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![設立部落格的心態 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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20150320 - 數位時代 - 創業小聚高雄場 - QDM 網路開店平台
網路的時代，開始有了改變，以 "個人" 為單位的影響力，逐漸醞釀成一股新勢力。行動 + 網路的世界，讓每個你，有更多的舞台機會，觸及更多朋友圈的高頻率。微商經濟，分享世代準備改變大家的想像，QDM 讓每一個你，都能擁有自己的品牌商店！
Curso
El documento presenta una agenda para un taller sobre gestión de conocimiento y Web 2.0. Explica brevemente la evolución de Internet desde 1971 y cómo ha cambiado la forma en que se accede y comparte información online. También define conceptos clave como PageRank, herramientas para medir el ranking de páginas web, y los criterios que utiliza Webometrics para evaluar universidades en la web.
Capitulo 9 Exploration Network
This document provides an overview of Ethernet network fundamentals, including:
- The OSI model layers that Ethernet operates in (physical and data link layers)
- Key components and functions of Ethernet including frames, addressing, and the CSMA/CD media access method
- The evolution of Ethernet from early implementations using coaxial cable to modern switched networks using fiber optics and speeds of 1Gbps+
- How MAC addresses are used to uniquely identify devices on an Ethernet network
El Webquest
El documento define un Webquest como una herramienta educativa que presenta a los estudiantes un problema o tarea y les guía a través de recursos en Internet para resolverlo, más que simplemente responder preguntas o copiar información. Explica que un Webquest típicamente incluye una introducción, tarea, proceso y conclusión. Luego instruye a los estudiantes a dividirse en grupos para crear Webquests en 50 minutos sobre temas como socioconstructivismo, roles de profesores en educación virtual y Moodle.
Publicando Na Era Da Midia Digital280208
O documento lista 9 premissas para ter sucesso na era da mídia digital: 1) Conhecer as necessidades dos clientes em meio a tantas opções de conteúdo e canais; 2) Oferecer várias opções de comércio online; 3) Ter apoio da diretoria e integrar negócios e tecnologia; 4) Criar propostas personalizadas para anunciantes; 5) Manter parcerias e alianças estratégicas; 6) Usar a tecnologia como fundação dos negócios; 7) Oferecer conteúdo exclus
