2. 2
программа
перезагрузки
домов культуры
программа
перезагрузки
домов культуры
Мы верим
— 1
Миссия
п р о г ра м м ы
в то, что культурное
развитие российских
городов невозможно без
поэтапного развития
интересной творческой
среды. Это развитие
должно основываться на
вовлечении местных жителей,
инициативных локальных
групп, местных активистов,
молодежи и студентов в
созидательный процесс
культурных интервенций.
м ы хот и м
мы созд аем
— 2
— 3
вернуть горожанам
чувство сопричастности с
территорией, сдерживать
утечку талантливой молодёжи
в Москву, создавать
в российских городах
комфортные условия для
быта, повысить интерес
горожан к истории и
культуре края, сформировать
прослойку людей, которые в
дальнейшем будут создавать
новый творческий контент
для своего города.
новое, уникальное
пространство для решения
актуальных городских
проблем, развития
образования, вовлечения
жителей в локальные
культурные проекты на
территории и их успешной
самореализации в социальном
и культурном пространстве
родного города.
3. 3
программа
перезагрузки
домов культуры
1. Образование, культура и творчество
3.развитие туризма
• Прикладные программы для молодежи
в новых областях знаний
фу н к ц и и
п р о г ра м м ы
2. решение задач города
• Реорганизация общественных
пространств и парков
• Творческие программы по
событийному и познавательному
туризму
• Создание городских старт-апов
• Интеграция культурных учреждений
в жизнь города и туристические
маршруты
• Увеличение количества культурных
событий
• Координация культурных и
образовательных событий
• Привлечение инвесторов в реальные
проекты
• Вовлечения жителей в локальные
культурные события
• Сохранение и капитализация
исторического наследия и
природного ресурса
• Уменьшение оттока талантливой
молодежи
• Привлечение туристов
Н а ш а ц е л ь - в о в л еч е н и е акт и вно го насел ени я в
жи з н ь го род а ч е р е з о браз о вани е и при к л а дн ы е
кул ьту р н ые п ро г ра м м ы.
4. 4
этапы реализации
2014
1
Сбор исходных данных о текущем состоянии городской
культуры и формирование общей концепции развития
ДК.
2
Вовлечение в работу Домов Культуры социальных
групп и неформальных сообществ города.
3
Вовлечение в работу Домов Культуры общественных
организаций города.
4
Формирование календаря событий и утверждение новой
программы, которые учитывают локальную специфику и
вовлекают все группы горожан.
5
Запуск образовательной программы в нескольких
форматах с вовлечением и обучением местных
активистов
6
ЭТАП «ПРОГРАММИРОВАНИЕ»
1
ЭТАП «УПРАВЛЕНИЕ»
программа
перезагрузки
домов культуры
Брендинг и позиционирование ДК в качестве
квартиры создания культурных и творческих
активностей города.
7
Создание интернет-портала Домов Культуры в новом
оформлении и новым интерактивом.
8
Продвижение культурно-событийной программы
и туристических маршрутов в СМИ и через туроператоров.
9
Вовлечение частного сектора в организацию и
проведение культурных мероприятий и акций.
Спонсорство.
10 Изменение облика Домов Культуры – создание
комфортной среды и модернизация.
штаб-
2
2015
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
1
2
3
5. 5
программа
перезагрузки
домов культуры
Образовательная программа, разработаная Архполис специально для Домов
Культуры совместно с платформой гражданских инициатив Yopolis.ru и
интернет-журналом о людях, идеях и технологиях, меняющих городское
пространство UrbanUrban.ru.
Образовательный процесс организован в формате воркшопов, курсов и
мастерских.
