More Related Content Similar to اضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافورية Similar to اضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافورية (20) اضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافورية2. أتانا بمن مرحبا وبانا النور أشرق
مكانا القلب في لك أهل الزائر أيها
المتميزات أخواتي
ولنزداد بقدومكن مدرستنا ارجاء لتضئن بكن نرحب الشوق بكل
دورة وحضور والخمسون السابعة متوسطتنا في بمحياكن شرفا
السنغافورية التجربة من قيادية تربوية إضاءات
ابداعاتكن من ونستفيد الخبرات نتبادل حيث
مايسركم تجدوا زورونا نقول ل
نقول ولكن
مايسرنا لنجد زورونا
واكتمل الزهور وتفتحت الطيور وغردت السرور لنا تم بحضوركن
والحبور الفرح
م قائدة أختكن57البقاع بأطهر
طيب سعيد محمد نوال
6. سنغافورة تاريخ
والصين الهند بين وكونها الجغرافي سنغافورة موقع بسبب
واستطاعت لستعمارها الكبرى الدول علليها توالت فقد
بالفعل
1819البريطاني استطاع مThomas Stamford Raffles
لهداف كبير بحري مرفأ وانشاء الجزيرة على السيطرة
تجارية
اليها الهجرة حركة زادت اقتصاديا الجزيرة دور ازدياد ومع
.والهند الصين دول من
العام في1959على الحصول سنغافورة استطاعت م
.البريطاني الستعمار من الستقلل
العام في1963الماليزي التحاد في سنغافورة اندمجت م
.منه جزء واصبحت
العام في1965واصبحت ماليزيا عن سنغافورة استقلت م
7. ماليزيا من سنغافورة انفصلت لماذا
•يستلزمها التتي العمال بعتض متن يأنفون ماليزيتا أهتل كان ،
و الجسور وبناء المطاط كصتناعة ،التجاري أتو الزراعتي القتصتاد
من الكثيتر جلتب فتتم ،متاجتر حراس و ككتبتة والعمتل الطرق
مشكلة هناك كانتت ،ذاًا إ .العمال هذه لتأديتة الهنود و الصتينيين
ثقافية
•والتجارة العمال و الدراسة في يتفوقون المهاجرون الصينيون بدأ
•يشكلون الصينيون أصبح40ماليزيا سكان من %
•المشاركة يريدون إنهم .بالتجارة فقط يرضون ل الصينيون أصبح
التعليم مناهج تغيير يريدون و ،الحكم في
•بفصل فأمرو الماليزييتن فتي والرجعيتة والتخلتف الفقتر تفشتى
سنغافورة
•يقارب بما ذلك بعد ثم15البناء و التغيير رحلة ماليزيا بدأت ،عاما
المشكلة وأتن ،بأتس بته ليتس أنته الماليزي الشعتب اكتشتف و
8. النسان بناء
حازمة اقتصادية سياسات اتباع
بالعمل والجدية بالواجب الحساس قيم غرس
الديني التسامح
والمخدرات التسيب محاربة
..المقدمة في بالتعليم والهتمام
والتقاليد والتاريخ الحضارية القيم على العتماد
للتطور حدودا تعرف ل حديثة دولة بناء بمقومات الخذ الى النطلق
ان حد الى والمالي الداري الفساد نسبة وانخفاض الشفافية
الشفافية منظمة تصدره الذي الشفافية مؤشر حاليا تتصدر سنغافورة
الدولية
عام حكومته يو كوان لي حول1989في الكترونية حكومة أول الى
العالم
من قفز السنوي الفرد مدخول435إلى دولرا22دولر ألف
Singapore : Made in Lee Kuan Yew
14. ) نشاط1(
بداخل واكتتبي متداخلتيتن دائرتيتن ارستمي
المديرة بها تقوم تيتالت المعمال تاتاحداهم
بها تقوم التتي المعمال الخرى وبداختل
