ИТ-рынки в ближайшие годы будут значительно меняться. Массовое развитие Облаков и Мобильности приведут к возникновению новой архитектуры ИС, что откроет массу возможностей по созданию новой продукции. Что бы не отставать от потребностей рынка компании должны внедрять процессы разработки новых продуктов (РНП).
Процессы РНП могут быть долговременными и дорогостоящими с высоким риском ошибок и неудач. Хотя 100% успех разработки не может быть гарантирован, риск выпуска «плохих» продуктов может быть существенно уменьшен за счет повышения эффективности процессов РНП.
Материал направлен на освещение лучших мировых практик в области РНП, использование которых может помочь повысить вероятность разработки и вывода на рынок новой высококачественной продукции.
ИТ-рынки в ближайшие годы будут значительно меняться. Массовое развитие Облаков и Мобильности приведут к возникновению новой архитектуры ИС, что откроет массу возможностей по созданию новой продукции. Что бы не отставать от потребностей рынка компании должны внедрять процессы разработки новых продуктов (РНП).
Процессы РНП могут быть долговременными и дорогостоящими с высоким риском ошибок и неудач. Хотя 100% успех разработки не может быть гарантирован, риск выпуска «плохих» продуктов может быть существенно уменьшен за счет повышения эффективности процессов РНП.
Материал направлен на освещение лучших мировых практик в области РНП, использование которых может помочь повысить вероятность разработки и вывода на рынок новой высококачественной продукции.
Презентация подготовлена для презентационных сессий по итогам Парада упаковщиков РВК на Форуме Селигер 2012 8 июля 2012 г.
Сделано с помощью Keynote for iPad.
Современное руководство по выбору Интернет-маркетинговой компанииКомплето
Исчерпывающее полноценное руководство по выбору Интернет-маркетингового подрядчика.
Методика оценки работы SEO-компаний.
Основные принципы построения электронного маркетинга в развивающейся компании.
Ошибки, которые часто совершают, внедряя Интернет-маркетинг в маркетинг-микс компании.
Выступление на конференции "Optimization-2011. Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете".
10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в ИнтернетКомплето
1. Обязательные шаги при системном развитии бизнеса компании строительной сферы в Интернет
2. Основные ошибки которые совершаются в России при проведении маркетинговых и рекламных мероприятиях в строительной сфере.
Реальные практические примеры и рекомендации
Павел Седаков - Performance review: теория и практика оценки эффективности ра...IT61
Павел Седаков, Оджетто, директор по развитию.
Поговорим о том, как разработать понятную мотивационную схему и прозрачную методику аттестаций сотрудников, которая действительно работает
Подарить людям систему делового совершенстваЮрий Самойлов
Программа "20 Ключей" - это практический опыт компании Mitsubishi и японского ГУРУ в области управления качества и делового совершенства профессора, разработчика и собственника программы Ивао Кобаяси. Интервью дает его сын Ёсиюки Кобаяси, который возглавляет институт PPORF Development Institute Inc, который развивает "20 Ключей" по всему миру.
Инфраструктура для совместной предпроктной работы IT-компаний и реального ...Alexander Byndyu
Если у вас есть IT-компания и вы хотите делать проекты для промышленных предприятий, то предлагаю вам следующую схему, работоспособность которой мы проверили https://blog.byndyu.ru/2023/03/it.html
Зачем и как Accenture управляет своим департаментом ИТ как бизнесомMichael Kozloff
В современных условиях департамент информационных технологий (ДИТ) должен работать с максимальной операционной эффективностью, при этом поддерживая постоянно изменяющиеся потребности своих внутренних пользователей. Управление только операционными затратами не решает всех проблем, т.к. остаются вопросы по оценке вклада ДИТ в общую эффективность всей компании. Для решения этой задачи CIO должен быть сфокусирован на добавлении ценности бизнесу и управлению ДИТом как бизнес подразделением.
Проектирование, продажи с помощью интерактивного погружения в готовый объект. Современный контент для организации продаж объектов коммерческой и жилой недвижимости.
Проектом жилой застройки предусматривается строительство жилых многоэтажных домов со встроено-пристроенными нежилыми помещениями и подземными парковками на земельных участках принадлежащих ОАО «ПО «Стрела».
Лидерские характеристики корпоративного квартала позволят получить поддержку проекта на всех уровнях принимаемых решений.
Основные характеристики жилой многоэтажной застройки:
o Площадь жилых и офисных помещений не менее 150 000 кв. м., в том числе:
Жилых помещений – 143 000 кв.м.
