«Возможно ли управлять временем? Спорный вопрос. Время идет и мы ничего не можем поделать. Но в наших силах научиться управлять собой, своими привычками, идеями. При этом, очень важно, чтобы мы управляли своими собственными идеями, а не теми которые кто-то придумал за нас. Учиться самоорганизации можно по-разному и каждый находит свой индивидуальный путь обучения. На докладе я расскажу о своем пути развития Self Management System(SMS), о тех практиках которые применял и продолжаю применять ежедневно».
IT People PechaKucha - Дзыня Андрей - "Самоорганизуй себя, пока не самооргани...PechaKucha Ukraine
«Самоорганизуй себя, пока не самоорганизовали тебя». Возможно ли управлять временем? Спорный вопрос. Время идет и мы ничего не можем поделать. Но в наших силах научиться управлять собой, своими привычками, идеями. При этом, очень важно, чтобы мы управляли своими собственными идеями, а не теми которые кто-то придумал за нас. Учиться самоорганизации можно по-разному и каждый находит свой индивидуальный путь обучения. На докладе я расскажу о своем пути развития Self Management System(SMS), о тех практиках которые применял и продолжаю применять ежедневно.
New Global Healthcare - Another Chapter In Healthcare Marketing Brand ManagementHealthcare-Marketing
Global healthcare and global healthcare marketing is changing. As emerging markets industrialize and mature, their healthcare systems rapidly change. Brazil, China, India and Saudi Arabia serve as primary examples of new healthcare markets.
www.healthcaremedicalpharamceuticaldirectory.com
John G. Baresky
IT People PechaKucha - Дзыня Андрей - "Самоорганизуй себя, пока не самооргани...PechaKucha Ukraine
«Самоорганизуй себя, пока не самоорганизовали тебя». Возможно ли управлять временем? Спорный вопрос. Время идет и мы ничего не можем поделать. Но в наших силах научиться управлять собой, своими привычками, идеями. При этом, очень важно, чтобы мы управляли своими собственными идеями, а не теми которые кто-то придумал за нас. Учиться самоорганизации можно по-разному и каждый находит свой индивидуальный путь обучения. На докладе я расскажу о своем пути развития Self Management System(SMS), о тех практиках которые применял и продолжаю применять ежедневно.
New Global Healthcare - Another Chapter In Healthcare Marketing Brand ManagementHealthcare-Marketing
Global healthcare and global healthcare marketing is changing. As emerging markets industrialize and mature, their healthcare systems rapidly change. Brazil, China, India and Saudi Arabia serve as primary examples of new healthcare markets.
www.healthcaremedicalpharamceuticaldirectory.com
John G. Baresky
We'll look at two social media success stories and discuss why each one was successful. We'll begin with a look into EdgeRank, Facebook's algorithm for prioritizing the New Feed.
Then we'll talk about a Facebook success for a 501c3. We planned a celebration for an organization of 10 people and got 100 people in attendance We'll look at another story about a group of folks who thought Facebook was either a toy or evil. We were able to get folks on board and raise money for the homeless in my town using Facebook.
We'll look at other social media outlets and introduce the Pew Research Center's internet data. We'll have a lively discussion and plenty of time for attendees to share their own successes and ask questions of the group.
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третийEduard Tyantov
Когда я спрашиваю на собеседованиях соискателей "Чего вы ожидаете от руководителя", то почти каждый раз получаю инста-ответ "должен быть экспертом". А ведь по мере увеличения команды или вертикального роста у нас, руководителей, все меньше и меньше времени на то, чтобы просто оставаться на том же уровне в условиях постоянно меняющегося окружения. Как в таких реалиях еще и успевать двигаться вперед ? Вопрос сложный.
Сотрудники любят, чтобы их технологически развивали и всячески наставляли, и многие думают, что это можно получить только от руководителя с развитыми hard skills, но так ли это? Часто у руководителей в определенный момент встает ребром вопрос выбора между развитием технической экспертизы и софт скиллами. Как его сделать? Нужно ли его делать ?
Я нашел этот ответ для себя и среди прочего расскажу:
* Как развивать себя, коллег и всех, кто движется вокруг? Как сделать так, чтобы коллеги мотивировали тебя достигать большего? Почему важны разноплановые уровни взаимодействия в команде?
* Почему надо выкинуть цели, написанные во время вдохновляющих новогодних каникул, и на что их заменить ?
* Что развивать, зачем и почему ? Как развивать хард-скиллы, если ты более не contributor проекта?
