Σκοπός μου στην παρακάτω εργασία είναι να λύσω δίκες μου αλλά και γενικές απορίες γύρω από το θέμα των Σιαμαίων δίδυμων μέσα από την ερευνά και την μελέτη διάφορων πηγών.
Η μελέτη μου χωρίζετε και επεκτείνεται σε διάφορα πεδία γύρω από αυτό το είδος διδύμων όπως η προέλευση της ονομασίας ο ακριβής ορισμός των σιαμαίων δίδυμων, τα συμπτώματα για την εμφάνιση τους, τα αίτια αυτής, οι τρόποι ένωσης, οι πιθανές επιπλοκές καθώς και τα ποσοστά θνησιμότητας , η διαδικασία διαχωρισμού, οι τρόποι αντιμετώπισης αλλά και η υποστήριξη τόσο στα ιδία τα παΐδια όσο καις τους γονείς αυτών.
Η παρουσίαση του μαθήματος Οικονομικές Ανάγκες από το Κεφάλαιο Πρώτο Βασικές Οικονομικές Έννοιες στο μάθημα ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ της Γ Λυκείου το οποίο και επέλεξα για την πρώτη μου μικροδιδασκαλία για την ΑΣΠΑΙΤΕ 2015-16
Στόχοι και δράσεις για καλύτερη διακυβέρνηση, με αξιοποίηση της πληροφορικής, με βάση τη διεθνή εμπειρία. Απο το Κένυρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (www.dgrc.gr)
Digital government Challanges for Greece (slides in Greek)Yannis Charalabidis
Από την παρουσίασή μου στη διαδικτακή εκδήλωση της KPMG για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση. Πως τα κινητά, το πλαίσιο διαλειτουργικοτητας και τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να βοηθήσουν την Ελλάδα να μη χάσει πάλι το τρένο ...
Σκοπός μου στην παρακάτω εργασία είναι να λύσω δίκες μου αλλά και γενικές απορίες γύρω από το θέμα των Σιαμαίων δίδυμων μέσα από την ερευνά και την μελέτη διάφορων πηγών.
Η μελέτη μου χωρίζετε και επεκτείνεται σε διάφορα πεδία γύρω από αυτό το είδος διδύμων όπως η προέλευση της ονομασίας ο ακριβής ορισμός των σιαμαίων δίδυμων, τα συμπτώματα για την εμφάνιση τους, τα αίτια αυτής, οι τρόποι ένωσης, οι πιθανές επιπλοκές καθώς και τα ποσοστά θνησιμότητας , η διαδικασία διαχωρισμού, οι τρόποι αντιμετώπισης αλλά και η υποστήριξη τόσο στα ιδία τα παΐδια όσο καις τους γονείς αυτών.
Η παρουσίαση του μαθήματος Οικονομικές Ανάγκες από το Κεφάλαιο Πρώτο Βασικές Οικονομικές Έννοιες στο μάθημα ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ της Γ Λυκείου το οποίο και επέλεξα για την πρώτη μου μικροδιδασκαλία για την ΑΣΠΑΙΤΕ 2015-16
Στόχοι και δράσεις για καλύτερη διακυβέρνηση, με αξιοποίηση της πληροφορικής, με βάση τη διεθνή εμπειρία. Απο το Κένυρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (www.dgrc.gr)
Digital government Challanges for Greece (slides in Greek)Yannis Charalabidis
Από την παρουσίασή μου στη διαδικτακή εκδήλωση της KPMG για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση. Πως τα κινητά, το πλαίσιο διαλειτουργικοτητας και τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να βοηθήσουν την Ελλάδα να μη χάσει πάλι το τρένο ...
Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση: Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολ...Yannis Charalabidis
Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση: Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολογίες
(ή τι μπορούν οι επιχειρήσεις να μάθουν από τα Κράτη)
Ομιλία στο KPMG CFO Forum
H μελέτη περιλαμβάνει την αποτύπωση της κατάστασης (τέλη 2021) στις δράσεις έξυπνων πόλεων και σχετικών υποδομών ψηφιακής διακυβέρνησης στους δήμους της Ελλάδας.