Mareas guaruja
Este documento descreve as características e imagens de um condomínio residencial localizado na Avenida Gal. Rondon, Praia das Astúrias. O condomínio oferece apartamentos de 2 e 3 dormitórios, entre 89 e 129m2, com entrega prevista para julho de 2010. Possui diversas áreas comuns, como piscina, quadra, academia, sauna e espaços para crianças e adultos. Os apartamentos decorados partem de R$240.600,00. O corretor SAULO é contatado para ag
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手机号码数据 -3 電話號碼資料顯然將為任何企業和公司的整個行銷過程提供支援。
電話號碼資料顯然將為任何企業和公司的整個行銷過程提供支援。 香港數據可提供您理想的電話號碼清單。 您可以在此清單中取得所有人員的聯絡人和資訊。 我們的聯絡人將為您提供您現在可能需要的詳細資訊。 因此，購買正版的行動資料庫肯定會對您的業務產生良好的影響。 我們的手機號碼清單是最精確和最新的電話號碼清單。 我們最新的手機清單將帶來更多的消費者。
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將，都需要的內功精練法
【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將，都需要的內功精練法
隨資訊愈來愈多，如何洞察背後的關係，讓你在表達時，能夠讓人有效的理解。
這次讀書會中，我們以說書的方式，解讀《職場即戰力》這書，從中萃取出幾個關鍵的模型。幫助你在溝通時，有「路徑」可以來追尋，並節省下大量的試錯機會，換得更大的影響力。
這次讀書會中，我們分別從三個層面來探討，邏輯設計、內容要素、溝通對象。用有脈絡、有模型，懂人心的三個視角，幫助你在溝通的時候，發揮讓人印象深刻的影響力。
【01】邏輯設計：有脈絡，一說就明瞭的3S溝通心法
溝通，是我們最重要的技能之一，也是我們展現自身影響力的時刻。
頂尖溝通者，往往都有一套檢視方法，通過《職場即戰力》書中所提到的溝通3S法則（Story故事力、Sense設計力、Show表達力），以這三個視角，有系統的建立起你的溝通魅力。
第一：故事力，創造讓人「記住你」的關鍵點
用故事的深刻度，來吸引聽眾的目光。初期在講故事時，可引用自身感受深切的經歷，來作為故事的素材。
第二，設計力：「鋪陳脈絡」，醞釀出，讓人有情緒起伏的感動
設計力的層面，分為內容設計，表達設計。
其一，內容設計：以故事，邏輯、歸納、演繹等架構，將各種要講解的素材釐清，再以演繹邏輯的序列，把各個要點連接在一起。
其二，表達設計：分別用圖像、文字等方式，強化我們要傳遞的重點。以聽眾的角度為出發點，讓人看到後，能夠抓到你要講的內容。
第三，表達力：強化你在傳遞訊息的「帶入感」
表達時，除了注意內容，還有其他重要的影響因素，就是「7/38/55定律」，在傳遞訊息時，人們有7％ 是關注你的內容，38％是語氣、手勢、肢體動作，55％ 則來自外表給人的感受。
這意味著，面對面的溝通表達，除了關注內容的設計，還需要意識到，你的肢體動作、外型，帶給人的感覺是什麼。
【02】溝通的有效性，來自內容的設計
《職場即戰力》書裡面提到幾個重要的工具模組，例如：3C、4P、SWTO模型，當你在思考時，用「更快速」、「更全面」的視角，把要傳遞的訊息，更全面的描述。
例如：講解組織戰略的策略規劃，業務拓展時，把問題與對策的思考脈絡，通過3C模型，來思考外部環境的影響，以4P模型找出服務的破局點，還有以SWOT模型來洞察出未來的定位。
【3C模型，分析整體趨勢、外部與內部的現況】
運用3C模型，來思考，現有的企業、產品、服務，從市場面、競爭面、公司這三個角度，各有什麼樣的優勢，以及，哪些地方是我們要注意。
Customer市場面：從宏觀層面，政治、經濟、科技、社會等面向，探討對市場影響的可能性，以及在發展的路徑上，會遭遇到哪些問題。目的在於，事先找出可能的潛在因素，以此規劃可能的解決方案。
Competitor競爭面：現階裡，同類型的競爭者、替代者、新進者，對於我們來說，有哪些影響，以及這些直接與間接的影響中，如何放大我們的優勢，進而創造出唯一的價值。
Company公司面：組織內部，是否有足夠能力來支持企業的發展，從「人才」、「資源」、「組織」等環節，探討發展的主力放在哪裡，以及現有的業務線中，哪些是一線商品，哪些是次要，還有未來重要發展的商品中，團隊是否有一致的共識。
