How to Leverage CSR to Enter Chinese Market Successfully海外企业进入中国市场可以运用的企业社会责任与可持续发展战略：方法，案例，机遇，挑战-Richard Brubaker
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- 2. 曾经被接受的企业社会贡献活动: • 遵守法律 • 员工人 • 赚钱 • 纳税 • 有机会时，捐一点钱 企业社会责任1.0
- 5. Milton Friedman (1970) “企业惟有一个社会责任 - 利用其 资源和参与活动来增加利润，只 要遵守游戏规则办事.”
- 6. 设计 物料 生产 零售 采用 废弃物 可测量的部分
- 7. 来源：与绿色同行 - 奥美爱地球 政府 企业 公民 % 权利 义务 行动 政府 65.8 56.7 42.7 企业 10.6 25.8 15.8 公民 23.5 17.5 41.3
- 9. • 道路的法规，不是由政府单独设置 • 当企业从生产转移到生产和销售，消费者行动风险增大。 • 合规的行为难以满足企业和利益相关者对于利润的期望 RULESOFTHEGAME 设计 物料 生产 零售 采用 废弃物
- 10. • 政府，公民或大自然能使经营许可证作废 • 材料、人力成本、消费者期望等能上涨，让经济模式失灵 • 政府行动能让企业名誉受损 • 资本成本上涨 / 资本可用性降低
- 11. 好的位置 坏的位置 • 有充足时间 • 对 • 知道利益相关者 • 弹性需求 • 清晰的需求 • 正在危机中 • 错 • 不知利益相关者 • 刚性需求 • 不知道需求 不行动或延迟行动会让企业难以迎接挑战
- 12. • 反思风险和责任：停止认为风险可以划 分。 • 投资：将人员和过程放在能分析和降低风 险的地方。 • 进行调整：尽快作出艰难的决定。付出更 多，期望更高，满足不到期望时尽快行 动。 • 信息透明：开放沟通挑战，让利益相关者 参与。 • 停止责备他人：当问题发生时，承认是自 己的过错，沟通所采取的步骤 。 改进法
- 13. • 节目: • 创建和开发一项活动，让参与者共同 创造，了解2025年将面临的问题， 了解创新在解决问题时扮演的角色。 • 40内部（R＆D经理）和20个外部利 益相关者（客户，供应商和学者）参 与。 影响： • 确认BASF与者利益相关者的商业机会。 • 发展“Connect to Inspire”，让更多人参与 这个平台。 • 产生更多内部合作，分析2025年的发展 趋势。 Re:VISION2025 Collaboration Innovation Commitment Vision Responsibility Regulation Scale Impact Engagement Leadership Change Dynamic Systemic Cool Shared Security Legacy Cooperation Security Value Quality Technology Urban Lifestyle Future Fun Risk Resources DemandSmart Responsible
- 14. EMPLOYEEVOLUNTEERING 节目: • 制定内部架构来管理志愿者，吸 引员工参与计划。 • 制造内部参与架构，来评估和发 展候选人组织。 • 发展员工培训计划，并提供事后 分析。 影响: • 将 Global Foundation 节目本土化并在中 国市场实施。 • 与中国非政府组织建立合作关系。 • 在3年内，从3个城市扩展到50个城市。 • 计划让 Abott 在中国的企业成为投资基础。
- 15. 节目: • 设立活动平台让 Interface 演讲他们把可持续 发展融入核心业务的功故事。 • 30个外部利益相关者（包括高层决策者和学 术带头人）在香港和上海参与活动。 影响： • 帮参与者创造了专注于可持续发展的合作关 系。 • 识别 Interface 和几个服务业，旅游和房地产 开发企业之间的商业机会。 EXTERNALENGAGEMENTS
- 16. “我们合规” “我们贡献”
- 17. 仿生学 联网 TacTiles 地毯化为地毯 发展 Fotosfera
- 18. 可思考的问题 • 价值链是在哪部门最透露? • 谁将是变革推动者，谁会促进他们，他们又会如何行动？ • 品牌会受到怎样的音响？ • 今日有什么机会让你带领公司超越合规？ 设计 物料 生产 零售 采用 废弃物
- 20. 设立平台来提高可持续发展和培 训负责任的领导者 • 举办开放、诚实的论云 • 建设，管理和？测量项目 • 或得利益相关者的信任 • 实施规模 我们的利益相关者 政府 公民 学者 企业 非政府 组织
- 22. 解决方案 我们为面临各种问题的客户经开发了一系列工具和项目来发展意识，参与，产能 和规模的需要。 见解与分析: 帮助企业重新设立 知识库来发展战 略，战术和计划。 • 问题研究与策 略 • 价值链研究和 战略 • 利益相关者分 析 培训与发展： 帮益相关者改造 思维，促进企 业。 • 课程发展 • 培训与便利 • 高官培训 • “培训培训师” 参与和活动： 促进内部和外部 利益相关者之间 的沟通和协作。 • 主题演讲 • 研讨会 • 圆桌会议 • 实地参观 • 员工参与计划 节目和项目: 创办节目，帮企 业把灵感化为行 动、影响。 • 方案战略与发 展 • 合作伙伴的选 择 • 程序测试 • 测量与报告
- 23. 我们的经验
- 24. Richard Brubaker, 创始人 以变化始于足下的信念，Richard Brubaker 在亚洲工作了十年，启 发周围的人，帮他们跨出第一步。 Brubaker 推动可持续发展概念。他与政府，企业，学者和非营利 组织合作，召集知识，团队和工具来制定并执行他们的可持续商业 案例。 他经常演讲，主题包括：社会创新和创业，可持续发展，企业社会 责任和领导力。他也接受了50多家媒体访问，包括：CNN， CNBC，BBC，纽约时报，金融时报，中国经济评论，公司，快公 司，和国际先驱论坛报。他经常被邀请到关注于领导力，社会创新 和可持续发展的会议。 我们的团队
- 25. 我们的团队 Linda Ha, Senior Consultant, Corporate Strategy Spring Su, Senior Consultant, Training & Development Li Fan, Senior Consultant, Social Innovation Charlie Mathews, Director of Business Development, Corporate Strategy Victoria Chan, Researcher, Social Innovation Ling Yen Rong Esme Researcher, Corporate Strategy Alice Yue, Researcher, Corporate Strategy Christine Ding , Researcher, Social Innovation 管理团队 研究团队
- 26. Kenzie Kwong Leaders Quest, Partner Mike Thompson CEIBS, Director of the Centre for Leadership and Responsibility Mary Teagarden Thunderbird, Professor of Global Strategy Paul Bueker Former Executive Director of GE Volunteers Foundation Willie W. Chan Temasek, Former Managing Director, Human Capital, CEO Management Services 顾问委员会 Sarah Kochling Dragon Rouge, Managing Director, Innovation Frank Rexach Haworth, Vice President and General Manager Abe Jacob Ecolab, HR Director, SE Asia, Country Director Singapore Alex Chow Asia Leap, Founder