Разумеется, для всего этого нужны время, мотивация, энергия, и я не обойду стороной важнейший вопрос личной эффективности и максимизации своего output'а. Я отношусь к себе как к био-роботу и программирую свое окружение и процессы таким образом, чтобы развитие, да и просто хорошие, правильные вещи происходили сами собой без мук выбора и силы воли, например, этот доклад ;)
Video: https://youtu.be/dPnrsUG3ADs?list=PL_L_HiHe5k_0jRIGM2lgsO3Pn2r9UBKnG&t=14403
We'll look at two social media success stories and discuss why each one was successful. We'll begin with a look into EdgeRank, Facebook's algorithm for prioritizing the New Feed.
Then we'll talk about a Facebook success for a 501c3. We planned a celebration for an organization of 10 people and got 100 people in attendance We'll look at another story about a group of folks who thought Facebook was either a toy or evil. We were able to get folks on board and raise money for the homeless in my town using Facebook.
We'll look at other social media outlets and introduce the Pew Research Center's internet data. We'll have a lively discussion and plenty of time for attendees to share their own successes and ask questions of the group.
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третийEduard Tyantov
Когда я спрашиваю на собеседованиях соискателей "Чего вы ожидаете от руководителя", то почти каждый раз получаю инста-ответ "должен быть экспертом". А ведь по мере увеличения команды или вертикального роста у нас, руководителей, все меньше и меньше времени на то, чтобы просто оставаться на том же уровне в условиях постоянно меняющегося окружения. Как в таких реалиях еще и успевать двигаться вперед ? Вопрос сложный.
Сотрудники любят, чтобы их технологически развивали и всячески наставляли, и многие думают, что это можно получить только от руководителя с развитыми hard skills, но так ли это? Часто у руководителей в определенный момент встает ребром вопрос выбора между развитием технической экспертизы и софт скиллами. Как его сделать? Нужно ли его делать ?
Я нашел этот ответ для себя и среди прочего расскажу:
* Как развивать себя, коллег и всех, кто движется вокруг? Как сделать так, чтобы коллеги мотивировали тебя достигать большего? Почему важны разноплановые уровни взаимодействия в команде?
* Почему надо выкинуть цели, написанные во время вдохновляющих новогодних каникул, и на что их заменить ?
* Что развивать, зачем и почему ? Как развивать хард-скиллы, если ты более не contributor проекта?
Разумеется, для всего этого нужны время, мотивация, энергия, и я не обойду стороной важнейший вопрос личной эффективности и максимизации своего output'а. Я отношусь к себе как к био-роботу и программирую свое окружение и процессы таким образом, чтобы развитие, да и просто хорошие, правильные вещи происходили сами собой без мук выбора и силы воли, например, этот доклад ;)
Video: https://youtu.be/dPnrsUG3ADs?list=PL_L_HiHe5k_0jRIGM2lgsO3Pn2r9UBKnG&t=14403
Как часто случается в нашей практике, когда к нам приходит коллега с вопросом, на который он сможет ответить сам за 3 минуты? Или на стендапе SCRUM-мастеру заявляется проблема, которую,
все уверены, член команды мог бы решить сам, будь он чуть посмелей, поупорней, поответственней? Можно временно закрыть на проблему глаза — бросим товарища в воду, глядишь, и сам поплывет. Можно спасать, чинить и решать все самому — так и быстрей и вроде человеку помог — доброе дело сделал. Есть и третий путь.
Как с помощью GTD получить полный контроль над своей жизнью. уверенно продвигаться вперед и не испытывать стресса от информационной перегрузки. Как фокусироваться на главном и достигать целей меньшими усилиями. Ваш шанс наконец перестать беспокоиться и наконец начать жить полной грудью без страха.
Как с помощью GTD получить полный контроль над своей жизнью. уверенно продвигаться вперед и не испытывать стресса от информационной перегрузки. Как фокусироваться на главном и достигать целей меньшими усилиями. Ваш шанс наконец перестать беспокоиться и наконец начать жить полной грудью без страха.
Similar to «Самоорганизуй» себя, пока не «самоорганизовали» тебя (20)
Continuous delivery makes an agenda for many engineering teams. When there are not that many unknowns in the web world, the embedded software domain is worth exploring. With such diversity of different partner integrations(speakers, consoles, tv’s, cars, etc) Spotify is not an exception. We set ourselves on a journey to reach a state when releases of Spotify’s eSDK is rather a routine and doesn't require anything more than a push of a button. The end goal is clear and sounds easy but challenges are all over the place and every single one needs to be addressed individually. This talk is about how we managed to setup releases of Spotify’s embedded SDK on a predictable schedule and keep improving towards being able releasing on-demand going forward. Our challenges and solutions. What worked, what did not. Pain, tears, joy, and smiles.