The main streams in web technologies and the support of Digital Government Research Center www.dgrc.gr
(In Greek: Ημερίδα Αξιοποίησης Τεχνολογιών Διαδικτύου 11 Μαρ 2018)
Καινοτόμες Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στο Δήμο Πλατανιά, Γαβριήλ Κ...OTS SA
Ο κος Γαβριήλ Κουρής, Γενικός Γραμματέας Δήμου Πλατανιά συμμετείχε στο 9ο OTS Forum όπου πραγματοποίησε εισήγηση για τις Καινοτόμες Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στο Δήμο Πλατανιά
Καινοτόμες Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στο Δήμο Πλατανιά Gavriil Kouris
Παρουσίαση του Γαβριήλ Α. Κουρή, Γενικού Γραμματέα Δ. Πλατανιά, στο 9ο OTS Forum για τη στρατηγική και τις καινοτόμες υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης του Δήμου Πλατανιά.
Συνοπτική παρουσίαση της μελέτης των διαδικτυακών τόπων των δήμων της Ελλάδας, που υλοποιήθηκε το 2022 και παρουσιάστηκε στο Regional Growth Conference, στην Πάτρα, στις 9 Ιουνίου 2022.
Similar to Ψηφιακή Διακυβέρνηση και Διαλειτουργικότητα (20)
This is a lecture I gave in Thapar University in Patiala, India on Entrepreneuship. I try to demistify the terms of scalability, explain why you can become extremely rich by running a business on intangible products and services. Also I try to dive into understanding hw to develop new ideas for startups. Enjoy !
IMTs testimonials: The case of IMAPS in the GR Public SectorYannis Charalabidis
The document discusses the use of the IMAPS framework to evaluate the interoperability of digital services in Greece. It summarizes two case studies applying IMAPS to services from the Social Security Service (IDIKA) and the Ministry of Rural Development's fisheries services. For both cases, IMAPS identified areas for improvement, such as a lack of multilingual support, incomplete accessibility, and minimal use of standards for semantic and technical interoperability. The document concludes with suggestions to deepen IMAPS' analysis of semantic interoperability and progress toward more automated assessments.
Yannis Charalabidis gave a presentation on AI in governance. He discussed how AI is being used in various areas of public administration like service provision, back office processes, and policy design. He believes AI will have an enormous learning potential and impact areas like developing digital twins of cities, simulations to help with policy design and democracy, and developing truly smart city applications and agents. However, he notes that universal algorithms for complex societal simulations do not yet exist and more basic research is needed in areas like developing generic public sector agents and understanding systems.
The Generations of Digital governance : From Paper to RobotsYannis Charalabidis
Digital or Electronic Governance relates to the utilisation of Information and Communication Technologies for achieving better digital services to citizens, enhance transparency and collaboration, and promote evidence-based decision making in the public sector. Along these directions, the talk presents the methods, the tools and the solutions that structure the main generations of Digital Governance. Starting from the introduction of computers in the public sector and reaching the emerging applications of artificial intelligence and other exponential technologies, the talk covers the benefits and the challenges for decision makers, from a technical and administrative viewpoint.
Boosting higher education innovation and entrepreneurship in the areas of Digital Transformation, Circular Economy, Climate Change and Sustainable Development.
MANYLAWS : EU-Wide Legal Text Mining Using Big Data InfrastructuresYannis Charalabidis
ManyLaws is a web platform that uses text mining and semantic extraction to provide services related to EU, Austrian and Greek laws. It delivers innovative legal search and visualization tools to citizens, businesses, and governments. The ManyLaws project utilizes big data infrastructures to process vast amounts of legal information across multiple jurisdictions. It provides the first fully automatic legal analysis and interrelation system and supports seamless navigation of legal texts in different languages.
This is my presentation on the Workshop on Digital Governance Science Base at the ICEGOV 2020 Conference. It includes the proposals for the structure, the neighboring domains, the assessment frameworks and problem space systemetisation,
The presentation at MCIS Corfu (look for the title in AIS library, for the full paper). "EU-Wide Legal Text Mining using Big Data Processsing Infrastructures"
To Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (ΚΕΗΔ) είναι ένας φορέας μελέτης, εκπαίδευσης, σχεδιασμού και υποστήριξης της εφαρμογής σύγχρονων προσεγγίσεων και μεθοδολογιών για τη διακυβέρνηση, σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο. Το κέντρο, μέσα από την συνεχή συγκέντρωση της διεθνούς αλλά και της ελληνικής εμπειρίας πάνω σε κρίσιμες εφαρμογές και υπηρεσίες προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις στοχεύει αφενός στην όσο το δυνατόν πιο άμεση και ολοκληρωμένη διάδοση των κανόνων και μεθόδων που προσφέρει η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και αφετέρου στην ευέλικτη εφαρμογή του πλήθους των δυνατοτήτων της στις εκάστοτε ανάγκες της Δημόσιας Διοίκησης.