Нежилых помещений (магазины, офисы) – 7000 кв.м.
o Предусматривается подземная автостоянка 1300 машиномест, в том числе:
300 машиномест под домами
1000 машиномест под парковой аллеей
o Количество квартир 2500 шт., состав:
1 комнатных - 1500 квартир
2 комнатных - 750 квартир
3 комнатных - 250 квартир
More Related Content
Similar to Создание офиса управления проектами у регионального лидера системной интеграции
Презентация подготовлена для презентационных сессий по итогам Парада упаковщиков РВК на Форуме Селигер 2012 8 июля 2012 г.
Сделано с помощью Keynote for iPad.
Современное руководство по выбору Интернет-маркетинговой компанииКомплето
Исчерпывающее полноценное руководство по выбору Интернет-маркетингового подрядчика.
Методика оценки работы SEO-компаний.
Основные принципы построения электронного маркетинга в развивающейся компании.
Ошибки, которые часто совершают, внедряя Интернет-маркетинг в маркетинг-микс компании.
Выступление на конференции "Optimization-2011. Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете".
10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в ИнтернетКомплето
1. Обязательные шаги при системном развитии бизнеса компании строительной сферы в Интернет
2. Основные ошибки которые совершаются в России при проведении маркетинговых и рекламных мероприятиях в строительной сфере.
Реальные практические примеры и рекомендации
Павел Седаков - Performance review: теория и практика оценки эффективности ра...IT61
Павел Седаков, Оджетто, директор по развитию.
Поговорим о том, как разработать понятную мотивационную схему и прозрачную методику аттестаций сотрудников, которая действительно работает
Подарить людям систему делового совершенстваЮрий Самойлов
Программа "20 Ключей" - это практический опыт компании Mitsubishi и японского ГУРУ в области управления качества и делового совершенства профессора, разработчика и собственника программы Ивао Кобаяси. Интервью дает его сын Ёсиюки Кобаяси, который возглавляет институт PPORF Development Institute Inc, который развивает "20 Ключей" по всему миру.
Инфраструктура для совместной предпроктной работы IT-компаний и реального ...Alexander Byndyu
Если у вас есть IT-компания и вы хотите делать проекты для промышленных предприятий, то предлагаю вам следующую схему, работоспособность которой мы проверили https://blog.byndyu.ru/2023/03/it.html
Зачем и как Accenture управляет своим департаментом ИТ как бизнесомMichael Kozloff
В современных условиях департамент информационных технологий (ДИТ) должен работать с максимальной операционной эффективностью, при этом поддерживая постоянно изменяющиеся потребности своих внутренних пользователей. Управление только операционными затратами не решает всех проблем, т.к. остаются вопросы по оценке вклада ДИТ в общую эффективность всей компании. Для решения этой задачи CIO должен быть сфокусирован на добавлении ценности бизнесу и управлению ДИТом как бизнес подразделением.
Similar to Создание офиса управления проектами у регионального лидера системной интеграции (20)
Проектирование, продажи с помощью интерактивного погружения в готовый объект. Современный контент для организации продаж объектов коммерческой и жилой недвижимости.
Проектом жилой застройки предусматривается строительство жилых многоэтажных домов со встроено-пристроенными нежилыми помещениями и подземными парковками на земельных участках принадлежащих ОАО «ПО «Стрела».
Лидерские характеристики корпоративного квартала позволят получить поддержку проекта на всех уровнях принимаемых решений.
Основные характеристики жилой многоэтажной застройки:
o Площадь жилых и офисных помещений не менее 150 000 кв. м., в том числе:
Жилых помещений – 143 000 кв.м.
Нежилых помещений (магазины, офисы) – 7000 кв.м.
o Предусматривается подземная автостоянка 1300 машиномест, в том числе:
300 машиномест под домами
1000 машиномест под парковой аллеей
o Количество квартир 2500 шт., состав:
1 комнатных - 1500 квартир
2 комнатных - 750 квартир
3 комнатных - 250 квартир
Планируете переезд, ремонт офиса? Это отлично, значит, компания растет и развивается, видны новые перспективы для бизнеса.
Именно в этот момент есть шанс сделать труд еще более эффективным. Можно воспользоваться неизбежными переменами для инвестиций в повышение производительности бизнеса и запас для правильного роста. Вовлечь сотрудников в перемены с использованием современнейших технологий организации пространства.
