Документ посвящен проектному управлению и его значению для бизнеса, описывая эволюцию менеджмента от одиночек до профессиональных созвездий. Подчеркивается важность гибкости, ресурсного обеспечения и четкого постановки задач для успешного взаимодействия между менеджером и командой. Также обсуждаются этапы работы проектного менеджера и рекомендации по оптимизации его роли.

1. Проектное управление:
зачем оно бизнесу и как с ним
иметь дело?
Селиховкин Иван, PMP
(Высшая школа менеджмента, 2013)

2. Иван Селиховкин, PMP
Книга и публикации: www.PMlead.ru
Петербургский филиал PMI: www.spb-PMI.ru

3. Эволюция менеджмента

4. Никакого менеджмента

5. Одиночки

6. Одиночки
• подчиненных учит сам
• единолично управляет всем и всеми

7. Функциональный менеджмент

8. Функциональный менеджмент
• строгая иерархия, полное подчинения
• инициатива подчиненных минимальна

9. Автономные профессионалы

10. Автономные профессионалы
• руководитель = «администратор»
• сотрудники взаимозаменяемы, автономны
и сами направляют шефа

11. Профессиональные созвездия

12. Профессиональные созвездия
• руководитель = «интегратор»
• подчиненные = специалисты в разных
областях

13. Приложение менеджмента
автономные
профи
функциональный
одиночки
менеджмент
созвездия

14. Приложение менеджмента
автономные
профи
функциональный
одиночки
менеджмент
созвездия

15. Приложение менеджмента
автономные
профи
функциональный
одиночки
менеджмент
созвездия

16. Приложение менеджмента
автономные
профи
функциональный
одиночки
менеджмент
созвездия
PMI.org

17. Где работает проектный
менеджмент
• Высокая неопределенность
• Динамичная внешняя среда
• Жесткие ограничения

18. Проектный менеджмент
?
содержание
топ-менеджер

19. Проектный менеджмент
?
содержание команда проекта
топ-менеджер

20. Менеджер проекта нуждается в:
• Постановке задачи
– Цель
– Ограничения + вехи
• Гибкости
– Полномочия руководить командой
– Свобода во всем кроме поставленной задачи
• Ресурсах и команде

21. Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 1 – Устав проекта

22. Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 2 – Найм команды

23. Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 3 – Менеджер и команда строят планы

24. Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 4 – Топ-менеджер контролирует вехи

25. Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 5 – Проект закрывается или отменяется

26. Лучший способ взаимодействия с
ПМ
Шаг 6 – Проектный менеджер извлекает уроки
и становится еще эффективнее

27. Не заставляйте проектного
менеджера
• Продавать
• Выступать аналитиком
• Играть по «функциональным» правилам
(установите рамки, дайте команду и
«отойдите»)

28. Узнать еще
Книга и публикации: www.PMlead.ru
Петербургский филиал PMI: www.spb-PMI.ru
Задать вопрос мне: income.post@gmail.com
Спасибо!