Download as PDF, PPTX
![例えば、Aさんが社内で当資料の一部もしくは全部を利用して資料α
を作成する際は、以下の文章とマークを資料内に追記します。
マークは以下からダウンロード可能です。
http://creativecommons.jp/about/downloads/
詳しくはクリエイティブ・コモンズサイトをご覧ください。
http://creativecommons.jp/
利用方法（例）
「A（資料作成者の名前）」による「資料α（資料名）」は、Crea]ve
Commons
表示 –
非営
利
-‐
継承 2.1
日本 License.によってライセンスされています。本資料は一般社団法人デ
ザイン思考研究所（hMp://designthinking.or.jp/）の二次資料です。](https://image.slidesharecdn.com/random-140331061232-phpapp01/85/slide-251-320.jpg)
Uploaded by（旧アカウント）一般社団法人デザイン思考研究所
【特別企画】シリコンバレー発イノベーションの起こし方 「デザイン思考」入門セミナー
＜主催＞ トーマツインベーション株式会社 ＜概要＞ MBAを学んでもイノベーションは起こせるとは限らない。 なぜならば、アップル創業者のジョブズも、 Facebook創業者のザッカーバーグも、AMAZON創業者のベゾフも、 Google創業者のラリーペイジも、MBAを学んでいないからです。 では、イノベーションの担い手になるには何を学べばよいのか。それが、シリコンバレーを中心にイノベーターの思考習慣を分析・体系化させた、 「デザイン思考」と呼ばれる思考法です。 「デザイン思考」は現在、スタンフォード大学で社会人向けの講座として開設されており、世界でも注目を集め始めています。「デザイン思考」を学んだ人を、積極採用する企業も増えています。当日は、そんな「デザイン思考」の考えを日本で広めている柏野尊徳氏にご登壇頂き、 その内容をたっぷりとお話頂きます。シリコンバレーで注目を集めている「デザイン思考」を学んでみたい、また、自社の経営を新たな視点で見直してみたい、そんな方は是非ご参加ください！ ＜テーマ＞ ■イノベーションに関する基礎知識 ・イノベーションに対する誤解 ・なぜイノベーションが必要なのか？ ■イノベーション3つの壁と対応策 ・探索の壁と多様性 ・不確実性の壁と実験 ・マネジメントの壁と学習スタイル ■イノベーションを起こすデザイン思考 ・デザイン思考とは ・デザイン思考3つのレンズ ・デザイン思考5つのステップ
More Related Content
Similar to 【特別企画】シリコンバレー発イノベーションの起こし方 「デザイン思考」入門セミナー
【特別企画】シリコンバレー発イノベーションの起こし方 「デザイン思考」入門セミナー
- 1.
- 2.
- 4. “Wonderful” 2010, June at WWDC
- 6.
- 7. 2010年4月 開発開始 Ankit GuptaAkshay Kothari ENGINEERING Photo：http://engineering.stanford.edu/research-profile/pulse-founders-exemplify-silicon-valley-startup-culture
- 8.
- 9. 1月 4月 7月9月 12月 2011年のユーザー数推移 100万人 1,100万人 1,100 100 Source：http://techcrunch.com/2012/01/19/pulse-jumped-from-1-million-to-11-million-downloads-in-2011-now-seeing-download-every-2-seconds/
- 10.
- 11.
- 12. 例 • 温度は信用しない • OKかNotOKという表示に変更
- 13.
- 14.
- 16.
- 18. 22,000! Photo : SergiuBacioiu
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28. ビジョン イノベーションの研究・実践を行い、 世界に向けて新たな社会の潮流を創り出す Creating new flowof society with innovation research and practice for the world. Photo：flickr.com/garysan97
- 29. Start End 今日話す3つのこと
- 30. Start End 1 イノベーションの基礎 今日話す3つのこと
- 31. Start End 1 イノベーションの基礎 2 イノベーション 3つの壁と対策 今日話す3つのこと
- 32. Start End 1 イノベーションの基礎 デザイン思考 2 3 イノベーション 3つの壁と対策 今日話す3つのこと
- 33.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39. ダ・ヴィンチのアイデア：15世紀 Paris Manuscripts 1488‒1505 Leonardo daVinci 1452‒1519
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47. • 変化に適応するため • 変化は前提（ルール）を変える • 不確実性の増大 Why：なぜイノベーションが必要なのか？
- 48. • 変化に適応するため • 変化は前提（ルール）を変える • 不確実性の増大 Why：なぜイノベーションが必要なのか？
- 49.