Кураторы:
образование
Алекс столярик
Свят мурунов
егор коробейников
Алена макова
ф о р м ат ы о б ра з о в а н и я
1. 10 Воркшопов по урбанистике
2. Новые Лидеры Территориального
развития совместно с местными
землепользователями
3. Ландшафтные программы в
городских парках культуры и
отдыха
4. Прикладные мастерские пабликарт “Сделай сам”
6. 6
программа
перезагрузки
домов культуры
образование
АУД ИТОРИЯ
Н А П РАВЛЕ Н ИЯ о б ра з о в а н и я
Жители всех возрастов, готовые
активно участвовать в жизни
города: выявлять необходимость
изменений и реализовывать их, в
том числе:
Компетенции передаются при решении
реальных кейсов совместно с экспертами
по ключевым направлениям:
• представители муниципальной
власти
• горосдкие активисты и
сообщества
• администрация культурных и
образовательных учреждений,
парков культуры и отдыха
• девелоперы, собственники
земли и землепользователи
• местный бизнес
•
•
•
•
•
•
•
архитектура и дизайн среды
городское планирование
социология города
брендинг городов
городские сообщества
медиасреда в городах
управление проектами территориального
развития
• бизнес-планирование
• государственно-частное партнерство
7. 7
1 0 го родс ки х в ор к шопов
программа
перезагрузки
домов культуры
серия
воркшопов
Серия практических семинаров с проектным подходом, основанных на реальных задачах конкретного
города с максимальным вовлечением и передачей компетенций. Формат занятий предполагает передачу
знаний при решении реальных задач с участием экспертов на всех этапах разработки.
1 . Ана л и з. П ро й ти с ь п о го роду.
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
Эксперты
Анализ городской среды вместе с
представителями власти/бизнес/
активистов в формате 1 дневного
воркшопа.
Картирование территории/
определение маршрутов/
интересных мест/общественных
пространств/проблемных мест
Егор Коробейников
Свят Мурунов
8. 8
2 . Ана л и з. П о го в о р и ть с го родо м.
программа
перезагрузки
домов культуры
СОДЕРЖАНИЕ
серия
воркшопов
Результат
Эксперты
Анализ человеческого капитала
(определение лидеров
мнений, людей с уникальными
компетенциями, мотивов, связей,
целей) в формате 1 дневного
воркшопа.
Реестр человеческих ресурсов
Петр Иванов
(элиты, лидеры мнений,
уникальные компетенции,
Егор Коробейников
генераторы идей). Формирование
команд для разных активностей
по интересам.
3 . Ана л и з. П о н ять го род.
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
Эксперты
Построение ментальной
карты города (люди, события,
пространства) для определения
проблем/точек роста.
Карта города (онлайн, оффлайн
версия) для построения
маршрутов, определения
инфраструктурных решений.
Свят Мурунов
Вячеслав Иванов
9. 9
4 . Э кол о г и я го род а ( п р иве дем го род в по рядо к)
программа
перезагрузки
домов культуры
СОДЕРЖАНИЕ
1.
2.
3.
Preobrazhenskaya church
1.
Museum of V.Volochek life
2.
Venetsianov monument, Ekaterina II monument,
town theatre
3.
Образовательные лекции
о городской экологии и
практический воркшоп для
решения конкретных проблем
Картирование проблемых мест,
Олег Саблин
уборка территории, внедрение
раздельного сбора, разработка
Денис Старк
образовательных программ. / Богоявленский собор
Bogoyavlenskiy cathedral
Valenki museum
Эксперты
Travel Palace
1.
Результат
серия
Serdyukov estate р к ш о п о в
во
1
5. Го род д л я Ту р и с то в (по кажем го род го стям)
4
3
1.
Kazanskiy monastery / Казанский монастырь
2.
1
3.
2
3
1
4
1
2
1.
2.
3.
1
1.
