SECON'2016. Пименов Алексей, Как не выстрелить себе в ногу внедряя KPISECON
В крупных компаниях топ-менеджмент помешан на KPI, но мы то знаем, что в разработке ПО это приносит больше проблем, чем пользы. Как нам быть, если KPI неизбежен?
Поговорим про ключевые принципы Agile mindset. О том, какие изменения в парадигмах привели к тому, что Agility стала основным движущим принципом разработки программного обеспечения. На примерах реальных компаний посмотрим, как это выглядит в продуктовой компании и в компании заказной разработки.
Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
SECON'2016. Пименов Алексей, Как не выстрелить себе в ногу внедряя KPISECON
В крупных компаниях топ-менеджмент помешан на KPI, но мы то знаем, что в разработке ПО это приносит больше проблем, чем пользы. Как нам быть, если KPI неизбежен?
Поговорим про ключевые принципы Agile mindset. О том, какие изменения в парадигмах привели к тому, что Agility стала основным движущим принципом разработки программного обеспечения. На примерах реальных компаний посмотрим, как это выглядит в продуктовой компании и в компании заказной разработки.
Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе СбербанкаSergey Rogachev
Презентация доклада "Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка" Сергея Рогачева на конференции AgileKitchen, посвященной масштабированию Agile, которая прошла в Москве 22 сентября 2016 года (https://agilerussia.timepad.ru/event/374516). Также см. видео этого доклада: https://youtu.be/mJpCJiVNuME.
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахScrumTrek
Не верите, что по Agile можно запускать программы проектов гигантские по численности привлечённых сотрудников и сложности создаваемого продукта? К примеру, программа проектов на 2 тыс. человек должна вывести все банковские продукты на единый фронт. Такая задача подразумевает интеграцию огромного количества внутренних банковских систем. Итого, колоссальное количество коммуникаций как внутри программы проектов, так и с другими подразделениями банка. Как запустить такое количество людей в едином русле? Как их координировать? Можно ли принципиально при таких входных параметрах не упасть хаос?
Netpeak Group продолжает серию образовательных мероприятий - #NetpeakTalks в Одессе и Харькове.
Обсуждение вопросов, связанных с НИОКР, дизайном, менеджментом, интернет-маркетингом, QA, успехом клиентов, аналитикой и др. (все темы друг от друга).
_____
Тема #9: «Эволюция PM: откуда мы пришли и куда двигаться дальше?».
Как стать Project/ Product manager и еще
1. Два пути, как стать Project менеджером.
2. От Project к Product менеджеру.
3. Что может быть после Product менеджера?
4. РМ внутри и вне команды разработчиков (дизайнеров, QA).
5. Продуктовая команда и роль РМ в ней.
Спикер: Алексей Данилин (MrBubu) — Lead Product Manager at Serpstat.
Подписывайтесь на наш Телеграм канал: https://t.me/netpeaktalks
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
Управляемость компании =
• Управление задачами/проектами;
• Управление продажами;
• Управление бизнес-процессами;
• CRM;
• Анализ эконом. эффективности
направлений бизнеса;
• Управление финансовыми
потоками;
• Анализ производительности
сотрудников.
Компания "Власта", или кто мы такие
Структура типографии
Наш путь к нормальной программе
Список документов для отдела логистики
Матрица грузчиков в Еxcel
Матрица расчета зарплаты водителей с формулами
Наша программа электронного расчета заказов ЛИМ
Это управление запасами через "Парус"
А это программа работы с клиентской базой "SaleExpert"
Сначала расчет МВО начинался красиво с помощью таблиц, разработанных мною же
Потом он был таким
Потом он преобразовался в упрощенную форму. Это таблица МВО на уборщиц
Почему систему управления мотивацией нельзя выстроить «на пальцах»?
