SlideShare a Scribd company logo
Kyiv Microsoft Project Conference 11-12.04.2019
Управление знаниями –
драйвер ваших проектов:
быстрее, дешевле, качественнее
Виктория Олешко
Виктория Олешко
Эксперт в области управления
знаниями, бережливого
производства и 6 сигм
Фасилитатор
Главный редактор сайта
sixsigmaonline.ru
+38 (050) 347-76-97
oleshko.prof@gmail.com
Что такое управление знаниями?
«Управление знаниями – это то, что вы
начинаете делать, когда понимаете, что
знания – это важно»
Ник Милтон
70/20/10
Рамка управления знаниями в проектах
Обучение
до
Обучение
в
процессе
Обучение
после
Соберите релевантный опыт
ОБУЧЕНИЕДО
Before Action Review
(Наведение фокуса):
Чего нам нужно достичь?
Чему мы можем научиться на предыдущем
опыте?
Что нам поможет достичь успеха?
Что нужно сделать, чтобы избежать проблем
и применить лучшие практики?
ОБУЧЕНИЕДО
Выявите «белые пятна» и решите, как
их заполнить
План управления знаниями:
Откуда?
Кто?
Когда?
Peer Assist (Совещание коллег)
Что?
Делайте паузы
ОБУЧЕНИЕВПРОЦЕССЕ
After Action Review
(Разбор полетов):
Что должно было произойти?
Что произошло на самом деле?
Почему фактические события отличаются
от запланированных?
Чему мы можем научиться?
Делайте паузы
ОБУЧЕНИЕВПРОЦЕССЕ
Спросите также:
Что мы будем делать иначе?
Что дальше?
Кто еще должен об этом знать?
Заручитесь поддержкой
ОБУЧЕНИЕВПРОЦЕССЕ
Сеть контактов
Сообщества
MasterMind Groups
Working Out Loud
Извлеките уроки и внедрите их в жизнь
ОБУЧЕНИЕПОСЛЕ
Ретроспектива:
Что должно было произойти?
Что произошло не так, как изначально
планировалось?
Что получилось хорошо? Почему?
Что не получилось? Почему?
Почему вы не будете это делать?
 У вас нет на это времени
 Вы не хотите выглядеть странно в глазах коллег
 Извлекать уроки – это трудно
Почему извлекать уроки трудно?
Неправильное
решение
Правильный
результат
Правильное
решение
Правильный
результат
Успех
Неудача
Плохое
решение
Хорошее
решение
Нет извлеченных
уроков
Неправильные
извлеченные уроки
Технические
извлеченные
уроки
Нет извлеченных
уроков
Неправильное
решение
Неправильный
результат
Правильное
решение
Неправильный
результат
Kyiv Microsoft Project Conference 11-12.04.2019
Виктория Олешко
oleshko.prof@gmail.com
+380503477697

More Related Content

Similar to Управление знаниями - драйвер ваших проектов

Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
IT-HR Club
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
LuxoftAgilePractice
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Training Institute - ARB Pro Group
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов
Нетология
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
zhukova_o
 
Командный Коучинг
Командный Коучинг Командный Коучинг
Командный Коучинг
LuxoftAgilePractice
 
Командный коучинг
Командный коучингКомандный коучинг
Командный коучинг
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
 
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
Vadim Kotelnikov
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
LuxoftAgilePractice
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
ScrumTrek
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
LuxoftAgilePractice
 

Similar to Управление знаниями - драйвер ваших проектов (20)

Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
Projekts Base
Projekts BaseProjekts Base
Projekts Base
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
Командный Коучинг
Командный Коучинг Командный Коучинг
Командный Коучинг
 
Командный коучинг
Командный коучингКомандный коучинг
Командный коучинг
 
Projekts More
Projekts MoreProjekts More
Projekts More
 
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 

More from Viktoriia Oleshko

Думати по-іншому
Думати по-іншомуДумати по-іншому
Думати по-іншому
Viktoriia Oleshko
 