اكتبي تةتالمشترك تةتالمنطق تيتوف القائدة
بينهم المشتركة المعمال
15. تأمرتأمرالناس تسمعالناس تسمعالقريب الى تنظرالقريب الى تنظرتبتكرتبتكرللظروف تستسلمللظروف تستسلمالنظمة على تركزالنظمة على تركزوم كيف تسألوم كيف تسأل
تطبقتطبقتتواصتتواص
لل
الناس تجذبالناس تجذبصحيح بشكل الشياء تفعلصحيح بشكل الشياء تفعلوالس التحكم على تعتمدوالس التحكم على تعتمد
بالحل فكربالحل فكرهي كما المور على تحافظهي كما المور على تحافظالظروف على تنتصرالظروف على تنتصرالدنى للحد تنظرالدنى للحد تنظرالص الشياء تفعلالص الشياء تفعل
بذاتها مستقلةبذاتها مستقلةتبدعتبدعالنظام تتبعالنظام تتبعالمور تطورالمور تطورموظفاتها تقودموظفاتها تقودتقلدتقلدال على تركزال على تركز
القريبة بالنتائج كرالقريبة بالنتائج كربالثقة الخرين تلهمبالثقة الخرين تلهمولماذا؟ ؟ ماذا تسألولماذا؟ ؟ ماذا تسألالبعيد الى تنظرالبعيد الى تنظر
البعيدة بالنتائج كرالبعيدة بالنتائج كرالراهن الوضع تتحدىالراهن الوضع تتحدى
العلى للحد تنظرالعلى للحد تنظر
بشكل الشياء تعملبشكل الشياء تعمل
الحزم على القدرة كالحزم على القدرة ك
والقيم الرؤية على تركزوالقيم الرؤية على تركز
السل على تركزالسل على تركز
بالمنطق فكربالمنطق فكروالت بالتغيير تفكروالت بالتغيير تفكر
هي كما الواحدة الوحدة انتاجهي كما الواحدة الوحدة انتاجسلطتها تتجاوز مجموعات في تؤثرسلطتها تتجاوز مجموعات في تؤثر
سلطتها تحت التي المجموعة في تؤثرسلطتها تحت التي المجموعة في تؤثر
الكبيرة بالهداف الصغيرة الوحدة انتاج تربطالكبيرة بالهداف الصغيرة الوحدة انتاج تربط
موظفيها تعلمموظفيها تعلم
مبادرةمبادرةنحن تقولنحن تقولالشياء تفعل كيف تبينالشياء تفعل كيف تبين
لغيرها الفضل تنسبلغيرها الفضل تنسب
الش تفعل كيف تعلمَالش تفعل كيف تعلمَ
أنا تقولأنا تقول
البش على تركزالبش على تركزلنفسها الفضل تنسبلنفسها الفضل تنسب
تسألتسأل
16. •تأمر
•صحيح بشكل اليشياء تعمل
•للظروف تستسلم
•تطبق
•هي كما المور على تحافظ
•الظنظمة على تركز
•والسلطة التحكم على تعتمد
•القريب الى تنظر
•ومتى كيف تسأل
•الندظنى للحد تنظر
•تقلد
•النظام تتبع
•القريبة بالنتائج تفكر
•العمليات على تركز
•بالمنطق تفكر
•الحزم على القدرة تمتلك
•اتباع تصنع
•هي كما الواحدة الوحدة اظنتاج الى تنظر
•سلطتها تحت التي المجموعة في تؤثر
•أظنا تقول
•لنفسها الفضل تنسب
•الخوف تشعل
•تقول أن تحب
•تتواصل
•الصحيحة اليشياء تعمل
•الظروف على تنتصر
•تبدع
•المور تطور
•الناس على تركز
•بالثقة على تعتمد
•البعيد الى تنظر
•ولماذا ماذا تسأل
•العلى للحد تنظر
•تبتكر
•الراهن الوضع تتحدى
•الجديدة بالنتائج تفكر
•التتحفيز والقيم الرؤية على تركز
•بالحل تفكر
•المختلفة الراء بين التوفيق في المهارة تمتلك
•قاندة تصنع
•الكبيرة بالهداف الصغيرة الوحدة اظنتاج تربط
•سلطتها تتجاوز مجموعات في تؤثر
•ظنحن تقول
•لغيرها الفضل تنسب
•الحماس تشعل
•تعلمُع أن تحب
25. بناءة قائدة تكوني كيف
