SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Download to read offline
Михаил Кравченко
Роман Карась
Руководители
Планового управления
Стройгазконсалтинг
Демонстрация системы управления
проектами на базе Turbo Planner
в Стройгазконсалтинг
Внедрение Turbo Planner в Стройгазконсалтинг (СГК)
впервые представлено 26.04.2016 на конференции Microsoft
руководителями планового управления ДСКС СГК
Михаилом Кравченко и Романом Карасем
2
Стройгазконсалтинг – строительная компания России №1
• №1 Строительная компания России по рейтингу Forbes 2014
• №1 Строительная компания России по числу техники - 14.000 единиц
• №1 Строительная компания по мобильным зданиям – 11.000 единиц
• №1 Строительная компания по числу персонала - 60.000 человек
Сотрудничество с Газпромом – 60% оборота
• С 2015 года 50% компании принадлежит Газпромбанку
• Портфель заказов Газпрома 2012-2015 гг около 800 млрд рублей
• В 2016 году темп заказов Газпрома около 9 млрд. руб. в месяц
Прочие объекты – 40% оборота
• Строительство федеральных дорог, мостов и путепроводов
• Строительство железных дорог и железнодорожных мостов
• Метрострой и туннельное строительство
• Гражданское строительство зданий и сооружений
• Все фотографии в презентации – объекты СГК
Информационный объем проектов
• сотни локальных смет в месяц, сотни тысяч строительных операций
3
Цели и задачи внедрения Turbo Planner:
1. Построение графиков работ на основании сметных данных
2. Объединение графиков в Портфель Проектов по СТМ
3. Получение фактических данных с объектов строительства
4. План-фактная отчетность об работах и ресурсах
Средства решения поставленных задач
1. Turbo Planner для календарного планирования
2. Turbo Planner Server для портфеля проектов и отчетности
3. Сметный сервер КРОСС для очистки и контроля смет
4
Общая организация
планирования в СГК
Процесс планирования в СГК
6
СМЕТА
данные
из
смет
график
производства
работ (+3)
факт
выполнения
Актуальный
ГПР (+3)
Мы пришли к выводу, что планирование оторванное от
смет тупиковый путь:
- наши объемы данных вручную не перепланировать
- нельзя отрываться от обязательств по сметам
- если есть проблемы качества смет, то нужно заставлять
сметчиков переделывать сметы или чистить сметы от
ошибок автоматически средствами
Типовая дорожная карта проекта СГК
Зона ответственности заказчика Зона ответственности СГК
График
производства
работ (ГПР)
Доведе
ние
лимито
в КВ
2
Выделен
ие
заказчик
ом
лимитов
Получение
ПСД от
Заказчика
График
поставки
МТР
МЦП
Рассмо
трение
ПСД
Формирование
СС, СЗС (спец.
мат.)
График
финансирования
МТР, работ
экспертиза
ПСД в СГК
экспертиза
ПСД в ДО
График
освоения
лимитов КВ
Доставка МТР на
приобъектный склад
СМР
График
вовлечения МТР
в производство
БДР, БДДСМТР
заказ,
оплата
1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1312
Существенный момент, что Заказчик и СГК при управлении ресурсами
проекта используют понятие «сметных лимитов на период», поэтому
отрыв от смет при управлении также невозможен
Подготовка и очистка смет
в сметном сервере КРОСС
9
КРОСС - де-факто стандартный сметный сервер Газпрома
Автоматическое внесения данных в проект через импорт смет значительно
уменьшает потребность людских ресурсов и времени
Мы загружаем сметы через КРОСС от 5 проектных институтов в форматах:
• Гранд Смета
• АРПС в расширенной версии 1.1 (ЯмалГазИнвест)
• АВС-4
• Багира
10
КРОСС находит и показывает ошибки сметчиков
Отражение ошибок в сметах, может привести к неверному планированию
11
КРОСС понимает даже корректирующие сметы из «антиматерии»,
т.е. с отрицательными объемами материалов
Автоматическое внесения данных в проект через импорт смет значительно
уменьшает потребность людских ресурсов и времени
12
КРОСС умеет объединять сметы с доп. соглашениями к ним
Одна из серьезных проблема это обработка дополнительных соглашений к
существующим сметам: требуется наложить корректирующие сметы на предыдущие
для внесение поправок и затем загрузить в Turbo Planner скорректированный вариант
смет
Организация портфеля проектов СГК
по Структурно Технологической
Модели (СТМ)