- 52. 30,043 31,962 31,760 31,929 31,710 30,739 27,872 28,260 28,197 26,000 27,000 28,000 29,000 30,000 31,000 32,000 95 0005 06 07 08 09 10 11 日本における紙の消費量（千トン） 参照：日本製紙連合会 Webサイト「製紙産業の現状＞紙・板紙 需要推移」＜http://www.jpa.gr.jp/states/paper/index.html＞
- 55. 中国と日本 31,527 31,500 30,70627,268 27,873 65,990 72,821 79,204 85,614 91,655 15,000 25,000 35,000 45,000 55,000 65,000 75,000 85,000 95,000 105,000 06 07 08 09 10 参照：日本紙パルプ商事株式会社 Webサイト「＜http://www.kamipa.co.jp/info/statistics/004.html＞ （千トン）
- 56.
- 57.
- 58. ①人口構造：日本の少子高齢化 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 1970 2010 2050 0∼14歳15∼64歳 65歳以上 参照：国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/pyra.html＞ （千人）
- 59. ①人口構造：日本の少子高齢化 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 1970 2010 2050 0∼14歳15∼64歳 65歳以上 8.5人 2.6人 1.2人 （千人） 参照：国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/pyra.html＞
- 60.
- 61.
- 62.
- 63.
- 64.
- 65. 産業社会 18世紀中∼ 19世紀中 1776年∼ 蒸気機関の活用 参照：P. F. ドラッカー(1993)『ポスト資本主義社会』
- 66. 産業社会 18世紀中∼ 19世紀中 1776年∼ 蒸気機関の活用 大量生産 参照：P. F. ドラッカー(1993)『ポスト資本主義社会』
- 67. 情報社会 19世紀後∼ 20世紀 1881年∼ 科学的管理法の実施 参照：P. F. ドラッカー(1993)『ポスト資本主義社会』
- 68. 情報社会 19世紀後∼ 20世紀 1881年∼ 科学的管理法の実施 一元管理 参照：P. F. ドラッカー(1993)『ポスト資本主義社会』
- 69.
- 70.
- 71.
- 72.
- 73.
- 74. 1杯 2個 3個4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個 100%ハッピー！ 100
- 75. 1杯 2杯 3個4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個 まあ、美味しい 100 50
- 76. 1杯 2杯 3杯4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個 普通… 100 50 25
- 77. 1杯 2杯 3杯4杯 5個 6個 7個 8個 9個 10個 他のやつ飲むか… 100 50 25 12.5
- 78. 1杯 2杯 3杯4杯 5杯 6杯 7杯 8杯 9杯 10杯 100 50 25 12.5 量が増えることで 満足度は低下
- 79.
- 80. 参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219 1冊 2日3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 1 2 4 8 16 32 64 128 256 512 よくわからないな…
- 81. 参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219 1冊 2冊3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 1 2 4 8 16 32 64 128 256 512 うーん…
- 82. ん、もしかして？？ 参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219 1冊 2冊3冊 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 1 2 4 8 16 32 64 128 256 512
- 83. 参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219 1冊 2冊3冊 4冊 5冊 6日 7日 8日 9日 10日 1 2 4 8 16 32 64 128 256 512 そうか、なるほど！
- 84. 1冊 2冊 3冊4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊 1 2 4 8 16 32 64 128 256 512 参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219
- 85. 量が増えることで 飛躍的な効果 1冊 2冊 3冊4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊 1 2 4 8 16 32 64 128 256 512 参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219
- 86. 1冊 2冊 3冊4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊 1 2 4 8 16 32 64 128 256 512 参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219
- 87. 過去の蓄積が 次の成長を決める 1冊 2冊 3冊4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊 1 2 4 8 16 32 64 128 256 512 参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219
- 88.
- 89.