Как начинался новый этап
Сложности первого этапа внедрения
Матрица системного администратора
Матрица менеджера по продажам типографских продуктов
Матрица продавца магазина
Часто задачи отдела маркетинга диктует деятельность других подразделений компании. Например, нужно срочно распродать складские остатки, формировавшиеся по вине логистов, или провести ребрендинг марки, имидж которой пострадал от несоблюдения технологического процесса на производстве. Таких ситуаций можно избе-
жать, если положить в основу функционирования компании бизнес-моделирование, которое ставит во главу угла функцию маркетинга.
CEO of INOSTUDIO, a software development company with diverse expertise and focus on business problems.
Report
Успешный прибыльный бизнес не рождается сразу, тем более из идеи клиента, которая пришла ему по воле случая. Как на аутсорсинге не упустить шанс и из гипотезы по методологии Lean Startup создать высокотехнолгичный продукт и помочь клиенту выстроить бизнес на американском рынке. Как отстроить процессы, упорядочить хаос и решить проблему постоянного потока задач с пометкой ASAP от клиента. Как команде стать частью нового бизнеса и какая выгода от этого компании аутсорсеру.
Анатолий Белайчук, доклад на мероприятии AHConferences "VIII Форум BPM (Business Process Management)", 05.12.2012 http://www.ahconferences.com/conferences/?conf=713
More Related Content
Similar to SaaS в России: подражание западу или возможности для бизнеса
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе СбербанкаSergey Rogachev
Презентация доклада "Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка" Сергея Рогачева на конференции AgileKitchen, посвященной масштабированию Agile, которая прошла в Москве 22 сентября 2016 года (https://agilerussia.timepad.ru/event/374516). Также см. видео этого доклада: https://youtu.be/mJpCJiVNuME.
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахScrumTrek
Не верите, что по Agile можно запускать программы проектов гигантские по численности привлечённых сотрудников и сложности создаваемого продукта? К примеру, программа проектов на 2 тыс. человек должна вывести все банковские продукты на единый фронт. Такая задача подразумевает интеграцию огромного количества внутренних банковских систем. Итого, колоссальное количество коммуникаций как внутри программы проектов, так и с другими подразделениями банка. Как запустить такое количество людей в едином русле? Как их координировать? Можно ли принципиально при таких входных параметрах не упасть хаос?
Netpeak Group продолжает серию образовательных мероприятий - #NetpeakTalks в Одессе и Харькове.
Обсуждение вопросов, связанных с НИОКР, дизайном, менеджментом, интернет-маркетингом, QA, успехом клиентов, аналитикой и др. (все темы друг от друга).
_____
Тема #9: «Эволюция PM: откуда мы пришли и куда двигаться дальше?».
Как стать Project/ Product manager и еще
1. Два пути, как стать Project менеджером.
2. От Project к Product менеджеру.
3. Что может быть после Product менеджера?
4. РМ внутри и вне команды разработчиков (дизайнеров, QA).
5. Продуктовая команда и роль РМ в ней.
Спикер: Алексей Данилин (MrBubu) — Lead Product Manager at Serpstat.
Подписывайтесь на наш Телеграм канал: https://t.me/netpeaktalks
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
Управляемость компании =
• Управление задачами/проектами;
• Управление продажами;
• Управление бизнес-процессами;
• CRM;
• Анализ эконом. эффективности
направлений бизнеса;
• Управление финансовыми
потоками;
• Анализ производительности
сотрудников.
Компания "Власта", или кто мы такие
Структура типографии
Наш путь к нормальной программе
Список документов для отдела логистики
Матрица грузчиков в Еxcel
Матрица расчета зарплаты водителей с формулами
Наша программа электронного расчета заказов ЛИМ
Это управление запасами через "Парус"
А это программа работы с клиентской базой "SaleExpert"
Сначала расчет МВО начинался красиво с помощью таблиц, разработанных мною же
Потом он был таким
Потом он преобразовался в упрощенную форму. Это таблица МВО на уборщиц
Почему систему управления мотивацией нельзя выстроить «на пальцах»?