14
Структурно-технологическую модель объекта (СТМ) вводится в КРОСС и
к ней прикрепляются все локальные сметы
Структурно-технологическая модель предоставляется возможность детализировать
объект строительства до площадок или проектных решений.
15
График производства работ (СМР) по СТМ
Автоматическое построение структуры портфеля проектов
в Turbo Planner по
Структурно-технологической модели (СТМ) по уровням:
1. Объект
2. Площадка
3. Подобъект
4. Раздел проекта
5. Вид работ (вносится автоматически при импорте смет)
16
Возможная ручная привязка графика и локальных
смет к СТМ через окно Turbo Planner
Выбор необходимой сметы происходит в «дереве» структурно-технологической модели
(СТМ).
17
Структурно-технологическая модель (СТМ)
задает ответственные подразделения за блоки работ
Закрепление объемов работ по ответственным подразделениям
Загрузка состава работ
из смет в Turbo Planner
19
Turbo Planner отбирает в график только важнейшие материалы,
машины и специальности в MS Project
Остальные ресурсы видны через отчеты Turbo Planner Server
20
После загрузки сметы получаем перечень работ, связанных
последовательно, без соблюдения логической связи, применяемой
при строительстве объекта.
Автоматические и ручные
связи работ в Turbo Planner
22
При импорте смет Turbo Planner предлагает свой вариант связи
операций, но можно перейти и в ручные связи
23
Настраиваем связи между работами согласно технологической
последовательности строительства.
Расчет длительности задач от
производительности ресурсов
25
Обычный Microsoft Project и Oracle Primavera не умеют рассчитывать
длительность строительных операций
от Физических Объемов и производительности ресурсов/подрядчиков.
Для расчета длительности операций от производительности ранее СГК
использовал Spider Project и сейчас перешел на аналогичный механизм в Turbo
Planner, но по сметным данным и серверную технологию
26
Для корректного расчета длительности операций от ресурсов
требуется задать их количество и календари работы
27
Опираясь на удобные графические индикаторы Microsoft Project
ищем проблемы обеспечения графика проекта ресурсами и
устраняем их либо добавлением ресурсов, либо автоматическим
переносом сроков
Сбор фактических данных
через Turbo Planner
29
Внесение в обменную форму фактического объема выполненных работ, отклонение
от плана с указанием причины (комментария)
Turbo Planner рассылает исполнителям формы для факта
30
Отображение фактических данных в проекте
Увеличение продолжительности производства работ влечет за собой срыв
директивных сроков, заданных при планировании.
График показывает смещение сроков завершения работ по подобъекту в целом
31
Комментарии к производству работ
Комментарии от исполнителей в проекте
OLAP-отчеты по портфелю через
Turbo Planner Server
Хранилище данных и OLAP-отчеты
Turbo Planner Server
33
Turbo Planner Server формирует хранилище данных по
проектной информации, что позволяет консолидировать
данные проектов из Microsoft Project, а также внешних систем
как сметный сервер КРОСС или ERP
По Хранилищу Данных доступны OLAP-отчеты
34
План освоения лимитов в OLAP-отчетах Turbo Planner Server
График освоения ЛКВ по разделам (шифрам) проекта
35
План освоения денежных средств по портфелю проектов
График освоения ЛКВ по разделам (шифрам) проекта в разрезе «5 уровня»
Аналогичны и графики потребности финансирования, вовлечения МТР
36
График потребности в людских ресурсов (ДРС) в OLAP-отчетах
График потребности в людских ресурсах.
Детализация как в разрезе разделов проекта, так и до уровня вида работ
37
Графики потребности в ресурсах в периодах для МТР
Аналогичные отчеты можно выводить и по Маш/часах, оплаты труда рабочих.
38
Результаты внедрения
1. Планирование от смет – выполнено;
2. Объединение ГПР с ресурсами, финансами – выполнено;
3. Получение факта и отражение при планировании – выполнено;
4. Построение отчетности для принятия управленческих решений – выполнено;
Срок реализации с учетом доработок – 6 месяцев
Дополнительная информация
www.TurboPlanner.com
+74-9-597-598-47
mvp@MicrosoftProject.ru