Το ΚΕΗΔ αποτελεί πρωτοβουλία πανεπιστημιακών εργαστηρίων και ερευνητικών κέντρων, φορέων της Δημόσιας Διοίκησης, επιχειρήσεων και οργανισμών πολιτών, υπό το συντονισμό του Εργαστηρίου Πληροφοριακών Συστημάτων του Τμήματος Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών Συστημάτων του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Στην επιστημονική επιτροπή διοίκησης του ΚΕΗΔ συμμετέχουν καθηγητές ΑΕΙ, ερευνητές και στελέχη από Ελληνικά Πανεπιστήμια, Ερευνητικά Κέντρα και Φορείς με αποδεδειγμένη εθνική και διεθνή εμπειρία και εξειδίκευση στο πεδίο της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Το ΚΕΗΔ προφέρει στην Ελληνική κοινωνία και αγορά πρόσβαση σε περισσότερα από 100 εξειδικευμένα στελέχη – ερευνητές από Ελλάδα και εξωτερικό, ικανά να συμβάλλουν στην ανάλυση, στο σχεδιασμό, στην υλοποίηση και στην διάδοση καινοτομικών λύσεων Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης με υψηλή προστιθέμενη αξία για τον Ελληνικό Δημόσιο Τομέα, την επιχειρηματική κοινότητα και την κοινωνία.
This is a presentation of research done within the EU Community project and its evaluation, combining reputation management and sentiment analysis techniques for policy modelling
Modelling and Simulation Approaches for Techno-Societal Phenomena Yannis Charalabidis
This document discusses modelling approaches for complex socio-technical phenomena. It notes several global challenges facing societies and the need for systematic modelling to better understand and address these issues. Agent-based, system dynamics, and discrete event modelling are described as approaches that can be used at different levels of abstraction. A hybrid collaborative modelling approach is proposed, utilizing an online platform to facilitate reuse, combination and interoperability of different models. This would allow for more comprehensive modelling of interconnected societal challenges. Key issues in the modelling process and requirements for an effective modelling platform are also outlined.
Smart Cities - Η τρέχουσα κατάσταση στους Δήμους της Ελλάδας Yannis Charalabidis
Ερευνα στους Δήμους της Ελλάδας για την τρέχουσα κατάσταση και τον σχεδιασμό δράσεων Smart City / έξυπνων πόλεων, από το Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση του Παν. Αιγαίου, όπως παρουσιάστηκε στην ημερίδα της ΚΕΔΕ, Κεφαλλονιά, Ιούλιος 2016
The document describes the Aegean Startups accelerator program run by the University of the Aegean in Greece. The accelerator supports entrepreneurship across the Aegean islands and connects students, universities, and local businesses. It runs "rounds" focused on key industries in the Aegean like tourism, agriculture, and energy. The rounds identify business needs, issue open calls for proposals, fund top startups, and help the startups launch. The accelerator also utilizes an online platform to enhance collaborations and provide resources. It aims to expand internationally and enhance its tools to support more startups. The accelerator highlights the importance of understanding local demands and enhancing reach to identify innovative solutions.
Gov4All :An open data and open services repository for supporting citizen-dr...Yannis Charalabidis
Open data portals have been a primary source for publishing datasets from various sectors of administration, all over the world. However, making open data available does not necessarily lead to better utilisation from citizens and businesses. Our paper presents a new framework and a prototype system for supporting open application development by citizen communities, through gathering and making available open data and open web services sources from governmental actors, combined with an application development environment, training material and application examples.
This is a presentation of Gov4All platform, a web site for managing citizen-driven development in Greece.
Gov4All :An open data and open services repository for supporting citizen-dr...