- 91. 2,858 7,639 7,984 8,153 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 楽天 amazon そごう 高島屋 （億円）
- 93. 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 その他 本・CD・DVD エレトクロニクス/一般商品 引用：総務省「O2Oが及ぼす企業活動の変化に関する調査研究」（平成25年） （100万ドル）
- 99. 日本：書店数推移 0 5,000 10,000 15,000 20,000 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 引用：日本著者販促センター <www.1book.co.jp/001166.html>
- 100.
- 101.
- 102.
- 103.
- 104. イノベーションの問題 参照：Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) TheOther Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
- 105. イノベーションの問題 「企業はイノベー ションを起こすの に向いていない」 参照：Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) TheOther Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
- 106. イノベーション オペレーション 成功率 10∼60％ 99.99966％ （例：シックス・シグマ） 不確実性 極めて高い 限りなく低い 価値 失敗からの学び 失敗の回避/排除 プラン 修正が前提 順守が前提 参照：小林三郎(2012); Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) ; Judson et al. (2006)
- 108.
- 109.
- 110. イノベーションの問題 「企業はイノベー ションを起こすの に向いていない」 参照：Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) TheOther Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
- 111.
- 113.
- 114.
- 115.
- 116.
- 117. 参照：Fleming, Lee, PerfectingCross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9 を一部編集 多様性とイノベーションの関係 高 経 済 的 価 値 低 低 メンバーの多様性 高
- 118. 多様性とイノベーションの関係 低 メンバーの多様性 高 参照：Fleming,Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9 を一部編集 高 経 済 的 価 値 低
- 119.
- 120.
- 121. ②意思決定 方針：大規模でなく小規模で行う なすべきこと：不確実性を減らす ヒント：素早い失敗 参照：Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) TheOther Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
- 122. 素早い失敗と学習が不確実性を低減 学習 時間 予 測 ヤマカン 情報基軸 の評価 信頼可能な予測 参照：Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
- 123.
- 124. 学習スタイルと イノベーション・プロセス 参照：Beckman, S.L. andBarry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking. California Management Review, 50, 25‒56.
- 125.
- 126.
- 127.
- 128. 1. 一体何？ 2. なぜ重要？ Photo：LetIdeas Compete"
- 129.
- 130.
- 131. デザインとは？ Everyone designs who devisescourses of action aimed at changing existing situations into preferred ones - Herbert A. Simon 参照：Simon, H.A. (1996) The sciences of the artificial, The MIT Press.
- 132. デザイン＝ 参照：M. Neumeier (2012)The designful company
- 133. デザイン＝ 問題解決 参照：M. Neumeier (2012)The designful company
- 134.
- 135.
- 136.
- 137.
- 138. ３つのデザイン 1. 外観 2. 設計 3. 関係 本能に訴えかける外観（美）と 適切な設計（行動）が問題を解決し より良い関係（意義）を生み出す 参照：ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』新曜社を参考に編集
- 139. デザイン＝ 問題解決 参照：M. Neumeier (2012)The designful company
- 140. ３つの思考法 デザイン思考分析的 思考 直観的 思考 信頼性 妥当性 100%50/50 100% 参照：Martin, R.(2009) The design of business, Harvard business press.
- 141. 人間中心（ヒューマン・ファースト） a methodology that imbuesthe full spectrum of innovation activities with a human-centered design ethos. Tim Brown, CEO of IDEO 写真：@tceb62 ＜https://twitter.com/tceb62＞
- 142. ３つのレンズ 参照：HCD tool kitby IDEO.org 有用性 実現可能性 持続可能性
- 143.
- 144. 1. 一体何？ 2. なぜ重要？ Photo：LetIdeas Compete"
- 145. 1. 一体何？ 2. なぜ重要？ Photo：LetIdeas Compete"
- 146.
- 149.
- 150. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 Source：3M Annual_Report
- 151.
- 152.
- 153.
- 155.
- 157.
- 158.
- 159. イノベーション オペレーション 成功率 10∼60％ 99.99966％ （例：シックス・シグマ） 不確実性 極めて高い 限りなく低い 価値 失敗からの学び 失敗の回避/排除 プラン 修正が前提 順守が前提 参照：小林三郎(2012); Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) ; Judson et al. (2006)
- 160.
- 161.
- 162.
- 163.
- 164.
- 165.