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
Разработка и тестирование
туристических маршрутов для
разных целевых аудиторий с
экономическим/культурным
картированием
План-карта туристическихand Ekaterina II monument /
Алекс Столярик
Town theatre
Городской театр и памятник Екатерине II
маршрутов города/района
5
Эксперты
10. 10
6 . Г е н е рато р ы с о быти й
программа
перезагрузки
домов культуры
СОДЕРЖАНИЕ
серия
воркшопов
Результат
Эксперты
Разработка локальных событий
(фестиваль, праздник, встреча) в
новом формате на существующих
площадках
Проведение 1-2 локальных
событий с вовлечением
различных возрастных категорий
жителей
Свят Мурунов
7 . Го родс к а я с р е д а
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
Эксперты
Разработка элементов
городского дизайна в формате
воркшопа со специалистами, с
вовлечением власти, бизнеса,
активистов
Системы навигации, дизайн
городской мебели, арт-объектов,
функциональных элементов (вайфай, освещение)
Свят Мурунов
11. 11
8 . Н о в о е о браз о ва н и е
программа
перезагрузки
домов культуры
СОДЕРЖАНИЕ
серия
воркшопов
Результат
Эксперты
Образовательный кампус
на 1-2 дня для местных
подростков, студентов, бизнеса
для передачи/развитию новых
компетенций
Новые знания о дизайне,
активизме, арте, туризме,
стартапах, продвижении, новых
медиа, городском садоводстве,
экологии)
Свят Мурунов
Алекс Столярик
9 . за п ус к н о в ых би з н е с ов в го роде
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
Эксперты
По результатам предыдущих
воркшопов определяется список
недостающих в городе услуг/
компетенций в формате 2-5
дневного воркшопа
Стартап-команды с планом
действий с выделением ресурсов
и планом запуска
Алекс Столярик
Константин Гаранин
12. 12
1 0 . н о в ый До м К ул ьту р ы
программа
перезагрузки
домов культуры
СОДЕРЖАНИЕ
серия
воркшопов
Результат
Эксперты
Итоговый воркшоп
интегрирующий воедино
опыт предыдущих вркшопов и
развивающий идею видения
будущего самого Дома Культуры
и его места в культурной жизни
города
Интеграция воедино всех
проявленных/обученных/
вдохновленных субъектов/
представителей, формирование
управляющей команды/плана
графика событий/целевых
показателей.
Алекс Столярик
Вячеслав Иванов
Ян Ярмощук
Определение зон
Святослав Мурунов
ответственности/субординации/
ресурсов/форматов отчетности/
коммуникаций.
Продожительность: 3-5 месяцев
Результат: программа конкретных действий, в которой закрепляется и обучается местная команда
управления культурными проектами, формализуется система взаимодействия всех заинтересованных
сторон, фиксируются ключевые показатели и определяются их начальные значения.
Следующий этап: создание открытого информационного ресурса культурнрой программы (сайт,
паблики в социальных сетях, афиши, печатные СМИ), запуск дистанционного обучения “Новые лидеры
территориального развития”
13. 13
НОВЫЕ ЛИДЕРЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
программа
перезагрузки
домов культуры
Программа разработана Центром территориальных инициатив «АрхПолис»,
архитектурной школой МАРШ и Российской академией народного хозяйства и
государственной службы при Президенте РФ.
Мы готовим лидеров в области комплексного развития сельских и
городских территорий, способных генерировать идеи и смыслы,
реализовать свои инициативы и решать сложные задачи творчески,
объединяя вокруг своих проектов команду единомышленников.
В следующем учебном году Архполис собирается запустить программу
в российских городах. Дома Культуры могут стать резиденцией для
мастерских территориального развития.
МАСТЕРСКИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ в ДК
2 совместных курса
(Дистанционно)
Уникальная практикоориентированная
составляющая программы предполагает
работу над проектами развития
территории собственного города/района
совместно с активными собственниками.
Развитие городской среды и планирование:
•
•
•
•
архитектура и дизайн среды
городское пространственное планирование
социология и брендинг города
городские сообщества
Управление развитием территорий:
• устойчивое развитие
• управление проектами территориального
развития
• бизнес-планирование
• государственно-частное партнерство
•
14. 14
Структура и содержание программы
программа
перезагрузки
домов культуры
НОВЫЕ ЛИДЕРЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ:
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Модуль 1. Анализ
Модуль 2. Концепция
Практика взаимодействия
региональных и местных
властей с местными
сообществами.
власти и органами МСУ.
Межбюджетные отношения.
Пути привлечения и эффективной реализации инвестиций для
социально- экономического
развития региона.
Принципы устойчивого
развития территорий.
Социально-демографический
портрет территории.
