Управление знаниями в
рамках жизненного цикла
сотрудника
Виктория Олешко
Эксперт в области
управления знаниями
Фасилитатор
Лидер сообщества
«Управление знаниями в
Украине»
+38 (050) 347-76-97
oleshko.prof@gmail.com
«Дисциплина, которая фокусируется на путях создания и
использования знаний организацией»
Драфт ISO 30401:2018
«Способ, которым организации учатся и хранят свою
память»
Карла О’Дэлл, APQC
«Управление знаниями – это то, что вы начинаете делать,
когда понимаете, что знания – это важно »
Ник Милтон
Что такое управление знаниями?
УСТОЙЧИВОСТЬ
Почему это важно для бизнеса?
АДАПТИВНОСТЬ
Какие задачи стоят перед HR
на разных этапах жизненного
цикла сотрудника?
Поиск и отбор
 Матрица компетенций, шахматка знаний
 Модель корпоративных компетенций
 Профили сотрудников, Expert Locator
Адаптация
 Матрица компетенций, шахматка знаний
 Модель корпоративных компетенций
 Профили сотрудников, Expert Locator
 Программа адаптации
 Регламентирующие документы
 Обучение (тренинги, e-learning)
 Сторителлинг, кейсы
 Наставничество, TWI
Работа в компании
 Матрица компетенций, шахматка знаний
 Модель корпоративных компетенций
 Профили сотрудников, Expert Locator
 Обучение (тренинги, e-learning), TWI
 Сторителлинг, кейсы
 Личные планы развития, аттестации
 Сообщества практиков
 Корпоративные соцсети, блоги
 Инструменты управления знаниями в проектах
 Работа с идеями
Уход из компании
 Матрица компетенций, шахматка знаний
 Модель корпоративных компетенций
 Профили сотрудников
 Работа с критическими областями знаний
 План сохранения знаний
 Наставничество
 Финальное интервью
Чем я завтра поделюсь со
своими коллегами в офисе?
Где узнать больше?
Facebook  Управление знаниями в Украине

Управление знаниями в рамках жизненного цикла сотрудника

  • 1.
    Управление знаниями в рамкахжизненного цикла сотрудника
  • 2.
    Виктория Олешко Эксперт вобласти управления знаниями Фасилитатор Лидер сообщества «Управление знаниями в Украине» +38 (050) 347-76-97 oleshko.prof@gmail.com
  • 3.
    «Дисциплина, которая фокусируетсяна путях создания и использования знаний организацией» Драфт ISO 30401:2018 «Способ, которым организации учатся и хранят свою память» Карла О’Дэлл, APQC «Управление знаниями – это то, что вы начинаете делать, когда понимаете, что знания – это важно » Ник Милтон Что такое управление знаниями?
  • 4.
    УСТОЙЧИВОСТЬ Почему это важнодля бизнеса? АДАПТИВНОСТЬ
  • 5.
    Какие задачи стоятперед HR на разных этапах жизненного цикла сотрудника?
  • 6.
    Поиск и отбор Матрица компетенций, шахматка знаний  Модель корпоративных компетенций  Профили сотрудников, Expert Locator
  • 7.
    Адаптация  Матрица компетенций,шахматка знаний  Модель корпоративных компетенций  Профили сотрудников, Expert Locator  Программа адаптации  Регламентирующие документы  Обучение (тренинги, e-learning)  Сторителлинг, кейсы  Наставничество, TWI
  • 8.
    Работа в компании Матрица компетенций, шахматка знаний  Модель корпоративных компетенций  Профили сотрудников, Expert Locator  Обучение (тренинги, e-learning), TWI  Сторителлинг, кейсы  Личные планы развития, аттестации  Сообщества практиков  Корпоративные соцсети, блоги  Инструменты управления знаниями в проектах  Работа с идеями
  • 9.
    Уход из компании Матрица компетенций, шахматка знаний  Модель корпоративных компетенций  Профили сотрудников  Работа с критическими областями знаний  План сохранения знаний  Наставничество  Финальное интервью
  • 10.
    Чем я завтраподелюсь со своими коллегами в офисе?
  • 11.
    Где узнать больше? Facebook Управление знаниями в Украине