Для достижения своих целей̆ Вам необходимо:
разработать перспективный план
выстроить сеть своих внутренних и внешних взаимоотношений
Каждый из инструментов может быть использован Вами отдельно, но именно понимая одно, можно эффективно использовать другое.
Разговоры экспромтом в сети контактов, ведут к большей̆ результативности, когда у Вас есть чёткий̆ перспективный̆ план, а взаимоотношения в пределах сети выстроены грамотно.
"Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси"Виталий Пронин
- Как научится ставить свои цели, определять приоритеты и разрабатывать пути их достижения.
- Как сохранять и перераспределять свое время для получения лучших результатов
- Как принимать правильные решения и действовать в условиях нехватки временного ресурса.
- Как уменьшить воздействие от лишней траты времени.
- Как найти свой личный стиль управления временем.
- Как создать собственную систему планирования и тайм-менеджмента.
- Как начать управлять своим временем.
"Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси"Виталий Пронин
- Как научится ставить свои цели, определять приоритеты и разрабатывать пути их достижения.
- Как сохранять и перераспределять свое время для получения лучших результатов
- Как принимать правильные решения и действовать в условиях нехватки временного ресурса.
- Как уменьшить воздействие от лишней траты времени.
- Как найти свой личный стиль управления временем.
- Как создать собственную систему планирования и тайм-менеджмента.
- Как начать управлять своим временем.
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИИрина Галкина
В данном уроке речь идет о значении информационных поводов для создания информационных продуктов для СМИ. Рассказывается об источниках и приемах создания информационных поводов.
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Деятельность - это процесс, и он может быть начат с любого этапа.
Главное - чтобы последовательность этапов была правильной, и чтобы человек не начинал следующий этап, пока полностью не проживет предыдущий.
Практика показывает, что в любой деятельности нужно пройти это кольцо от 3-х до 7-ми раз, чтобы получить опыт, это сделает деятельность эффективной и рациональной.
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Данная презентация основана на реальных событиях, когда в одной из крупных компаний сотрудник не смог защитить свой классный проект перед Советом директоров в результате чего он не был реализован. Особенно обидно, что спустя два месяца все понимали, что Компания потеряла много денег в результате упущения времени выхода на рынок с новым продуктом.
В результате исследования собственники и руководители бизнеса сформулировали свое видение "Отличного предложения". Выборка - 50 чел.
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....Roman Dusenko
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях". Презентация с мастре-класса Романа Дусенко 29092017 в г. Астрахань.
В большинстве российских компаниях из-за пяти ошибок в управлении компании:
1. Стратегическая
2. Системы управления
3. HR
4. Процессная
5. Личностного развития
возникают две основные проблемы: отсутствие эффективного менеджмента и отсутствие ответственности у сотрудников.
Как исправить эти пять ошибок и решить две основные проблемы бизнеса?
Внедрить систему управления основанную на ценностях. С чего начинать? С решением пятой ошибки: отсутствие личностного роста.
В рамках данной презентации, я излагаю своё мнение основанное на идеях о современном менеджмента (в кратком изложении) касательно личностного роста и развития человека и организации, через развитие каждого человека в этой организации. Развитие человека напрямую связано с его профессиональным ростом, а развитие организации с конечными результатом деятельности прибылью.
Получение прибыли - повышение эффективности, путь к которой лежит через создание такой системы взаимоотношений в компании, при которой руководитель получает "прогнозируемые" модели поведения сотрудников по отношению к основным группам, с которыми организация взаимодействует: коллеги, клиенты, акционеры и любые другие заинтересованные стороны.
В результате, взаимодействие выходит на новый уровень, каждый человек начинает чувствовать себя неотъемлемой частью целого. Обычные люди объединенные общими ценностями, достигают необычайных результатов!
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...Roman Dusenko
"Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей" мастер-класс Романа Дусенко 26 мая 2017 Архангельск
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
More Related Content
Similar to 2 эффективных инструмента коммуникаций руководителя Я - менеджер Выпуск 2 Роман Дусенко
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИИрина Галкина
В данном уроке речь идет о значении информационных поводов для создания информационных продуктов для СМИ. Рассказывается об источниках и приемах создания информационных поводов.
