От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успехаVitaliy Mazurenko
Презентация выступления Вероники Луцкиной, партнера, руководителя направления «Управление кадровым потенциалом» и Марии Макарушкиной, директора по консалтингу, руководителя практики «VIP консультирование» компании ЭКОПСИ Консалтинг (Россия) на II Международной практической конференции «Оценка персонала», 10-11 июля 2008 года
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успехаVitaliy Mazurenko
Презентация выступления Вероники Луцкиной, партнера, руководителя направления «Управление кадровым потенциалом» и Марии Макарушкиной, директора по консалтингу, руководителя практики «VIP консультирование» компании ЭКОПСИ Консалтинг (Россия) на II Международной практической конференции «Оценка персонала», 10-11 июля 2008 года
Данная презентация кратко описывает процесс разработки и внедрения программы лояльности на примере компании ООО "Фрейм".
This presentation briefly describes loaylty program development and installation process on the example of Frame Company Ltd.
Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09Victor Gridnev
Проект постановления Правительства Российской Федерации
«О некоторых мерах по повышению качества государственных и
муниципальных услуг на базе многофункциональных центров
предоставления государственных (муниципальных) услуг»
СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ
• эксперты Национального демократического института международных отношений (США) Кен Пейн, Кейт Хед, Шила 0'Коннел;
• независимые эксперты — Алексей Шустов, Олег Никишенков.
Издание второе, исправленное и дополненное под редакцией Брайана 0'Дей и Алексея Григорьева.
В помощь организаторам выборов, кандидатам и активистам партии и общественных организаций.
Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...Victor Gridnev
«Подготовка рейтинга информационного развития субъектов Российской Федерации и уровня использования технологий электронного правительства в федеральных органах исполнительной власти и в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации»
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Данная презентация кратко описывает процесс разработки и внедрения программы лояльности на примере компании ООО "Фрейм".
This presentation briefly describes loaylty program development and installation process on the example of Frame Company Ltd.
Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09Victor Gridnev
Проект постановления Правительства Российской Федерации
«О некоторых мерах по повышению качества государственных и
муниципальных услуг на базе многофункциональных центров
предоставления государственных (муниципальных) услуг»
СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ
• эксперты Национального демократического института международных отношений (США) Кен Пейн, Кейт Хед, Шила 0'Коннел;
• независимые эксперты — Алексей Шустов, Олег Никишенков.
Издание второе, исправленное и дополненное под редакцией Брайана 0'Дей и Алексея Григорьева.
В помощь организаторам выборов, кандидатам и активистам партии и общественных организаций.
Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...Victor Gridnev
«Подготовка рейтинга информационного развития субъектов Российской Федерации и уровня использования технологий электронного правительства в федеральных органах исполнительной власти и в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации»
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...metrosphera
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ, сертифицированный бизнес-тренер, коуч тренинговый сервис TOPeople.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
То, о чем не сказано в ITSM. Подбор и мотивация ИТ-сотрудниковКРОК
Практический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Ованесян Георгия, руководителя направления консалтинга по ITIL/ITSM и аутсорсинга компании КРОК
Презентация по созданию многоуровневой системы наставничества, как для кадрового резерва в области управления, так и для развития сотрудника по горизонтали
Способы мотивации и продления LT сотрудников, которые работают над одним и те...Netpeak
29 - 31ого июля в Одессе прошла ежегодная, 7я по счёту, конференция WebCamp, посвященная ведущим технологиям веб-разработки, управлению людьми и проектами, развитию бизнеса.
Дмитрий Пискарёв выступил в секции управления проектами с примерами улучшений в работе, которые повысят lifetime программистов, работающих продолжительное время над одним и тем же продуктом.
Мотивация персонала. Соответствие мотивации занимаемым должностям.HR MINT
Что Вы узнаете:
- виды мотивации;
- соответствие типов мотивации видам деятельности;
- оплата труда работников в зависимости от типа мотивации.
Есть вопросы? Задавайте в комментариях.
Подписывайтесь на наш канал и следите за обновлениями в блоге и социальных сетях:
http://hr-mint.ru/blog
https://www.facebook.com/hrmint.ru
Успехов!
С уважением,
Команда кадрового агентства HR MINT
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального ДиректораТарас Кожанов
Презентация для выступления на Всероссийском совете директоров в Казани. Тема выступления как я разработал систему мотивации для сотрудников своей фермы.
