Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Опыт управления проектами у
строителей Калифорнии
PM Consulting Services
Борис Беленицкий







Опыт управления портфелем проектов с оборотом по проектированию на 60 млн. и строительству до...
Калифорния – оазис строительного
бизнеса Америки


Калифорния – наиболее мощный и экономически
развитый штат США. По разм...
Менеджер проекта – главный
нематериальный актив





Менеджер проекта – человек, прошедший все
ступеньки карьерной лест...
Цели и функции менеджера проекта







Главная цель – прибыль.
Нет прибыли –нет премии, никто ничего не
гарантирует....
Обучение и команда





Регулярное обучение и тренинги с командой проекта,
как внутренние , так и с привлечением сторон...
Вездесущий Microsoft Project





Повсеместное (независимо от масштабов бизнеса)
использование MS Project.
Глубокое пр...
«Другая система управления
проектами? Это очень сложно…»



Из чего выбирать ?
Только MS Project
Наиболее функциональная...
Стоимость владения MS Project





Более 80% действий носят рутинный характер
Преимущества:
- интуитивный интерфейс , н...
Отраслевая практика важнее всего






«PMP? Кто это…?»
Предпочтение успешным практикам, а не теоретикам.
Приоритет –...
Проектные офисы по Gartner Group









Репозитарный (Repository Model) – «ПО, шаблоны,
инструкции»
Обучающий (Co...
Доверительное управление

Внедрение СУП
Планирование
Контроль
Аудит
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Строители Калифорнии

1,064 views

Published on

  • Фонд премирования команды проекта 5-10% от чистой прибыли проекта. Хорошо.
    Я думаю что:
    для строителей это правильно, так как есть внешний заказчик строительства, а для 'внутреннего' РП по стройке/проекта корректнее от экономии.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Строители Калифорнии

  1. 1. Опыт управления проектами у строителей Калифорнии PM Consulting Services
  2. 2. Борис Беленицкий      Опыт управления портфелем проектов с оборотом по проектированию на 60 млн. и строительству до 1 млрд. долларов Совладелец успешной строительной компании Petro Style Степень MBA Успешный опыт внедрения Microsoft Project Стажировка в строительных и проектных компаниях Калифорнии, в рамках программы «Mixed Construction» Госдепартамента США
  3. 3. Калифорния – оазис строительного бизнеса Америки  Калифорния – наиболее мощный и экономически развитый штат США. По размеру ВВП Калифорния занимает 5-е место в мире и около 24% от ВВП США.  Изучение опыта работы и ознакомление с деятельностью 15-ти успешных строительных и проектных компаний, прохождение курса семинаров и лекций.
  4. 4. Менеджер проекта – главный нематериальный актив    Менеджер проекта – человек, прошедший все ступеньки карьерной лестницы, имеющие богатый практический опыт. Возраст – от 40 лет. Фонд премирования команды проекта 5 - 10% от чистой прибыли проекта. С момента утверждения графика и бюджета проекта полномочия менеджера проекта абсолютные. Контроль всех аспектов выполнения проекта: команда, бюджет, расписание, cashflow (контроль финансов и исполнения бюджета)
  5. 5. Цели и функции менеджера проекта      Главная цель – прибыль. Нет прибыли –нет премии, никто ничего не гарантирует. Участие в продажах, в т.ч. повторных. Планирование и контроль хода исполнения проекта. Подготовка отчетов о ходе выполнения работ и исполнения бюджета. Учет, мониторинг и реакция на риски проекта.
  6. 6. Обучение и команда    Регулярное обучение и тренинги с командой проекта, как внутренние , так и с привлечением стороннего консалтинга 30 - 40 учебных часов в год. «Ключ к успеху в бизнесе - контроль за cashflow плюс КОМАНДА»
  7. 7. Вездесущий Microsoft Project     Повсеместное (независимо от масштабов бизнеса) использование MS Project. Глубокое проникновение идеологии проектного управления. Методичность отслеживания проекта - часть корпоративная культура Доработка Microsoft Project и интеграция с другим ПО с учетом специфики каждой компании
  8. 8. «Другая система управления проектами? Это очень сложно…»   Из чего выбирать ? Только MS Project Наиболее функциональная, гибкая и адаптивная, с учетом запросов строителей и проектировщиков система управления проектами Легкость в использовании рядовыми пользователями
  9. 9. Стоимость владения MS Project    Более 80% действий носят рутинный характер Преимущества: - интуитивный интерфейс , низкая стоимость владения системой (Total Ownership Cost, TOC) - возможность легкой доработки и настройки под специфические цели строительных проектов. Даже при бюджетах проекта, порядка 100 – 200 млн. долларов, предпочтение отдается Microsoft Project , дополненным отраслевыми решениями.
  10. 10. Отраслевая практика важнее всего      «PMP? Кто это…?» Предпочтение успешным практикам, а не теоретикам. Приоритет – опыт и желание, остальному всегда можно научить. Менеджер проекта - главный нематериальным актив компании. Следующая ступень – директор компании или владелец собственного бизнеса.
  11. 11. Проектные офисы по Gartner Group        Репозитарный (Repository Model) – «ПО, шаблоны, инструкции» Обучающий (Coach Model) – «помогает освоить СУП» Управляющий (Manager Model) – инициализация, ресурсы, закрывает. Проектный офис (PO) – в рамках подразделения Программный офис (PO) – группа связанных проектов Офис проектного управления (PMO) – методология УП (обучение, регламенты) Корпоративный офис проектного управления (EPMO)
  12. 12. Доверительное управление Внедрение СУП Планирование Контроль Аудит

×