Ипотека – тенденции и ближайшие прогнозы. Delta Credit, Череповский Станиславmetrosphera
Ипотека – тенденции и ближайшие прогнозы.
Delta Credit, Череповский Станислав, Региональный директор по Пермскому краю.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
Ипотека – тенденции и ближайшие прогнозы. Delta Credit, Череповский Станиславmetrosphera
Ипотека – тенденции и ближайшие прогнозы.
Delta Credit, Череповский Станислав, Региональный директор по Пермскому краю.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
Conflict Resolution as a relatively young and emerging interdisciplinary endeavor is being utilized in mediation proceedings, as well as in the other Alternative Dispute Resolution (ADR) modes of conflict management. This presentation may be of use in transcending this age-old upheaval besetting humankind, hitherto.
Information from November 12, 2011 MASC Division VII Meeting.
Student enrollment data from October 2010 state reporting.
Age data from 2010 federal census.
An overview of what web development is to non-technical people. Talks about programming languages, web development, design, product ideation, project management. We end with live coding demos - showing browser hacks, terminal commands and come up with ideas for learning projects.
Development Studies as a course and discipline is only taught in at least 3 universities in the Philippines. This yet popular academic program in the tertiary, graduate and post-graduate schools may be a great options for students and professionals whose work outlook and demand is imperative in the community, national and international arena.
Por qué innovar AHORA en el modelo de negocio.
3 herramientas básicas para hacerlo: business model canvas, blue ocean canvas, mapa de utilidad.
2 formas de innovar a nivel de negocio: reorientar el negocio, crear nuevos negocios (3 vías diferentes)
1. Услуги коммерческих банков по обслуживанию субъектов
хозяйствования
Материал по ВКР студента РГСУ группы ФИН-Д-5-1 Лысенко А.С.
2. Цель ВКР:
• Характеризовать услуги коммерческих банков по обслуживанию субъектов
хозяйствования и разработать предложения по их совершенствованию.
Задачи работы:
• Характеризовать услуги коммерческих банков предоставляемые юридическим лицам.
• Рассмотреть текущее состояние банковского сектора Российской Федерации.
• Дать характеристику Банка «Возрождение» (ОАО).
• Проанализировать кредитную политику Банка «Возрождение» направленную на
взаимоотношения с субъектами хозяйствования.
• Изучить методику определения кредитоспособности субъектов хозяйствования
Банком.
2
3. Банковская система РФ: Коммерческий банк:
1 уровень – Банк России - коммерческое учреждение, являющееся
2 уровень – Коммерческие банки юридическим лицом, которому в соответствии
с Законом «О банках и банковской
деятельности в РФ» и на основании
Полномочия Банка России (ЦБ РФ): лицензии, выданной Центральным банком
России, предоставлено право привлекать
-является кредитором последней инстанции РФ для
кредитных организаций, денежные средства юридических и
физических лиц и от своего имени размещать
- организует систему их рефинансирования;
эти средства на условиях возвратности,
- устанавливает правила осуществления расчетов РФ; платности и срочности, а также осуществлять
- устанавливает правила проведения банковских
операций;
иные банковские операции .
- принимает решения о государственной регистрации
кредитных организаций, выдает кредитным
организациям лицензии на осуществление банковских
операций, приостанавливает их действия и отзывает Операции коммерческих банков:
их;
предоставление различных по видам и срокам
- регистрирует эмиссию ценных бумаг кредитными кредитов, покупку-продажу и хранение ценных
организациями в соответствии с федеральными бумаг, иностранной валюты, привлечение средств
законами; во вклады, осуществление расчетов, выдачу
- устанавливает правила бухгалтерского учета и гарантий, поручительств и иных обязательств,
отчетности для банковской системы РФ. посреднические и доверительные операции и т.д.
3
4. Состояние экономики
Индексы отдельных показателей экономического развития
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ВВП (%) 8,2 8,5 5,2 -7,8 4,3 4,3 3,4
Индекс выпуска
товаров и услуг 108,6 107,5 104,2 91,4 105,7 105,1
Вывод: Экономика растет недостаточными темпами
*По данным Госкомстата
4
5. Ситуация на рынке кредитования ЮЛ
Средняя доходная ставка по Фактические ставки выдачи кредитов
кредитному портфелю (рубли) в 2012 (по договорам)
на 01.03.2012
Заемщики Ставка (%)
Исполнение
План Факт (%)
Все заемщики 10,68
Администрации 9,57
Крупные 10,59
Средние 10,56
9.05 9,46 +0,41
Малые 10,61
Микро 11,46
Незначительные 11,98
Задачи на 2012 г.:
• Рост ставки кредитования
• Увеличение доли кредитов МСП и микрокредитования
5
6. Ситуация на рынке кредитования ЮЛ
Фактические ставки выдачи кредитов (по договорам)
Рост к
Заемщики Октябрь 2011 Декабрь 2012 Март 2012
октябрю 2011
Все заемщики 10,2 10,6 10,8 + 0,6
Администрации 10,7 10,1 10,1 - 0,6
Крупные 9,4 11,0 10,4 + 1,0
Средние 10,2 10,2 10,8 + 0,6
Малые 10,5 11,0 11,0 + 0,5
Микро 10,9 11,3 11,5 + 0,6
Незначительные 11,5 12,0 12,6 + 1,1
Задачи на 2012 г.:
• Рост ставки кредитования
• Увеличение доли кредитов МСП и микрокредитования
6
7. Распределение заёмщиков по размеру задолженности
Размер
01.10.2011 01.01.2012 01.03.2012
задолженности
> 750 млн.руб. 2% 2% 2%
100 – 750 млн.руб. 13% 11% 12%
30 – 100 млн.руб. 14% 16% 16%
6 – 30 млн.руб 28% 28% 29%
До 6 млн.руб 43% 43% 42%
Задачи на 2012 г.:
Развитие микрокредитов и клиентов сегмента малого бизнеса
7
8. Банк «Возрождение» (ОАО)
Позиции банка
• Стабильное присутствие в Top30
• 10 место по вкладам населения
• 19 место по объему средств
клиентов
• 21 место по корпоративным
кредитам
19 регионов России
168 офиса
575 банкомата
8
9. Сильные позиции в Московской области
Присутствие во всех основных городах
Доля Московского региона
Московской области
• 65% клиентской базы
• 60% кредитного портфеля
• 65% розничного портфеля
• 75% розничных и 80%
корпоративных депозитов
• 2-ой по сети после Сбербанка
108 офиса
343 банкоматов
9
10. Банк создавался в сложные «перестроечные» годы, Структура активов:
когда в воздухе витали идеи обновления России,
возрождения ее экономического и духовного Прочие
5%
потенциала. Не случайно уже на первом собрании Резервы в ЦБ
акционеров в 1991 году появилось предложение - 3%
Кредиты
Счета в ЦБ 78%
назвать банк «Возрождение». Оно было принято 7%
единогласно, а история банка доказала: название Долговые
оправдало себя и продолжает нести очень важную обязательства
7%
эмоциональную и психологическую нагрузку.