١-واضحة رؤية طريق عن الخرين مع التواصل
٢-والمعلمات والتعليم التدريس تطوير على ركزى
٣-المدرسة بيئة على والتركيز بجدية تاكدي
٤-لتطوير والنقاش الزملء بين المحادثات اهمية ادراك
التدريب
٥-اللزمة المصادر على واحصلي اللزم بالدعم زوديهم
للتطوير
٦-افضل حول مثقفة وكوني والتطوير بالتعليم التزمي
التدريب طرق
28. ما مجموعة او ما شعب تميز التي والعراف التقاليد مجموعة هي
بين تربط التى والممارسات والعادات والدين اللغة مزيج وهي
سلوكهم وتوجه ما مجموعة
،،، الصدق التحترام المانة قيمنا مثل الممتنع السهل هي الثقافة
المدرسة ثقافة
البلد ثقافة
المدرسه وطقوس مناخ على نطلع خللها من التي النافذه هي الثقافه
29. جدا منظمة ييييوه يييئبابتدا مديرة ليندا
بالمتابعة يتيييهايمدرس نجاح ان ينيييوتؤم
ومهام والمعلمات للعمليات اليومية
واضحة ييرييالمعاي ييييياعنده ييةيييالمدرس
ل للمدرسة ان ييينتؤم يةييوموزع ييةييمومقس
ناجح كل بش اديرت ما اذا حة ناج تكون
ياخد ان يبيييج يرييالمد بان ينييتؤم ييييوه
الوامر يبيييتح ييييييوه يةيييمنطق قرارات
.يكون ان يجب يرالتغي ان قدوتعت والتنبؤ
يعتمدن المعلمات ، كتير ظم ومن يء بطي
تذهب ، والقرارات الختيارات في ها علي
30. بميولها فةمعرو يةابتدائ مديرة تامارجري
هلى لترى الجديدة التجارب في للخوض
مثل ية الدار العمال حب ت ول ، ستنحج
قيادتها ينللخر لكذ وتترك تبالك يمتنظ
ليقومو ينييالخر ييعدةييامس يىيلع يدييتعتم
ان يمكن خصش كل بان منتؤ همباعمال
يخلق وهذا افكاره وتحترم يديئقا يكون
المعلمات وبين يييابينه يرييياعالص ينييم نوع
التفاق وعدم الصراع هذا ان ترى هيو
من تدرك ييييفه يةييالمنظم ييييف يدييج يييييش
هذا القيادة اسلوب ان يايينظره يييةوجه
37.
أنـت؟ مـن
مختلـف؟ أنـت لمـاذا
-عنـ/ـي؟ أفعالك ردات تختلـف لمـاذا
-كتصـرفـاتـ/ـي؟ ليسـت تصـرفـاتـك لمـاذا
.. بالطبـع هــذا
تفكـيري بوصلـة عـن تختلـف .. تفكـيرك بوصلـة ل ن
-بوصلـة؟ للتفكـير وهـل ... ماذا؟ ... !!!تفكـير بوصلـة!
.. بوصلـة للتفكـير نعـم
ذاتـك وفهـم .. تفكـيرك واكتشـاف تحـديـد استطعـت .. عليهـا عثـرت إ ن
38.
الخـرو ن؟ يفكـر وكيـف .. تفكـر كيـف
يفعلـونـه؟ ما الخـرو ن ويفعـل .. تفعلـه ما تفعـل لمـاذا
النسـا ن؟ لـدى المتنـوعـة التفكـير طـرق مـاهـي
ذلك مـن والهــم:
حيـاتـك؟ اتجاه وحـددت .. تفكـيرك بوصلـة اكتشفـت هـل
ذلك؟ كـل معـرفـة تـود هـل
ماسبق كل معرفة فـي وترغـب تـود كنت إ ن ..
39. هذه من هدفنا
الرحلة
الرحلـة قبـل الـذات وفهـم تحليـل
المقيـاس لئسئلـة مصغـر نمـوذج
التفكيـر لبـوصلـة النظـري الئسـاس
هـيرمـان مقيـاس - التفكيـر بوصلـة
هـيرمـان مقيـاس تطبيقـات
للـذات الـخـرين تحليـل
للـذات المعمـق للفهم الوصول
45. المقياس فائدة
..الفوائد من
! .. المناسب المكا ن في المناسب الشخص
-يتم بذلك و لديها الطلبة على تطبقه عندما الغرب في المدارس بعض عليه تعتمد
تفكيرهم نمط حسب .. المستقبل في عليه سيصبحو ن لما بهم الهتمام و تهيئتهم!!