- 166. 発見力 1. 観察力 2. 質問力 3. ネットワーク力 4. 実験力 5. 関連づけ思考 Source：クリステンセン,ダイアー, 2012"
- 167.
- 168.
- 169.
- 170.
- 171.
- 172.
- 173.
- 175.
- 176. 共感について By the imagination weplace ourselves in his situation, we conceive ourselves enduring all the same torments Adam Smith (Theory of Moral Sentiments, I.i.1.2)
- 177. sympathize • シンクロ • 実体験から ２つの共感 参照：Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Differentially Encode the Peripersonal and Extrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. (DOI: 10.1126/science.1166818)
- 178. sympathize empathize • シンクロ • 実体験から • 中に入り込む • 想像から ２つの共感 参照：Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Differentially Encode the Peripersonal and Extrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. (DOI: 10.1126/science.1166818)
- 179. sympathize empathize • シンクロ • 実体験から • 中に入り込む • 想像から ２つの共感 受動的 能動的 参照：Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Differentially Encode the Peripersonal and Extrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. (DOI: 10.1126/science.1166818)
- 180.
- 181.
- 182.
- 183.
- 184. 現場調査：3つの方法 客観的 主観的 ①観察 ②インタビュー ③体験
- 185.
- 186.
- 187.
- 189.
- 190.
- 191.
- 192.
- 193.
- 194.
- 195.
- 197. 発売8ヶ月で1,400万個" " 参考：奥井真紀子, 木全 晃『ヒットの法則2』日本経済新聞出版社. 2009. http://www.lion.co.jp/ja/company/press/2008/2008078.htm
- 198. ユーザー ：柔軟剤を2倍入れるAさん 参考：奥井真紀子, 木全 晃『ヒットの法則2』 日本経済新聞出版社. 2009.
- 199. ユーザー ：柔軟剤を2倍入れるAさん ニーズ ：香りを残したい 参考：奥井真紀子, 木全 晃『ヒットの法則2』 日本経済新聞出版社. 2009.
- 200. ユーザー ：柔軟剤を2倍入れるAさん ニーズ ：香りを残したい インサイト ：香りが綺麗さの指標になる 参考：奥井真紀子, 木全 晃『ヒットの法則2』 日本経済新聞出版社. 2009.
- 201.
- 202.
- 203.
- 204.
- 205.
- 206.
- 207.
- 208.
- 209.
- 210.
- 211.
- 212.
- 213.
- 214.
- 215.
- 216.
- 217.
- 218.
- 219. プロトタイプで確認すること 参照：R. Martin(2009) Thedesign of business
- 220. プロトタイプで確認すること 信頼性 機能：正しさ 参照：R. Martin(2009)The design of business
- 221. プロトタイプで確認すること 信頼性 妥当性 機能：正しさ 共感：ワクワク 参照：R. Martin(2009) Thedesign of business
- 222.
- 223.
- 224.
- 225.
- 226.
- 227.
- 228.
- 229.
- 230.
- 231.
- 232. Embrace ver. 0.0Embrace ver. 1.0 プロトタイプ：気楽にやる
- 233.
- 234.
- 235.
- 237.
- 238. 例 • 温度は信用しない • OKかNotOKという表示に変更
- 239. テスト: 方法 1. ユーザーにプロトタイプを体験してもらう 2. 体験を観察する 3. ユーザーと関わる
- 240.
- 242.
- 243.
- 244.
- 245.
- 246.
- 247.
- 248.
- 249.