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Деятельность - это процесс, и он может быть начат с любого этапа.
Главное - чтобы последовательность этапов была правильной, и чтобы человек не начинал следующий этап, пока полностью не проживет предыдущий.
Практика показывает, что в любой деятельности нужно пройти это кольцо от 3-х до 7-ми раз, чтобы получить опыт, это сделает деятельность эффективной и рациональной.
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Данная презентация основана на реальных событиях, когда в одной из крупных компаний сотрудник не смог защитить свой классный проект перед Советом директоров в результате чего он не был реализован. Особенно обидно, что спустя два месяца все понимали, что Компания потеряла много денег в результате упущения времени выхода на рынок с новым продуктом.
В результате исследования собственники и руководители бизнеса сформулировали свое видение "Отличного предложения". Выборка - 50 чел.
Similar to 2 эффективных инструмента коммуникаций руководителя Я - менеджер Выпуск 2 Роман Дусенко (20)
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....Roman Dusenko
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях". Презентация с мастре-класса Романа Дусенко 29092017 в г. Астрахань.
В большинстве российских компаниях из-за пяти ошибок в управлении компании:
1. Стратегическая
2. Системы управления
3. HR
4. Процессная
5. Личностного развития
возникают две основные проблемы: отсутствие эффективного менеджмента и отсутствие ответственности у сотрудников.
Как исправить эти пять ошибок и решить две основные проблемы бизнеса?
Внедрить систему управления основанную на ценностях. С чего начинать? С решением пятой ошибки: отсутствие личностного роста.
В рамках данной презентации, я излагаю своё мнение основанное на идеях о современном менеджмента (в кратком изложении) касательно личностного роста и развития человека и организации, через развитие каждого человека в этой организации. Развитие человека напрямую связано с его профессиональным ростом, а развитие организации с конечными результатом деятельности прибылью.
Получение прибыли - повышение эффективности, путь к которой лежит через создание такой системы взаимоотношений в компании, при которой руководитель получает "прогнозируемые" модели поведения сотрудников по отношению к основным группам, с которыми организация взаимодействует: коллеги, клиенты, акционеры и любые другие заинтересованные стороны.
В результате, взаимодействие выходит на новый уровень, каждый человек начинает чувствовать себя неотъемлемой частью целого. Обычные люди объединенные общими ценностями, достигают необычайных результатов!
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...Roman Dusenko
"Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей" мастер-класс Романа Дусенко 26 мая 2017 Архангельск
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 МоскваRoman Dusenko
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"Roman Dusenko
Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"
Моя миссия - Достучаться до сердца каждого из вас, чтобы в жизни человека начались изменения!
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
"КомандаХ10" "Ответственность" ВТБ24 ДОКМБ
Ответственность – это качество отражающее надёжность и профессионализм в исполнении своих обязанностей; гарантия выполнения обещаний в заявленные сроки и понимания последствий своих решений.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Обычные люди, объединенные вокруг общих ценностей способны достигать великих результатов за счет развития себя и организации.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Практическое руководство по выживанию и достижению своих целей в борьбе за деньги и должности
Практическое руководство по выживанию и достижению своих целей в борьбе за деньги и должности
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гRoman Dusenko
Успешная карьера руководителя обеспечивается ТОЛЬКО целенаправленным развитием личности
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Управление на основе общих ценностей презентация системыRoman Dusenko
Управление на основе общих ценностей. Предназначено для создания и достижения стратегических целей компании, при сохранении баланса личных и корпоративных интересов участников, за счет соотнесения себя с достигаемыми целями.
Сотрудники начинают делать то, что разделяют и хотят
Основа системы – «ценности», компас с пожизненным сроком службы, помогают определить, как вести себя в ситуации неопределенности
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...Roman Dusenko
Основные темы мастер-класса: персональный бренд, персональная стратегия, резюме, персональное позиционирование, карьерная лестница, поиск работы
Практическое руководство по выживанию и достижению целей в борьбе за деньги и должности
Только реальные действия.
