1. Death March – безнадежный проект Часть I

2. Общие положения Политика Переговоры Человеческий фактор 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Раздел 1 Раздел 1 Раздел 1 Раздел 1

3. Что такое безнадежный проект? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

4. Почему существуют безнадежные проекты? Политика Конкурентная борьба на рынке Наивный оптимизм Менталитет «морского корпуса» Форс-мажоры, кризисы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

5. Синдром покорителей Эвереста Удовольствие «вкалывать» среди других таких же энтузиастов Наивность и оптимизм молодости Альтернатива - безработица Возможность будущей карьеры Альтернатива - банкротство или прочие разные бедствия Возможность победить бюрократию Месть Позитив Негатив Почему люди в этом участвуют? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

6. Ключевые фигуры проекта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

7. «Квадрант безнадежных проектов» 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

9. Оценка сроков Изменения < 10% Изменения > 10% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

10. Переговорные игры Обратное удвоение Удвой и добавь еще Угадай что я задумал! Испанская инквизиция Плевок пустышкой Китайская пытка водой Игра на понижение Туманы и миражи Месть Спрятанное качество 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

11. Давление на переговорах – нюансы для менеджера Не стесняться брать дополнительное время для оценки Возможность проигнорировать порядки и регламенты (в стиле «Стив Джобс») 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

12. Кого привлечь для успеха в безнадежном проекте? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15