Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Как обосновать внедрение ДО руководству. Ермаков Т.e-learning на старт.7.11.11

116,185 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Как обосновать внедрение ДО руководству. Ермаков Т.e-learning на старт.7.11.11

  1. 1. Как обосновать внедрение ДО руководству? Проект 2007 <ul><li>Курс eLearning для всех руководителей компании </li></ul><ul><li>Тема: компетенция «Развитие подчиненных» </li></ul><ul><li>Целевая аудитория ~ 3 500 человек </li></ul><ul><li>Планируемая вовлеченность – 70% в первые 3 мес. </li></ul>Ермаков Тимур «МедиуМ» +7 903 189 8116 [email_address]
  2. 2. Почему в России внедряют ДО? <ul><li>Дань тренду (у конкурентов есть, и нам нужно) </li></ul><ul><li>Появился энтузиаст ДО внутри компании </li></ul><ul><li>Желание снизить затраты на очное обучение </li></ul><ul><li>Отсутствие другой возможности передавать знания </li></ul><ul><li>Системное развитие функции обучения и развития </li></ul>
  3. 3. Эффективность процесса для руководства
  4. 4. Экономическая эффективность Бизнес-процесс экономически эффективен, когда его результаты (выходы), удовлетворяя потребности клиентов, стоят компании меньше, чем результаты других (конкурирующих) процессов
  5. 5. Обоснование eLearning в мире <ul><li>Оперативный доступ к знаниям </li></ul><ul><li>Независимость от географических барьеров </li></ul><ul><li>Снижение затрат за счет исключения «дублирования» </li></ul><ul><li>Экономия времени преподавателя </li></ul><ul><li>Экономия времени студента </li></ul><ul><li>Признание на мировом уровне в странах лидерах </li></ul><ul><li>Развитие людей с помощью новых технологий </li></ul>www.tisip.no/QUIS/
  6. 6. Услышит ли владелец бюджета?
  7. 7. <ul><li>1. Используем все возможности для поддержки </li></ul><ul><li>( HR, IT , Топ-менеджмент, пользователи) </li></ul><ul><li>2. Собираем и анализируем информацию: </li></ul><ul><li>по каким законам «живут» корпоративные знания в компании? </li></ul><ul><li>кто является потенциальной аудиторией ДО? </li></ul><ul><li>как эти люди учатся сейчас? </li></ul><ul><li>каковы основные проблемы процесса обучения и развития? </li></ul><ul><li>сколько средств тратится на обучение сегодня (по сегментам)? </li></ul><ul><li>каковы особенности корпоративной культуры? </li></ul><ul><li>Какова ИТ-инфраструктура </li></ul><ul><li>и др. </li></ul>Подготовка: внутренняя аналитика
  8. 8. <ul><li>1. Используем все возможности для внешней экспертной поддержки </li></ul><ul><li>2. Собираем и анализируем информацию: </li></ul><ul><li>примеры внедрений в других компаниях того же сегмента </li></ul><ul><li>достижения и барьеры других компаний </li></ul><ul><li>рынок внешних услуг (консалтинг , платформы, контент) </li></ul><ul><li>и др. </li></ul>Подготовка: внешняя аналитика
  9. 9. <ul><li>1. Краткое описание </li></ul><ul><li>Описание текущей ситуации; Постановка проблемы; </li></ul><ul><li>Описание новых возможностей; Анализ несоответствий; </li></ul><ul><li>Данные в поддержку описания и проблемы; количественные показатели; </li></ul><ul><li>Общее описания причины, по которой в предлагаете именно такое решение; </li></ul><ul><li>2. Финансовый анализ </li></ul><ul><li>Расчет ожидаемых затрат на проект - единовременные и постоянные расходы; </li></ul><ul><li>Предполагаемые преимущества – измеримые цели, </li></ul><ul><li>расчет ожидаемых финансовых преимуществ и период времени, </li></ul><ul><li>Расчет возврата инвестиций. </li></ul><ul><li>3. Детальное описание предлагаемого решения </li></ul><ul><li>4. Описание рисков и угроз проекта </li></ul><ul><li>5. Перечень шагов проекта в обозримом будущем </li></ul><ul><li>Живое обучение: 31 совет про e-learning </li></ul>План описания бизнес-проекта
  10. 10. Простые примеры работают Расчет стоимости 2-х дневного тренинга в Регионе N (15 человек): И приводим примерный расчет стоимости ДО Трансфер тренера 18 000 тыс. руб. Проживание тренера + суточные 14 000 тыс. руб. Общие расходы на трансфер и проживание 5 филиальных сотрудников 50 000 тыс. руб. Кофе-брейки + материалы 4 000 тыс. руб. ИТОГО: 86 000 тыс. руб.
  11. 11. Несколько практических фишек Фактор 1: Повышение продуктивности персонала По разным исследованиям: 10-15% Минимум: 5% Выручка компании за прошлый год = ___$ Штат: n человек Выручка на одного человека = ___ $ Предположим, что 10% пройдет обучение Предположим, что только 30% из них увеличит продуктивность на 5% Увеличение продуктивности на 5% одного сотрудника = ___ $ Получаем конкретную сумму выручки в $ 
  12. 12. Несколько практических фишек Фактор 2: Снижение потерь за счет сокращения % оттока персонала По разным исследованиям – 10-15% Годовой отток сотрудников целевой аудитории ДО ___% Средняя стоимость поиска и ввода в 1 должность нового сотрудника __ $ Наша цель – снизить отток на 5% Получаем конкретную сумму экономии в $ 
  13. 13. Несколько практических фишек Фактор 3: Снижение потерь за счет сокращения времени отсутствия сотрудника на рабочем месте Средняя зарплата одного сотрудника целевой аудитории ДО в год - __ $ Средняя зарплата в день __ $ Каждый сотрудник ежегодно имеет n тренинг дней Рассмотрим те же 10% сотрудников, проходящих обучение в ДО = n человек Цель – снизить благодаря ДО количество тренинг дней на __% Получаем конкретную сумму экономии в $ 
  14. 14. Ермаков Тимур +7 903 189 8116 [email_address] Спасибо за ваше внимание!

×