Управління знаннями: напрямки розвитку
Управління знаннями: напрямки розвиткуУправління знаннями: напрямки розвитку
Управління знаннями: напрямки розвитку
Viktoriia Oleshko
 
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
Viktoriia Oleshko
 
After Action Review (разбор полетов)
After Action Review (разбор полетов)After Action Review (разбор полетов)
After Action Review (разбор полетов)
Viktoriia Oleshko
 
Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2
Viktoriia Oleshko
 
Экономика знаний в постковидном мире
Экономика знаний в постковидном миреЭкономика знаний в постковидном мире
Экономика знаний в постковидном мире
Viktoriia Oleshko
 
Управление личными знаниями. Часть 1
Управление личными знаниями. Часть 1Управление личными знаниями. Часть 1
Управление личными знаниями. Часть 1
Viktoriia Oleshko
 
История управления знаниями
История управления знаниямиИстория управления знаниями
История управления знаниями
Viktoriia Oleshko
 
Історія управління знаннями
Історія управління знаннямиІсторія управління знаннями
Історія управління знаннями
Viktoriia Oleshko
 
8 видів втрат в управлінні знаннями
8 видів втрат в управлінні знаннями8 видів втрат в управлінні знаннями
8 видів втрат в управлінні знаннями
Viktoriia Oleshko
 
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниямиЗнания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
Viktoriia Oleshko
 
Зачем управлять знаниями?
Зачем управлять знаниями?Зачем управлять знаниями?
Зачем управлять знаниями?
Viktoriia Oleshko
 
Ретроспектива проекта
Ретроспектива проектаРетроспектива проекта
Ретроспектива проекта
Viktoriia Oleshko
 
KM tools
KM toolsKM tools
"Ретроспектива проекта" Норман Керт
"Ретроспектива проекта" Норман Керт"Ретроспектива проекта" Норман Керт
"Ретроспектива проекта" Норман Керт
Viktoriia Oleshko
 
Oleshko v simple km_v1.2_ua
Oleshko v simple km_v1.2_uaOleshko v simple km_v1.2_ua
Oleshko v simple km_v1.2_ua
Viktoriia Oleshko
 
Oleshko v simple km_v1.2
Oleshko v simple km_v1.2Oleshko v simple km_v1.2
Oleshko v simple km_v1.2
Viktoriia Oleshko
 
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Viktoriia Oleshko
 
Управление знаниями: новый уровень работы с персоналом
Управление знаниями: новый уровень работы с персоналомУправление знаниями: новый уровень работы с персоналом
Управление знаниями: новый уровень работы с персоналом
Viktoriia Oleshko
 
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
Viktoriia Oleshko
 

More from Viktoriia Oleshko (20)

Думати по-іншому
Думати по-іншомуДумати по-іншому
Думати по-іншому
 
Управління знаннями: напрямки розвитку
Управління знаннями: напрямки розвиткуУправління знаннями: напрямки розвитку
Управління знаннями: напрямки розвитку
 
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
Работа с извлеченными уроками (Lessons Learned)
 
After Action Review (разбор полетов)
After Action Review (разбор полетов)After Action Review (разбор полетов)
After Action Review (разбор полетов)
 
Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2Управление личными знаниями. Часть 2
Управление личными знаниями. Часть 2
 
Экономика знаний в постковидном мире
Экономика знаний в постковидном миреЭкономика знаний в постковидном мире
Экономика знаний в постковидном мире
 
Управление личными знаниями. Часть 1
Управление личными знаниями. Часть 1Управление личными знаниями. Часть 1
Управление личными знаниями. Часть 1
 
История управления знаниями
История управления знаниямиИстория управления знаниями
История управления знаниями
 
Історія управління знаннями
Історія управління знаннямиІсторія управління знаннями
Історія управління знаннями
 
8 видів втрат в управлінні знаннями
8 видів втрат в управлінні знаннями8 видів втрат в управлінні знаннями
8 видів втрат в управлінні знаннями
 
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниямиЗнания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
Знания - сила? Как мотивировать экспертов делиться знаниями
 
Зачем управлять знаниями?
Зачем управлять знаниями?Зачем управлять знаниями?
Зачем управлять знаниями?
 