Testing is probably the most misunderstood concept in software engineering. Many still believe that testing is simply a verification of actual and expected results in pre-defined set of test scenarios. I wish to know earlier how wrong this statement is.
Conversations about testing can be seen wide, ambiguous, and hard to facilitate. But when done properly show prominent results.
You start from quality. Addressing questions like. What does quality mean for us? Who owns it? Who is responsible for quality improvements? There is no single answer to every team. Each has to come up with their own definition, which works in their particular situation.
Testing is not a measure for quality, but rather a set of activities and preparations to increase a level of confidence before releasing. You cannot simply state that after verifying 1000 test scenarios the whole product behaves as expected.
During this presentation I will share key findings which I think are the most important ones to get almost any engineering team on the right track towards improving productivity and released product quality. There is no single rule to rule them all, but experience-based patterns.
What does it mean to be a test engineer?Andrii Dzynia
Test engineering is hard, even harder than software development. Being test engineer puts you in a wider context, with no clear boundaries. You have to find those by yourself. This requires courage. Courage to take action, courage to make mistakes. As a test engineer, you do mistakes every day. You do them so often that sometimes you feel you can predict the future. Scientific explanation to this phenomena is patterns recognition. It is an ability of our brain to match the information from a stimulus with information retrieved from memory. Defect prevention is hard. Together with technical skills one have to develop high social awareness. Working on safety nets never was so important, different types of checks on different levels to make sure software is reliable and serves its purpose to the variety of everyday use-cases. We know that life is so complex and sometimes complicated which makes it impossible to predict all possible outcomes and scenarios. But striving for excellence never was so important as nowadays in such an open, transparent and competitive environment.
Goal of my talk will be to show you my everyday job as a test engineer. Not only how to look for defects, but how to prevent them from happening. Not only how to automate tests(noun), but how to build safety nets to minimize end-user impact. Not only how to inform testing status but how to influence quality on company level.
As a developer, most of the time, you are being focused on solving concrete problems. This process get’s all your attention on implementation details to make it just work.
If time persists you might spend some time on writing tests for your code, but not going far into details on all the edge cases. It is very hard to verify your own creation in all possible ways. Stepping out of comfort zone and think like a consumer is what test engineers are good at, thinking from the end.
During this session I’m going to share my daily tricks on how to help developers writing better tests which leads to less bugs and more testable architecture.
Hermetic environment for your functional testsAndrii Dzynia
What are the most common problems with testing environments?
- You are not the only one who is using it.
- Test failures are not repeatable.
- Test data can be easily messed up due to tests overlap.
Those problems are introducing flakiness in your tests, increase frustration level and decrease confidence in quality of a product you are building. Forcing your development team to have a testing queue increases delivery time dramatically. Creating zillions of environments does not sound as cheapest solution either.
At Spotify we experimented with different approaches on how testing environments can be configured: from shared environment to mocks, stubs and hermetic servers. During my presentation I will share the lessons we learned, what worked, what not and what is the direction we are pursuing in order to stabilise our testing suites.
Most of the people think that quality in software development is limited to manual testing on the latest stage before releasing a product. That might be true 20 years ago in the industrial era. But current world is much more dynamic than before. Time to market became the most crucial metric nowadays. Releasing code to production need to be done faster and faster. How to maintain quality on a sufficient level in this fast paced environment? How to find a time to work on quality improvements? Those are two main questions I want to answer during this talk. Do not expect a silver bullet or even receipt to success. But definitely expect a lot of information about continuous delivery/deployment/improvements with a case studies and lessons we learned at Spotify.
Spotify Engineering Culture:
https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
https://labs.spotify.com/2014/09/20/spotify-engineering-culture-part-2/
Scaling Agile @ Spotify
http://blog.crisp.se/2012/11/14/henrikkniberg/scaling-agile-at-spotify
Scaled Agile @ Spotify
http://vimeo.com/111131934
Applying testing mindset to software developmentAndrii Dzynia
Software Development is a creative activity that requires focus. During coding session you as a programmer tends to make so many decision that sometimes force you to neglect 'unimportant details' that might sounds like specific use cases, unclear statements or somethings that won't gonna happen. In most cases the system even so complex that is not that easy to step out and see the whole picture, even from user's point of view. Historically software developers used to trust other people called testers to verify those 'details' from user's perspective before deploying into production. In order to have proper alignment inside the team dedicated 'QA step' added to the process. That obvious solution have some quick-wins with outcome of found bugs before releasing the software. But there are some tradeoffs, such as: slower delivery cycle, extra test documentation and GUI automated tests that are not that easy to maintain. During my talk I would like to share some insight and lessons we learned @ Spotify that helps us improving team's development productivity without losing quality of the product. Hopefully that will help your team as well or at least show one of the directions you might want to follow.
