SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Корпоративный ретрит
«То, что гусеница называет концом света,
мастер именует бабочкой».
Ричард Бах
Корпоративный ретрит – это процесс для команды руководителей, проходящий в
уединении и удалении от шумных городов, целью которого является обеспечение
взгляда со стороны , перезагрузка, поиск смыслов и новых возможностей, переход на
новый уровень взаимодействия и взаимопонимания в команде и бизнесе и принятие
решений, качественно отличающихся от тех, что могут быть приняты в обычном
режиме жизни.
Природа, являясь
одной из самых
древних живых
развивающихся
систем, хранит
множество подсказок
для нас и может быть
мудрым и терпеливым
учителем.
Тишина и медитация
создают возможность
слышать интуитивные
озарения.
Совместные
практики и
специальные
практики работы в
группе создают
синергетические
эффекты в команде.
Практики работы с
теневыми
аспектами команды
помогают
трансформировать
препятствия в
ресурсы.
Соприкосновение с истинными чувствами и «фантомами», живущими в «поле»
организации, интеграция золотых неиспользуемых аспектов ведет к аутентичности,
органичности бизнеса, созданию живой системы, способной развиваться в любых
условиях.
Интенсивное проживание
непривычных, новых практик создает
кумулятивный эффект – и, в
результате – изменение состояния
как отдельных членов команды, так и
коллективной энергии,
обеспечивающее необычайное
расширение возможностей, ломку
стереотипов и создание совершенно
новой логики действия команды,
увеличение гибкости и мобильности.
В зависимости от ваших задач и текущего состояния команды мы предложим
вам различные места для проведения ретрита. При выборе места, мы обращаем
внимание на уединенность и удаленность от широко посещаемых туристических
объектов.
Условия проведения ретрита:
• Дружественная и безопасная
окружающая среда, тишина и
чистый воздух;
• Возможность безопасно работать в
природных условиях;
• Зал с оборудованием для занятий ;
• Качественное питание;
• Культурный и природный контекст,
который будет способствовать
решению именно ваших задач –
пустыня и горы, лес и море, Россия ,
Европа, США, Австралия и Новая
Зеландия;
• Возможность познакомиться
подробнее с местом, где мы будем
работать.
Возможное
количество
участников
• от 3 до 5 человек
(Совет директоров , соучредители)
• до 100 – 150 человек
(Топ-менеджмент,
руководители региональных отделений)
Наши контакты
Наталья Жучкова
моб. тел.: + 7 (951) 663 – 94 – 40
zhuchkova@coachinstitute.ru
сайт: сoachinstitute.ru

More Related Content

More from coachinstitute

метанавыки на сайт 2017
метанавыки на сайт 2017метанавыки на сайт 2017
метанавыки на сайт 2017coachinstitute
 
метанавыки на сайт 2017_ик
метанавыки на сайт 2017_икметанавыки на сайт 2017_ик
метанавыки на сайт 2017_икcoachinstitute
 
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...coachinstitute
 
счастье слайды
счастье слайдысчастье слайды
счастье слайдыcoachinstitute
 
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компанииРуководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компанииcoachinstitute
 
Интрегральный коучинг
Интрегральный коучингИнтрегральный коучинг
Интрегральный коучингcoachinstitute
 
Коучинг в организации
Коучинг в организацииКоучинг в организации
Коучинг в организацииcoachinstitute
 

More from coachinstitute (7)

метанавыки на сайт 2017
метанавыки на сайт 2017метанавыки на сайт 2017
метанавыки на сайт 2017
 
метанавыки на сайт 2017_ик
метанавыки на сайт 2017_икметанавыки на сайт 2017_ик
метанавыки на сайт 2017_ик
 
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...
 
счастье слайды
счастье слайдысчастье слайды
счастье слайды
 
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компанииРуководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
 
Интрегральный коучинг
Интрегральный коучингИнтрегральный коучинг
Интрегральный коучинг
 
Коучинг в организации
Коучинг в организацииКоучинг в организации
Коучинг в организации
 

Корпоративный ретрит

  • 1. Корпоративный ретрит «То, что гусеница называет концом света, мастер именует бабочкой». Ричард Бах
  • 2. Корпоративный ретрит – это процесс для команды руководителей, проходящий в уединении и удалении от шумных городов, целью которого является обеспечение взгляда со стороны , перезагрузка, поиск смыслов и новых возможностей, переход на новый уровень взаимодействия и взаимопонимания в команде и бизнесе и принятие решений, качественно отличающихся от тех, что могут быть приняты в обычном режиме жизни.
  • 3. Природа, являясь одной из самых древних живых развивающихся систем, хранит множество подсказок для нас и может быть мудрым и терпеливым учителем. Тишина и медитация создают возможность слышать интуитивные озарения. Совместные практики и специальные практики работы в группе создают синергетические эффекты в команде. Практики работы с теневыми аспектами команды помогают трансформировать препятствия в ресурсы.
  • 4. Соприкосновение с истинными чувствами и «фантомами», живущими в «поле» организации, интеграция золотых неиспользуемых аспектов ведет к аутентичности, органичности бизнеса, созданию живой системы, способной развиваться в любых условиях.
  • 5. Интенсивное проживание непривычных, новых практик создает кумулятивный эффект – и, в результате – изменение состояния как отдельных членов команды, так и коллективной энергии, обеспечивающее необычайное расширение возможностей, ломку стереотипов и создание совершенно новой логики действия команды, увеличение гибкости и мобильности.
  • 6. В зависимости от ваших задач и текущего состояния команды мы предложим вам различные места для проведения ретрита. При выборе места, мы обращаем внимание на уединенность и удаленность от широко посещаемых туристических объектов.
  • 7. Условия проведения ретрита: • Дружественная и безопасная окружающая среда, тишина и чистый воздух; • Возможность безопасно работать в природных условиях; • Зал с оборудованием для занятий ; • Качественное питание; • Культурный и природный контекст, который будет способствовать решению именно ваших задач – пустыня и горы, лес и море, Россия , Европа, США, Австралия и Новая Зеландия; • Возможность познакомиться подробнее с местом, где мы будем работать.
  • 8. Возможное количество участников • от 3 до 5 человек (Совет директоров , соучредители) • до 100 – 150 человек (Топ-менеджмент, руководители региональных отделений)
  • 9. Наши контакты Наталья Жучкова моб. тел.: + 7 (951) 663 – 94 – 40 zhuchkova@coachinstitute.ru сайт: сoachinstitute.ru