1.
Важныеакценты<br />MS Project 2010+TurboProJectна службе строительных и управляющих компаний<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />1<br />

2.
Основные компоненты системы управления строительными проектами<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />2<br />

3.
Разработка общей концепции и формулировка требований к будущей системе УП и программным средствам <br />Выбор, приобретение и настройка ПО в соответствии с заданными требованиями к системе УП<br />Разработка методологии управления проектами в организации, экспресс-обучение персонала новым утверждённым регламентам отчётности<br />Важные условия и последовательность успешного внедрения системы управления проектами<br />Чего хотим добиться?<br />С каким инструментом лучше работать?<br />Как правильно работать?<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />3<br />

4.
Перечень типичных недостатков некачественного плана проекта<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />4<br />

5.
Интеграция с приложениями MicrosoftOffice и сметными комплексами<br /><ul><li>Интерфейс аналогичен приложениям MicrosoftOffice

6.
Возможна интеграция обновляемых данных с таблицами Excel , Acces как отдельных ячеек, так и выделенных массивов через специальную вставку связей

7.
Дополнительные средства настройки специальных обменных форм данными через XML c таблицами Excel,1C, SAP

8.
Возможность импорта ресурсов, стоимостей и объемов работ из смет</li></ul>Описание целей и технологических стадий реализации проекта<br /><ul><li>Возможность создания основной многоуровневой структуры, отражающей весь жизненный цикл проекта

9.
Возможность создания дополнительных структур: по видам работ, технологическим захваткам, ответственным, контрактам

10.
Возможность группировки и получения отчётности по группам работ, контрактам и группам ресурсов. </li></ul>Общая оценка возможностей MS Project + Turbo EPM Pro<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />5<br />

11.
MS Access<br />MS Word<br />MS Excel<br />MS Project<br />MS Outlook<br />MS SharePoint<br />Интеграция данных MS Project с другими приложениями MS Office<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />6<br />

12.
Определение детального перечня и технологической последовательности работ<br /><ul><li>Планирование "сверху-вниз" через создание информационной базы многоуровневых шаблонов

13.
Детализация плана методом набегающей волны, включая разноску сроков и бюджетов по нормативам

14.
Средства установки всех типов логических связей между задачами</li></ul>Определение потребности в ресурсах (люди, материалы, механизмы)<br /><ul><li>Импорт ресурсной ведомости из сметы

15.
Получение данных о необходимых ресурсах, механизмах и материалах через обменные формы

16.
Определение составных команд трудовых ресурсов и комплектов материалов в ресурсно-бюджетном модуле

17.
Настройка календарей рабочих смен</li></ul>Общая оценка возможностей MS Project + Turbo EPM Pro<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />7<br />

18.
Общая оценка возможностей MS Project+ Turbo EPM Pro<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />8<br />

19.
Назначение составных ресурсов на нормы выполнения работ<br /><ul><li>Назначение комплектов материалов на нормы работ

20.
Задание норм расхода материалов не ед. объёма

21.
Назначение команд рабочих, механизмов, на нормы работ

22.
Определение производительности рабочих, механизмов и команд

23.
Назначение % списания статей на единицу объёма работ, материалов на продолжительность работы или фиксированные</li></ul>Назначение нормативов на задачи проекта и задание объемов работ<br /><ul><li>Назначение нормативов на задачи проекта, задание объёмов работ

24.
Детализация назначений по нормативам

25.
Расчёт длительности выполнения работ по заданной производительности

26.
8 видов автоматических профилей и ручной профиль загрузки ресурсов, стоимостей, материалов</li></ul>Общая оценка возможностей MS Project + Turbo EPM Pro<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />9<br />

27.
Общая оценка возможностей MS Project2010 + Turbo EPM Pro<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />10<br />

28.
Пример Схемы бизнес-процессов инициации и планированияв строительной компании<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />11<br />

29.
Подготовка укрупнённого плана строительства объекта<br /><ul><li>Планирование «сверху-вниз»</li></ul>Детализация плана , определение потребности в ресурсах (люди, материалы, механизмы)<br /><ul><li>Планирование «сверху-вниз»

30.
Turbo-интеграция</li></ul>Формирование пула материальных, трудовых ресурсов и ограничений использования в проекте<br /><ul><li>Turbo-интеграция

31.
Ресурсно-бюджетный модуль</li></ul>Определение статей затрат, стоимостных центров и лимитов<br /><ul><li>Turbo-интеграция

32.
Ресурсно-бюджетный модуль</li></ul>Использование MS Project + Turbo EPM Pro на стадиях инициации и планирования строительного проекта<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />12<br />

33.
Формирование нормативов работ и назначений<br /><ul><li> РБМ: Создание и редактирование составных ресурсов</li></ul>Назначение нормативов на задачи проекта и расчет плана выполнения<br /><ul><li>РБМ: Загрузка справочника норм

34.
Назначение нормативов физ. объемов на задачи</li></ul>Расчет плана с учетом свойств назначений<br /><ul><li>РБМ : Задание объемов работ и расчет плана

35.
Анализ рисков по Монте-Карло

36.
График загрузки и доступности ресурсов, выравнивание</li></ul>Использование MS Project 2010+ Turbo EPM Pro на стадиях формирования норм и расчета плана строительного проекта<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />13<br />

37.
Использование MS Project + Turbo EPM Pro на стадиях исполнения, контроля и управления строительным проектом<br />Отслеживание фактических данных по выполнению<br /><ul><li>Визуальные колонки

