Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Такое иногда случается. Жизнь. Вот она есть и вот ее нет. Этот фокус знаком каждому, кто встречался со смертью ближе, чем ему хотелось бы. Ощущение эха чьей-то жизни, ее дыхания, ее вибраций.
Данные критерии и требования разработаны на основе
многолетнего опыта работы специалистов Сибирской
консалтинговой компании «B2B consulting group». Перечень
является необходимым минимумом для того, чтобы
проводить работу по поиску инвестиций и полноценно
презентовать проект потенциальным инвесторам, фондам,
бизнес-ангелам, гос.органам на поддержку и т.д.
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Презентация с Открытого семинара "Как написать правильный бизнес-план и выиграть грант"
Ведущий Михаил Савин
"Открытые семинары по средам" - это совместный проект компании JetStyle и агентства подбора ИТ-персонала IT-People.ru
Процесс принятия решения инвестором. Как отличить плохого инвестора от хорошего.
Список типовых документов для инвестора и структура презентации.
Типовые ошибки в подготовке инвестиционных документов. Примеры важных слайдов.
Как просить деньги на стартап. Андрей ПастуховWannaBiz
В своём выступлении на тему “Как привлекать инвестиции для стартапа” директор по инвестициям (CIO) WannaBiz Андрей Пастухов подробно описал самые распространенные ошибки, которые совершают начинающие предприниматели в отношениях с инвесторами, и как правильно подготовить документы для заключения сделки.
Такое иногда случается. Жизнь. Вот она есть и вот ее нет. Этот фокус знаком каждому, кто встречался со смертью ближе, чем ему хотелось бы. Ощущение эха чьей-то жизни, ее дыхания, ее вибраций.
Данные критерии и требования разработаны на основе
многолетнего опыта работы специалистов Сибирской
консалтинговой компании «B2B consulting group». Перечень
является необходимым минимумом для того, чтобы
проводить работу по поиску инвестиций и полноценно
презентовать проект потенциальным инвесторам, фондам,
бизнес-ангелам, гос.органам на поддержку и т.д.
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Презентация с Открытого семинара "Как написать правильный бизнес-план и выиграть грант"
Ведущий Михаил Савин
"Открытые семинары по средам" - это совместный проект компании JetStyle и агентства подбора ИТ-персонала IT-People.ru
Процесс принятия решения инвестором. Как отличить плохого инвестора от хорошего.
Список типовых документов для инвестора и структура презентации.
Типовые ошибки в подготовке инвестиционных документов. Примеры важных слайдов.
Как просить деньги на стартап. Андрей ПастуховWannaBiz
В своём выступлении на тему “Как привлекать инвестиции для стартапа” директор по инвестициям (CIO) WannaBiz Андрей Пастухов подробно описал самые распространенные ошибки, которые совершают начинающие предприниматели в отношениях с инвесторами, и как правильно подготовить документы для заключения сделки.
1. Дата… 23 августа 2011 года Резюме проекта
Наименование проекта /Кратко, как называется Ваш проект?/
Экспертиза и привлечение инвестиций в проект /Экспортный Центр Тюменской области/
Реквизиты РЫНОК
/Наименование юридического /Кратко, почему Ваш продукт нужен рынку? Предпосылки для создания и выхода.
лица, сайт, др., полная /Кратко, как Вы видите рынок и место продукта на нем?
информация/
ПРОДУКТ
/Кратко, сформулируйте суть Вашего продукта? В чем его главное достоинство?
Команда
/Кратко, опишите качества Вашего продукта и конкурентные преимущества?
/Кто инициаторы? Перечислить/
Финансы ВЫХОД НА РЫНОК
(млн. руб.) Задел на текущий момент:
Валовая выручка: /Что есть сейчас, сделано сегодня?
квартал Планируется:
Постоянные расходы: /Что планируете сделать и в какие сроки?
Постоянные расходы в мес.:
- текущие –
- постинвестиционные -
Безубыточность: квартал
Выручка по годам млн. руб.:
Финансирование
(млн. руб.):
Инвестировано:
Инвестор0
Инвестор1
Инвестор2
Привлекается
Венчурный капитал, др.
Развитие проекта:
/помесячно, по кварталам,
подробная информация от начала
и до выхода на рынки
БИЗНЕС МОДЕЛЬ
Выручка:
/Описание бизнес модели и выручка в цифрах? Если будет не одна бизнес модель, указать все.
