1. #kuranuki
プライベートセミナー
Social
Change
エンジニアが経営者になるまでと、
これからの戦略略
倉 貫 義 ⼈人
http://kuranuki.sonicgarden.jp
@kuranuki

2. About
us.
倉貫
義⼈人
藤原
⼠士朗
Yoshihito
Kuranuki
Shirou
Fujiwara
38歳 京都府出⾝身
33歳 岡⼭山県出⾝身
代表取締役 社⻑⾧長
代表取締役 副社⻑⾧長
「⼼心はプログラマ、仕事は経営者」
「右⼿手にアガペー、左⼿手にソロバン」
@kuranuki
@pastaonly
http://www.sonicgarden.jp/

3. サービスと導入先
Share minds in your room.
http://www.sonicgarden.jp/

4. 「IT投資に対するソフトウェアの価値を最⼤大化すること」
「習慣を変えることのできるソフトウェアをつくること」
に取り組んでいるソフトウェア企業が
SonicGarden
です。
小さなチーム、大きな仕事
【事業内容】
1. オリジナルのソフトウェアの提供
2. ウェブアプリケーションの受託開発
くわしくは
http://www.sonicgarden.jp/

5. 役割分担
CEO
COO
プロダクト プログラ
オーナー
マ
http://www.sonicgarden.jp/

6. ソニックガーデンのビジネス
「所有」から
「 利利 ⽤用 」 へ
「完成」から
「 持 続 」 へ
「ソフトウェアそのもの」を売るのではなく、
「ソフトウェアが使えること」を売っています
http://www.sonicgarden.jp/

7. SonicGardenのビジョン
 顧客企業の真のパートナーとして
価値を提供し続ける
 プログラマを⼀一⽣生の仕事にする、
⾼高みを⽬目指し続ける
 いつまでも、いつからでも
夢に挑戦できる社会にする
http://www.sonicgarden.jp/

8. SonicGardenの価値観
 ⼩小さな組織で個⼈人の価値を尊重すること
 中間に⼊入る無駄をなくして直接つなぐこと
 判断に理理解と納得を持ち思考停⽌止しないこと
 動くサービスを常に最⾼高品質で提供すること
 ⼩小⼝口化し繰り返すことで持続可能にすること
 ⽇日々学びを続けて⾃自ら変化に取り組むこと
 情報をオープンにし常に公明正⼤大であること
http://www.sonicgarden.jp/

9. キ ャ リ ア と 戦 略略

10. これまでのキャリア
2011年年MBOによる株式会社ソニックガーデン設⽴立立
2009年年TIS社内ベンチャーとしてSonicGarden⽴立立ち上げ
2008年年SKIPオープンソース化
2005年年Rubyで社内SNS：SKIP開発
2004年年ADC2004受賞 書籍執筆 ＆ ⽇日本XPユーザグループ代表就任
2003年年TISにて基盤技術センター⽴立立ち上げ
1999年年⽴立立命館⼤大学院卒業 ＆ TIS（旧：東洋情報システム）⼊入社
http://www.sonicgarden.jp/

11. 学生時代
 ベンチャーで働きプログラミングに夢中に
 研究室の仲間たちとフリーソフトを開発
 インターネットで世界と繋がることを実感
http://www.sonicgarden.jp/

12. 1999年年
転 機 と 戦 略略

13. 現場エンジニアの時代
 ⼊入社年年度度に経営⽅方針の転換
 デスマーチプロジェクトに参加
 プログラマとして挫折
 XP/アジャイルとの出会い
http://www.sonicgarden.jp/

14. カ ー ド の 切切 り ⽅方 が ⼈人 ⽣生 だ
辞 続
http://www.sonicgarden.jp/

15. きっかけは社外との交流
 アジャイルをするのに社内に賛同者ゼロ
 社外の勉強会やコミュニティに参加
 ⾃自分の脳のブレーキを壊す⼈人との出会い
 ⾃自分からの情報発信が更更なる出会いを産む
http://www.sonicgarden.jp/

16. エンジニアからマネージャへ
 直属の先輩でありリーダーの退職
 マネジメント経験ゼロ、お⾦金金も⼈人付き合いも苦⼿手
 アジャイル開発が教科書
 逆転の発想で乗り切切る
http://www.sonicgarden.jp/

17. ガラパゴスなキャリア戦略略
⾃自分を取り巻く環境も⾃自分の価値
⾃自分にしか出来ない価値を⾒見見つける
正々堂々と社外活動をする
http://www.sonicgarden.jp/

18. 2005年年
転 機 と 戦 略略

19. 社会人としての転機
 2005年年秋、チームの解散、サラリーマンの宿命
 マネージャ挫折、転職を決意
 残されたのは若若者ひとり
（後の副社長である）
http://www.sonicgarden.jp/

20. カ ー ド の 切切 り ⽅方 が ⼈人 ⽣生 だ
辞 続
http://www.sonicgarden.jp/

21. ジョブチェンジ
 捨てたもの
 Java
 マネジメント
 SIerの受託開発
 社内での出世
http://www.sonicgarden.jp/

22. 当初抱えていた課題
 2005年年の弊社の課題
 社内の情報共有による業務効率率率化
 社内の有識識者の有効活⽤用
過去の失敗
ナレッジマネジメントの失敗
 情報提供ホームページ
 中央集権では維持コストがかかりすぎる
 Wiki
/
CMS
 形式化することでこぼれ落落ちる情報がある
 本部からの情報提供
 情報に鮮度度・ボリュームがなく寂れてしまう
ナレッジマネジメント（管理）の限界
http://www.sonicgarden.jp/