More Related Content

What's hot

Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)Vladimir Ivanov
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители КалифорнииVladimir Ivanov
 
Планирование и контроль строительных проектов
Планирование и контроль строительных проектовПланирование и контроль строительных проектов
Планирование и контроль строительных проектовMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Планировщик строительного проекта
Планировщик строительного проектаПланировщик строительного проекта
Планировщик строительного проектаMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамVladimir Ivanov
 
Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2ProjectPractice2013
 
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проектаКалендарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проектаMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)Vladimir Ivanov
 
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....ProjectPractice2013
 
1с управление строительной организацией
1с управление строительной организацией1с управление строительной организацией
1с управление строительной организацией«ГК ГЭНДАЛЬФ»
 
MS Project Server in large IT project (1000 team members)
MS Project Server in large IT project (1000 team members)MS Project Server in large IT project (1000 team members)
MS Project Server in large IT project (1000 team members)Vladimir Ivanov
 
1сподрядчик строительства 3 0 управление строительным производством
1сподрядчик строительства 3 0  управление строительным производством1сподрядчик строительства 3 0  управление строительным производством
1сподрядчик строительства 3 0 управление строительным производством«ГК ГЭНДАЛЬФ»
 
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
управление проектами ит интегратора отр
управление проектами ит интегратора отруправление проектами ит интегратора отр
управление проектами ит интегратора отрVladimir Ivanov
 
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройкиУправление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройкиOlexiy Prosnitskyy
 
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Helen Kopteva
 

What's hot (20)

Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители Калифорнии
 
Планирование и контроль строительных проектов
Планирование и контроль строительных проектовПланирование и контроль строительных проектов
Планирование и контроль строительных проектов
 
Планировщик строительного проекта
Планировщик строительного проектаПланировщик строительного проекта
Планировщик строительного проекта
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
 
Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2
 
Как упорядочить творческий процесс проектирования
Как упорядочить творческий процесс проектированияКак упорядочить творческий процесс проектирования
Как упорядочить творческий процесс проектирования
 
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проектаКалендарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
Календарные графики на Жизненном цикле строительного проекта
 
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
Сценарий генподрядчика по управлению проектом (2009)
 
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
 
1с управление строительной организацией
1с управление строительной организацией1с управление строительной организацией
1с управление строительной организацией
 
MS Project Server in large IT project (1000 team members)
MS Project Server in large IT project (1000 team members)MS Project Server in large IT project (1000 team members)
MS Project Server in large IT project (1000 team members)
 
1сподрядчик строительства 3 0 управление строительным производством
1сподрядчик строительства 3 0  управление строительным производством1сподрядчик строительства 3 0  управление строительным производством
1сподрядчик строительства 3 0 управление строительным производством
 
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
 
управление проектами ит интегратора отр
управление проектами ит интегратора отруправление проектами ит интегратора отр
управление проектами ит интегратора отр
 
презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016
 
Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015
 
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройкиУправление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
 
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
 
Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015
 

Viewers also liked

презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015Vladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТVladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТVladimir Ivanov
 
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиPMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиVladimir Ivanov
 
Методология нормирования в строительстве
Методология нормирования в строительствеМетодология нормирования в строительстве
Методология нормирования в строительствеMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013Vladimir Ivanov
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointVladimir Ivanov
 