Ψηφιακή Διακυβέρνηση και Διαλειτουργικότητα
1. Ψηφιακή Διακυβέρνηση και Διαλειτουργικότητα
Η περίπτωση της Εθνικής Άμυνας
Γιάννης Χαραλαμπίδης
Αν. Καθηγητής Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
Πανεπιστήμιο Αιγαίου
yannisx@aegean.gr
2. Λίγα λόγια για μένα
• Καταγωγή από Σάμο – Δημοτικό στη Ν. Ιωνία Αττικής
• Γυμνάσιο – Λύκειο : Βαρβάκειος ΠΣ
• ΕΜΠ – Πτυχίο ΗΜ&ΜΥ (1991)
• ΕΜΠ – Διδακτορικό σε Software Engineering – MIS (1995)
• Στρατιωτική Θητεία: Στρ(ΥΠ) Λαμία – Ειδικός Επιστήμονας Πληροφορικής, 34 ΜΚ/ΤΑΞ, Υπεύθυνος Δικτύου ΥΕΘΑ
• Όμιλος Singular - Γενικός Διευθυντής (1997 – 2005)
• Ελληνικό Κέντρο Διαλειτουργικότητας (2006 – 2009)
• Πανεπιστήμιο Αιγαίου (2010 -)
• 2016: Ο 8ος πιο σημαντικός ερευνητής – συγγραφέας στο πεδίο της Ψηφιακής Διακυβέρνησης
• 2018: Στη λίστα των 100 πιο επιδραστικών ανθρώπων στην Ψηφιακή Διακυβέρνηση
3. Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση: τι είναι ?
Ηλεκτρονική ή Ψηφιακή Διακυβέρνηση ονομάζουμε το κοινωνικό φαινόμενο
κατά το οποίο
η παροχή υπηρεσιών προς πολίτες και επιχειρήσεις,
η συνεργασία κράτους – πολιτών,
η λήψη αποφάσεων και η ανάπτυξη πολιτικής,
αλλά και η συνολική λειτουργία του Δημόσιου Τομέα,
υποστηρίζονται σημαντικά από Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών.
4. eGOV 1.0
1950 - 2010
GOV 2.0 GOV 3.0
Main Goal Better Services Openness &
Collaboration
Societal problem solving,
citizen well being,
optimization of resources
Main Method Connected
Governance
Open and
Collaborative
Governance
Smart Governance
Usual Application Level National National & Local Local to International
Key Tool Portal Social Media Ubiquitous Smart Services /
Devices / Apps
Key Obstacle / Risk Public Sector
Mentality
Public Sector
Mentality
Public Sector Mentality
Key ICT area Infrastructures &
Organisation
People & Data Machine Intelligence & IoT
Most needed discipline,
beyond ICT
Management Sociology Everything
Τρεις Γενιές Ψηφιακής Διακυβέρνησης
5. eGOV 1.0 eGOV 2.0
2000 -
GOV 3.0
Main Goal Better Services Openness &
Collaboration
Societal problem solving,
citizen well being,
optimization of resources
Main Method Connected
Governance
Open and
Collaborative
Governance
Smart Governance
Usual Application Level National National & Local Local to International
Key Tool Portal Social Media Ubiquitous Smart Services /
Devices / Apps
Key Obstacle / Risk Public Sector
Mentality
Public Sector
Mentality
Public Sector Mentality
Key ICT area Infrastructures &
Organisation
People & Data Machine Intelligence & IoT
Most needed discipline,
beyond ICT
Management Sociology Everything
Τρεις Γενιές Ψηφιακής Διακυβέρνησης
6. eGOV 1.0 eGOV 2.0 eGOV 3.0
2015 -
Main Goal Better Services Openness &
Collaboration
Societal problem solving,
citizen well being,
optimization of resources
Main Method Connected
Governance
Open and
Collaborative
Governance
Smart Governance,
disruptive use of
technologies
Usual Application Level National National & Local Local to International
Key Tool Portal Social Media Ubiquitous Smart Services /
Devices / Apps
Key Obstacle / Risk Public Sector
Mentality
Public Sector
Mentality
Public Sector Mentality
Key ICT area Infrastructures &
Organisation
People & Data Models, AI, IoT
Most needed discipline,
beyond ICT
Management Sociology Everything
Τρεις Γενιές Ψηφιακής Διακυβέρνησης
7. Διαλειτουργικότητα: τι είναι ?
Διαλειτουργικότητα ονομάζουμε το χαρακτηριστικό τεχνολογικών
αλλά και ανθρώπινων συστημάτων το οποίο επιτρέπει
την ανταλλαγή στοιχείων ανάμεσα στα συστήματα,
την αυτοματοποιημένη συνεργασία σε βάθος χρόνου για ένα κοινό
σκοπό
αλλά και την αυτόνομη, ανεξάρτητη λειτουργία τους
χωρίς ο χρήστης των συστημάτων να καταβάλλει κάποια ειδική
προσπάθεια …
9. Τι το ειδικό ισχύει για την Άμυνα ?