Ландшафт и экология.
Интегрированный урбанизм.
Творческие проекты
в планировании.
Формирование концепции.
Ситуационный план и анализ
Анализ городской социальной
и экономической среды,
системы и практики
управления территорией,
контекста.
Анализ планов развития
территории и видов
использования.
Выезды на территорию.
Натурный анализ.
Интервью с заинтересованными
сторонами.
Проблематизация.
анализ рынка недвижимости.
Определение приоритетов
развития территории.
Формирование видения
будущего и разработка идеи
концепции.
Дизайн поэтапного развития.
Методы вовлечения
заинтересованных сторон.
Партисипация.
Медиация и консенсус-билдинг.
Управление проектами
развития: примеры и
практика.
Разбор кейсов
территориального и
городского развития.
Воркшопы с активистами.
Медиа и коммуникация
в территориальном
Планировании.
Брендинг и продвижение
территории и проекта.
Основы визуальной
репрезентации.
Ораторское искусство.
Программирование развития
территории.
Детализация этапов
реализации концепции.
Коммуникация и
продвижение проекта.
Анализ правовой базы и
Детализация зон и этапов
реализации программы развития.
Работа по обеспечению
существующих ограничений.
Разработка схемы поэтапной
реализации концепции.
Расчет бюджета и разработка
графика реализации проекта.
ТЭПы.
Апробация проектного видения.
Показатели доходности.
Разработка основных показателей
и ТЭО.
Детализация схемы и порядка
финансирования.
Консультации c заинтересованными сторонами, потенциальными инвесторами и девелоперами, местными сообществами.
Предложения по внесению
изменений в существующие
планы развития.
Разработка плана согласования
изменений.
вовлеченности
заинтересованных сторон
в реализацию концепции.
Разработка бренда,
медиа-стратегии и
стратегии коммуникации.
Финальная презентация
Городская культура, политика
и сообщества.
Экономика планирования.
Основные принципы
реализации концепции.
Стратегическая сессия 4
История города и урбанистики.
Города и территории:
критическое и творческое
осмысление.
Стратегическая сессия 3
Основы пространственного
планирования и практика в РФ.
Электронная демократия
и новые возможности
самоуправления.
Управление проектами.
Стратегическая сессия 2
Введение в территориальное планирование и дизайн
городской среды.
Открытые данные и
формы электронной
демократии .
Использование
возможностей ГЧП для
достижения целей
социально-экономического
развития территорий.
Конкурентные преимущества.
Реализация ФЦП.
Модуль 5. Коммуникация
Государственно-частное
партнерство.
Инвестиционный процесс.
Разграничение компетенции.
Стратегическая сессия 1
Курс
«РАЗВИТИЕ
ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ
И ПЛАНИРОВАНИЕ»
Взаимодействие между
органами государственной
Модуль 4. Реализация
Инвестиционное обеспечение
территориального развития
и проектный менеджмент.
Развитие регионов:
государственная политика
и роль местных сообществ.
Анализ территории.
МАСТЕРСКИЕ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ
(ПРАКТИКА)
Новые лидеры
территориального
развития
Курс
«УПРАВЛЕНИЕ
РАЗВИТИЕМ
ТЕРРИТОРИЙ»
Система государственного
и муниципального
управления.
Модуль 3. Разработка
15. 15
А удитори я
программ ы
программа
перезагрузки
домов культуры
Новые лидеры
территориального
развития
ЧТО БУДУТ ЗНАТЬ
И УМЕТЬ ВЫПУСКНИКИ
Медиа-поддержка
Профессионалы, готовые
активно участвовать в
жизни территории: выявлять
необходимость изменений и
реализовывать их.
Это молодые люди
с активной жизненной
позицией, различным
образованием, опытом и
профессиональными навыками.
Их объединяет желание
перемен, способность брать
на себя ответственность за
проекты, реально влияющие на
жизнь территории и местного
1.
Анализировать текущую
социально-экономическую,
экологическую и рыночную
конъюнктуру на данной
территории.
2.