38.
Turbo-интеграция

39.
Обменные формы</li></ul>Анализ выполнения плана<br /><ul><li>Анализ отклонений сроков и стоимостей

40.
Анализ освоенных средств

41.
Анализ использования трудовых ресурсов и материаловзначение нормативов на задачи проекта и расчет плана выполнения</li></ul>Принятие управленческих решений и изменение плана<br /><ul><li>Передача управленческих решений и изменений исполнителям через ОФ

42.
Визуальные колонки

43.
Turbo-интеграция

44.
Обменные формы</li></ul>Аналитик проектов В. Денисов<br />14<br />

45.
Общая схема многоуровневого норматива TurboEPM Pro<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />15<br />

46.
Фиксированноеколичество единиц назначения<br />Производительность трудового ресурса<br />Фиксированный расход вложенного ресурса<br />% от стоимости основного<br />Рекурсивный алгоритм расчета по нормативу<br />К-т расхода вложенного ресурса на ед. основного<br />Поправка<br />Параметры для настройки норматива для последующих расчетов<br />Рекурсивный алгоритм расчета вложенных ресурсов<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />16<br />

47.
Норматив строительной операции<br />Норматив рабочих команд<br />Норматив материалов<br />Норматив стоимостей<br />Нормативы центров<br />Обобщенная схема многоуровневой вложенности нормативов<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />17<br />

48.
Физический объем строительной операции <br />Комплекты материалов <br />Составные статьи затрат<br />Команды (бригады, смены)<br />Отдельные материалы<br />Полуфабрикаты и компоненты<br />Отдельные рабочие и механизмы<br />Отдельные статьи затрат <br />Центры материалов<br />Лимиты <br />поставок<br />Статьи затрат<br />Статьи затрат<br />Центры трудозатрат<br />Стоимостные центры<br />Лимиты стоимостей<br />Расчет плана выполнения работы по нормативу<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />18<br />

49.
назначение норматива строительной операции и задание объёма работы<br />Плановый объем работы <br />Назначенные рабочие команды<br />Норматив строительной операции<br />Норматив рабочих команд<br />Объемы расхода материалов<br />Норматив материалов<br />Норматив стоимостей<br />Затраты по статьям<br />Нормативы центров<br />Расчётные данные по центрам<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />19<br />

50.
Затраты и доходы по статьям<br />Трудозатраты рабочих и машин<br />Расчёты по стоимостным центрам<br />Физический объем работы<br />Потребность в материалах<br />Расчётный по производительности команд срок выполнения<br />Модель Расчета потребности назначенных ресурсов по каждой строительной операции<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />20<br />

51.
План освоения строительных объёмов проекта<br />Материалы<br />Рабочие и механизмы<br />Затраты по статьям<br />Графики заиморасчетов, кэш-фло, поставок материалов, загрузки людей и машин<br />График выполнения работ<br />Информационное наполнение плана реализации проекта<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />21<br />

52.
Примеры планирования в РБМ: Создание и редактирование нормативов составного ресурса<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />22<br />

53.
Примеры планирования в РБМ: Отображение и корректировка назначенных на работы ресурсов <br />Аналитик проектов В. Денисов<br />23<br />

54.
График доступности и пиковой загрузки ресурсов на работах<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />24<br />

55.
График накопительных затрат по стоимостной статье<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />25<br />

56.
Создание визуальных колонок и настройка обменнных форм <br />Аналитик проектов В. Денисов<br />26<br />

57.
Обменная форма для получения фактических данных по выполненным объёмам работ<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />27<br />

58.
Планирование методом волны<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />28<br />

59.
Размещениефайлов шаблонов проектов и подпроектовms project<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />29<br />

60.
Детализация задач и разнос бюджета методом «Сверху-вниз»<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />30<br />

61.
Шаблон подпроекта «строительство объекта»<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />31<br />

62.
Мультипроект строительства объекта<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />32<br />

63.
Создание Нормативовподпроектов по видам СМР<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />33<br />

64.
Назначение на задачунорматива выполнения строительной операции<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />34<br />

65.
Совмещенное представление с раскрытием назначений операции<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />35<br />

66.
Общая оценка возможностей MS Project 2010 + Turbo EPM Pro<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />36<br />

67.
Разделенное представление с графиком расхода ресурсов<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />37<br />

68.
совмещенноепредставление с Графиком совокупных затрат по ресурсам<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />38<br />

69.
Выравнивание загрузки ресурсов в представлении Планирование Групп ресурсов<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />39<br />

70.
Примеры наглядных отчетов по ресурсам РБМ: Центры Стоимостей<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />40<br />

71.
Примеры наглядных отчетов по ресурсам РБМ: График потребности Денежных средств по отдельной статье в разрезе времени<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />41<br />

72.
Примеры наглядных отчетов по ресурсам РБМ:Сводный отчет движения денежных средств по всем стоимостным статьям<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />42<br />

73.
Примеры наглядных отчетов по ресурсам РБМ:Наглядный отчет распределения затрат проекта по периодам<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />43<br />

74.
Примеры наглядных отчетовMS Projectпо ресурсам РБМ: График кэш-флопо освоению инвестиций<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />44<br />

75.
Примеры наглядных отчетов по ресурсам РБМ:График кэш-фло с включением дохода от реализации продукта<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />45<br />

76.
До встречи на microsoftproject.ru!<br />Аналитик проектов В. Денисов<br />46<br />