-حتى التغير على الخرين إجبار يمكن فل .. أكبر تكو ن الخرين فهم على القدرة
تفكيرنا يوافقو ن
أسهل الحياة خطط رسم و الهداف تحديد تجعل أخرى كثيرة فوائد و
47. مقيـــــــــاس تطبيق عند تنبيه
بالاجابة الشخص يقوم اسئلة على يعتمد المقياس
و كذب اذا لهنه .. صدق و موضوعية بكل عليها
كما ترضيه قد النتيجة فإن .. الاجابة على تحايل
يؤدي و .. الوضع حقيقة تعكس ل لكنها .. يريد
اعتماده إلى أو .. لديه المقياس اجدوى عدم إلى المر
.. الفعلي تفكيره هنمط يعاكس بما المقياس هنتيجة على
مؤسف ذاته حد في هذا و! ..
على يسيطر البربعة القسام من قسم أي يحدد فإهنه
القسام بقية من أكبر بشكل تفكيره
49. منطقي عقلهني : عنواهنه
التالية بالوظائف يقوم:
هنتائج تقييم ،اجدوى ،تركيز ،ابرقام ،بياهنات ،حقائق ،تحليل.
التالية بالصفات يتصف:
. اجدوى . تركيز . أبرقام . بياهنات . .حقائق تحليل التالية الصفات فيه تجد الجاهنب هذا دكتاتوبرية قوة
حل يجيد واقعي . ممحص . تحليلي . هناقد . برياضي . منطقي , عقلهني , كمي هنتائج . تقييم
.المالية الشؤون يدير . المشكلت
التالية بالصفات يتصف:
.. منطقيا المشكلة يحل .. القضايا يحلل .. الحقائق يجمع الناس بين يميز .. بالمعلومات يهتم . حازم
أو ممرضا أو برساما أو مسجد م إما يكون أن يصلح ل الدقيقة بالقياسات يقوم العقلية الدلة يقدم
صحفيا مراسل أو سينمائيا مخراجا
مكتبــه مظهــــر
محـــــــــافظ الشخصى المظهـــر مهنيه وأشياء أدوات واجود مع .. خفيفه بعثره مع منظم
على والبراهين للدلة يحتاج شيء لكل حسابات .يعمل المد قصير .مركزي قاسي صلب السلبيات
شيء كل
50. : عنواهنهمرتب و منظم
بالتالي يتصف:
. ترتيب صياهنة . ,تفاصيل إاجراءات ,تنفيذ .تشغيلي تخطيط التالية الصفات فيه تجد الجاهنب هذا
وقائية إاجراءات . وسلمه أمن .اهنضباط . الوقت إدابرة . هنظم .وأساليب طرق..
يجيد ,عليه يعتمدُع .. هنظامي .. قابرئ .. خطيب .. تفصيلي . متحكم .. محافظ بالوقت ملتزم
.. يفعل ما توقع يمكن .. دقيق .. بروتيني .. تقليدي . والمكتبية ....والتنفيذية التنظيمية العمال
.. المفصلة الخطط ..يضع بدقه الوثائق ..يقرأ بوقفه ..يتمسك عمليا القضايا .يعالج لوام
.المحدد الوقت في المشروع ينجز .. الدقيقة والاجراءات
شاعرا أو .. للطفال مربيا ..أو مغامرا أو .. فنون مدبرس ...أو بروائيا كاتبا يكون أن يصلح ل
:مكتبـــه مظهرعليه شخصية أشياء يواجد ..ل دقيق بشكل منظم
:الشخــصــي المظهـــركاملــه اجدا..ملبس محافظ
:سلبياتهالملل اهنطباع يولد لروتين أسير الرئاسة يحب للتوافه يهتم
51. عاطفـــي :عنواهنه
بالتالي يتصف :
.. ..برعاية إهنساهنية ..معاهني تعامل فنون ... ..عواطف ..مشاعر علقات
حســـية ...بديهة بالناس اهتمام
الخرين مساعدة ..يحب ..ااجتماعي ..متكلم ..بروحاهني عاطفي.
والتراجمة . والتعبير . والكتابة . التعليمية العمال يجيد
مستـــرضي ... ....بديهي للهنتقاد قابل
اليماءات يلحظ ... الخرون به سيشعر ما ..يتوقع العلقات في الصعوبات على يتعرف
والشابرات ..