Всё в Вашей жизни зависит только от Вас!
Вы являетесь и самым мощным мотиватором и одновременно самым мощным "тормозом" своего развития. Ваши мечты и цели зависят не от «обстоятельств» и «везения», а от наличия у Вас решимости действовать.
Как часто Вы думаете о том, что достойны лучшей участи?
Вы размышляете о большей зарплате, о более высокой должности или даже о новой работе… На мастер-классе Вы научитесь находить ответы на вопросы и превращать Ваши желания в планы и воплощать их в Вашей жизни.
"Как повысить свою стоимость и зарплату: секреты Вашего резюме"
Практическое руководство по выживанию и достижению целей в борьбе за деньги и должности
Бесплатно. Только реальные действия.
Всё в Вашей жизни зависит только от Вас!
Вы являетесь и самым мощным мотиватором и одновременно самым мощным "тормозом" своего развития. Ваши мечты и цели зависят не от «обстоятельств» и «везения», а от наличия у Вас решимости действовать.
Как и чему нужно учиться? Секреты эффективного резюме Роман Дусенко #ТолькоВп...Roman Dusenko
Почему образование так важно в поиске работы?
Работодатели используют информацию об образовании как «сигнал» или «инструмент отбора» для определения природных способностей, мотивации и возможностей кандидата.
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowRoman Dusenko
Ничто никогда Не выходит Само.
Само Не приходит К нам на дом Письмо.
Само Не способно смолоться Зерно.
Само Стать костюмом Не может Сукно.
Само Не умеет свариться Варенье.
Само Не напишется Стихотворенье.
Мы делать всё это Обязаны Сами -
Своей головой И своими руками.
Мурзилка, 1974, №2.
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередRoman Dusenko
Чтобы сделать шаг вперед в любой карьере, необходимы вера в себя, преданность себе и своему делу, целеустремленность и умение.
В жизни я был знаком с многими людьми, наделенными талантами.
Как ни печально, лишь немногим удалось сделать по-настоящему серьезный шаг.
Как Вы думаете в чём была основная причина?
Управление карьерой День 1 #ТолькоВперед Roman Dusenko
Чтобы двигаться вперед, не существует никакой волшебной формулы.
Это просто чувство, знание того, что вы хотите большего, – оно и поможет Вам добиться успеха.
Взгляните в зеркало и скажите себе: Сегодня день, когда я изменю свою жизнь!
Вот так и никакой магической процедуры.
Примите решение и не оглядывайтесь назад...
2 эффективных инструмента коммуникаций руководителя Я - менеджер Выпуск 2 Роман Дусенко
1. 2
эффективных
инструмента
коммуникаций
руководителя
Я
-‐
менеджер.
Выпуск
2
h3p://busbreak.podster.fm/
http://busbreak.podster.fm/
2. 2
важнейшие
задачи
руководителя
1. Вы
должны
принимать
решения,
в
ситуации
неопределенности,
с
одной
стороны
дефицита
или
с
другой
стороны
переизбытка
информации.
2. Вам
необходимо
вдохновить
людей
на
выполнение
заданий
объединяя
работников
разных
подразделений,
не
имея
на
большинство
из
них
непосредственного
или
прямого,
влияния.
3. 2
инструмента
решения
• Вам
необходимы
2
инструмента:
– разработать
перспективный
план
– выстроить
сеть
своих
внутренних
и
внешних
взаимоотношений
• Каждый
из
инструментов
может
быть
использован
Вами
отдельно,
но
именно
понимая
одно,
можно
эффективно
использовать
другое.
• Разговоры
экспромтом
в
сети
контактов,
дают
большую
результативность,
когда
у
Вас
есть
чёткий̆
перспективный̆
план.
4. Ваш
перспективный
план
• План
состоит
из
ряда
Ваших
действий̆,
преследующих
несколько
целей̆,
способствующих
выполнению
множества
Ваших
задач.
• Ваши
цели
должны
согласовываться
с
целями
и
планами
компании
и
находится
в
рамках
Ваших
полномочий
в
части
их
исполнения.