Стратегия и рыночная Кредитный портфель:
позиция:
По отраслям По срокам
Банк «Возрождение» - банк
АПК
малого и среднего бизнеса Строите
льство
5% 181
8% Свыше день -
Работа с реальным сектором Ипотека
Произво
дство
1 года
34%
1 год
29%
экономики 7% 28%
Кредитование Российских Прочие
предприятий 16%
91-180
дней
Предоставление полного 31-90 8%
комплекса услуг предприятиям и Частные
Торговл
до 30
дней
2%
я
их сотрудникам лица Бюджет и
государстве 18%
дней
11% 27%
нные
органы
7%
10
11. Услуги для корпоративных клиентов:
Управление средствами
Кредитование бизнеса
Обеспечение расчетов
Торговое финансирование
и международные операции
Зарплатные проекты
Инкассация
11
12. Взаимодействие клиентов с Банком
ВНУТРЕННИЕ СЛУЖБЫ БАНКА
менеджер
корпоративного
бизнеса
? ЗАПРОС ! РЕШЕНИЕ
КОРПОРАТИВНЫЙ
КЛИЕНТ
12
13. Центр Кредитование бизнеса
Регион
Объекты финансирования
Основные средства Оборотные средства
• Приобретение • Покрытие кассовых разрывов
техники и оборудования,
• Текущая деятельность
племенных животных
сезонные затраты
• Модернизация и реконструкция
On-line (off-line) оптовые закупки
овощехранилищ
оплата контрактов
животноводческих комплексов,
перерабатывающих предприятий • На развитие
• Строительство
жилая недвижимость
коммерческая недвижимость
Срок от 1,5 до 8 лет Срок до 1,5 лет
13
14. Продукты, несущие кредитный риск
Инвестиционные кредиты
Кредиты
Кредитные линии
Кредит в форме «овердрафт»
Гарантии
Акцепт и аваль векселей
Лимит кредитного риска
Лимит на 1-го заемщика – 3,8 млрд. руб.
Приоритетное кредитование реального сектора
14
15. Рынок привлеченных ресурсов
Объем (млн.руб.) Средние ставки (%)
Сегмент ЦА Филиал Сегмент ЦА Филиал
Крупный 9 725 6 508 Крупный 7,60% 7,71%
Средний 1 799 6 796 Средний 6,86% 7,00%
Малый 2 339 Малый 6,46%
Общий итог 11 525 15 643 Общий итог 7,48% 7,22%
по состоянию на 01.04.2012
Задача:
Диверсификация привлечения ресурсов
Снижение ставки за счет работы с сегментом МСБ
15
16. Клиентская база и непроцентные доходы
Сумма комиссионных доходов на 1 клиента (тыс.руб.)
По состоянию на 01.01.2012
Клиентский сегмент План Факт Отклонение
Крупный бизнес 424,5 430,1 5,6
Средний бизнес 62,1 62,2 0,1
Малый бизнес 20,3 19,1 -1,2
Микро бизнес 5,4 5,5 0,1
Незначительный бизнес 1,3 1,2 -0,1
Итого 6,4 6,6 0,2
Мытищинский 2,32 24 341 Махачкалинский 1,10 2 184
Краснодарский 2,30 10 871 Ульяновский 1,46 4 721
Воронежский 2,08 6 174 Магаданский 1,51 5 960
Серпуховский 2,04 7 644 Раменский 1,63 5 135
Электростальский 1,93 10 875 Люберецкий 1,66 5 362
16
17. Задачи на 2012 год
Наращивание кредитного портфеля
• Кредитование надежных заемщиков
• Опережающее выполнение плана
• Рост ставки кредитования
• Увеличение доли кредитов МСП и микрокредитования
• Развитие микрокредитов и клиентов сегмента малого бизнеса
Ресурсная база
• Снижение ставки привлечения
• Увеличение срока привлекаемых ресурсов
• Диверсификация привлечения ресурсов
Продажи
• Привлечение клиентов с высокими непроцентными доходами
• Предложение максимального количества продуктов
• Работа с сегментом МСБ
17