بالقيم ..يهتم الناس بين يصلح .. الخرين يقنع
يكون أن ..أو السهم سوق في وسيطا ..أو ميكاهنيكيا ..أو تأمين موظف يكون أن يصلح ل
عاما مدعيا يكون أن أو .. حسابات موظف
!! مالية وزير يكون أن يصلح ل
مبعثر !! وبربما مريــــح ) مكتبـــه مظهر .
.برسمي ..غير بسيــــــط الشخصــي المظهـر
60. بناء في الساس هي القيم
النسان
الصد
ق
الصد
ق
التفو
ق
التفو
ق
القتقانالقتقان المان
ة
المان
ة
اللخل
ق
اللخل
ق
الزه
د
الزه
د
التعلمالتعلم
التقنيةالتقنية
الصبرالصبر
التحترا
ف
التحترا
ف
الوطني
ة
الوطني
ة
اللخل
ص
اللخل
ص
التفو
ق
التفو
ق
التعليمالتعليمالتعاونالتعاون الرقتقاءالرقتقاءالحبالحب المساعد
ة
المساعد
ة
الثيثارالثيثارالتميزالتميزالجما
ل
الجما
ل
التربيةالتربيةالتدرثيبالتدرثيب التعظيمالتعظيم
64. نشاط3
مع بالتعاون ضعي
مجموعتك أفراد
قتطبيقه ثيتم مشروع
ثيهتم مدرستك في
فيه موضحة بالقيم
قتسعين التي القيم
والزمن لتحقيقها
من والمستفيدات
وآلية البرنامج
التطبيق
66. الرسالة قتعرثيف
•الدوار "قتحدثيد
ثيجب التتى المستتمرة
المنظمة تاتقتؤدثيه ان
الهداف لتحقيق
واثيضا ،المطلوبتتتة
معالم الرستالة قتحدد
وقدراقتها المنظمتتة
الساسية واركانهتتا
والمبادىء والقيتتم
67. للتجاه السفينة يقود الرادار ان ...كما الرادار تشبه الرؤية
الصحيحة للوجهة المدرسة تقود الرؤية كذلك الصحيح
:الرؤثية قتعرثيف
"على القدرة هى
للمستقبل تطتتيالتخط
من تتاتتتساس تتىتلع
الممزوج الخيال
قتحدد فهى ،تةتتبالحكم
نرى وكيف تدتثينر تاتتم
والمكانة تتتتتتقبلنامس
68. الرؤثية وضع لخطوات
الذاقتي التقوثيم
سوات قتحليل
المحلي واقعنا
العالمي الواقع
المندثرة المهن
المستقبلية المهن
الفرثيق قتقسيم
الهداف وضع
الهداف الختيار
الرؤثية صياغة
69. الرؤثية كتابة قتتم كيف
الرؤثية صياغة عند قتوفرها ثينبغي شروط
١_للقياس قابلة قتكون
٢_والتحقق التطبيق وسهلة الناس مع المشاركة سهلة
٣_سلوكياقتهم قيمهم مهاراقتهم الطل ب قدرات قتحسين على قتركز
...