Западное ценообразование строительных проектов
Западное ценообразование строительных проектовЗападное ценообразование строительных проектов
Западное ценообразование строительных проектовMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Проблемы реализации проектов на примере строительства
Проблемы реализации проектов на примере строительстваПроблемы реализации проектов на примере строительства
Проблемы реализации проектов на примере строительстваMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Программа курса "Управление строительным проектом"
Программа курса "Управление строительным проектом"Программа курса "Управление строительным проектом"
Программа курса "Управление строительным проектом"Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, ВеликобританияЦенообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, ВеликобританияMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Rdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеRdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеAndrey Terekhov
 
Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Vladimir Ivanov
 
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 

Viewers also liked (20)

презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
It pro
It proIt pro
It pro
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиPMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
 
Методология нормирования в строительстве
Методология нормирования в строительствеМетодология нормирования в строительстве
Методология нормирования в строительстве
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
 
Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013Primavera roadmap 2012/2013
Primavera roadmap 2012/2013
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
 
IT Project Life cycle
IT Project Life cycleIT Project Life cycle
IT Project Life cycle
 
New Primavera BI
New Primavera BI New Primavera BI
New Primavera BI
 
Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"
 
Западное ценообразование строительных проектов
Западное ценообразование строительных проектовЗападное ценообразование строительных проектов
Западное ценообразование строительных проектов
 
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Современные подходы в инжиниринге сложных технических системСовременные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
 
Проблемы реализации проектов на примере строительства
Проблемы реализации проектов на примере строительстваПроблемы реализации проектов на примере строительства
Проблемы реализации проектов на примере строительства
 
Программа курса "Управление строительным проектом"
Программа курса "Управление строительным проектом"Программа курса "Управление строительным проектом"
Программа курса "Управление строительным проектом"
 
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, ВеликобританияЦенообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
 
Rdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеRdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционирование
 
Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)
 
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
 

Similar to Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг

ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ProjectPractice2013
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
 
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...ProjectPractice2013
 
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"Проектные сервисы
 
Внедрение Project Server 2013 в проектном институте
Внедрение Project Server 2013 в проектном институтеВнедрение Project Server 2013 в проектном институте
Внедрение Project Server 2013 в проектном институтеOlexiy Prosnitskyy
 
Автоматизация централизованного управления закупками на платформе «1С:УПП», к...
Автоматизация централизованного управления закупками на платформе «1С:УПП», к...Автоматизация централизованного управления закупками на платформе «1С:УПП», к...
Автоматизация централизованного управления закупками на платформе «1С:УПП», к...Rise
 
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...IBS
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАProjectPractice2013
 
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPПроектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPTatiana Gavrilyuk, CPA, PMP, ACCA, CertIoD
 
Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...
Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...
Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...gk-it-consult
 
Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем для крупного девел...
Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем для крупного девел...Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем для крупного девел...
Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем для крупного девел...RnD_SM
 
Подрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производство
Подрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производствоПодрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производство
Подрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производствоTQM_systems
 
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийAleksandr Belugin
 
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...Михаил Долотов
 
РЕШЕНИЕ IRM TDRM (Автоматизированная система «Управление строительством»)
РЕШЕНИЕ IRM TDRM (Автоматизированная система «Управление строительством»)РЕШЕНИЕ IRM TDRM (Автоматизированная система «Управление строительством»)
РЕШЕНИЕ IRM TDRM (Автоматизированная система «Управление строительством»)Группа компаний «Системы и Проекты»
 
Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)Vladimir Ivanov
 
PDM-система ЛОЦМАН:PLM
PDM-система ЛОЦМАН:PLMPDM-система ЛОЦМАН:PLM
PDM-система ЛОЦМАН:PLMgk-it-consult
 
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиковИнформационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиковRnD_SM
 
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_printчерепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_printExpolink
 

Similar to Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг (20)

ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
 
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
 
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
 
Внедрение Project Server 2013 в проектном институте
Внедрение Project Server 2013 в проектном институтеВнедрение Project Server 2013 в проектном институте
Внедрение Project Server 2013 в проектном институте
 
Автоматизация централизованного управления закупками на платформе «1С:УПП», к...
Автоматизация централизованного управления закупками на платформе «1С:УПП», к...Автоматизация централизованного управления закупками на платформе «1С:УПП», к...
Автоматизация централизованного управления закупками на платформе «1С:УПП», к...
 
