创业者联盟，关于创业者组织。

1. 创业者联盟 2010.7 Andy Wang Worldhema@gmail.com www.worldhema.com

2. 目录

3. 问题与目标 问题 目标 多年来，创业扶持市场一直是混乱的市场，多少家公司存在，多少家公司都长不大，多少家公司消失，多少个人，组织，公司在努力，但却没有一家公司真正做成功，成为知名的大企业。 这个行业特点，所面对的用户琐碎，又难于盈利，又难于组织，又难以定位。使多少人的希望和梦想，终究破碎。 但这却也是一个没有成熟的市场，没有一家真正的建立起全国企业的市场。 建立全国性的创业者扶持组织。 为创业者提供全方位的支持与服务。 建立全国性的创业者交流平台。 属于创业者本身的创业交流，教育平台机构。

4. 参考对像与学习 上海创业家园网 政府组织 其它的一些创业论坛，和创业中介组织公司。

5. 理论基础 《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》 社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。 生产消费者力量，即创业者即为创业服务本身。 生产即消费，消费即生产。

6. 设计构想图 投资委员会 小额创业基金 创业者 创业联盟 投资委员会，小额创业基金通过创业联盟，资金支持创业者。 创业联盟 支持创业者本身的教育，经验和人力资源。 创业者成功后回馈给投资委员会和创业基金以资本。

7. 组织结构

8. 职能说明

9. 人力资源 全国性的全职运营团队，总体不超过12人。 其它的人力资源如何解决： 像投资顾问委员会，平时各做各的，开会讨论时在一起。 教育团队实行合作制。 网站团队，由义工，实习生和合作方解决。 地区运营中心，由地区运营合作方解决。

10. 运作机制 首先，说明这是一个什么样的机构，是一个公益机构，是一个由创业者，投资者组成的自主的机构。但受限于国内情况，NGO公益组织申请困难，同时又需要以公司化运营，可以说是公益与商业的结合，即社会化企业。 并行两套管理体制：企业所有权属于全部会员，运营权由运营公司管理。 会员委员会相当于股东大会，运营委员会相当于董事会，运营中心相当于管理层。 会员资格，个人会员和企业会员均有资格进行投票，完全民主选举。 开始为俱乐部筹建委员会，在第一次全国大会后，选出运营委员会，之后就由运营委员会选择运营中心人员运营。全国委员会一年召开一次。 投资委员会，由经过认定的投资者，有经历的投资者构成，参加退出，需要经过投资者所组织的委员会共同决定。 顾问委员会，由运营委员会管理并筛选。运营委员会，负责全部的公司和俱乐部运营。

11. 创业者支持 创业者的需求繁杂众多，但总结起来无非就是几种： 资金，资本 由投资委员会解决 教育、经验 由教育部解决 由人力资源部解决 人力资源部，同时管理相关派送人员 人才，人力资源 商业机会，合作 由商业合作部解决

12. 盈利来源 会员费，每位会员初始年费100元，企业会 员年费500元。 融资中介费用，由公司完成的融资，按融资中介收费。 管理培训，教育课程收费。 会员捐助，不确定。 面向会员的电子商务产品销售。 在线广告及其它收入来源。

13. 区域运营策略 区域运营中心委员会，同样由会员推选产生，由总管理中心监督。 区域运营中心委员会产生区域运营中心，需要向会员提供相关的活动，聚会，融资，沟通，交流，教育服务。 区域管理中心须接受全国运营中心的管理，授权和相关指导，至少有一名全国管理中心工作人员。

14. 小额贷款创业基金 实施条件 全国组织机构建立之后，这样有足够的人力资源可以做这样的事，降低成本。 运营两三年后，有足够的经验。 如果有盈利，可以做为资本加入。 加入的会员足够多，就有足够的投放对像。 投资委员会可以提供经验支持。 面向对像 中西部不发达地区 单次额度在1000元到5000元之间，这样以最低1000计算，100万人民币，也可以资助1000人。