Как показывают исследования, мотивировать сотрудников к работе с энтузиазмом можно не только повышением зарплаты, бонусами и премиями. Нематериальные подходы тоже работают и могут давать прекрасные результаты. Сейчас все считают каждый рубль, а работать в такие периоды нужно интенсивнее, чтобы компания оставалась на плаву. Руководитель, который умеет находить нематериальные подходы к мотивации каждого сотрудника, экономит и создает «компанию команды». Нематериальная мотивация – это особое искусство и даже наука. В чем отличие мотивации от стимуляции и манипуляции? Как обнаружить потребности, удовлетворение которых поможет человеку работать с энтузиазмом. Как строить мотивационные карты и формировать социальный пакет? Обо всем этом и многом другом расскажет во время мастер-класса эксперт в области подбора и обучения персонала, бизнес-тренер Анна Задунаева.
2. Мотивация и стимулирование:
основные отличия
Это внутреннее побуждение человека делать
что-либо, обусловленное существующими у
Мотивация него потребностями и наличием реальных
возможностей их удовлетворения
Это внешнее поощрение деятельности
человека, его побуждение к выполнению
Стимулирование
действий, необходимых для достижения
поставленных целей
3. Концепции мотивации
Иерархия потребностей по А. Маслоу
Физиологические потребности 1
Потребности в безопасности 2
Социальные потребности 3
Потребности в уважении 4
Потребность самовыражения 5
4. Концепция потребностей МакКлелланда
1) Потребность власти
2) Потребность успеха
3) Потребность в причастности
Концепция внутренней мотивации
1) Разнообразие умений
2) Идентифицируемость задания
3) Значимость задания
4) Автономность
5) Обратная связь
5. Концепция И. Адизеса
Каждый этап жизненного цикла
компании, предопределяет, когда и какими способами необходимо
мотивировать сотрудников
У одного и того же сотрудника мотиваторы могут меняться с
течением времени
Изменение мотиваторов может меняться как стихийно, так и в
результате целенаправленных действий руководителя
Любая мотивационная потребность имеет свой период
роста, пик и период спада
6. Двухфакторная концепция Герцберга
Мотивации:
Гигиенические факторы:
• Связаны с характером и
• Связаны с окружающей средой, в
сущностью работы
которой осуществляется работа
• Отсутствие или неадекватность
• Сами по себе не вызывают
мотиваций не приводит к
удовлетворения работой и не
неудовлетворенности работой
могут мотивировать человека на
что-либо
• При наличии в полной мере
• При отсутствии или вызывают удовлетворение и
мотивируют работников на
недостаточной степени
повышение эффективности
присутствия вызывают
деятельности
неудовлетворение работой
7. Концепция Портера-Лоулера
Θ Затраченные усилия
Θ Восприятие
Θ Полученные результаты
Θ Вознаграждение
Θ Степень удовлетворения
Согласно модели Портера-Лоулера:
•Достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его
способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли
•Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и
степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за
собой вполне определенный уровень вознаграждения
•Существует соотношение между вознаграждением и результатами: человек
удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые
результаты
8. Концепция ожиданий В. Врума
Ожидания в отношении затрат труда — результатов (З-Р) –
соотношение между затраченными усилиями и полученными
результатами
Ожидания в отношении результатов — вознаграждений
(Р-В) – ожидания определенного вознаграждения или поощрения в
ответ на достигнутый уровень результатов
Ценность — предполагаемая степень относительно го
удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие
получения определенного вознаграждения
Мотивация = 3-Р Х Р-В Х ценность
9. Концепция Потребностей К. Альдерфера
1. Потребности существования
2. Социальные потребности
3. Потребности личностного роста
Концепция человеческих отношений
∆ Мотивация определяется существующими в организации социальными
нормами, а не физиологическими потребностями и материальными
стимулами
∆ Удовлетворенность работой, которая предполагает хорошую
оплату, возможность профессионального роста
∆ Социальное обеспечение и забота о каждом человеке, информирование
сотрудников о жизни организации, развитие коммуникации между
иерархическими уровнями организации
10. Концепция Уильяма Оучи
Акцент на движении информации и инициативы снизу вверх
---
Превращение высшего руководства из органа, издающего
приказы, в орган, способствующий принятию решений
---
Использование среднего управленческого звена как
инициатора и движущей силы решения проблем
---
Принятие решений на основе консенсуса