• Σαν τομέας της δημόσιας διοίκησης η Εθνική Άμυνα υπόκειται σε όλες τις
στοχεύσεις αλλά και τεχνικές Ψηφιακού Μετασχηματισμού του γενικότερου
Δημόσιου Τομέα
• Τα γενικά πρότυπα διαλειτουργικότητας όμως δεν επαρκούν για να καλύψουν το
σύνολο των αμυντικών λειτουργιών (όπως ανάλογα συμβαίνει στην υγεία, στην
εκπαίδευση κλπ)
• Υπάρχει έτσι πλήθος ειδικών προτύπων και μεθοδολογιών για τη
διαλειτουργικότητα / διακλαδικότητα που καλύπτουν τις ειδικές ανάγκες
οπλικών συστημάτων και άλλων τεχνολογικών διατάξεων, στον τομέα της
Άμυνας
10. Η γενική ιδέα του Ψηφιακού Μετασχηματισμού της
Δημόσιας Διοίκησης
Θέσπιση Στόχων
Σχεδιασμός και
Υλοποίηση
Δράσεων
Αξιολόγηση και
επανασχεδιασμός
Παρούσα
Κατάσταση
Τεχνολογικές
Εξελίξεις
Διεθνής
Εμπειρία
Απόψεις
πολιτών και
επιχειρήσεων
11. 5 στόχοι για μια καλύτερη διακυβέρνηση: Το «ύψος των περιστάσεων»
1. Ένα κράτος χωρίς χαρτί (the paperless state)
Πλήρης κατάργηση του «χαρτιού» στη Δημόσια Διοίκηση (paperless state). Επί ποινή χρησιμοποίηση μόνο ηλεκτρονικών
μέσων για επικοινωνία και αρχειοθέτηση από όλους του Δημόσιους Υπαλλήλους. Χρήση χαρτιού μόνο από πολίτες τρίτης
ηλικίας και ευπαθών κοινωνικών ομάδων, μεταβατικά.
2. Ένα κράτος που παρέχει τις υπηρεσίες του εκ των προτέρων (the proactive state)
Όλες οι σημαντικές για τον πολίτη και την επιχείρηση υπηρεσίες παρέχονται ηλεκτρονικά, αυτοματοποιημένα, χωρίς ο
πολίτης ή η επιχείρηση να τις ζητήσει. Αν οι υπηρεσίες ξεκινούν με πρωτοβουλία του πολίτη, ο μέγιστος χρόνος εκτέλεσης
είναι 1 δευτερόλεπτο. Ο πολίτης ή η επιχείρηση λέει μόνο ποιος είναι και τι θέλει.
3. Ένα κράτος που μπορείς να εμπιστευτείς (the trusted state)
Όλες οι «ουρές» αιτημάτων για πολίτες και επιχειρήσεις, όσο υπάρχουν, όλες οι αποφάσεις, όλες οι αδειοδοτήσεις, όλα τα
μητρώα είναι ανοικτά και προσβάσιμα στο διαδίκτυο, με τήρηση της προστασίας ευαίσθητων δεδομένων των πολιτών.
Όπου υπάρχουν σαφείς κανόνες για τη λήψη μίας απόφασης, αυτή λαμβάνεται από κατάλληλο πληροφοριακό σύστημα,
αυτόματα και με διαφάνεια.
4. Ένα κράτος που μπορεί να αλλάζει (the changing state)
Για την καλύτερη αξιοποίηση των εξελίξεων στην τεχνολογία αλλά και στα μοντέλα διακυβέρνησης, μεγάλο ποσοστό των
δημόσιων υπαλλήλων και λειτουργών (στον ιδιωτικό τομέα το 50%, περίπου) ασχολούνται συστηματικά με τη σχεδίαση,
πειραματική ανάπτυξη, συνεχή αξιολόγηση και προώθηση νέων λύσεων και εφαρμογών.
5. Ένα κράτος που σε καλεί και σε έλκει να συνεργαστείς (the collaborative state)
Με κεντρική απόφαση και παρακολούθηση της υλοποίησης σε κάθε υπουργείο, οργανισμό, περιφέρεια και δήμο
προάγονται οι ανοικτές συνεργατικές δράσεις, με την εμπλοκή πολιτών και επιχειρήσεων από τα αρχικά στάδια.