• План
включает
в
себя:
– долго-‐,
средне-‐
и
краткосрочные
цели
– финансовые,
производственные,
коммерческие,
организационные
и
вопросы
управления
персоналом.
5. Сеть
• Ваша
сеть
должна
быть
распространена
во
всех
возможных
направлениях
с
тем,
чтобы
охватить
всех,
от
кого
Вы
можете
зависеть.
– активно
собирайте
информацию
(в
том
числе
и
плохие
новости)
из
своей
сети
– научитесь
искусно
задавать
вопросы
– участвуйте
в
корпоративных
программах
и
проектах
– Используйте
непосредственное
и
косвенное
влияние
6. Непосредственное
влияние
• Попросите
кого-‐либо
сделать
что-‐то
или
предложите
ему
это
сделать
• Убедите
другого
сотрудника
поступить
в
соответствии
с
ходом
реализации
поставленных
Вами
задач
• Обсудите
условия
Ваших
договоренностей
• Можете
использовать
прямой̆
приказ
7. Косвенное
влияние
• Активно
участвуйте
в
корпоративных
мероприятиях
• Стимулируйте
членов
Вашей
сети
к
переговорам
с
полезными
Вам
людьми,
находящимися
и
«снаружи»
и
«внутри»
• Обращайтесь
с
просьбой̆
к
нескольким
участникам
Вашей
сети
предпринять
действия,
которые
повлияют
на
других,
но
в
Ваших
интересах
8. Будьте
активным!
• Задействуете
людей̆
для
того,
при
помощи
разнообразных
вариантов
своего
поведения
в
компании
«с
обратной̆
связью»:
– Не
планируйте
свой
день
«до
секунды»,
– Заполняйте
день
короткими
и,
на
первый̆
взгляд
несвязанными
друг
с
другом
переговорами.
– Создавайте
«случайные»
встречи
с
коллегами,
длительностью
не
более
двух
минут,
которая
сможет
дать
больше,
чем
организованное
совещание
в
15-‐30
минут.
9. Шаг
1:
инвестируйте
в
общение
• Большую
часть
времени
Вам
необходимо
тратить
на
других.
• Вам
нужно
вкладывать
свое
время
не
только
на
руководство
и
непосредственных
подчиненных,
но
и
на
многих
других:
– Встречайтесь
с
людьми,
не
попадающие
на
прямую
в
сферу
Ваших
текущих
интересов.
10. Шаг
2:
говорите
много
и
обо
всем
• В
ежедневных
беседах
затрагивайте
очень
много
тем:
– вопросы
стратегии
бизнеса,
– планирования,
– кадровой̆
политики,
– И
т.д.
• Темы
бесед
касаются
всех
и
всего,
что
имеет
отношение
к
Вашему
плану.
11. Шаг
3:
спрашивайте
и
шутите
• Учитесь
задавать
множество
вопросов
• Проводите
спонтанные
беседы
для
того,
чтобы
быть
в
курсе
происходящего
• Беседуя,
шутите,
затрагивайте
темы,
не
связанные
с
работой,
живо
интересуйтесь
собеседниками
• Шутите
• Говорите
на
внерабочие
темы:
семья
и
увлечения.
12. Шаг
4:
влияйте
• Влияйте
на
других,
вместо
того
чтобы
указывать:
– просите,
– предлагайте,
– льстите,
– Уговаривайте
– и
даже
…
запугивайте
13. Шаг
5:
говорите
быстро
и
обо
всем
• Реагируйте
на
инициативы
других
и
не
планируйте
свой
рабочий̆
день
до
минуты.
• Беседуйте
быстро
и
сразу
с
несколькими
людьми.
• Обсуждайте
один
вопрос
не
более
2-‐3
минут.
• Высший
пилотаж,
когда
Вы
затрагиваете
десяток
тем
в
пятиминутной̆
беседе.
14. План
действий̆
• Распишите
все
возможные
цели,
приоритеты,
стратегии
и
проекты,
которых
нет
в
официальных
планах:
– от
ближайших
до
отдалённых,
– от
конкретных
до
наиболее
общих
• Включите
все
сферы
деятельности:
– финансы,
– производство,
– маркетинг,
– организационные
вопросы.
