1. ЛЮДИ И ЛИДЕРСТВО Вопрос – ответ Генеральный Директор®
56
В этом разделе Ваш коллега рассказывает, зачем Генеральному
Директору вести личный блог, а главное – как сделать его интересным.
Другой руководитель объясняет, чем хорош такой вид мотивации,
как выдача сотрудникам дисконтных карт компании
Вопрос Ответ
Сегодня модно вести Мне знакомы Генеральные Директора, которые до сих пор не поль-
личный блог. Нужен зуются сотовыми телефонами и даже компьютерами. Поначалу та-
ли блог Генеральному кое отношение к современным средствам коммуникации в век ци-
Директору и если фровой связи меня забавляло. Сегодня, однако, я вижу, что смеяться
да, то какова польза тут не над чем. Конечно, с телефоном, компьютером, блогом жить
от него? и работать удобно. Но они совершенно не обязательны для того, что-
бы быть успешным руководителем. Тем не менее, если блог у Вас
Отвечает есть, он принесет несомненную пользу как лично Вам, так и Вашему
Эдуард Колотухин бизнесу. Например, для меня блог – это:
Генеральный Директор группы ± средство рефлексии;
компаний «Стайер», блогер, ± инструмент для решения конкретных бизнес-задач;
Екатеринбург; кандидат ± возможность становиться успешнее.
технических наук Рефлексия. Я решил, что от поста к посту должен становиться силь-
нее как управленец. Вы, конечно, можете выбрать себе другую цель.
Блог дает мне возможность, просмотрев предыдущие записи, оце-
нить, в верном ли направлении я двигаюсь, развиваюсь ли. Кроме
того, блог – это фактически рабочий дневник, где ничего не теряется.
Он позволяет быстро находить нужные записи и структурировать
информацию, помогает генерировать идеи и планировать действия.
Наряду с этим блог отлично помогает избежать как проблем c вечно
Справка теряющимися листочками, так и трудностей синхронизации с раз-
ными хранилищами данных. Многие ли из Генеральных Директо-
«Стайер» ров могут похвастаться, что у них есть доступный с любого компью-
Сфера деятельности: производство
спортивной одежды, поставки
тера в любой точке мира дневник, где в хронологическом порядке
спортивного оборудования (да еще и с возможностью контекстного поиска) зафиксированы все
Форма организации: их мысли, идеи, описания событий?
группа компаний Решение конкретных бизнес-задач. Если в блоге Вы честны с со-
Месторасположение: Екатеринбург
Численность персонала: 35 бой, Ваш дневник будет интересен и другим – коллегам по фирме
Годовой оборот: 1 млн долл. США и отрасли, партнерам, конкурентам, клиентам. За счет этого Вы смо-
(в 2011 году) жете привлекать читателей к решению практически любых задач
Стаж Генерального Директора
Вашего бизнеса (см. также: О чем пишет в своем блоге бизнесмен
в должности: с 2011 года
Участие Генерального Директора из Сыктывкара и как это ему помогает). Мне, например, блог
в бизнесе: наемный менеджер позволял доносить свои мысли и эмоции до коллег, находить новых
GD_0612_056-059_Probreshi_Lil.indd 56 5/16/12 10:58:34 PM

2. Персональный журнал руководителя №6 (78) Июнь 2012
57
партнеров, нужных сотрудников (от продавцов до управленцев),
О чем пишет в своем блоге
знакомиться с интересными идеями, исправлять ошибки, обучаться
бизнесмен из Сыктывкара
новым технологиям, продавать услуги. Вот один из характерных
и как это ему помогает
примеров того, чего я достиг с помощью блога. Мне предложили
Яркий пример удачного использо-
возглавить группу компаний «Стайер», дав право реализовывать
вания блога продемонстрировал здесь все то, о чем я пишу в сетевом дневнике (это величайшая уда-
бизнесмен из Сыктывкара Фе- ча!). Работая раньше в крупных федеральных фирмах даже коммер-
дор Овчинников, который ведет
ческим директором (не рядовым сотрудником), я не мог и шагу сту-
блог «Сила ума» (http://sila-uma.ru).
Сейчас предприниматель владеет пить без одобрения Генерального Директора или совета директо-
службой производства и достав- ров, у которых было лишь одно мерило – EBITDA. Сегодня же я не
ки пиццы «Додо-пицца». В блоге скован одними лишь финансовыми показателями, и у меня есть
Ф. Овчинников рассказывает обо
всех аспектах своей работы: как
огромное желание действовать и добиваться результата. Отмечу, что
развивает бизнес, что планирует, этот плюс – возможность делать все так, как я считаю нужным, – пе-
как стимулирует сотрудников, ка- ревесил абсолютно все минусы моей теперешней работы: вдвое
кую получает прибыль, какие несет меньшую, чем на предыдущем месте, зарплату, отсутствие социаль-
затраты. В комментариях (обычно
их от 30 до 60, а пост про инвести- ных льгот, неуверенное положение компании на рынке, ее внутрен-
ционное предложение вызвал целых ние проблемы, масштаб бизнеса.
118 комментариев) читатели задают Достижение успеха. Есть такая притча. Репортер спросил у ферме-
вопросы и формулируют ответы,
ра, может ли тот поделиться секретом выращивания своей кукуру-
оценивают идеи или решения, вы-
сказанные бизнесменом. В марте зы, которая год за годом выигрывала все конкурсы. Фермер ответил:
этого года Ф. Овчинников объявил «Секрет в том, что я раздаю лучшие початки для засева всем своим
об открытии пилотных франчай- соседям». – «Зачем же раздавать лучшие зерна соседям, если они
зинговых пиццерий в других горо-
дах. Будущих франчайзи, как и ин-
Ваши соперники, которые постоянно вместе с Вами участвуют во
весторов, он нашел именно через всех конкурсах?» – изумился журналист. «Видите ли, – улыбнулся
сетевой дневник, сформулировав фермер, – ветер переносит пыльцу с моих полей на соседские, а с со-
условия сотрудничества и предло- седских – на мои. Если у соседей сорта будут хуже, чем у меня, то
жив заинтересованным написать
ему. Автором журнала «Генераль- вскоре и моя кукуруза потеряет в качестве. А уж как каждый из нас
ный Директор» Ф. Овчинников стал станет ухаживать за своими посевами – это другой вопрос». Тот, кто
в 2010 году. А узнала редакция хочет быть успешным, должен заботиться о ближних, помогая ста-
о бизнесмене как раз благодаря его
новиться успешными и им. Чем лучше живется людям рядом с Ва-
блогу, выдержки из которого жур-
нал публикует начиная с 2009 года. ми (и компаниям рядом с Вашим предприятием) – тем лучше и Вам
самому, и Вашему предприятию. А блог – как раз одно из средств
Подготовлено редакцией помочь окружающим в достижении успеха.
Внимание!
Заканчивается подписка на II полугодие 2012 года.
Только в июне Вы сможете продлить подписку на бумажную версию
журнала «Генеральный Директор» и получить доступ к электронной
версии со скидкой 70%.
Позвоните по телефону (495) 785 01 13
Доступ предоставляется сразу после оплаты.
GD_0612_056-059_Probreshi_Lil.indd 57 5/16/12 10:58:34 PM