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
П.Сычёв, И.Рогачев (IBS). Комплексная система управления жизненным циклом объ...
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
 
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPПроектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
 
Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...
Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...
Специализированный модуль «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА» системы ЛОЦМАН:PLM для ...
 
Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем для крупного девел...
Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем для крупного девел...Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем для крупного девел...
Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем для крупного девел...
 
Подрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производство
Подрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производствоПодрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производство
Подрядчик строительства 3.0 для Украины. Строительное производство
 
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
 
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
Технологии BIM для инженеров-сметчиков и планировщиков, или как ускорить их р...
 
РЕШЕНИЕ IRM TDRM (Автоматизированная система «Управление строительством»)
РЕШЕНИЕ IRM TDRM (Автоматизированная система «Управление строительством»)РЕШЕНИЕ IRM TDRM (Автоматизированная система «Управление строительством»)
РЕШЕНИЕ IRM TDRM (Автоматизированная система «Управление строительством»)
 
Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)Обзор решений по управлению проектами (2009)
Обзор решений по управлению проектами (2009)
 
PDM-система ЛОЦМАН:PLM
PDM-система ЛОЦМАН:PLMPDM-система ЛОЦМАН:PLM
PDM-система ЛОЦМАН:PLM
 
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиковИнформационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
 
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_printчерепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
 
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуляМария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
 

More from Vladimir Ivanov

Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаVladimir Ivanov
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducVladimir Ivanov
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerVladimir Ivanov
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionVladimir Ivanov
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Vladimir Ivanov
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsVladimir Ivanov
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Vladimir Ivanov
 
Национальный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и СШАНациональный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и СШАVladimir Ivanov
 
Rational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes OverviewRational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes OverviewVladimir Ivanov
 
Primavera P6 8.1. What’s new
Primavera P6 8.1. What’s newPrimavera P6 8.1. What’s new
Primavera P6 8.1. What’s newVladimir Ivanov
 
P6 system architecture data sheet r8
P6 system architecture data sheet r8P6 system architecture data sheet r8
P6 system architecture data sheet r8Vladimir Ivanov
 
P6 eppm webrelease 8 and later
P6 eppm webrelease 8 and laterP6 eppm webrelease 8 and later
P6 eppm webrelease 8 and laterVladimir Ivanov
 
Oracle PPM. What's new in P6release 8.2?
Oracle PPM.  What's new in P6release 8.2?Oracle PPM.  What's new in P6release 8.2?
Oracle PPM. What's new in P6release 8.2?Vladimir Ivanov
 

More from Vladimir Ivanov (15)

Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
 
Национальный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и СШАНациональный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и США
 
Rational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes OverviewRational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes Overview
 
Primavera P6 8.1. What’s new
Primavera P6 8.1. What’s newPrimavera P6 8.1. What’s new
Primavera P6 8.1. What’s new
 
P6 system architecture data sheet r8
P6 system architecture data sheet r8P6 system architecture data sheet r8
P6 system architecture data sheet r8
 
P6 eppm webrelease 8 and later
P6 eppm webrelease 8 and laterP6 eppm webrelease 8 and later
P6 eppm webrelease 8 and later
 
Oracle PPM. What's new in P6release 8.2?
Oracle PPM.  What's new in P6release 8.2?Oracle PPM.  What's new in P6release 8.2?
Oracle PPM. What's new in P6release 8.2?
 

Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг

  • 1. Михаил Кравченко Роман Карась Руководители Планового управления Стройгазконсалтинг Демонстрация системы управления проектами на базе Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
  • 2. Внедрение Turbo Planner в Стройгазконсалтинг (СГК) впервые представлено 26.04.2016 на конференции Microsoft руководителями планового управления ДСКС СГК Михаилом Кравченко и Романом Карасем 2
  • 3. Стройгазконсалтинг – строительная компания России №1 • №1 Строительная компания России по рейтингу Forbes 2014 • №1 Строительная компания России по числу техники - 14.000 единиц • №1 Строительная компания по мобильным зданиям – 11.000 единиц • №1 Строительная компания по числу персонала - 60.000 человек Сотрудничество с Газпромом – 60% оборота • С 2015 года 50% компании принадлежит Газпромбанку • Портфель заказов Газпрома 2012-2015 гг около 800 млрд рублей • В 2016 году темп заказов Газпрома около 9 млрд. руб. в месяц Прочие объекты – 40% оборота • Строительство федеральных дорог, мостов и путепроводов • Строительство железных дорог и железнодорожных мостов • Метрострой и туннельное строительство • Гражданское строительство зданий и сооружений • Все фотографии в презентации – объекты СГК Информационный объем проектов • сотни локальных смет в месяц, сотни тысяч строительных операций 3
  • 4. Цели и задачи внедрения Turbo Planner: 1. Построение графиков работ на основании сметных данных 2. Объединение графиков в Портфель Проектов по СТМ 3. Получение фактических данных с объектов строительства 4. План-фактная отчетность об работах и ресурсах Средства решения поставленных задач 1. Turbo Planner для календарного планирования 2. Turbo Planner Server для портфеля проектов и отчетности 3. Сметный сервер КРОСС для очистки и контроля смет 4
  • 6. Процесс планирования в СГК 6 СМЕТА данные из смет график производства работ (+3) факт выполнения Актуальный ГПР (+3) Мы пришли к выводу, что планирование оторванное от смет тупиковый путь: - наши объемы данных вручную не перепланировать - нельзя отрываться от обязательств по сметам - если есть проблемы качества смет, то нужно заставлять сметчиков переделывать сметы или чистить сметы от ошибок автоматически средствами
  • 7. Типовая дорожная карта проекта СГК Зона ответственности заказчика Зона ответственности СГК График производства работ (ГПР) Доведе ние лимито в КВ 2 Выделен ие заказчик ом лимитов Получение ПСД от Заказчика График поставки МТР МЦП Рассмо трение ПСД Формирование СС, СЗС (спец. мат.) График финансирования МТР, работ экспертиза ПСД в СГК экспертиза ПСД в ДО График освоения лимитов КВ Доставка МТР на приобъектный склад СМР График вовлечения МТР в производство БДР, БДДСМТР заказ, оплата 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1312 Существенный момент, что Заказчик и СГК при управлении ресурсами проекта используют понятие «сметных лимитов на период», поэтому отрыв от смет при управлении также невозможен
  • 8. Подготовка и очистка смет в сметном сервере КРОСС
  • 9. 9 КРОСС - де-факто стандартный сметный сервер Газпрома Автоматическое внесения данных в проект через импорт смет значительно уменьшает потребность людских ресурсов и времени Мы загружаем сметы через КРОСС от 5 проектных институтов в форматах: • Гранд Смета • АРПС в расширенной версии 1.1 (ЯмалГазИнвест) • АВС-4 • Багира
  • 10. 10 КРОСС находит и показывает ошибки сметчиков Отражение ошибок в сметах, может привести к неверному планированию
  • 11. 11 КРОСС понимает даже корректирующие сметы из «антиматерии», т.е. с отрицательными объемами материалов Автоматическое внесения данных в проект через импорт смет значительно уменьшает потребность людских ресурсов и времени
  • 12. 12 КРОСС умеет объединять сметы с доп. соглашениями к ним Одна из серьезных проблема это обработка дополнительных соглашений к существующим сметам: требуется наложить корректирующие сметы на предыдущие для внесение поправок и затем загрузить в Turbo Planner скорректированный вариант смет
  • 13. Организация портфеля проектов СГК по Структурно Технологической Модели (СТМ)
