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Yoshihito Kuranuki
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「納品のない受託開発」の先にある「エンジニアの働きかたの未来」
JAWS DAY2015での講演資料
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「納品のない受託開発」の先にある「エンジニアの働きかたの未来」
1.
「納品のない受託開発」の先にある 「エンジニアの働きかたの未来」 倉貫義⼈人 #jawsdays
2.
http://www.sonicgarden.jp/ 倉貫義⼈人 「⼼心はプログラマ、仕事は経営者」 Amazon2部⾨門で1位!発売3週間で重版!
3.
http://www.sonicgarden.jp/ 株式会社ソニックガーデン 2009年年社内ベンチャー創業 2011年年MBOで独⽴立立 社員11名 全員プログラマ 職⼈人集団
4.
http://www.sonicgarden.jp/ AWSとソニックガーデン • 社内ベンチャー創業からのMBO • Rubyによる富豪的プログラミング •
持たざる経営でリモートワーク • 納品のない受託開発のインフラ AWSのおかげで会社やれてます
5.
http://www.sonicgarden.jp/ 納品のない受託開発
6.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」とは • ⽉月額定額で、開発と運⽤用を続ける • 顧問として全ての⼯工程を担当する •
働く時間でなく、成果を提供する • ビジネスの成⻑⾧長をITで⽀支えていく 「納品」をなくせばうまくいく
7.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」で得られる顧客の価値 • 要件定義をしなくてもよい • 仕様変更更はいつでも出来る •
直接エンジニアに相談できる • 作らない提案をしてもらえる プロフェッショナルの仕事
8.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」でやっていないこと • ドキュメントは⼀一切切、作りません • お客様のところには訪問しません •
なんでもする営業担当はいません • 納期を死守する約束はできません 圧倒的な費⽤用対効果を実現
9.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」に求められること • 要件の予測は困難で⽇日々変化する • ユーザが使い始めてからスタート •
システムの完成は⽬目指していない • ⻑⾧長期的視野と経営視点を持つこと 事業の成⻑⾧長を⽀支えるパートナー
10.
http://www.sonicgarden.jp/ 本当にうまくいくのか?
11.
http://www.sonicgarden.jp/ インターネット以降降に変わった顧客のニーズ • ⼩小さく始めてから⼤大きく育てたい • 事業の成⻑⾧長にあわせて改修したい •
内製はエンジニアの⾒見見極めが困難 • SIerは要件定義が必要で⾦金金額⾼高い 「所有」から「利利⽤用」へ
12.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」の事例例
13.
http://www.sonicgarden.jp/ ⼦子育てシェアサービス
14.
http://www.sonicgarden.jp/ お客さまの声 世の中の多くのシステム会社は、受注したシステム を作ることが⽬目的だけど、「納品のない受託開発」 の場合は⽂文字通り「納品がない」ので、システムを 作ることが⽬目的ではなくて、AsMamaが実現した い世界を成り⽴立立つようにする、そのための仕組みを 作ることが⽬目的だ、ということです。ソフトウェア を作って終わりではない。 「納品のない受託開発」のいいところは、こちらの ビジョンを⼤大切切にしてくれること。普通の開発会社 は、そんなことはどうでもよいとまでは⾔言いません が、軽視しているんじゃないでしょうか。ソニック ガーデンは、そういうことこそが本当に⼤大事だと ⾔言ってくれます。別の表現をすれば、経営⽬目線があ るんです。いわば社外取締役みたいな存在です。 本当にわが社にもCTOができた、と思っています。 古臭い⾔言葉葉で⾔言えば、同志のような存在です。 書籍”「納品」をなくせばうまくいく”より抜粋
15.
http://www.sonicgarden.jp/ 納品をなくした理理由
16.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」をなぜするのか? • 発注者と受注者でのゴールの違い • 後で直せないから、詰め込む要求 •
⽣生産性が低いほど、⾼高くなる⾒見見積 • 使う価値よりも、要件定義に従う ビジネスモデルの構造的⽋欠陥
17.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」をなぜ始めたのか? • 同じバスに乗る⼈人たちのビジョン • 私達はソフトウェア開発が好きだ •
経営を安定させるポートフォリオ • 下請けも⼈人⽉月⾒見見積も派遣もしない ゲームのルールを変えよう!
