Решение для управления строительными проектами на базе SAP CPM/ERP

1. www.saprun.com
РЕШЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА БАЗЕ SAP
CPM/ERP
БОЙКО Сергей, Директор департамента ERP

2. СОДЕРЖАНИЕ
1. Что такое SAP CPM?
2. Карта решения на базе SAP CPM/ERP
3. Решаемые задачи и получаемые эффекты
Кейс 1 Управление проектами, бюджетирование, финансы
Кейс 2. Управление проектами и управление закупками

3. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
• Генеральный
подрядчик/Застройщик
• Исполнитель
работ/Субподрядчик
Деятельность
компании:
•Топ-менеджмент (отчетность)
Руководители проекта
•Отделы подготовки и
планирования производства
•Служба закупок
•Финансовая служба
Ключевые
пользователи :

4. ЧТО ТАКОЕ SAP CPM (COMMERCIAL PROJECT
MANAGEMENT)?
Разработан для компаний, реализующих результаты проектной
деятельности (строительство, интеграция и т.д.)
Решает задачи планирования, прогнозирования и управления
изменениями проекта
Интегрирует информацию из компонентов ERP-системы
предприятия в ракурсе управления проектами
Имеет гибкие настройки пользовательских интерфейсов и прав
доступа в зависимости от проектной роли
Является составной частью системы управления предприятием,
тесно интегрирован с системой SAP ERP

5. КАРТА РЕШЕНИЯ НА БАЗЕ SAP CPM/ERP

6. РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ И ПОЛУЧАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ
Интеграция
планирования (сроки-
закупки-бюджет-
финансирование)
Качество, точность
и связанность
планов
Простота
согласования
изменений планов
Адресное
планирование
потребности в
ресурсах, бюджете и
финансировании
Качество
принимаемых
решений в
условиях дефицита
ресурсов
Контроль целевого
использования
ресурсов
Автоматизированные
контроли процессов
Контроль бюджета
на этапе
планирования
закупок
Контроль
выполнения
платежей
кредиторам
Унифицированная и
автоматизированная
отчетность
Отчеты в различных
срезах (сроки,
поставки,
реализация,
бюджет, финансы)
Сокращение
времени и усилий
на подготовку
отчетов

7. КЕЙС 1. ИНТЕГРАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ С ПРОЦЕССАМИ ПЛАНИРОВАНИЯ,
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УЧЕТА
Планирование и бюджетирование
• Формирование структурного плана проекта
• Импорт работ и сметной стоимости из внешних систем (укрупненно)
• Финансовое планирование и прогнозирование, управление рисками
• Управление изменениями
• Экспорт данных в транзакционную систему для контроля исполнения
Учет и контроль
• Автоматический контроль бюджета проекта в процессах закупки
• Автоматический контроль бюджета финансирования в процессах
оплаты
• Учет выполнения работ проекта
• Сдача и приемка работ /Пообъектный учет выручки и затрат
• Отчетность по финансовым показателям проекта

8. КЕЙС 1. МОНИТОР ПРОЕКТОВ8
Мои проекты Основные показатели
по проектам

9. КЕЙС 1 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Структура проекта
Иерархия
финансового
плана
Показатели финансового плана

10. КЕЙС 1 ОТЧЕТ ПО ДИНАМИКЕ ПРОЕКТА
Динамика показателей
выполнения фазы проектаСтруктура проекта

11. КЕЙС 2. ИНТЕГРАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ С
ПРОЦЕССАМИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ
Планирование проектов
• Формирование структурного плана проекта
• Календарно-сетевое планирование
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в работах субподряда
• Планирование потребности в ресурсах (трудовые ресурсы, машины)
Управление закупками
• Формирование заявок на закупку/Контроль бюджета
• Ведение/согласование договоров с поставщиками и подрядчиками
• Формирование заказов на закупку МТР/ работ субподрядчиков
• Формирование/согласование заявок на оплату и исполнение платежей
• Управление взаиморасчетами с поставщиками/подрядчиками

12. КЕЙС 2. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ12
Календарный план-график

13. Кейс 2 Интеграция планирования проектов с процессами
управления закупками
КЕЙС 2. РАКУРС ЗАКУПКИ ПОД ПРОЕКТ

14. КЕЙС 2. АНАЛИЗ ВЫСТАВЛЕННЫХ СЧЕТОВ14

15. 115114,1-й Дербеневский пер.
дом 5, офис 305,
тел: +7 (495) 663-77-59
Москва
197342, ул. Белоостровская,
17/2А, офис 309,
тел: +7 (812) 438-27-84
Санкт-Петербург
02121, Харьковское шоссе,
175, 2 этаж
тел: +38 (044) 585-22-43
Киев
www.saprun.com
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