  • 14. 14 Структурно-технологическую модель объекта (СТМ) вводится в КРОСС и к ней прикрепляются все локальные сметы Структурно-технологическая модель предоставляется возможность детализировать объект строительства до площадок или проектных решений.
  • 15. 15 График производства работ (СМР) по СТМ Автоматическое построение структуры портфеля проектов в Turbo Planner по Структурно-технологической модели (СТМ) по уровням: 1. Объект 2. Площадка 3. Подобъект 4. Раздел проекта 5. Вид работ (вносится автоматически при импорте смет)
  • 16. 16 Возможная ручная привязка графика и локальных смет к СТМ через окно Turbo Planner Выбор необходимой сметы происходит в «дереве» структурно-технологической модели (СТМ).
  • 17. 17 Структурно-технологическая модель (СТМ) задает ответственные подразделения за блоки работ Закрепление объемов работ по ответственным подразделениям
  • 19. 19 Turbo Planner отбирает в график только важнейшие материалы, машины и специальности в MS Project Остальные ресурсы видны через отчеты Turbo Planner Server
  • 20. 20 После загрузки сметы получаем перечень работ, связанных последовательно, без соблюдения логической связи, применяемой при строительстве объекта.
  • 22. 22 При импорте смет Turbo Planner предлагает свой вариант связи операций, но можно перейти и в ручные связи
  • 23. 23 Настраиваем связи между работами согласно технологической последовательности строительства.
  • 24. Расчет длительности задач от производительности ресурсов
  • 25. 25 Обычный Microsoft Project и Oracle Primavera не умеют рассчитывать длительность строительных операций от Физических Объемов и производительности ресурсов/подрядчиков. Для расчета длительности операций от производительности ранее СГК использовал Spider Project и сейчас перешел на аналогичный механизм в Turbo Planner, но по сметным данным и серверную технологию
  • 26. 26 Для корректного расчета длительности операций от ресурсов требуется задать их количество и календари работы
  • 27. 27 Опираясь на удобные графические индикаторы Microsoft Project ищем проблемы обеспечения графика проекта ресурсами и устраняем их либо добавлением ресурсов, либо автоматическим переносом сроков
  • 29. 29 Внесение в обменную форму фактического объема выполненных работ, отклонение от плана с указанием причины (комментария) Turbo Planner рассылает исполнителям формы для факта
  • 30. 30 Отображение фактических данных в проекте Увеличение продолжительности производства работ влечет за собой срыв директивных сроков, заданных при планировании. График показывает смещение сроков завершения работ по подобъекту в целом
  • 31. 31 Комментарии к производству работ Комментарии от исполнителей в проекте
  • 32. OLAP-отчеты по портфелю через Turbo Planner Server
  • 33. Хранилище данных и OLAP-отчеты Turbo Planner Server 33 Turbo Planner Server формирует хранилище данных по проектной информации, что позволяет консолидировать данные проектов из Microsoft Project, а также внешних систем как сметный сервер КРОСС или ERP По Хранилищу Данных доступны OLAP-отчеты
  • 34. 34 План освоения лимитов в OLAP-отчетах Turbo Planner Server График освоения ЛКВ по разделам (шифрам) проекта
  • 35. 35 План освоения денежных средств по портфелю проектов График освоения ЛКВ по разделам (шифрам) проекта в разрезе «5 уровня» Аналогичны и графики потребности финансирования, вовлечения МТР
  • 36. 36 График потребности в людских ресурсов (ДРС) в OLAP-отчетах График потребности в людских ресурсах. Детализация как в разрезе разделов проекта, так и до уровня вида работ
  • 37. 37 Графики потребности в ресурсах в периодах для МТР Аналогичные отчеты можно выводить и по Маш/часах, оплаты труда рабочих.
  • 38. 38 Результаты внедрения 1. Планирование от смет – выполнено; 2. Объединение ГПР с ресурсами, финансами – выполнено; 3. Получение факта и отражение при планировании – выполнено; 4. Построение отчетности для принятия управленческих решений – выполнено; Срок реализации с учетом доработок – 6 месяцев Дополнительная информация www.TurboPlanner.com +74-9-597-598-47 mvp@MicrosoftProject.ru

Editor's Notes

  1. Структурно-технологическая можель п