12. Δράσεις άξονα Α : Οργανωσιακή Υποδομή
1. Μετασχηματισμός Διαδικασιών
• Σήμερα το κράτος παρέχει περίπου 2000 υπηρεσίες προς πολίτες και επιχειρήσεις, μέσω Δήμων (700),
περιφερειών (300), υπουργείων και επιβλεπόμενων οργανισμών (1000).
• Με βάση τα σημερινά δεδομένα στην ΕΕ, πρέπει να καταργηθούν / ενοποιηθούν περίπου οι μισές, να
αλλάξουν οι άλλες μισές ώστε να επιτρέπουν αυτοματοποιημένη και άμεση εκτέλεση, με συνεργασία
φορέων με ψηφιακά μέσα, μόνο.
• O μετασχηματισμός διαδικασιών υποστηρίζεται από κατάλληλα εργαλεία και μεθοδολογίες για τη μείωση
των συναρμοδιοτήτων και ταχεία προσαρμογή του αντίστοιχου νομικού πλαισίου, και συντονίζεται κεντρικά
και ανά βαθμό αυτοδιοίκησης.
• Το πιο σημαντικό: θέλουμε ανάπτυξη νέων υπηρεσιών για την ποιότητα ζωής πολιτών και την
παραγωγικότητα επιχειρήσεων
2. Μετασχηματισμός δεδομένων
• Σήμερα οι δημόσιες υπηρεσίες χρησιμοποιούν περίπου 10,000 διαφορετικές φόρμες και «τυποποιημένα»
έντυπα. Δεν υπάρχει κοινή αντίληψη και υπάρχει πολλαπλή τήρηση στοιχείων πολιτών και επιχειρήσεων.
• Με βάση τον ανασχεδιασμό των υπηρεσιών, και την αρχή της μοναδικής τήρησης δεδομένων, τα στοιχεία
πολιτών και επιχειρήσεων τηρούνται μόνο ηλεκτρονικά, με βάση διεθνή πρότυπα και μέσω διασυνδεδεμένων
κεντρικών μητρώων.
Άμυνα
Άμυνα
13. Δράσεις Άξονα Β: Τεχνολογικές Υποδομές
3. Υπηρεσιακή Αρχιτεκτονική του Δημόσιου Τομέα και αξιοποίηση υποδομών Cloud
• Σήμερα δεν υπάρχει σύνολο κανόνων για τα πληροφοριακά συστήματα κεντρικής και τοπικής
αυτοδιοίκησης. Περισσότεροι από 2,500 φορείς πρακτικά μπορούν να αποφασίζουν αυτόνομα για τα
πληροφοριακά συστήματά τους.
• Η υπηρεσιακή αρχιτεκτονική (κείμενο οδηγιών) στο Δημόσιο Τομέα ορίζει τις επιτρεπόμενες και
ενδεικνυόμενες τοπολογίες δικτύων, κεντρικών υποδομών και τοπικών εφαρμογών καλύπτοντας
συστήματα back office, front office, social media κλπ.
4. Πλαίσιο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών και Διαλειτουργικότητας
• To (υπάρχον, από το 2009, ως νόμος τους κράτους) πλαίσιο, το οποίο καθορίζει πως πρέπει να
αναπτύσσονται πληροφοριακά συστήματα και υπηρεσίες στο Δημόσιο πρέπει να αναμορφωθεί με βάση τις
τρέχουσες εξελίξεις (EIF 3.0) και να αποκτήσει εξειδικεύσεις ανά τομέα και βαθμό αυτοδιοίκησης.
• Η εφαρμογή του πλαισίου, όπως και της υπηρεσιακής αρχιτεκτονικής, πρέπει να είναι βασική προϋπόθεση
για τη λειτουργία κάθε δημόσιου φορέα και οργανισμού.
5. Διαδικτυακές υπηρεσίες (web services) και δίαυλος επικοινωνίας
• Όλοι οι δημόσιοι φορείς αναπτύσσουν αυτοματοποιημένες διαδικτυακές υπηρεσίες προσβάσιμες από
συστήματα (web services), με βάση της προδιαγραφές του πλαισίου και ανάγκες για πρόσληψη / διάδοση
πληροφορίας, με βάση τις ανασχεδιασμένες διαδικασίες.