- 250. ライセンス 「一般社団法人デザイン思考研究所」によるこの資料は、 Creative Commons 表示‒ 非営利 - 継承 2.1 日本 License. によってライセンスされています。 ① クレジット『一般社団法人デザイン思考研究所』明記 ② 非営利（※少額でも有料のものはライセンス違反となりま す） ③ ライセンス継承（次ページ参照） の３つを満たす場合、利用許可等の通知をすることなく資料を自 由にご利用できます。詳しくはサイトをご覧下さい。 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.1/jp/ ※上記3点をお守り頂けない利用ケースを発見した場合、不正利 用の事例としてサイト上で公開しますのでご注意下さい。
- 251. 例えば、Aさんが社内で当資料の一部もしくは全部を利用して資料α を作成する際は、以下の文章とマークを資料内に追記します。 マークは以下からダウンロード可能です。 http://creativecommons.jp/about/downloads/ 詳しくはクリエイティブ・コモンズサイトをご覧ください。 http://creativecommons.jp/ 利用方法（例） 「A（資料作成者の名前）」による「資料α（資料名）」は、Crea]ve Commons 表示– 非営 利 -‐ 継承 2.1 日本 License.によってライセンスされています。本資料は一般社団法人デ ザイン思考研究所（hMp://designthinking.or.jp/）の二次資料です。
- 252. 参考文献・参考資料 1. Adobe, Stateof create study, 2012 " 2. Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking. California Management Review, 50, 25‒56. " 3. Diamond, J.(2011) Collapse: How Societies Choose to Fail or Succeed, Penguin Books. 4. Drucker, P. (1974) Management. New York: Harper & Row. 5. Ericsson, K.A. (1996). The Road to Excellence: The Acquisition of Expert Performance in the Arts and Sciences, Sports and Games. Lawrence Erlbaum Associates. 6. Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9. 7. Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge, Harvard Business Review Press." 8. Hanks, K. & Belliston, L (2006) Rapid Viz: A new method for the rapid visualization of ideas, Course Technology. 9. Hasso Plattner Institute of Design at Stanford (d.school). The bootcamp bootleg." 10. Henderson, R.M., Clark, K.,B., 1990. Architectural innovation: the reconfiguration of existing systems and the failure of established firms. Adm. Sci. Q. 35, 9e30." 11. IDEO.org, The HCD Toolkit http://www.ideo.com/work/human-centered-design-toolkit/" 12. Jacoby, R., Rodriguez, D., 2007. “Innovation, growth, and getting to where you want to Go.” Design Manage. Rev. 18, 10-15." 13. Judson, K., Schoenbachler, D., Gordon, G., Ridnour, R., Weilbacker, D. 2006. The new product development process: let the voice of the salesperson be heard. Journal of Product & Brand Management 15(2/3), 194-202." 14. Jacoby & Rodriguez. "Innovation, growth, and getting to where you want to go." Design Management Review 18.1 (2007): 10-15." 15. Kemper, Steve, 2003, Steve Jobs and Jeff Bezos meet "Ginger" 6/16/2003"
- 253. 参考文献・参考資料 16. Kotler, Philip; Kartajaya,Hermawan; Setiawan, Iwan (2010) Marketing 3.0: From Products to Costumers to the Human Spirit, Wiley." 17. Maney, Kevin, 2009, “Trade-Off” Random House LLC" 18. March, J. G. (1991). 'Exploration and exploitation in organizational leaming'. Organization Science, 2, pp. 71-87. 19. Martin, R.(2009) The design of business, Harvard business press. 20. Meister, J.C. & Willyerd, K. (2010) The 2020 Workplace: How Innovative Companies Attract, Develop, and Keep Tomorrow's Employees Today, HarperBusiness. 21. Neumeier, M. (2012) The designful company. Peachpit Press. 22. Nisbett, Richard, 2010 “The Geography of Thought” Simon and Schuster" 23. Patnaik, Dev. (2009) Wired to Care, FT Press. 24. Pink, D.(2006) A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future, Riverhead Trade. 25. Schrage, M. (1996) Cultures of Prototyping in Bringing Design to Software, Terry Winograd,1996. 26. Schumpeter (1934), The Theory of Economic Development 27. Simon, Herbert A. (1996) The Sciences of the Artificial, The MIT press. 28. Smith, Adam. (1875) Theory of Moral Sentiments. 29. Stickdorn, M. & Schneider, J. (2010). This is Service Design Thinking. Basics ‒ Tools ‒ Cases. Amsterdam: BIS Publishers 30. Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Differentially Encode the Peripersonal and Extrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. 31. Whitehead, A. N. (2011) Science and the Modern World, Cambridge University Press.
