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JAWS DAYS 2015-ド・エンタープライズな情シスとクラウドと私 @applebear_ayu #jawsdays #jawsug
2015年3月22日に行われました、JAWS DAYS 2015で登壇した際の資料です。
![[JAWS Days 2015 LT]使い始めて3年半、ようやくテスト始めました](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jasw-days-lt-150323200941-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
JAWS DAYS 2015-ド・エンタープライズな情シスとクラウドと私 @applebear_ayu #jawsdays #jawsug
- 1. ì ド・エンタープライズな情シスと クラウドと 私 ただ あ�ゆみ 22001155//33//2222 @@ JJAAWWSS DDAAYYSS 22001155 ※本資料内容および本登壇での発言はあ�くまでも個人的見解によるものです。 所属する組織の見解は含まれず、所属組織とは一切関係あ�りません。
- 2. 自己紹介 ì 名前：ただ あ�ゆみ ì お仕事：社内向けITインフラを担当する部署に所属。主にHPC/CAEが メインではあ�るが、最近はクラウドがらみでいろいろやってます。 ì 個人活動：キャリアカウンセラー（CDA）資格保有。 ほそぼそと活動中。 ì 好きなもの：料理、カラオケ、キャラクター、社会人野球 ì 苦手なもの：ナッツ類、英語 ì Twitter: @applebear_ayu ì Slideshare: ayumitada126
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- 12. 私の経験に基づく考え ì 情報は“もらえるもの”だと思っている。 →トラディッショナルなシステムづくりでは特にITベンダーのロードマップを知 ることが重要だった。 →売りたい側が情報を出さなければ知ることができないので自然とクローズド な関係の流れに。 ì 「機密」というバズワード。 →外で話をする＝うっかり「機密」はなしちゃうかもという不安。 →どこの、どんな製品つかってますも知られたくない。 ì お金があ�る。 →会社として必要と判断されれば高額な研修でも、会社がお金を出してくれて、 研修を受けられる。 →必死に情報を集める必要がない。
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- 15. 私の略歴 2006年4月 2010年6月2006年10月 2013年5月現在 研究所（インフラ） 実習 研究所（CCAAEE） 本社（CCAAEE//クラウド） この時点で 自分がどこ に配属され るのか 決まってい ない。 ・IT部門配属となった が、興味がなさ過ぎて、 配属初日に上司に 異動希望を伝える。 ・教育係の先輩は IT好き＆中途採用。 ・同じIT内ではあるも のの、念願叶い（？） 研究開発に直結する CAE領域のシステム 担当となる。 ・2012年夏に クラウドに出会う。 ・クラウド活用を 進めるうえでは ドインフラの整備がま ず必要と感じ、 本社に乗り込む ・2013年10月 キャリアカウンセラー の資格取得。 約77年間、ほぼ外に出ようと 思わなかった。
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- 19. 転機はどこにあったのか？ ì チャンス11度目：AAWWSS SSuummmmiitt TTOOKKYYOO 22001133（22001133//66） →カンファレンス後にJAWSとしての懇親会があったが、いわゆるエン タープライズの懇親会と雰囲気が違いすぎて、途中で怖くなって帰る。 ⇒つまり、殻からの飛び出しに失敗（涙） ì チャンス22度目：AAWWSS rree::iinnvveenntt 22001133@@LLaassVVeeggaass（22001133//1111） →前後の出張の関係でツアー参加ではなく単独参加であったため、 知り合いがADSJの皆様しかいない状況。 →懇親会に誘っていただき、JAWSにも参加している方々との多くの出 会いが！！
- 20. 転機はどこにあったのか？ ì チャンス３度目：EE--JJAAWWSSの立ち上げタイミング（22001133//1111） →エンタープライズ企業のみ参加が可能という、精神的にはハード ルの低いユーザー会が発足し、喜んで参加。異業種でも、先進的に クラウド活用を進め、“ITが事業をリーディングする”という強い意志を 持った皆様との出会いに感動。 ì チャンス４度目：JJAAWWSS DDAAYYSS 220011４ ((22001144//33)) →まさに１年前のこのイベント。人数規模が大きいので、なんとか潜 り込んでも浮かないという勝算(?)を感じて参加。 →個人レベルで勝負をしている多くのエンジニアの皆様をみて、意識 レベルの違いを痛感。 E-JAWSとはまったく違った刺激。
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- 29. 大きな「組織」はそんな簡単に変われない ì 様々な考え方の人がいるので、身近な人物にNGを出す人がいる と活動しづらくなる。 ì チャレンジングな風土がある会社でも、規模が大きくなると個人 の活動だけでは変化が小さすぎる＆全体としても動けなくなって くる。 ì 「組織」は「個」で構成されているため、「人材育成」の積み重ねで しか変えることが難しい。時間がかかる。 ì これは現実として受け止めなければいけない。 ì だからといって変化することを諦めたら「そこで試合終了。」
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- 32. 自分の想い・直感 ì この会社が好き。：自由闊達な企業風土に憧れて入社した 当時の自分の想い。 ì いいモノづくりをしたい。：いいクルマ、バイク、世間をあっと 言わせるモノづくりをしたい。そのモノづくりを支えたい。 ì クラウドを活用することでもっと動けるIT部門になれるはず。 ITが会社のコア領域とより密にならなければ、今後生き残る ことはできない。
- 33. 仲間 ì 社内：自分の想いに共感、協力してくれる仲間。先輩、後輩、 部署を超えたつながり。 ì E-JAWS：「組織」としてどういう目的をもって動くべきかを考 えさせてくれる仲間。 ì その他JAWS（クラウド女子会など）：「個人」としての可能性を 見せつけてくれて、考えさせてくれる仲間。
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