Άμυνα
Άμυνα
14. Δράσεις Άξονα Γ: Υποδομές συμμετοχής πολιτών
6. Ηλεκτρονική Ταυτότητα
• Όλοι οι πολίτες και επιχειρήσεις αποκτούν ηλεκτρονικό αναγνωριστικό (ένα ή περισσότερα,
διασυνδεόμενα) για την πρόσβαση στις νέες ψηφιακές υπηρεσίες.
7. Ανοικτά δεδομένα και ανοικτές υπηρεσίες
• Σε κάθε επίπεδο διοίκησης και αυτοδιοίκησης καθορίζονται τα δεδομένα που πρέπει να παρέχονται σε
κάθε ενδιαφερόμενο πολίτη ή επιχείρηση, χωρίς κόστος ή με πολιτική χρέωσης.
• Αξιοποιώντας τις υποδομές cloud, καθορίζονται ανοικτές υπηρεσίες που παρέχουν δεδομένα και
επιτρέπουν διασύνδεση συστημάτων σε πραγματικό χρόνο
8. Υποδομές διαβούλευσης και δράσεις συνεργατικής ανάπτυξης
• Άναπτύσσονται κεντρικά και παραμετροποιούνται τοπικά, συστήματα ηλεκτρονικής διαβούλευσης και
συμμετοχής των πολιτών στη λήψη αποφάσεων.
• Με διοικητικές δράσεις, κίνητρα αλλά και κατάλληλα συστήματα προάγεται η συμμετοχή πολιτών και
μικρών επιχειρήσεων στη επίλυση προβλημάτων και στην ανάπτυξη πρωτότυπων εφαρμογών.
Άμυνα
Άμυνα
Άμυνα
15. Δράσεις άξονα Δ: Εκπαίδευση και αλλαγή
9. Συνεχής εκπαίδευση δημόσιων υπαλλήλων
• Κατάρτιση χάρτη απαραίτητων ψηφιακών και οργανωτικών δεξιοτήτων ανά ρόλο, για όλες τις θέσεις
δημόσιων υπαλλήλων
• Συνεχής εκπαίδευση, με ψηφιακά μέσα κυρίως, σε σύντομους κύκλους.
• Αυτοματοποιημένη αξιολόγηση.
10. Παρακολούθηση εξελίξεων και πρωτότυπες εφαρμογές
• Θέσπιση ειδικών ομάδων εργασίας, σε συνεργασία με ερευνητικά κέντρα στην Ελλάδα για τον
πειραματισμό με νέες τεχνολογίες και μοντέλα διακυβέρνησης (π.χ. artificial intelligence, internet of things,
smart cities, mobile applications, sentiment analysis, electronic voting)
11. Διοίκηση της αλλαγής
• Κατανομή των στόχων ανά επίπεδο διοίκησης, οργανισμό και στέλεχος και καθορισμός τω κατάλληλων
δεικτών αποδοσης (KPI’s). Προσωποποίηση της ευθύνης θέσπιση κινήτρων και ποινών.
• Κεντρική και αποκεντρωμένη παρακολούθηση της προόδου. Λήψη αποφάσεων με πρόταση από
συστήματα παρακολούθησης, με βάση τα πραγματικά στοιχεία.
Άμυνα
Άμυνα
16. ‘Εστω ότι τα κάνουμε. Τι θα κερδίσουμε ;
• Το «κόστος της γραφειοκρατίας» για δημόσιο, ιδιωτικό τομέα και πολίτες:
• Υπολογίζεται από 8 έως 24 δις, ετήσια
• Μειώνει κάθετα την παραγωγικότητα του ιδιωτικού τομέα
• Το «κόστος της διαφθοράς»
• Υπολογίζεται από 10 έως 33 δις, ετήσια
• Το κόστος των λάθος αποφάσεων, που λαμβάνονται καθημερινά χωρίς στοιχεία
• Το «κόστος της έλλειψης εμπιστοσύνης» πολιτών στο κράτος τους
• Το κόστος του να είσαι ο τελευταίος στην Ευρώπη, αν και μάλλον ο πιο έξυπνος λαός
• Ανυπολόγιστα …
17. Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση: υπάρχει γνώση ?