الرؤثية قتحقق مستوثيات درجة
١_بها الناس اشعار ثيعني بالرؤثية الوعي
٢عليها امثلة واعطاء الرؤثية هذه لماذا
٣عنها وسؤالهم المور اولياء اندماج
٤بها واثيمانهم استيعابهم
٥وقتطبيقها الرؤثية في العيش
70. متعددة لرؤى أمثلة
Men for others
the garden city
A city in agarden
رحيم وقلب نشط عقل
للحب والتعلم للتعلم الحب
ناضج قائد طالب
الغد قادة بناء
وأمته ومجتمعه لذاته التقدم
والشجاعة والمشاركة الرعاية
71. NanyNg girls high school
عام تاسيسها تم١٩١٤
المجتمع في محترم عضو لتكون المدرسه طالبه تأهيل وهي رؤيتهم لنا عرضت
المدرسه انشأت اجلها من التي بالقيم التشبع هي ورسالتهم
والصين وبريطانيا استراليا فيها شاركت والتي المتنوعه المدرسه وبرامج خطط اوضحت
والوصول النجاه وليمكن واحد هدفكنا ان فكره وايصال الجماعي العمل تعزيز الهدف ان اكرهB
الفريق بروح نعمل كنا ان ال
وقفه:النواه ) الشجره أول)
المياه ع والتجديف قوارب في الركوب وهي الجدد للطالبات استقبال ثقافه لديهم ان العحيب من
لليابسه للوصول
73. المتعلمة المدرسة
يتعلموا أن يمكن كيف باستمرار فيها الفراد يتعلم التي المدرسة هي
فيها يكون وكيف ، أخر إلى فرد من التعلم طاقات تنتقل وكيف ، معا
. والتغير والتطور التعلم دائم مجتمع في دائم علم طالب المعلم
..نخطط معا نتعلم مدرستنا في
74. مرتكزاتالمتعلمة المدرسة
)المدرسة عليها تقوم التي السس
(المتعلمة
المشتركة والقيم والرؤية الرسالة – الً – أو
المحترفة المهنية القيادة – ثانيا
المشترك الجماعي والتخطيط والتعاون البحث – ثالثا
التأمل المنسق العمل التقويم التنفيذ التخطيط
. العام
–والتجريب العمل على التركيز رابعا
–المستمر التحسين خامسا
75. المتعلمة المدرسة لمفهوم المعززة والتدريب التأهيل محور برامج
المعلمين طاقات تفعيل على القائم الحديث المدرسي الفكر من صورة المتعلمة المدرسة تشكل
التعليمية
المدرسي الوسط في خبراتهم ونقل
لفرادها المدرسة في المهني التطوير مسؤولية وإناطة
في المتعلمة المدرسة مفهوم تطبيق لتعزيز عامة تعليمية وأوعية مباشرة برامج بناء وتم
: البرامج تلك فمن ،التعلم بيئة
aتطوير يضمن للمعلمين المهني التطوير أساليب من كأسلوب القران تدريب آليات تعزيز
التخصص أقران خل ل من أدائهم
تختص قضايا لمناقشة دورية لقاءات تقنين وتضم : المعلمين بين الدورية اللقاءات -ب
. الدراسي بالمنهج
الشبكي الربط تقنية خل ل من نموذجية دروس عرض فيها ويتم : النموذجية الدروس -ج
. الراجعة التغذية وتقديم حولها النقاش ويتم ، المدارس بين
77. مدرسة وليس مجتمع لماذا
•المدرسة تسمية المختصون يفضل
.. مؤسسة وليس مجتمع المتعلمة
•يوحي مؤسسة مصطلح أن ذلك
يوحي مجتمع مصطلح ولكن , بالنفعية
أن كما , القوية والثقافة والقيم بالتعاون
يعتمد ادارة نمط يوحي مجتمع مصطلح
ادارة من أكثر والتوجيه القيادة على
االجراءات
78. المهني المجتمع هو ما
من مجموععة خللعه معن يسعتطيع اجراء هعو
على تؤثعر مسعالة حول يتفاعلوا أعن المهنييعن
وتحقق مهني نمو التفاعل هذا عن وينتج أدائهم
المشتركة الهداف
يجتمعون الواحدة المهنة ذوي معن مجموععة
واحد هدف أعو لحلهعا مشتركعة مشكلعة حول
لتحقيقه
الدافع عوعه المشترك الهدف عوعأ المشكلعة
79. المهنية التعليمية المجتمعات
•العالم في التعليم نظم أفضل تعد
المهنية التعليمية المجتمعات وتعتبر