- 254. 参考文献・参考資料 32. エヴァン・I・シュワルツ, 2013『発明家に学ぶ発想戦略』桃井緑美子訳, 翔泳社 33. クレイトン・クリステンセン,マイケル・レイナー, 2003『イノベーションへの解: 利益ある成長に向けて』翔泳社 34. クレイトン・クリステンセン, ジェフリー・ダイアー, 2012『イノベーションのDNA: 破壊的イノベータの5つのス キル』 櫻井祐子訳, 翔泳社, 2012 35. シュナイダー＆ホール. 2011.「新製品が失敗する5つの理由」『Diamondハーバード・ビジネス・レビュー』 ダ イヤモンド社, 36(7), 142-147. 36. ティム・ブラウン(2010)『デザイン思考が世界を変える』千葉敏生訳、早川書房 37. ドミニクテュルパン, 高津尚志, 2012『なぜ, 日本企業は「グローバル化」でつまずくのか』日本経済新聞出版社 38. ナヴィ・ラジュ, ジャイディープ・プラブ, シモーヌ・アフージャ, 2013『イノベーションは新興国に学べ! 』月沢 李歌子訳, 日本経済新聞出版社 39. リチャード・E. ニスベット, 2004『木を見る西洋人森を見る東洋人』村本由紀子訳, ダイヤモンド社 40. A. トフラー(1982)『第三の波』中央公論社 41. D. ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』岡本明＆安村通晃＆伊賀聡一郎＆上野晶子訳、新曜社 42. F・ドゥ・ヴァール(2010)『共感の時代へ』 柴田裕之訳、紀伊國屋書店 43. J. シュナイダー＆J. ホール(2011)「新製品が失敗する5つの理由」『Diamondハーバード・ビジネス・レビュー』 ダイヤモンド社、36(7)、142-147 44. J. ヤング(1988)『アイデアのつくり方』 今井茂雄訳、阪急コミュニケーションズ 45. L. マッガウ(2006)『記憶と情動の脳科学』久保田競＆大石高生監訳、講談社 46. P. F. ドラッカー(1993)『ポスト資本主義社会』上田惇生訳、ダイヤモンド社 47. P. F. ドラッカー(2005)『テクノロジストの条件』上田惇生訳、ダイヤモンド社 48. T. ケリー＆J. リットマン(2002)『発想する会社!』鈴木主税＆秀岡 尚子訳、早川書房 49. T. ブラウン(2010)『デザイン思考が世界を変える』千葉敏生訳、早川書房 50. Ｗ・ブライアン・アーサー (2011)『テクノロジーとイノベーション―― 進化／生成の理論 』有賀裕二監修、日暮 雅通 訳、みすず書房
- 255. 参考文献・参考資料 51. アンドリュー・S. グローヴ (1996)『インテル経営の秘密―世界最強企業を創ったマネジメント哲学』小林薫訳、 早川書房 52. ウィリアム・C・テイラー＆ポリー・ラーベル(2007) 『マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破った超優良 企業』小川敏子訳、日本経済新聞出版社 53. ウィリアム・C・テイラー＆ポリー・ラーベル (2007) 『マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破った超優良 企業』小川敏子訳、日本経済新聞出版社 54. エコノミスト編集部 (2012)『2050年の世界 英『エコノミスト』誌は予測する』東江一紀訳＆峯村利哉訳、文藝 春秋 55. エレン・ラプトン (2012)『問題解決ができる、デザインの発想法』郷司陽子訳、ビー・エヌ・エヌ新社 56. カーティス・Ｒ・カールソン＆ウィリアム・Ｗ・ウィルモット(2012)『イノベーション5つの原則』楠木建監訳、 イノベーションプロジェクト訳、ダイヤモンド社 57. キース・ソーヤー (2009)『凡才の集団は孤高の天才に勝る』金子宣子訳、ダイヤモンド社 58. ジェイムス・M・アッターバック他著（2008）『デザイン・インスパイアード・イノベーション』サイコム・ 59. ジェフリー・フェファー＆ロバート・I・サットン (2005) 『実行力不全 なぜ知識を行動に活かせないのか』 長谷 川喜一郎＆菅田絢子訳、ランダムハウス講談社 60. ジェフリー・フェファー＆ロバート・I. サットン (2009)『事実に基づいた経営―なぜ「当たり前」ができないの か？』清水勝彦訳、東洋経済新報社 61. ジェフリー・ムーア（2002） 『キャズム』川又政翻、翔泳社 62. ジョナサン・マン (2003)『実践リアルオプションのすべて-戦略的投資価値を分析する技術とツール』, 川口有一 郎訳＆構造計画研究所訳、ダイヤモンド社 63. ジョン・ヘーゲル３世＆ジョン・シーリー・ブラウン＆ラング・デイヴソン (2011)『「ＰＵＬＬ」の哲学 時代は プッシュからプルへ―成功のカギは「引く力」にある』桜田直美訳、主婦の友社 64. スコット・ドーリー＆スコット・ウィットフト(2012)『MAKE SPACE メイク・スペース スタンフォード大学dス クールが実践する創造性を最大化する「場」のつくり方』イトーキ オフィス総合研究所監修、藤原朝子、阪急コ ミュニケーションズ