15. Из
чего
состоит
Ваш
план?
1. Ориентирован
на
стратегию
развития
бизнеса
или
организации.
2. Не
ограничивайтесь
временными
рамками,
включайте:
– Ближайшее
будущее
(от
1
до
30
дней̆),
– Отдалённое
(от
5
до
20
лет)
будущее.
3. Включенные
в
план
цели
и
проекты,
могут
не
быть
чётко
расписанными.
16. С
чего
начать?
• Быстро
создайте
план
мероприятий
,
выглядящий̆
как
примерный̆
перечень
не
связанных
между
собою
задач,
содержащий̆
несколько
конкретных
стратегий
и
проектов
на
основе:
– Знания
о
бизнесе
в
целом
– Об
организационной̆
структуре
– Учитывая
ежедневно
поступающую
информацию
• Когда
данных
станет
больше,
дополните
план
и
увязывайте
задачи
друг
с
другом.
17. Примерный
план
Тип
цели
/
Направление
Краткосрочные
(1
год)
Среднесрочные
(
3
года)
Долгосрочные
(
более
5
лет)
Финансовые
цели
Подробный̆
перечень
целей̆
на
квартал
и
год
по
всем
финансовым
сферам.
Вполне
конкретный̆
набор
целей̆
по
продажам,
прибыли
и
доходу
по
инвестициям
Примерное
представление
выручки
или
дохода
по
инвестициям,
желаемым
на
срок
5
–
7
лет.
Производственные
и
коммерческие
Набор
общих
целей̆
и
планов,
предназначенных
таких
аспектов,
как
доля
рынка
для
различной
продукции
и
уровень
незавершенного
производства.
для
Некоторые
цели
и
планы
для
развивающегося
бизнеса,
например,
«ввести
три
новых
вида
продукции
до
2017
года»
и
«исследовать
варианты
поглощения
(слияния)
в
промышленности
услуг
связи».
Только
приблизительное
представление
развитием
направления
деятельности
(производство
коммерция)
которыми
генеральный̆
директор
хотел
бы
заняться.
Организационные
цели
Перечень
вопросов,
например,
«быстро
найти
замену
для
Директора
по
продажам»,
«заставить
Директора
по
логистике
взять
на
себя
обязательство
по
ряду
целей̆
на
этот
год».
Краткий̆
перечень
вопросов,
таких
как,
«к
2017
году
нам
необходима
реорганизация
IT»
и
«найти
замену
для
нового
IT
директора
к2016
году».
Общее
представление
о
том,
какую
компанию
хочет
ГД,
и
какая
потребуется
степень
осуществления
руководства.
18. Результативный
план
• Хорошая
система
общего
планирования
поможет
Вам
создавать
осмысленный̆
план
и
крепкую
сеть.
• План
стимулирует
Вас:
– к
стратегическому
мышлению,
– к
постановке
краткосрочных
и
долгосрочных
задач,
– к
рассмотрению
вопросов,
связанных
с
финансами,
продукцией̆,
рынком
и
организацией̆
• План
–
Ваш
инструмент,
чтобы
Вы
с
его
помощью
легко
достигали
поставленных
целей̆.
19. Ваш
networking
• Вам
необходимо
создать
атмосферу
сотрудничества
и
взаимодействия
между
людьми,
которые
Вам
необходимы
для
реализации
своего
плана.
• Займитесь
построением
сети
без
промедления.
• Используйте
созданную
сеть
для
выстраивания
взаимоотношений
в
коллективе
и
выполнения
своих
планов.
20. Сеть
взаимоотношений
• Развивайте
сотрудничество
и
взаимодействие:
– с
коллегами,
равными
по
положению,
– с
теми,
кто
не
принадлежит
к
этому
кругу,
– с
боссами
своих
боссов,
– подчинёнными
своих
подчинённых.
• Ваша
сфера
интересов
это
сотни
людей̆
—
те,
с
кем
Вы
потенциально
могли
бы
работать.
