ProductCamp Moscow 2016

1. Как продакт-менеджеру
изменить стратегию компании
Микаэл из Инновы
mika4game.ru

2. Иннова. Коротко
Перечислить наши проекты:
– Локализация и издание онлайн-игр
– Игровая платформа Фогейм
– Онлайн-кинотеатр Аййо
– Платформа дистрибуции медиа Плэдформ
– Парк игрового обучения Кидзания
Можно упомянуть, что в Иннове 8 лет работаю.

3. Зачем?
Расскажу про то, что люди склонны делать что-то заметное окружающим.
Сильные изменения —> большая ответственность —> эмоции и
переживания —> ощущение великих дел = есть, что рассказать и вспомнить.

4. Тактика VS Стратегия
На этом слайде про разницу между тактикой и стратегией. Тактика помогает
выиграть битву, а стратегия — войну. Поэтому важно не забывать про нее. А
у продакт-менеджеров так: тактика нужна для фичей, а стратегия — для
продуктов.

5. Как все началось. Кейс с Фогеймом
Рассказываю кейс про стратегические задачи игровой платформы Фогейм и
про тактику, с которой делали фичи. Тут же стратегическая карта, которую,
оказывается, можно сильно отдалить. Тогда и найти огромные, но скрытые
из-за неправильного масштаба, возможности изменения стратегии всей
компании.

6. Мобильные игры, игры в ВК, открытая
платформа, Фогеймер и Арена Фогейм
Перечисляю все новые идеи и продукты, которыми стала заниматься
компания после смены стратегии. От легких шагов в сторону до совсем
новых направлений. Для каждой привожу одни и те же поинты:
– Как появилась идея и зачем нужно
– Как повлияло на стратегию всей компании

7. Фантазии на тему
Может откажусь от этого… Но интересно пофантазировать, какие резкие
изменения можно было бы предложить Варгеймингу и Яндексу. Обращаю
внимание, что дело это не благодарное — так за кого-то думать со стороны и
без информации.

8. Бонус: как продать?
Просто рассказываю историю как и при помощи каких инструментов
презентовал все идеи совету директоров. Обращаю внимание, что на самом
деле понятия не имею, как правильно продавать такие идеи. Просто делюсь
тем, как это было у меня.

9. Заключение. Личное
Призвать попробовать изменить масштаб своей картины продукта. Сильно
отдалить и, возможно, заметить новую стратегию. Ну и делюсь тем, что
такие задачи больше всех остальных вызывают у меня сильные эмоций в
работе.

10. ОФФТОП: про Кидзанию
Если будет время — привожу пример строительства Инновой в Москве,
Париже и США парков игрового обучения Кидзания, как значимое
изменение стратегии всей компании. Но уже импульсом не стороны
продакт-менеджмента, а самим CEO (к счастью, с продуктовым подходом).

11. Спасибо.