نموذج مرتكزات وأحد ،للتطوير مركزا
تبادل تتيح ،فهي المدارس تطوير
بيئة وتوفير ، الخبرات ونقل المعرفة
إلى الوصول في تسهم داعمة عمل
على وتساعد ، الممارسات أفضل
81. المهنية التعليمية المجتمعات
مجتمع أعمال بانه وصفه يمكن للطالبات العلمي التحصيل على يؤثر عمل كل
المهني التعلم
الحاسمة السئلة على التركيز
جيع من نريد ماذاجيع من نريد ماذا
يتعلموا؟ أن الطالباتيتعلموا؟ أن الطالبات
المعرفة توضيحالمعرفة توضيح
والتصرفات والمهاراتوالتصرفات والمهارات
جميع على يجب التيجميع على يجب التي
اكتسابها الطالباتاكتسابها الطالبات
المعرفة توضيحالمعرفة توضيح
والتصرفات والمهاراتوالتصرفات والمهارات
جميع على يجب التيجميع على يجب التي
اكتسابها الطالباتاكتسابها الطالبات
-المحتوى اتقان -المحتوى اتقان
:التعليمي:التعليمي
استيعا باستيعا ب
،قرائي،تسجيل،قرائي،تسجيل
...الخ ملحظات...الخ ملحظات
-طرائق اكتسا ب-طرائق اكتسا ب
تعلم وأساليبتعلم وأساليب
-في تطبق -في تطبق
الحياةالحياة
-ممارسة -ممارسة
-المحتوى اتقان -المحتوى اتقان
:التعليمي:التعليمي
استيعا باستيعا ب
،قرائي،تسجيل،قرائي،تسجيل
...الخ ملحظات...الخ ملحظات
-طرائق اكتسا ب-طرائق اكتسا ب
تعلم وأساليبتعلم وأساليب
-في تطبق -في تطبق
الحياةالحياة
-ممارسة -ممارسة
إذا نعرف أن لنا كيفإذا نعرف أن لنا كيف
ذلك الطالبات تعلمتذلك الطالبات تعلمت
استجابتنا ستكون كيفاستجابتنا ستكون كيف
الطالبات تتقن عندماالطالبات تتقن عندما
التعلمالتعلم
فعلنا ردة ستكون كيففعلنا ردة ستكون كيف
بعض تتعلم لم إذابعض تتعلم لم إذا
الطالباتالطالبات
في طالبة كل تعلم رصدفي طالبة كل تعلم رصد
المناسب الوقتالمناسب الوقت
في طالبة كل تعلم رصدفي طالبة كل تعلم رصد
المناسب الوقتالمناسب الوقت
-الطالبات تحقيق-الطالبات تحقيق
للهدافللهداف
من المتوقعةمن المتوقعة
المنهج تعلمالمنهج تعلم
-مخرجات تحقق-مخرجات تحقق
تتجاوز تعلمتتجاوز تعلم
المقبول الداءالمقبول الداء
-المتعلمين تمكن-المتعلمين تمكن
تطبيق منتطبيق من
التعلم مهاراتالتعلم مهارات
-الطالبات تحقيق-الطالبات تحقيق
للهدافللهداف
من المتوقعةمن المتوقعة
المنهج تعلمالمنهج تعلم
-مخرجات تحقق-مخرجات تحقق
تتجاوز تعلمتتجاوز تعلم
المقبول الداءالمقبول الداء
-المتعلمين تمكن-المتعلمين تمكن
تطبيق منتطبيق من
التعلم مهاراتالتعلم مهارات
في منظمة تدخلت تقديمفي منظمة تدخلت تقديم
توجيه ،المناسب الوقتتوجيه ،المناسب الوقت
ل الذين الطالباتل الذين الطالبات
يتعلمونيتعلمون
في منظمة تدخلت تقديمفي منظمة تدخلت تقديم
توجيه ،المناسب الوقتتوجيه ،المناسب الوقت
ل الذين الطالباتل الذين الطالبات
يتعلمونيتعلمون
-الجوانب تحديد-الجوانب تحديد
فيها كانت التيفيها كانت التي
التعلم خططالتعلم خطط
وغير ،فعالةوغير ،فعالة
فعالةفعالة
-اسبا ب تحديد-اسبا ب تحديد
عدمعدم
االستجابةاالستجابة
الساليب ،وتقديمالساليب ،وتقديم
-الجوانب تحديد-الجوانب تحديد
فيها كانت التيفيها كانت التي
التعلم خططالتعلم خطط
وغير ،فعالةوغير ،فعالة
فعالةفعالة
-اسبا ب تحديد-اسبا ب تحديد
عدمعدم
االستجابةاالستجابة
الساليب ،وتقديمالساليب ،وتقديم
استراتيجيات وضعاستراتيجيات وضع
الطالبات تعلم لرثراءالطالبات تعلم لرثراء
التعلم اتقن اللتيالتعلم اتقن اللتي
استراتيجيات وضعاستراتيجيات وضع
