Комплаенс - новое направление для нового поколенияbestuniverua
Тимур Хасанов-Батиров, комплаенс офіцер, ДТЕК розповідає про комплаенс – як управляти ризиками невідповідності законодавчим або корпоративним нормам, що може призвести до серйозних фінансових або юридичних санкцій; та про майбутнє комплаенс спеціалістів.
Комплаенс - новое направление для нового поколенияbestuniverua
Тимур Хасанов-Батиров, комплаенс офіцер, ДТЕК розповідає про комплаенс – як управляти ризиками невідповідності законодавчим або корпоративним нормам, що може призвести до серйозних фінансових або юридичних санкцій; та про майбутнє комплаенс спеціалістів.
A "no-nonsense plan": how to do important thingsEvgeniy Galay
How do you cope with a pile of cases? Is it possible to manage everything? How to do more in less time? How do you make time for yourself and your family, hobbies and interests,
Sports and personal projects? Where to find extra time? How do you stop putting off important things?
How do I make a clear plan and follow it? How not to be distracted from the set goal?
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта.
Задачи программы:
- Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности.
- Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.
- Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации.
-Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности.
- Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Презентация посвященная феномену лидерства, представленная руководителем программы EMBA Бизнес-школы ИПМ Натальей Макаевой в рамках проекта SMART театр 23 июня 2015. www.ipm.by/smart
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Обычные люди, объединенные вокруг общих ценностей способны достигать великих результатов за счет развития себя и организации.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
A "no-nonsense plan": how to do important thingsEvgeniy Galay
How do you cope with a pile of cases? Is it possible to manage everything? How to do more in less time? How do you make time for yourself and your family, hobbies and interests,
Sports and personal projects? Where to find extra time? How do you stop putting off important things?
How do I make a clear plan and follow it? How not to be distracted from the set goal?
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта.
Задачи программы:
- Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности.
- Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.
- Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации.
-Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности.
- Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Презентация посвященная феномену лидерства, представленная руководителем программы EMBA Бизнес-школы ИПМ Натальей Макаевой в рамках проекта SMART театр 23 июня 2015. www.ipm.by/smart
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Обычные люди, объединенные вокруг общих ценностей способны достигать великих результатов за счет развития себя и организации.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
У презентації зібрані базові знання та поради з області ведення переговорів: що таке «переговори»; що таке переговори з точки зору продавця і покупця; поради успішного ведення переговорів щодня.
Социальный маркетинг – область для реализации профессиональных и творческих а...bestuniverua
Чим соціальна сфера відрізняється від інших, як і чому можна проявити свій потенціал? Про етапи, правильну постановку цілей, розстановку пріоритетів, критерії успіху та як зацікавити своєю ідеєю на прикладах цікавих кейсів та успішних людей.
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Предпринимательство и карьера: а ты – предприниматель?bestuniverua
Катерина Лапшина аналізує підприємливість як рису характеру та розповідає хто такий підприємець. Якими якостями має володіти підприємець та про те, що підприємцем може стати кожен.
The art of public speaking and persuasive presentationsbestuniverua
The document provides guidance on how to effectively plan and deliver presentations. It discusses that preparation is key, and outlines the "four P's" of planning, preparing, practicing, and presenting. It emphasizes that presenters should know their audience and have a clear objective for their presentation. Visual aids should be used to reinforce messages but not merely restate verbal content. Presenters are advised to practice their delivery to reduce nerves and ensure strong first impressions through confident body language and eye contact with the audience.
3. Планирование успеха/Реализация
успеха
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех? Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером,
боссом, президентом, предводителем, успешным
Чего я хочу? человеком). Что мне это даст?
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер
успеха? (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить?
Как не упасть с вершины?
Как я могу?
6. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
7. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
8. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
9. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
10. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
11. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
12. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
13. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
14. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
15. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть
16. Реализация успеха
Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом,
президентом, предводителем, успешным человеком).
Что мне это даст?
Видимая часть
17. Реализация успеха
Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом,
предводителем, успешным человеком).
Что мне это даст?
Видимая часть
18. Реализация успеха
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-
менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)?
Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Невидимая
часть
19. Реализация успеха
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-
менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)?
Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Невидимая
часть
20. Реализация успеха
Не бойся брать ответственность за свои решения и действия!
21. Реализация успеха
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-
менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)?
Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Невидимая
часть
22. Корпоративная культура
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ
Культура творчества Личное поведение, рассказ
историй, образы и метафоры,
«Новый» акции (праздники…)
менеджмент ФАСИЛИТАЦИЯ
Культура согласия Мозговые штурмы, «вовлечение»,
делегирование права ставить цели
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
Культура успеха Постановка целей, КПЭ, рейтинги,
соревнования, предпринимательская
система мотивации
Регулярный
менеджмент УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ
Культура правил Инструкции, регламенты,
штрафная система мотивации
ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
Культура силы
Персональный Приказы, распоряжения,
инструкции, персональные
менеджмент Культура принадлежности решения о поощрениях и
наказаниях
24. Бережливое предприятие
Бережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями,
Бережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями,
взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в
взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в
точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов.
точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов.
При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.
При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.
Согласно отчету World Class Manufacturing только 2% компаний в США не применяют концепции
повышения эффективности в своем бизнесе.
Как показывают исследования, большинство компаний считают наиболее эффективными стратегии
Бережливого предприятия.
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РАБОТЕ МАСШТАБ ПРИМЕНЕНИЯ
1. Устранение процессов, не добавляющих ценности 87%
2. Кайдзен (система непрерывных улучшений) 81%
3. 5S (система рациональной организации рабочих мест) 65%
4. Вытягивающая система производства и канбан 62%
5. SMED (быстрая переналадка) 50%
… Не используем в работе ничего 2%
25. Бережливое предприятие - история
• 20-е года ХХ века – Генри Форд узнал о существовании
конвейера в Венеции в средневековье и использовал этот
подход на своём предприятии (Конвейер Форда)
• 50-е года ХХ века – Таичи Оно и Эйджи Тойода после
посещения США и визита в супермаркет решают
«усовершенствовать» систему работы Toyota
(Производственная система Тойота - TPS)
• 90-е года ХХ века – Lean («Бережливое предприятие»)
становится стандартом для крупнейших
автомобилестроительных компаний, постепенно
распространяется в другие отрасли
• 2000-е – появляются первые предприятия, осваивающие
бережливое производство в СНГ
• 2010 г. – стартует пилотный проект на ХТЗ по внедрению
принципов бережливого предприятия
28. Работа с персоналом
Лучшие и отстающие участки
мотивируются по-разному:
Команды непрерывного совершенствования
Система подачи предложений
Лучшие - переходящим Отстающие - метлой
кубком
30. Планирование успеха/Реализация
успеха
Почему же эти пирамиды без вершин?
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех? Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом,
президентом, предводителем, успешным человеком).
Чего я хочу? Что мне это даст?
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер
успеха? (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить?
Как не упасть с вершины?
Как я могу?