Планируете переезд, ремонт офиса? Это отлично, значит, компания растет и развивается, видны новые перспективы для бизнеса.
Именно в этот момент есть шанс сделать труд еще более эффективным. Можно воспользоваться неизбежными переменами для инвестиций в повышение производительности бизнеса и запас для правильного роста. Вовлечь сотрудников в перемены с использованием современнейших технологий организации пространства.
3.1 примеры отчетов. упрвление проектами для строителей и инжиниринга. pmРегиональные проекты
Внедрение самого простого, надежного и распространенного решения по управлению проектами и контролю финансов в строительстве на платформе решений от Alt-invest и Microsoft, работает в Ваших проектах через 1,5 месяца.
SMARTофис управления строительными проектамиДостаточно одного взгляда, чтобы понять
- с проектами все в порядке!
Корпоративная система управления строительными проектами - сердце и мозг SMART ОУП. On Line план\факт контроль:
Доходности
Финансов
Объемов
Графиков
Ресурсов
Визуализация отчетов руководителя
Интегрированный план от инвестиционной оценки реализуемости портфеля до субподряда 3его уровня
Панель мониторинга (визуализированные индикаторы)
Визуализация сбора факта
Видео регистрация
On Line Tracking (отслеживание занятости) GPS и WiFi
Панель мониторинга руководителя
Наглядное отражение:
Плановый объем
Текущий объем
Актированный объем
Оплаченный объем
Прогноз по завершении
Все в разрезе календарных периодов
Наглядное отражение в разрезе:
Объектов
Подсистем
Подрядчиков
Задач
Видеорегистрация
Стационарное наблюдение
Мобильные камеры
Контроль объемов
Контроль скрытых работ
On Line Tracking (автоматическое отслеживание)
Выдается для доступа на объект
Контроль ресурсов на площадке
Рабочие по специальностям
Инженерный состав
Технадзор
Контроль исполнения техники безопасности и соответствия допускам к работам
Сигнализация о нехватке производительности
Автоматический сбор и регистрация информации об отработанном времени
Машино-часы
Человеко-часы
Реальная статистика потребности в ресурсах для дальнейшей оценки стоимости и норм
Система маркирования
Краска, ленты
Лазерная подсветка
Система допуска к работам
На основе On Line Tracking-а
Привязка подрядчиков к подсистемам
Система видеонаблюдения за производством работ
Система маркирования
Визуальное обеспечения площадки. Наглядные:
Запасы
План работ
Техника безопасности
Метки качества
Сдача-приемка работ
Лазерная подсветка
Плана работ
Опасных участков
Коммуникаций
Силовые кабели
Водопровод
Канализация
И т.д.
Динамическое перемещение складов оборудования, постов
SMARTофис управления строительными проектамиДостаточно одного взгляда, чтобы понять
- с проектами все в порядке!
Корпоративная система управления строительными проектами - сердце и мозг SMART ОУП. On Line план\факт контроль:
Доходности
Финансов
Объемов
Графиков
Ресурсов
Визуализация отчетов руководителя
Интегрированный план от инвестиционной оценки реализуемости портфеля до субподряда 3его уровня
Панель мониторинга (визуализированные индикаторы)
Визуализация сбора факта
Видео регистрация
On Line Tracking (отслеживание занятости) GPS и WiFi
Панель мониторинга руководителя
Наглядное отражение:
Плановый объем
Текущий объем
Актированный объем
Оплаченный объем
Прогноз по завершении
Все в разрезе календарных периодов
Наглядное отражение в разрезе:
Объектов
Подсистем
Подрядчиков
Задач
Видеорегистрация
Стационарное наблюдение
Мобильные камеры
Контроль объемов
Контроль скрытых работ
On Line Tracking (автоматическое отслеживание)
Выдается для доступа на объект
Контроль ресурсов на площадке
Рабочие по специальностям
Инженерный состав
Технадзор
Контроль исполнения техники безопасности и соответствия допускам к работам
Сигнализация о нехватке производительности
Автоматический сбор и регистрация информации об отработанном времени
Машино-часы
Человеко-часы
Реальная статистика потребности в ресурсах для дальнейшей оценки стоимости и норм
Система маркирования
Краска, ленты
Лазерная подсветка
Система допуска к работам
На основе On Line Tracking-а
Привязка подрядчиков к подсистемам
Система видеонаблюдения за производством работ
Система маркирования
Визуальное обеспечения площадки. Наглядные:
Запасы
План работ
Техника безопасности
Метки качества
Сдача-приемка работ
Лазерная подсветка
Плана работ
Опасных участков
Коммуникаций
Силовые кабели
Водопровод
Канализация
И т.д.