Как начинался новый этап
Сложности первого этапа внедрения
Матрица системного администратора
Матрица менеджера по продажам типографских продуктов
Матрица продавца магазина
Часто задачи отдела маркетинга диктует деятельность других подразделений компании. Например, нужно срочно распродать складские остатки, формировавшиеся по вине логистов, или провести ребрендинг марки, имидж которой пострадал от несоблюдения технологического процесса на производстве. Таких ситуаций можно избе-
жать, если положить в основу функционирования компании бизнес-моделирование, которое ставит во главу угла функцию маркетинга.
CEO of INOSTUDIO, a software development company with diverse expertise and focus on business problems.
Report
Успешный прибыльный бизнес не рождается сразу, тем более из идеи клиента, которая пришла ему по воле случая. Как на аутсорсинге не упустить шанс и из гипотезы по методологии Lean Startup создать высокотехнолгичный продукт и помочь клиенту выстроить бизнес на американском рынке. Как отстроить процессы, упорядочить хаос и решить проблему постоянного потока задач с пометкой ASAP от клиента. Как команде стать частью нового бизнеса и какая выгода от этого компании аутсорсеру.
Анатолий Белайчук, доклад на мероприятии AHConferences "VIII Форум BPM (Business Process Management)", 05.12.2012 http://www.ahconferences.com/conferences/?conf=713
Similar to SaaS в России: подражание западу или возможности для бизнеса (20)
SaaS в России: подражание западу или возможности для бизнеса
1. SaaS в России:
подражание западу или
возможности для
бизнеса?
Директор системы управления бизнесом «Мегаплан»
Михаил Смолянов
Настоящий документ был использован для сопровождения устного доклада и не содержит полного изложения данной темы.
3. Все гениальное просто
SMART-концепция:
Specific (Суть): задача должна быть четко описана
Measurable (Измеримо): количество, стоимость и т.д.
Achievable (Достижимо): способы достижения цели должны быть
доступны
Relevant (Значимо): цели должны быть не завышены, но и не
занижены
Timed (Определены временные рамки)
11. Сергей Пименов:
«Мегаплан» с самого начала
подкупил меня именно своей
простотой. Никаких «лишних
наворотов», всё грамотно,
просто и понятно.
Когда в компанию приходит
«Мегаплан», все задачи,
которые до этого висели
у сотрудников в голове,
должны уже быть в «Мегаплане».
Тогда у людей выбора нет —
они начинают работать.
12. Сергей Пименов:
Можно всю дискуссию переводить
в Проекты. Это невероятно удобно!
На любом этапе можно подключить
нового человека, который в этой
проблеме не с начала —
и он разбирается.
14. «Могу решительно заявить: Мегаплан - один
из лучших продуктов для управления
проектами внутри компании.»
В один прекрасный весенний день перед нашей
компанией встала традиционная задача:
автоматизировать и держать под контролем все проекты
и процессы, протекающие внутри. Что выбрать? Mantis
хорош как баг-трекер, JIRA - прекрасно подходит для
Agile, но слишком монстроидальная и дорогая. Acunote -
уникален по удобству интерфейсов, но подходит лишь
для малых рабочих групп. Мне нужен был обзор полной картины по компании,
руководителям направлений надо было вести свои проекты, а исполнителям -
видеть перед собой конкретный список задач.
Мы выбрали Мегаплан. Практически вся компания втянулась в его
использование уже через пару недель. При том, что по прошлому опыту мы
планировали на это пару месяцев - для нас скорость внедрения оказалась
приятным сюрпризом.
Могу решительно заявить: Мегаплан - один из лучших продуктов для
управления проектами внутри компании. Сергей Котырев,
Генеральный директор Umisoft
15. Россия. О как!
25% 200 млн $
20%
10%
2 млн $
Источник: СтартапИндекс
SaaS-2009 SaaS-2014