18.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」に取り組む「私の理理由」 • 学⽣生ベンチャーから⼤大規模SIerへ • 社内システムとオープンソース化 •
クラウドでの新規事業の⽴立立ち上げ • 社内ベンチャーの経営から独⽴立立へ ⼈人⽣生を賭けるに値する使命
19.
http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンのビジョン、私のミッション 顧客企業の真のパートナーとして 価値を提供し続ける プログラマを⼀一⽣生の仕事にする、 ⾼高みを⽬目指し続ける いつまでも、いつからでも 夢に挑戦できる社会にする プログラマを誇れる仕事にする
20.
http://www.sonicgarden.jp/ プログラマの本当の仕事とは
21.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何ではないか? • 同⼀一品種の「⼤大量量⽣生産」ではない • 「ルーチンワーク」ではない •
そもそも⽣生産でも⼯工業でもない • よって「製造業」ではない モノづくりではなかった
22.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何か? • 再現性のない「問題解決」の仕事 • それすなわち「ナレッジワーク」 •
「コンサルティング」こそ本質 • 「プロフェッショナルサービス」 「顧問プログラマ」という職業
23.
http://www.sonicgarden.jp/ 「顧問プログラマ」とは何か • プログラミングのスキルを使って、 顧客の問題解決をする職業のこと • ビジネスの理理解と提案、ソフト ウェアの設計、プログラミング、 運⽤用までの全てに責任をもつ仕事 難しいからこそ価値がある
24.
http://www.sonicgarden.jp/ エンジニアの働きかたの未来 ⼀一⽣生の仕事としてのプログラマ 新規創造 問題解決 ハイリスク ローリスク 起業家 CTO 顧問OSS
25.
http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマ
26.
http://www.sonicgarden.jp/ 技術から事業の成⻑⾧長を⽀支える 顧問プログラマの果たす役割と責任 • 問題を把握して解決案を提案する • ソフトウェアの設計と実装をする •
安定して動くように運⽤用し続ける • プロジェクトをマネジメントする
27.
http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマに求められる能⼒力力 • テクニック(T)プログラミング • インテリジェンス(I)問題解決 •
パーソナリテイ(P)チームワーク • スピード(S)ホスピタリティー どれも⾼高いレベルが求められる
28.
http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマの⽣生き⽅方:職⼈人の世界 • 弟⼦子・⼀一⼈人前・師匠・巨匠・親⽅方 • のれん分け・ギルドで独⽴立立を⽀支援 •
定年年はなく、⼀一⽣生の仕事にできる • 技術を極め、⾃自分の⼒力力で⽣生きる! ⽣生涯をかけるに値する仕事
29.
http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマを増やしていくために • 問題解決できるプログラマの育成 • 新しい職種の認知度度の向上・広報 •
働きやすくなる環境と道具の整備 • 働ける場としてマーケットの拡⼤大 オープンな活動で広げていく
30.
http://www.sonicgarden.jp/ 皆さんの選ぶ未来は?
31.
http://www.sonicgarden.jp/ 多くのエンジニアたちが抱えている課題 • 受託案件だけに忙殺されてしまう • キャッシュフローが不不安定である •
請負案件では時間のゆとりがない • 派遣等は客先で拘束されてしまう 新しいことへの挑戦が出来ない
32.
http://www.sonicgarden.jp/ 幸せなエンジニアとお客さまを増やしていくために • 「納品のない受託開発」を広げる • 志のあるエンジニアを応援したい •
働きかたにバリエーションを作る • 専業/兼業・予定重視/成果重視 働きかたはひとつじゃない
33.
http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンと共に働く意味 • 年年俸制による安定した報酬の確保 • リモートワークでどこでも働ける •
⾃自分の為に使える時間が得られる • 共に切切磋琢磨しあえる仲間の存在 エンジニアとして⾼高みを⽬目指す
34.
http://www.sonicgarden.jp/ ありがとうございました http://kuranuki.sonicgarden.jp
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