Кратко, в нескольких предложениях/
Резюме проекта
Наименование проекта /Кратко, как называется Ваш проект?/
Экспертиза и привлечение финансирования в проект /Экспортный Центр Тюменской области/
ФИНАНСОВАЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА
Цена 1. По оценке инициаторов и инвесторов проекта не менее… /указать цифру/
проекта
сейчас
Доходы – Показатели (млн. руб.)/год 2011 2012 2013
Расходы/
Приход
Выручка
Капитал/Инвестиции
Итого
2. Расходы/затраты
ФОТ
Капитальные и R&D
Маркетинг
Административные и хоз. расходы
Налоги
Итого
Остаток на начало периода
Остаток на конец периода
NPV и
IRR
проекта
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИНВЕСТОРУ /Пример/
Структура Структура владения после… / в % Инвестор1 %
владения Инвестор1 Инвестор2 %
до… / в %: Инвестор3 %
Инвестор2 Инвестор4 %
Партнер /Если есть, %
Инвестор3 это может быть
финансист или
…… консалтинг/
Инвестор5 %
Состав Пример ситуации: привлекается 1 квалифицированный инвестор /или пул инвесторов/. Рассматривается
инвесторов участие квалифицированного инвестора в партнерстве с финансовым /указание условий/. Минимальный
Доли, объем инвестиций /цифра/. Минимальный объем привлечения /цифра и % / Инвестор3 уступает свою
участие долю участникам /если есть какие-то особенности, указать/.
Условия /Указать условия сделки и особенности, например Организация нового юридического лица, консолидация
сделки на ней всех активов проекта и т.д. Кратко, в одном-двух предложениях/
Денежные Возможно несколько траншей, исходя из минимального объема привлечения /цифра, если есть
транши и особенности, указать. Кратко/
условия к
ним
ВЫХОД ИНВЕСТОРА
Сценарий Основной /сформулируйте предложение?/
выхода Выкуп долей инвестора менеджментом и инвесторами ____ раунда
инвесторов Возможный /другие варианты/
Продажа компании крупным игрокам смежных сегментов рынка. Зарубежным инвесторам.
Условия /Указать даты по годам, например 3 года?/
выхода /Цена выхода?/
инвестора
/Какова стоимость компании? на срок ….., исходя из коэффициента /Цифра/ выручки за предыдущие
/Цифра/ месяцев/
IRR
Инвестора
при выходе
Резюме проекта
Наименование проекта /Кратко, как называется Ваш проект?/
Экспертиза и привлечение финансирования в проект /Экспортный Центр Тюменской области/
РЫНОЧНАЯ СРЕДА
Конкуренты / /Кто прямые конкуренты?/
продукты /Кто косвенные российские конкуренты?/
/Кто зарубежные конкуренты?/
/Кто косвенные зарубежные конкуренты?/
3. SWOT – анализ Сильные стороны Слабые стороны
/В чем Ваши сильные стороны? Например, /В чем Ваши слабости? Например, отсутствие у
квалифицированная команда, партнеры и др./ команды опыта выведение продуктов на внешние
рынки и др./
Возможности Угрозы
/Чего хотите достичь? Например, стать №1 в /Какие риски и угрозы при реализации проекта?
России (нет прямого конкурента) Например, недостаток компетенций, российская
и конкурентным на зарубежном рынке за счет бюрократия, отсутствие законодательства и др./
цены и маркетинга и др./
КОМАНДА ПРОЕКТА
Компетенции /Компетенции команды и опыт, кто представляет – «ядро»?/
ключевых
участников,
опыт
Мотивации /Что мотивирует на занятие проектом?/
членов команды
ДОКУМЕНТАЦИЯ И ИНФОРМАЦИЯ ПО ПРОЕКТУ
Активы, /Торговые знаки, ноу-хау, свидетельства и пр., указать/
собственность,
IP
Бизнес план /В случае необходимости/
ТЭО
Изучение, /Есть или нет?/
Исследование
рынка
Маркетинг, план /Есть или нет?/
Заключения /Есть ли экспертные оценки в тч. иностранные?/
экспертов /
Оценки
Конкурсы, /Где Вы принимали участие с проектом? Указать/
выставки и т.п.
СМИ о проекте /Были ли публикации, указать источники и ссылки?/
Презентация Есть?
Другие сведения /Кратко, что Вы считаете нужным добавить о проекте?/
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ
Контакты для /Кто инициаторы и представители проекта? Телефон и электронная почта/
запроса
информации
Полномочия /Кто ведет переговоры от лица инициаторов проекта относительно условий инвестирования в Проект?/
Другие вопросы /Указать/