【4P模型，找出商品破局的策略規劃】
主力商品的運營上，可以用4P模型來檢視，現有的發展力道，是否有集中，還是在哪些環節，需要強化，又或者，哪些布局點需要撤除。
Product產品：商品的定位、價值，對用戶來說，有什麼樣的感受與差異性。
Price價格：對於目標用戶來說，商品主要的消費群，是屬於哪種消費層，例如：高階、中階、低階、特殊、小眾、大眾等。
Place通路：消費者從哪個通路點接觸到，通路中的流量、轉化率、回購率等數據，又以哪些通路為主要發展。
Promotion促銷：對目標族群來說，什麼樣的促銷手段，能夠打動目標族群的心動點，例如：低價消費者，以價格敏感為驅動，通過價格來作為促銷誘因。
這些方式，主要以消費者「在意」的價值點，為驅動行為的誘因，以此來強化消費動力。
【SWOT矩陣，分析局勢掌握發展的脈絡】
檢視，內部的價值時，除了有前面提到3C、4P來逐步檢視，還有一個常用的模型工具，SWOT矩陣。
S(strength)優勢
W(weakness)劣勢
O(opportunity)機會
T(threat)威脅
SWOT矩陣，是以自身的定位，來檢視現有的發展，及可能會碰到的阻礙，以此來回歸到自身的定位，進行市場的布局。
執行方向，可以是利用內部的優勢，來爭取到外部的機會，或者是減少內部劣勢，避開外部威脅。這些思考路徑，都是在考驗我們，對現況分析的重要，才能夠突破當下的困難情勢。
【03】內容心法：價值法，給一個為何要買你的理由
最後，說書的環節，我們用「價值」來理解人們在選擇時的主要誘因。
首先，先讓我們思考幾個問題：
1.【印象感】品牌願景，能為組織與顧客，帶來什麼價值及利益？
2.【差異性】如何說出銷售定位，也就是，我們與其他商品最根本的區別？
3.【需求性】對於使用者來說，這個東西是心理需求，還是物質需求，能否讓這種需求變得不可替代？
每個問題的背後，都是在聚焦著一個問題，我們為用戶、市場、社會，創造出什麼樣的價值，這些價值，又是如何促進社會的發展。
【04】溝通對象：切換給人的感覺，創造「我們是一樣」的親和法
除了從「思考模型」來協助外，對於溝通對象，也就是「人」的理解，能幫助你在溝通時，用對方同頻的話語來說明。
人們喜歡跟自己一樣的人在一起，《職場即戰力》書中，用四種類型的分類，讓你找出對方的頻率，創造出「我們是一樣」的感覺。
1.支配型：講重點、要結果、沒耐心
2.影響型：愛表現、要開心、不踏實
3.穩定型：重包容、要安心、人太好
4.分析型：講邏輯、要細節、過謹慎
【05】復盤反饋：將各自所學到的知識點，進行行為的連結
這次的溝通法，可以適用在演講、簡報、企劃時。你可以試著在日常生之中，把這些策略及方法放進來，看看會有什麼樣的轉變，然後有一個月到三個月的周期來做修正。
藉由持續的演練，總會積沙成塔，讓你在溝通時，能夠自然而然地，聯想到這些思考點。讓對方有更全面、更有深度的理解。
另一種的運用，是對於個人的品牌管理。
品牌，就是消費者對你們公司的認知。而隨著網路技術的普及，每個人都是自己的品牌大使。
不管是藉由自媒體或社群，個人品牌也不再是一個代名詞，而是發生在你我的生活中。
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檢視，內部的價值時，除了有前面提到3C、4P來逐步檢視，還有一個常用的模型工具，SWOT矩陣。
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SWOT矩陣，是以自身的定位，來檢視現有的發展，及可能會碰到的阻礙，以此來回歸到自身的定位，進行市場的布局。
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为什么网站对企业很重要？
在马来西亚有超过一百万的小企业吗？这些公司在2020年占整体商业机构的97.2%。然而，其中只有1/3的企业在使用商业网站，充分发挥其潜力。这意味着，其他企业正在错过数码化转型中的所有在线营销和销售机会。
「服務行銷與管理」 詹翔霖-第7章 顧客關係管理
詹翔霖教授，詹翔霖副教授，詹翔霖，詹仁松，教授，文化大學，教育，老師，情緒，講師，演講，親子，顧客，銷售，職訓，詹翔霖，詹仁松，詹翔霖副教授，顧客滿意，心理學，講師,名師,CPC，創業趨勢分析，連鎖加盟，青輔會，創業，輔導課程，專櫃訓練，經營，詹翔霖教授，行銷企劃，組織，品牌策略，品格教育，輪胎公司違法買賣發票-教養孩童-道德與倫理個案
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Echelon 2014 參展心得+如何面對創投 (方白科技)
前半段投影片是根據資策會提供的資料進行整理，作為創投媒合時的指引，不過後來好多招沒用到，感覺是給自己去拜訪創投用的。
後半段是Echelon 2014 參展心得，應可適用於其他大型創業比賽或展覽。
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المصدر : https://www.qeematech.net/