---
Повышенное внимание к благополучию сотрудников
11. Концепция П. Друкера
Соответствие ценностей сотрудника
ценностям компании
***
Личная ответственность
***
Концентрация на сильных сторонах
сотрудника
***
Стиль работы
12. Типологическая концепция трудовой
мотивации В.И. Герчикова
Активное, конструктивное
трудовое поведение
Мотивация Мотивация
избегания достижения
Пассивное,
деструктивное трудовое
поведение
13. Поведение сотрудников с разной
степенью мотивации
Мотивированный сотрудник
Приводит к практически идентичному запланированному росту производительности труда,
которая сохраняется в течение определенного времени
Немотивированный сотрудник
Оказывает краткосрочное влияние на рост производительности труда, либо вообще не дает
эффекта. Это происходит в тех случаях, когда:
@ Стимул не является ключом к мотивации сотрудника, т.е. сотрудник не может оценить (в
полной мере понять) стимул
@ Стимул является незначимым (например, незначительное денежное вознаграждение)
@ Стимул является средством манипуляции, а не мотивации, т.е. стимул не ориентирует
человека на достижение целей, в которых он сам заинтересован, а вынуждает человека
действовать в соответствии с требованиями стимулирующего
Демотивированный сотрудник
Сотрудник обеспечивает кратковременный положительный эффект, а дальше его действия
становятся протестными. Чаще всего именно немотивирующие стимулы могут быть оценены
сотрудником как демотивирующие. Избежать этого возможно, если стимульный инструмент
соответствует мотивации сотрудника
14. Как возникает внутренняя
мотивация?
Потребности, реализация которых в определенной
деятельности приводит к появлению внутренней мотивации
к этой деятельности:
1. Потребность в ощущении собственной компетентности
2. Потребность в ощущении собственной ответственности
3. Потребность в значимых отношениях
15. Как возникает внутренняя мотивация?
Внутренние ценности: личностный рост, межличностные
отношения, интеллектуально-эстетичное развитие
Внешние ценности: финансовый
успех, привлекательность, слава, сила
Типы личностной ориентации:
Автономная ориентация. Основана на убеждении о связи осознанного поведения с
его результатами; источником поведения выступает при этом осознание своих
потребностей и чувств.
Подконтрольная ориентация. Также основана на ощущении связи поведения с его
результатом, однако источником поведения выступают внешние требования.
Безличная ориентация. Основана на убеждении, что результат не может быть
достигнут целенаправленно и предсказуемо
16. В процесс мотивационной регуляции
деятельности включаются такие элементы:
Внутренняя мотивация Личностные ориентации
Удовлетворение базовых Психологическое
потребностей благополучие
Ценности
Уровни развития внутренней
мотивации
1. Ситуативный
2. Ситуативно-ценностный
3. Субъектно-ценностный
17. Рекомендации по развитию внутренней
мотивации у персонала
§ Обеспечивать успешный опыт
§ Обеспечивать соответствие поощрения и трудности
выполненного дела
§ Использовать не только материальное, но и словесное
поощрение
§ Включать персонал в разнообразные виды
деятельности
§ Вовлекать персонал в процесс принятия решений
§ Ставить перед персоналом реальные цели,
соизмеримые с возможностями
§ Помочь человеку выяснить свои сильные и слабые
стороны
§ Намечать вместе с подчиненным поэтапную стратегию
достижения целей
18. Мифы, мешающие разработке и внедрению
систем мотивации персонала
Миф №2. «Мотивировать – значит
Миф №1. «Система
манипулировать»
мотивации – просто
модная игрушка»
Одно из очень распространенных
заблуждений – считать, что единственный
Первым и самым серьезным
эффективный способ мотивации –
мифом является
манипулятивный. Те, кто разделяет это
превратное понимание
заблуждение, считают, что сотрудник в одной
самой сути системы
должности не должен знать, по каким схемам
мотивации. Представления
начисляется заработная плата сотрудника в
о ней, как о «модной
другой должности или у его
игрушке», «волшебной
непосредственного руководителя. Они
палочке-выручалочке» или
опасаются, что если сотрудник будет знать,
же «системе ниточек,
по каким принципам начисляется зарплата у
привязанных к марионетке»
коллеги, то он будет не работать, а считать
равно далеки от истины.
чужую зарплату.
19. Основные принципы, из которых должен исходить
руководитель, мотивируя подчиненных
•Люди хотят работать хорошо
•Людьми движут по большей части внутренние
позывы
•Все сотрудники естественным образом стремятся
достичь более высокого уровня мотивации
•Мотивация и поощрения используются не для
того, чтобы подтолкнуть людей на вершину, а для
того, чтобы помочь им найти те вершины