Динамическое перемещение складов оборудования, постов
Самый бизнес-ориентированный 8 часовой корпоративный семинар на РЕАЛЬНЫХ примерах для владельцев бизнеса, руководителей и финансовых директоров Застройщиков и Девелоперов. Программа семинара. Деньги Vs Стройка. Рассматриваемые вопросы, результаты, примеры.
Концепция и проект создания комплекса конференц-зал и банкетный зал для бизне...Региональные проекты
Разработка концепции и проекта создания комплекса конференц-зал и банкетный зал для бизнес-парка. Экономика, решения, планировки, предварительная спецификация.
Региональные проекты. Офис управления проектами 1 час
Создание офиса управления проектами у регионального лидера системной интеграции
1. »
ры
Особенности применения проектного
управления в малом бизнесе: стандартные
решения для нестандартных ситуаций и
наоборот
не
Михаил Чулков
www.mtron.ru
рт
па
ви
LOGO Содержание
но
1.
Сведения о компании
да
2. Ситуация проблема решение
ог
3. Специфика наших проектов
«Б
2. »
ры
LOGO Сведения о компании
Компания
Мехатроника
не
Электронная сдача
Продажи оргтехники Системная Структурированные
налоговой Сервисный центр 1С. Бизнес решения
и ПО интеграция кабельные системы
отчетности
Клиенты
рт
Крупнейшие коммерческие и государственные организации: Банки, Энергетика, Нефть Газ,
Государственные учреждения, Образование, Промышленность, Телекоммуникации связь и др.,
более 5 000 клиентов.
Компания Мехатроника работает с производителями и имеет партнерские статусы:
Cisco, Microsoft, HP, Zyxel, Intel, D-Link, AVIV, Nateks, AddPack, APC, Samsung, Panasonic, LG, RAD,
Zelax, Avocent, Huawei-3Com, Intel, IBM, Aquarius, Compaq, Asustek, KraftWay, Aсer, ИВК, Toshiba,
па
Iiyama, ViewSonic, Epson, Kyocera Mita, PowerCom и др.
ви
LOGO История УП в компании
но
Первое применение
проектных методик
2006
2008
да
Первый
Открытие комплексный
Появление интеграционных проект с
направлений
компании применением
2000 УП
1990
2008
ог
«Б
3. »
ры
LOGO Ситуация проблема решение
Компания, работающая
на рынке 18 лет, есть
не
направления бизнеса
занимающиеся
проектной
деятельностью.
Оценка эффективности
рт
своей работы и работы
подразделений. Убедить
руководство использовать
практики управления
проектами в повседневной
деятельности
предприятия.
па
ви
LOGO Ситуация проблема решение
но
Не закреплены
направления
развития
компании.
да
Огромный опыт
работы на рынке,
но вся информация
ог
«в голове»
руководства.
«Б
4. »
ры
LOGO Ситуация проблема решение
Различное
понимание
не
проектной
терминологии в
компании.
рт
Проблемы
взаимодействия
в компании.
па
ви
LOGO Ситуация проблема решение
но
Работа без учета
реально
потраченных
ресурсов на того или
да
иного заказчика.
Нет точного понимания
полезности работы над каждым
из проектов (по прибыльности,
стратегическим критериям,
рисковым критериям). Нет
ог
приоритезации. Невозможно
обосновать дополнительное
выделение ресурсов.
«Б
5. »
ры
LOGO Ситуация проблема решение
Функциональная
работа нескольких
не
подразделений без
выделения
проектов.
Потери информации при
рт
проработке решений и передачи от
отдела к отделу. Отсутствие
понимания у отделов, что даже
малая задача, касающаяся их в
проекте, в целом влияет на все
решение, что иногда есть
необходимость сделать работы
па
даже по себестоимости и т.д.
ви
LOGO Ситуация проблема решение
но
Стратегические
программы
реализуются
медленно.
да
Проблема понимания,
с какой стороны
взяться. Оценки затрат
ог
ресурсов и полученных
результатов.
«Б
6. »
ры
LOGO Пей кофе в проектах
не
рт
па
ви
LOGO Ситуация проблема решение
но
Отсутствие единой
системы
документирования
решений.
да
Потеря опыта при
увольнении
сотрудников.
Проработка заново
ог
решения, которое уже
было реализовано.
«Б
7. »
ры
LOGO Ситуация проблема решение
Ведение двух
не
«бухгалтерий».