- 256. 参考文献・参考資料 65. スコット・バークン (2007)『イノベーションの神話』村上雅章訳、オライリー・ジャパン 66. ダニエル・ピンク（2002）『フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』池村千秋 訳、ダイヤモンド社 67. ティム ハーフォード(2012)『アダプト思考 予測不能社会で成功に導くアプローチ』遠藤真美訳、武田ランダムハ ウスジャパン 68. デヴィッド・スターク (2011)『多様性とイノベーション―価値体系のマネジメントと組織のネットワーク・ダイナ ミズム』中野勉＆中野真澄訳、日本軽新聞出版社 69. デービッド・Ａ. アーカー (2011)『カテゴリー・イノベーション―ブランド・レレバンスで戦わずして勝つ 』阿久 津聡＆電通ブランド・クリエ-ション・センター訳、日本経済出版社 70. ハーバードビジネスレビュー (2000)『不確実性の経営戦略』 DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部訳、 ダイヤモンド社 71. ハルトムット・エスリンガー(2010)『デザインイノベーション デザイン戦略の次の一手』黒輪篤嗣訳、翔泳社 72. ビジャイ・ゴビンダラジャン＆クリス・トリンブル(2012)『イノベーションを実行する―挑戦的アイデアを実現す るマネジメント 』吉田利子訳、エヌティティ出版 73. ヘンリー・チェスブロウ(2004)『OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて (Harvard business school press) 』大前恵一朗訳、産能大出版部 74. ヘンリー・チェスブロウ(2012)『オープン・サービス・イノベーション 生活者視点から、成長と競争力のあるビ ジネスを創造する 』博報堂大学ヒューマンセンタード・オープンイノベーションラボ＆TBWA博報堂訳、阪急コ ミュニケーションズ 75. ヘンリー・チェスブロウ＆ウィム・ヴァンハーベク＆ジョエル・ウェスト(2008)『オープンイノベーション 組織を 越えたネットワークが成長を加速する』PRTM監修、長尾高弘訳、英治出版 76. マイケル・クローガー (2008)『ポール・ランド、デザインの授業』ビーエヌエヌ新社 77. リンダ・グラットン (2012)『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉』池村千秋 訳、プレジデント社
- 257. 参考文献・参考資料 78. ロベルト ベルガンティ (2012)『デザイン・ドリブン・イノベーション』佐藤典司他訳、同友館 79. 金谷治訳注, 1998 『大学 中庸』岩波文庫" 80. 野中郁次郎,清沢達夫, 1987『3Mの挑戦: 創造性を経営する』日本経済新聞社" 81. 野中郁次郎, 勝見明, 2004『イノベーションの本質』日経BP社 82. 池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 83. 入山章栄 (2012)『世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア』 英治 出版 84. 慶應義塾大学SDM研究科主催「慶應イノベーティブデザインスクール」 http://lab.sdm.keio.ac.jp/idc/ 85. 小林三郎 (2012)『ホンダ イノベーションの神髄――独創的な製品はこうつくる』日経BP社 86. 原 清則(2005)『イノベーションの収益化―技術経営の課題と分析 』有斐閣 87. 日本製紙連合会 Webサイト「製紙産業の現状＞紙・板紙 需要推移」＜http://www.jpa.gr.jp/states/paper/ index.html＞ 88. 日本製紙連合会 Webサイト「製紙産業の現状＞紙・板紙 需要推移」＜http://www.jpa.gr.jp/states/paper/ index.html＞ 89. 国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/ pyra.html＞ 90. 総務省 統計局