23. ナレッジマネジメントのパラダイムシフト
 組織で統制するより、個⼈人として対話できること
 事前に整理理するより、必要な時に検索索できること
 ノウハウの蓄積より、ノウフーを発⾒見見できること
 組織の業務分掌より、仲間として助け合えること
http://www.sonicgarden.jp/

24. SKIPの経緯
 2005年年11⽉月〜～２⼈人で開発して運⽤用
 2006年年7⽉月から公式な活動に
 2007年年4⽉月に全社展開
http://www.sonicgarden.jp/

25. 2007年年
転 機 と 戦 略略

26. サラリーマンとしての契機
 2007年年春、部下の異異動、サラリーマンの宿命
 解散に対する危機感、再び
http://www.sonicgarden.jp/

27. カ ー ド の 切切 り ⽅方 が ⼈人 ⽣生 だ
ー
事
業
化
ー
http://www.sonicgarden.jp/

28. オープンソースから社内ベンチャーまで
 2007年年12⽉月にオープンソース化の決裁通過
 2008年年4⽉月に会社が経営統合、そして社⻑⾧長交替
 2008年年6⽉月にオープンソース化、新社⻑⾧長と対峙
 2008年年11⽉月に新規事業開始、2009年年5⽉月に設⽴立立
社長
取締役会
本部長
部長
部門
http://www.sonicgarden.jp/

29. 会社で新しいことするには？
提案ではなく相談：YES/NOを求めない
肩書きはくだらないけど⼤大切切：ショートカット
トップからの視点と⾔言葉葉を⾝身につける
http://www.sonicgarden.jp/

30. 会社の中で意識をしてきたこと
 現状に疑問をもつこと：常識識を疑う
 常に準備しておくこと：素振り重要
 ⾃自分の価値を表現する：プレゼンス
http://www.sonicgarden.jp/

31. 2011年年
転 機 と 戦 略略

32. 独立の転機
 社内ベンチャーのEXITモデルの模索索
 ビジネスモデルの違いとマネジメントの違い
 本社（親会社）の合併
http://www.sonicgarden.jp/

33. カ ー ド の 切切 り ⽅方 が ⼈人 ⽣生 だ
従 独
立
http://www.sonicgarden.jp/

34. http://www.sonicgarden.jp/

35. 起業を決めたときに考えたこと
リーンソフトウェアビジネス
ライフスタイルカンパニー
http://www.sonicgarden.jp/

36. 自分戦略についてのふりかえり
http://www.sonicgarden.jp/

37. 2013年年〜～
こ れ か ら の 戦 略略

38. 「IT投資に対するソフトウェアの価値を最⼤大化すること」
「習慣を変えることのできるソフトウェアをつくること」
に取り組んでいるソフトウェア企業が
SonicGarden
です。
小さなチーム、大きな仕事
【事業内容】
1. オリジナルのソフトウェアの提供
2. ウェブアプリケーションの受託開発
くわしくは
http://www.sonicgarden.jp/

39. SonicGardenのビジョン
 顧客企業の真のパートナーとして
価値を提供し続ける
 プログラマを⼀一⽣生の仕事にする、
⾼高みを⽬目指し続ける
 いつまでも、いつからでも
夢に挑戦できる社会にする
http://www.sonicgarden.jp/

40. ビジョンのための仮説
ビジョンのための仮説
⼈人⼝口の減少 と 技術の進歩（インターネット）
専⾨門家の時代：職⼈人的な働きかたと⾼高い報酬
⼩小さな会社が、働く⼈人にとっての幸せを感じやすい
http://www.sonicgarden.jp/

41. プログラマをスターにしたい
 属⼈人性の幻想
 プログラマはマニュアル化のできないナレッジワーカー
 ナレッジワーカーの働きかたはノマドでタイムフリー
 マネジメントできないナレッジワーカーに⼤大企業は不不要
 ⼈人を信頼する
 出来る量量で嘘をつかないという「信頼」が重要
 ソーシャルメディアによる「信頼」と「共感」の世界
 個⼈人の顔が⾒見見える範囲の会社で⼗十分
http://www.sonicgarden.jp/

42. 成⻑⾧長し続ける会社を⽬目指す
社⻑⾧長の責任とはなにか？
いなくてもまわる会社→まわり続ける
私の⽬目標：社⻑⾧長をお払い箱になること
http://www.sonicgarden.jp/

43. ３つのチェンジ
Embrace
Change
変化を受け⼊入れ変わっていくこと
Fearless
Change
変化を恐れず⾃自ら変えていくこと
Social
Change
⾃自らの変化を周囲に広げていくこと
http://www.sonicgarden.jp/

44. ありがとうございました
もっと知りたい！⽅方は私のブログで…
Social
Change
http://kuranuki.sonicgarden.jp
http://www.sonicgarden.jp/