Учет бухгалтерский
и проектный.
рт
Нет возможности отделить
реальные затраты
списываемые по проекту.
Определиться и отделить
затраты по проекту и
накладные расходы.
па
ви
LOGO Ситуация проблема решение
но
Оплата труда
сотрудников не
привязана к
результатам
деятельности по
да
проектам
Нет возможности в
цифрах объяснить
влияние результатов
труда сотрудника на
ог
его материальное
благополучие.
«Б
8. »
ры
LOGO Наши практики
не
Постоянное общение.
Максимально точное Максимальное Постоянная переоценка и
определение результатов информирование команды. проверка на соответствие
проекта «на берегу» «Планирование - Все, План – планам компании
Ничто» Эйзенхауэр.
рт
Быстрые изменения и прототипирование.
Документирование только действительно «Вокруг слишком много непонятного, поэтому мы
важных составляющих. Помня о том, что обычно говорим своим сотрудникам: смелее, действуйте,
«Мы досконально описываем простые проекты, пробуйте! Взявшись за дело … наделаете ошибок.
потому, что там все понятно и известно. … Предприняв вторую попытку, наделаете еще.
Большие проекты описаны гораздо меньше» Только так, совершенствуясь через действие,
Роберт Баттрик можно подняться к вершинам мастерства и
знания» Фудзио Тѐ
па
ви
LOGO Специфика наших проектов
но
Большое количество
и разнообразие
(содержание, сроки)
проектов
Глубокое Несколько
внедрение к проектных ролей на
одном человеке
да
заказчику
Уникальность
Быстрые изменения
(незаменимость)
в проектах
ог
сотрудников
Высокая сложность
проектных решений
«Б
9. »
ры
LOGO Ситуация проблема решение
Заключен договор
франшизы по открытию
не
нового бизнес
направления. Оценка до
заключения договора
проводилась на уровне
ощущений.
рт
Показать
нежизнеспособность
нового бизнес направления
и не потерять работу,
являясь руководителем
этого проекта.
па
ви
LOGO Ситуация проблема решение
но
Осталось оборудование,
закупленное под новое
направление, данные по
потребностям
потенциальных
да
клиентов.
Использовать
оставшиеся
ресурсы. Уменьшить
ог
потери от закрытого
проекта.
«Б
10. »
ры
LOGO Ситуация проблема решение
Комплексный проект у
клиента по созданию ИТ
не
инфраструктуры офиса и
филиалов с внедрением
бизнес приложений «с
нуля под ключ».
рт
Работа с заказчиком
осуществляется отдельно
каждым подразделением.
Решения не стыкуются между
собой. Нет совместной работы
подразделений над проектом.
па
ви
LOGO Ситуация проблема решение
но
Управляющая
компания планирует
реализовать проект, но
не имеет и не может
получить сведений от
да
филиалов.
Определить границы
проекта невозможно,
соответственно
ог
неизвестен размер
бюджета.
«Б
11. »
ры
LOGO Ситуация проблема решение
Крупный проект у
заказчика, в котором
не
мы являемся
ответственными лишь
за участок работы.
рт
Наши работы проводятся
после завершения работ
всех остальных
подрядчиков. Самое
критичное ограничение
срок сдачи объекта.
па
ви
LOGO Ситуация проблема решение
но
При работе одного из
подразделений над
небольшим проектом
казалось, что нет
необходимости привлекать
да
других сотрудников.
Локально участок у
клиента был сдан,
но в целом
ог
заказчик остался не
доволен.
«Б
12. »
ры
LOGO Проблемы / Задачи
Проблемы
разработки
не
системы
мотивации
«Планирование
квартальной
выручки» vs
«Планирования
портфеля
проектов»
рт
Проблема
интеграции учетных
систем бухгалтерии и
проекта.
па
ви
LOGO Компания «Мехатроника»
но
да
Работы по Создавать для
Увеличить качество и
совершенствованию Улучшить клиентов решения
количество
системы управления взаимодействие оптимально
выполняемых
проектами в между сотрудниками соответствующие
проектов
компании позволили: бизнес целям
ог
«Б
13. »
ры
В работе использованы практики и советы, почерпнутые в книгах:
Баттрика, Портера, Питерса, ДеКарло,
Минцберга, Голдратта, Деминга, Богданова,
авторов PMBOK.3d и многих других уважаемых авторов.
не
www.mtron.ru
рт
па
ви
но
да
ог
«Б