Ретроспектива проекта
Ретроспектива проектаРетроспектива проекта
Ретроспектива проекта
 
KM tools
KM toolsKM tools
KM tools
 
"Ретроспектива проекта" Норман Керт
"Ретроспектива проекта" Норман Керт"Ретроспектива проекта" Норман Керт
"Ретроспектива проекта" Норман Керт
 
Oleshko v simple km_v1.2_ua
Oleshko v simple km_v1.2_uaOleshko v simple km_v1.2_ua
Oleshko v simple km_v1.2_ua
 
Oleshko v simple km_v1.2
Oleshko v simple km_v1.2Oleshko v simple km_v1.2
Oleshko v simple km_v1.2
 
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?
 
Управление знаниями: новый уровень работы с персоналом
Управление знаниями: новый уровень работы с персоналомУправление знаниями: новый уровень работы с персоналом
Управление знаниями: новый уровень работы с персоналом
 
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
 

Управление знаниями - драйвер ваших проектов

  • 1. Kyiv Microsoft Project Conference 11-12.04.2019 Управление знаниями – драйвер ваших проектов: быстрее, дешевле, качественнее Виктория Олешко
  • 2. Виктория Олешко Эксперт в области управления знаниями, бережливого производства и 6 сигм Фасилитатор Главный редактор сайта sixsigmaonline.ru +38 (050) 347-76-97 oleshko.prof@gmail.com
  • 3. Что такое управление знаниями? «Управление знаниями – это то, что вы начинаете делать, когда понимаете, что знания – это важно» Ник Милтон
  • 5. Рамка управления знаниями в проектах Обучение до Обучение в процессе Обучение после
  • 6. Соберите релевантный опыт ОБУЧЕНИЕДО Before Action Review (Наведение фокуса): Чего нам нужно достичь? Чему мы можем научиться на предыдущем опыте? Что нам поможет достичь успеха? Что нужно сделать, чтобы избежать проблем и применить лучшие практики?
  • 7. ОБУЧЕНИЕДО Выявите «белые пятна» и решите, как их заполнить План управления знаниями: Откуда? Кто? Когда? Peer Assist (Совещание коллег) Что?
  • 8. Делайте паузы ОБУЧЕНИЕВПРОЦЕССЕ After Action Review (Разбор полетов): Что должно было произойти? Что произошло на самом деле? Почему фактические события отличаются от запланированных? Чему мы можем научиться?
  • 9. Делайте паузы ОБУЧЕНИЕВПРОЦЕССЕ Спросите также: Что мы будем делать иначе? Что дальше? Кто еще должен об этом знать?
  • 11. Извлеките уроки и внедрите их в жизнь ОБУЧЕНИЕПОСЛЕ Ретроспектива: Что должно было произойти? Что произошло не так, как изначально планировалось? Что получилось хорошо? Почему? Что не получилось? Почему?
  • 12. Почему вы не будете это делать?  У вас нет на это времени  Вы не хотите выглядеть странно в глазах коллег  Извлекать уроки – это трудно
  • 13. Почему извлекать уроки трудно? Неправильное решение Правильный результат Правильное решение Правильный результат Успех Неудача Плохое решение Хорошее решение Нет извлеченных уроков Неправильные извлеченные уроки Технические извлеченные уроки Нет извлеченных уроков Неправильное решение Неправильный результат Правильное решение Неправильный результат
  • 14.
  • 15. Kyiv Microsoft Project Conference 11-12.04.2019 Виктория Олешко oleshko.prof@gmail.com +380503477697