1. Открытое акционерное общество «Промфинстрой» основано 31 июля 1995г. как многопрофильная строительно-монтажная организация по капитальному строительству и ремонту технологического оборудования, трубопроводов, металлоконструкций и резервуаров на объектах нефтепереработки и нефтехимии
2. Финансовые показатели Заказчики 2008 год 2009 год План на 2010 год ОАО «Московский НПЗ» 1 150 млн. 930 млн. 1 100 млн. ЗАО «Рязанская НПК» 1 780 млн. 2 400 млн. 2 600 млн. ОАО «Славнефть-ЯНОС» 580 млн. 560 млн. 700 млн. Другие заказчики 990 млн. 81 0 млн. 1 6 00 млн. ИТОГО: 4 500 млн. 4 700 млн. 6 000 млн.
4. Численный состав холдинга ОАО «ПРОМФИНСТРОЙ» * 75% - инженерно-технических работников - это выпускники МИХМ, Института Нефти и Газа им. Губкина, Новочеркасского Политехнического Института. Структурные подразделения Кол-во, чел. Общее количество персонала 2 202 в том числе Управление 152 Линейные ИТР 111 Монтажники 807 Сварщики 263 Строители 321 Монтажники КИП 48 Электромонтажники 47 Вентиляция и теплоизоляция 60 Антикоррозия 44 Механизаторы 223 Отдел главного сварщика 19 Вспомогательный персонал (АХО, служба режима) 107
7. Производственные базы Базы оснащены современным металлорежущим оборудованием, позволяющим изготавливать металлоконструкции, трубные узлы, изделия для электромонтажных, киповских и изоляционных работ, а также изделия для вентиляции. Расположение Площадь, м 2 На ОАО «МНПЗ» 3 500 г. Железнодорожный 25 000 На ЗАО «РНПК» 2 500 На ОАО «ЯНОС» 1 000 Итого: 32 000
11. Отдел главного сварщика Специфика производственной направленности организации предполагает большой объем сварочных работ и работ по термической обработке сварных швов. Одной из важнейших задач является их выполнение с высоким качеством. Повышенное внимание уделяется аттестации сварщиков, которая проводится в аккредитованном аттестационном пункте нашей организации. Контроль осуществляется аттестованным персоналом лаборатории неразрушающих методов контроля ОАО «ПРОМФИНСТРОЙ». Лаборатория укомплектована современным оборудованием для проведения всех методов контроля и термообработки. Для оперативного решения задач организован передвижной участок лаборатории. Оснащенность ОГС основным оборудованием и инструментом Наименование оборудование и инструмента Количество, шт. 1. Сварочный аппарат для ручной-дуговой сварки 282 2. Сварочный аппарат для полуавтоматической сварки в среде СО 2 56 3. Сварочный аппарат для аргоновой сварки 10 4. Установка для термообработки сварных швов 12 5. Сварочный аппарат RAILTRAC (ESAB) для автоматической сварки СО 2 8 6. Сварочный трактор Multitrac (ESAB) 1 7. Установка для сварки горизонтальных швов Circotech (ESAB) / Lincoln 1/1 8 . Аппарат для радиографического контроля 12 9. Сканер ультразвуковой 4 10. Комплект для цифровой радиографии 1
12. Отдел главного сварщика Автомат RAILTRAC ( ESAB) для сварки вертикальных швов резервуаров полистовой сборки. Автомат Circotech (ESAB) для сварки горизонтальных швов резервуаров полистовой сборки. Передвижной участок сварочной лаборатории неразрушающих методов контроля.
18. Опыт управления крупными проектами Строительство комплекса гидроочистки вакуумного газойля 2002 – 2006 гг. Людские ресурсы до 2 800 чел. Отработано человеко/часов 13 283 065 Комплексные ремонты 2007 г. Людские ресурсы до 1 800 чел. Отработано человеко/часов 2 800 000 Комплексные ремонты 2009 г. Людские ресурсы до 1 900 чел. Отработано человеко/часов 3 300 000
22. Опыт управления крупными проектами Строительство установки ЭЛОУ-АТ-4 2008 – 2010 гг. Людские ресурсы до 8 00 чел. Отработано человеко/часов 2 000 000 Капитальный ремонт 2008 г. Людские ресурсы до 600 чел. Отработано человеко/часов 1 240 000 Капитальный ремонт 2009 г. Людские ресурсы до 400 чел. Отработано человеко/часов 960 000
25. Опыт управления крупными проектами Комплексный ремонт 2008 г. Людские ресурсы до 1 700 чел. Отработано человеко/часов 1 113 600 Капитальный ремонт 2009 г. Людские ресурсы до 1 300 чел. Отработано человеко/часов 628 100 Планируемый комплексный ремонт 2010 г. Людские ресурсы до 2 000 чел. Планируемая наработка человеко/часов 1 200 000
27. Опыт управления крупными проектами С целью обмена информацией и решения текущих вопросов еженедельно в головном офисе компании проводятся совещания с участием руководителей региональных подразделений. При необходимости организовываются видеоконференции с управлениями капитального строительства на местах. Для планирования и контроля за ходом строительно-монтажных работ по крупным проектам в нашей компании используется программный комплекс Microsoft Project . Также есть опыт применения программного обеспечения Oracle Primavera .
28. Монтаж реактора весом 270 тн тремя кранами грузоподъемностью 750 тн, 300 тн и 100тн. Опыт выполнения работ в нефтепереработке любой сложности
29. Досборка аппаратов – реактора и емкости, изготовленных южнокорейской компанией DOOSAN Mecatec Co., Ltd . Опыт выполнения работ в нефтепереработке любой сложности
30. Досборка колонны высотой 80 м на установке алкилирования ЗАО «РНПК» Опыт выполнения работ в нефтепереработке любой сложности Монтаж колонны на установке Л-24/6 ЗАО «РНПК»
31. Монтаж резервуаров объемом 30 000 м 3 и 50 000 м 3 полистовым методом. Опыт выполнения работ в нефтепереработке любой сложности
32. Монтаж реактора ЗАО «РНПК» Опыт выполнения работ в нефтепереработке любой сложности Монтаж колонны ЗАО «РНПК»
33.
34.
35. Вручение премии Председателя Совета директоров ТНК-ВР в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. 2004 год. Вопросы охраны труда и техники безопасности
36. Тульская нефтебаза после реконструкции 2005 год Реконструкция Тульской нефтебазы 2004 - 2005 гг. Тульская нефтебаза до реконструкции 2004 год
37. Реконструкция системы авиатопливообеспечения аэропорта Шереметьево ОАО «ПРОМФИНСТРОЙ» с 2007 года проводит работы по полной замене существующей системы авиатопливообеспечения аэропорта Шереметьво-2