• Ваша
сеть
взаимоотношений
в
компании
будет
отличается
от
организационной
структуры,
хотя
и
будет
соответствовать.
21. Инструменты
влияния
в
сети
• Создавайте
условия
при
которых
сотрудники
будут
чувствовать
себя
обязанными
Вам,
• Покровительствуйте
одним
или,
напротив,
перегружайте
обязанностями
других.
• Попустительствуйте
панибратству,
или,
наоборот,
тщательно
создавайте
свой
профессиональный
имидж
неприступного
босса.
• Добивайтесь,
чтобы
люди
ощущали
полную
зависимость
от
Ваших
решений
в
том,
что
касается
ресурсов,
карьерного
роста
и
многого
другого.
22. Прием
и
увольнение
• Формируйте
свою
сеть,
путём
переводов,
приема
на
работу
и
увольнения
сотрудников.
• Пристраивайте
нужных
Вам
людей̆
на
определённые
должности.
• Создавайте
среду,
внутри
которой̆
люди
готовы
отдать
все
силы
для
реализации
Ваших
задач.
• Настройте
в
первую
очередь
взаимосвязи
между
своими
подчинёнными.
23. Порядок
действий
в
сети
• Выбирайте
людей̆,
с
учётом
свойственного
Вам
подхода
к
решению
проблем,
так,
чтобы
достичь
нескольких
поставленных
целей̆
сразу,
не
нарушив
при
этом
систему
отношений
внутри
сети.
• Оказывайте
влияние
на
людей̆,
просто
обратившись
к
ним
с
просьбой̆
или
предложив
сделать
то,
от
чего
в
силу
сложившихся
отношений
сотрудник
не
сможет
отказаться.
• Используйте
свои
знания
или
информацию,
чтобы
убедить
коллег
действовать
согласно
намеченному
Вами
плану.
• Использовать
имеющиеся
в
распоряжении
полученную
информацию
в
сети
для
ведения
переговоров.
24. Активно
влияйте!
• Убеждайте
члена
своей̆
сети
воздействовать
на
кого-‐то
извне,
с
тем,
чтобы
мотивировать
его,
второго,
необходимые
Вам
действия.
• Попросите
нескольких
человек
предпринять
те
или
иные
шаги,
благодаря
которым
произойдут
события,
влияющие,
в
будущем,
на
других
людей̆.
• Выступайте
на
встречах,
переговорах
используйте
символы
и
метафоры.
• Доносите
до
людей̆
некое
сообщение,
задача
которого,
оказать
косвенное
влияние
на
них.
25. Принятие
решений
• Вооружившись
необходимыми
данными,
Вы
сможете
принимать
решения:
– осознанно
(или
аналитически)
– и
неосознанно
(интуитивно),
поскольку
сам
это
процесс
по
большей̆
части
внутренний̆.
• При
выборе
действий
ориентируйтесь
на
возможность
достичь
одновременно
многих
целей̆
и
сохранить
согласованность
между
всеми
остальными
задачами
и
проектами,
а
также
на
потенциал
этого
решения.
26. Все
возможно
• Вы
руководитель,
верьте
в
то,
что
успех
придет!
• Вы
просто
должны
добиться
успеха,
вот
и
все
J!
• Важно
только
то,
во
что
верите
Вы!
• Всегда
идите
в
перед!
• Научить
быть
руководителем
–
нельзя,
но…
научиться
можно!
27. Источник
• При
подготовке
данной
презентации
был
использован
материал:
«Как
на
самом
деле
действуют
эффективные
руководители.
ДЖОН
П.
КОТТЕР»
28. Роман
Дусенко
• Бизнес-‐практик,
банкир,
предприниматель
• Руководил
слияниями
и
поглощениями
российских
банков
к
международных
финансовых
холдингов
• Профессионал
в
корпоративном,
проектном
,
операционном
менеджменте
и
HR
• Учился
в
США,
Японии
и
Италии,
2
высших
образования,
Президентская
программа,
слушатель
EMBA
СКОЛКОВО
• В
2012
году
создал
проект
о
личном
успехе
-‐
«Бизнес
завтрак»