الطالبات تعلم لرثراءالطالبات تعلم لرثراء
التعلم اتقن اللتيالتعلم اتقن اللتي
-استخدام-استخدام
تعزيز أساليبتعزيز أساليب
ملئمة إيجابيةملئمة إيجابية
لتشجيعلتشجيع
على المتعلماتعلى المتعلمات
التقدمالتقدم
-خطط إعداد-خطط إعداد
تشجع إثرائيةتشجع إثرائية
على المتعلماتعلى المتعلمات
-استخدام-استخدام
تعزيز أساليبتعزيز أساليب
ملئمة إيجابيةملئمة إيجابية
لتشجيعلتشجيع
على المتعلماتعلى المتعلمات
التقدمالتقدم
-خطط إعداد-خطط إعداد
تشجع إثرائيةتشجع إثرائية
على المتعلماتعلى المتعلمات
82. المهنية التعليمية المجتمعات خصائص
•ليست ,لنها والرؤية القيم في يتشاركون اعضاءها
المدرسي للمجتمع رؤية ولكنها شخصية
•اساسي شرط التعاون
•الفرد أفكار ان أي وجماعي فردي يكون ان يجب
الجماعة مع ونشركها تؤخذ
•المجتمع في أثر لها يكون ان يجب
•االنفتاحية
•تشاركية
83. التعلم مجموعات تعمل كيف
المهنيين من صغيرة مجموعة هي
الجديدة الكفكار تجريب على يتفقون
(بالوقت )اللتزام محددة زمنية لفترة منتظم بشكل يجتمعون
محددة مهنية نمو خبرة كفي يشتركون
الدراسي المنهج كفي المواضيع حول والمناقشات الزيارات يتبادلون
مشتركة واغراض اهداف توجههم
القياس وكفترة الختبارات كفي توحد وبالتالي والنشطة والتمارين العمل تقنين يتم
الراهن الوضع حول التساؤلت وحل النتائج واستخل ص
وتقييمها التدريس طرق كفي التعمق
للقياس قابل ويكون التعلم حدوث الى يشير دليل عن البحث
والتجريب التطبيق
84. هام مبدأ
أن على يصمم للتعلم المهني المجتمع
وممارساتهم أبوابهم بفتح المعلمون يقوم
إلقاء بغرض ليس زملؤهم يفحصها لكي
اللوم
والتعلم التساؤالت لطرح وإنما النقد او
والتحسن
86. العلقات في المدرسة مديرة دورالعلقات في المدرسة مديرة دور
النسانيةالنسانية •حسن في المدرسة لمجتمع الحسنة القدوة المدرسة مديرة تمثل أن
.الكل واحترام الخل ق ورقي التعامل
•السلوب وفق والتعامل فرد كل وخصائص النفسية الحاجات تفهم
.المناسب
•تحقيق في وإشراكها أعما ل من به تقوم فيما المعلمة رأي أخذ
. المدرسي العمل أهداف
•.التحيز أو المحاباة وعدم المعلمات بين العدالة توخي
•ذلك إلى يحتاج ما وإيضاح والحترام المتبادلة الثقة من جو وخلق
•تتصل التي الجوانب على والتركيز المعلمة بشخص المساس تجنب
. بالعمل
•. الخرين أمام معاتبتها المعلمةأو توجيه تجنب
87. العلقات في المدرسة مديرة دورالعلقات في المدرسة مديرة دور
النسانيةالنسانية •القيادي النمط واختيار القرار وسلطوية والفردية التكبر عن البعد
. العمل لفريق الملئم
•يثير وما الغموض عن والبعد والمصارحة الحوار مبدأ واعتماد
. الريبة و الشك
•إيجاد على معها والتعاون وتفهمها المعلمة ظروف مع التعاطف
. لها مناسبة حلو ل
•العمل تجاه مرئياتهن و ملحظاتهن إبداء على المعلمات تشجيع
. منها بالجيد والخذ المدرسي
•علني بشكل المتميزة الجهود على والثناء المعلمات جهود تقدير
. والطالبات المعلمات أمام
•قائمة المومة بعلقات بطالباتها المدرسة قائدة علقات تتسم أن
88. وأخيرا
•التغيير في مميزة بصمة لنا لتكن
.. الفضل نحو والتطوير
•الحسنات من رصيد لنا وليكن
ولتكن مماتنا بعد حتى تتبعنا
.. لنا الجارية الصدقة بمثابة
•والمثوبة الجر ولكم لنا ا أسأل
•وإن أفدتكم قد أكون أن وأتمنى
فمن أسأت وإن ا فمن أحسنت
والشيطان نفسي
المتوسطة قائدة أختكن57
طيب سعيد محمد نوال