Определять цели и
приоритеты развития
территории, задавать рамки
и принципы планирования
на всех этапах разработки
стратегии концепции.
3.
Бюджетировать и
планировать процесс
развития территории;
владеть навыками
инвестиционного, рыночного
и экономического анализа.
4.
Эффективно
взаимодействовать с
различными уровнями и
органами власти.
5.
Эффективно использовать
ресурс и потенциал местных
сообществ, жителей и
активистов в процессе
формирования концепции.
6.
Использовать потенциал
частного, государственного
и общественного секторов
в области развития
территорий, включая
ГЧП, ФЦП, фандрайзинг,
банковское финансирование,
краудсорсинг.
Проекты освещаются
на портале гражданских
инициатив Yopolis.ru
и в интернет-журнале
о людях, идеях
и технологиях,
меняющих городское
пространство,
UrbanUrban.ru.
сообщества
оценка результатов
• Международные
эксперты
• Представители
федеральных властей
и муниципальных
администраций
• Инвесторы
• Экспертный совет
МАРШ и РАНХиГС
• Жители территорий
16. 16
Мастерские территориального развития 2013/2014:
программа
перезагрузки
домов культуры
Новые лидеры
территориального
развития
Дзержинский район
Калужская область
Туристический кластер
Тверская область
г. ногинск
московская область
г. яхрома
московская область
ПРОМЗОНА АВТОМОТОРНАЯ
САО г. МОСКВЫ
луховицкий район
московская область
17. 17
Л а ндшафтн ые м ас те рс ки е
программа
перезагрузки
домов культуры
Преподаватели:
Жиль Клеман, Франция
Wagon landscaping, Франция
Николай Полисский, Россия
Александр Бродский, Россия
Программа адаптирована для российских городов и направлена на
преобразование территории и повышение привлекательности парковых
пространств городов и появление в них ландшафтных объектов. Теоретические
занятия проходят в ДК, практические занятия - в городских ПКиО
Принципом ландшафтных мастерских является ознакомление с тремя различными
подходами к ландшафту и ландшафтной архитектуре, работа в трех различных
масштабах и дисциплинах:
«Как почувствовать и
передать ландшафт»
«Малая архитектурная
форма в ландшафте»
«Крупная территория»
Развитие
профессионального
восприятия ландшафта.
Проектирование
конкретного элемента
ландшафта.
Принципы устойчивого
развития ландшафта.
18. #05
18
Участники проекта. Ландшафт
Wagon landscaping
программа
перезагрузки
домов культуры
Французское ландшафтное бюро, авторы и
кураторы долгосрочного проекта «Парк
Версаль на Угре» в Никола-Ленивце.
#07
Ландшафтные
мастерские
Участники проекта. Ландшафт
Gilles Clement
Парк Андре Ситроена. Париж
Ландшафтный архитектор,
основоположник теории «Сад в
движении» и «Планетарный сад».
Автор уникальных масштабных
экологичных проектов.
Сады Валлор. Париж
19. Участники проекта. Ленд-арт
19
Николай Полисский
программа
перезагрузки
домов культуры
Российский современный
художник, скульптор, живописец.
Один из первооткрывателей
Никола-Ленивца.
Ландшафтные
мастерские
#10
Участники проекта/Архитекторы
Александр Бродский
Александр Бродский — архитектор,
художник, один из основоположников
направления «бумажная архитектура».
Ротонда
Бобур, Жар-птица, Арка, Маяк, Вселенский разум
20. 20
м ас те рс к и е п о п р и н ц и пу
«с де л а й с а м »
программа
перезагрузки
домов культуры
ОПИСАНИЕ:
Реализация проектов молодых архитекторов
по благоустройству городских общественных
пространств.
Молодежь города вовлекается во все этапы
создания объектов от моделирования до
реализации.
РЕЗУЛЬТАТ:
Малые архитектурные формы и
объекты паблик арта для города
ЭКСПЕРТЫ:
СВЯТ МУРУНОВ
ОЛЕГ ГОНЧАРОВ
МИХАИЛ ПРИЕМЫШЕВ
КОМАНДА АРХИДРОМ