Spotify Engineering Culture:
https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
https://labs.spotify.com/2014/09/20/spotify-engineering-culture-part-2/
Working Software Over Comprehensive DocumentationAndrii Dzynia
Не один десяток раз каждый из нас видео этот пункт Agile манифеста. Кто на официальном сайте Agile Manifesto, кто в книгах или статьях, кто на тренингах или конференциях. Звучит правильно очевидно и просто, но на практике возникают некие сложности с его реализацией. Как определить какие документы писать нужно, а какие не стоит? Как поддерживать документы с наименьшими усилиями? От каких документов нужно отказаться или заменить на более простые решения? Что стоит документировать тестировщику, разработчику, бизнес-аналитику в Agile проектах, для того чтобы презентовать результаты своей работы. На все эти вопросы я постараюсь ответить в своем докладе, закрепляя примерами которые вы сможете попытаться применить на своих проектах.
“Очень часто, внедряя Behavior Driven Development на проекте, думаешь только о быстрых выгодах и о краткосрочной перспективе. На первый взгляд нету ничего сложного в том, чтобы написать приемочный сценарий в стиле Given When Then, простым языком и дальше связывать эти конструкции с языком программирования. Но как показывает практика у многих возникают сложности с составлением непосредственного сценария. Если написать сценарий не правильно, это может повлиять на весь процесс разработки как приемочных тестов, так и на логику работы самого приложения. В докладе я расскажу о том с какими проблемами сталкивается каждый проект, внедряя практику Acceptance Test Driven Development используя Gherkin синтаксис для написания приемочных тестов. На примерах мы рассмотрим частые ошибки при написании приемочных сценариев и разберем основные правила, которые нужно использовать для того, чтобы Acceptance Test-ы помогали каждому члену команды. Доклад будет интересен как тестировщикам, так бизнес аналитикам и разработчикам.”.
Мир мобильных телефонов очень сильно изменил нашу жизнь. В наше время невозможно представить современного человека, без этого чудо устройства. На рынке появляется все больше устройств и приложений. И чтобы удобнее пользоваться этими приложениями пользователи выбирают “умные” телефоны, или как их еще принято называть смартфоны. В своем докладе я хочу поделиться своим опытом автоматизации приложений под Android и iOS. Я расскажу о том, какие инструменты автоматизации я использовал. Поговорим о недостатках этих инструментов и какие из них стоит использовать у себя на проекте.
Тема тестирования в Agile очень большая. Ведь теперь за качество отвечает не отдельный QA департамент, а вся команда разработки. Но не стоит забывать, что на тестировщика ложится намного больше обязанностей и требуется набор новых навыков и умений. Уже немало докладов было на эту тему. Я не хочу повторять предыдущих спикеров, а лишь подведу итог своей работы тестировщиком в Agile командах в простых 10 правилах.
6. І Этап - Выводы
Плюсы Минусы
Помогает не забыть Задачи не имеют
ежедневно-необходимые приоритетов и часто
дела переносятся
Слабая мотивация на
выполнение задач
Отсутствие видимости
перспектив
Регулярный стресс
7. ІІ Этап – Система
Постановка целей и
Планирование
пути их достижения
Изучение техник личной
эффективности
19. ІІ Этап - Выводы
Плюсы Минусы
Целеустремленность Синдром срочности
Самомотивация Частые синдромы
перегорания
Наличие плана Борьба за выживание
Чувство контроля Подчинение системе
20. ІІІ Этап – Ценности
Определение личных ценностей и принципов
21. Ценности
Семья
Деньги
Карьера
Здоровье
Свобода
Досуг
http://stevepavlina.ru/articles/list-of-values/
Жизнь основана на глубоких принципах, которые сложно оспоритьВыбор происходит на основании принциповЦенности служат для расстановки приоритетовМиссия служит для постановки главной целиЦели служат для достижения миссииПроекты служат для достижения целейЗадачи служат для реализации проектов