Περισσότερα από 10.000 άρθρα, μελέτες, εφαρμογές τα τελευταία 20 χρόνια
10 διεθνή συνέδρια, 100 ημερίδες, 5.000 σύνεδροι, 1000 δημοσιεύσεις σε ετήσια βάση
Αρωγοί κάθε κυβέρνησης και κάθε μεγάλου οργανισμού, σε 200 χώρες του κόσμου
10.000 ακαδημαϊκοί, ερευνητές, στελέχη επιχειρήσεων
6 Έλληνες στους πρώτους 50 ακαδημαϊκούς στον κόσμο
Ένας Έλληνας στις 100 πιο επιδραστικές προσωπικότητες στον κόσμο
18. Τo Kέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
www.dgrc.gr
Μια πολυδύναμη, συνεργατική ομάδα ειδικών στην Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση,
από το Δημόσιο και Ιδιωτικό τομέα
που ασχολούνται με την έρευνα, την εκπαίδευση και τις εφαρμογές της
Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
με στόχο να συμβάλλουν στην καλύτερη διακυβέρνηση στην Ελλάδα
υπό την αιγίδα του Εργαστηρίου Πληροφοριακών Συστημάτων του Πανεπιστημίου
Αιγαίου, σε συνεργασία με οργανισμούς και επιχειρήσεις σε Ελλάδα και εξωτερικό
19. Ποια είναι τα μέλη του ΚΕΗΔ ;
• Στελέχη του ΚΕΗΔ: ερευνητές Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, που έχουν πλήρη
απασχόληση στο Κέντρο (κατά κανόνα μέλη ΔΕΠ, μεταδιδάκτορες, υποψήφιοι
διδάκτορες)
• Συνεργάτες του ΚΕΗΔ: ερευνητές Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, στελέχη της
Δημόσιας Διοίκησης, ειδικοί πληροφορικής και διοίκησης που συμβάλλουν στην
ανάπτυξη υπηρεσιών σε μη μόνιμη βάση (κατά κανόνα μεταπτυχιακοί φοιτητές
και απόφοιτοι MSc Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης).
• Μέλη του ΚΕΗΔ: ενδιαφερόμενοι πολίτες, στελέχη της Δημόσιας Διοίκησης ή
του ιδιωτικού τομέα, που έχουν πρόσβαση στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες του
ΚΕΗΔ και συμβάλλουν στις δράσεις του. Η εγγραφή είναι ελεύθερη σε κάθε
ενδιαφερόμενο.
• Διεθνείς Ειδικοί: καταξιωμένοι ερευνητές και γνώστες της Ηλεκτρονικής
Διακυβέρνησης από πανεπιστήμια, επιχειρήσεις και οργανισμούς εκτός Ελλάδας
που συνεργάζονται με το ΚΕΗΔ
20. Τι κάνει σήμερα το ΚΕΗΔ ;
• Συμμετέχει σε ερευνητικά έργα στο πεδίο της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και
διαθέτει τα αποτελέσματά τους
• Αναπτύσσει εκπαιδευτικό υλικό και προγράμματα εκπαίδευσης στην Ηλεκτρονική
Διακυβέρνηση και τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό
• Αναλαμβάνει την πειραματική ανάπτυξη πρωτότυπων εφαρμογών, για φορείς της
Δημόσιας Διοίκησης
• Παρέχει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες σε οργανισμούς ή συλλογικούς
φορείς της Δημόσιας Διοίκησης, σε θέματα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
• Συγκεντρώνει, αναλύει, και δημοσιεύει τις εξελίξεις στο πεδίο της Ηλεκτρονικής
διακυβέρνησης
• Αναπτύσσει, ταξινομεί και δημοσιεύει πρωτότυπες εργασίες και μελέτες για
σημαντικά, τρέχοντα ζητήματα της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, στα Ελληνικά
(διαθέσιμες στα μέλη)
21. Το Μεταπτυχιακό στην Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
• Εξ΄ αποστάσεως μεταπτυχιακό πρόγραμμα 1,5 έτους, από το
Πανεπιστήμιο Αιγαίου
• Το μόνο Μάστερ στην Ελλάδα για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
• Δυνατότητα παρακολούθησης ταυτόχρονα με εργασία (απογευματινά
μαθήματα)
• Δεν απαιτεί τεχνικές γνώσεις (π.χ. προγραμματισμός ΗΥ)
• Προσφέρει γνώση των οργανωτικών, των τεχνολογικών αλλά και των
νομικών ζητημάτων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης
• Ήδη το έχουν παρακολουθήσει περισσότερα από 100 άτομα, και
περισσότερα από 10 στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων
• Δείτε περισσότερα στο http://msc.icsd.aegean.gr/egov/
22. Ψηφιακή Διακυβέρνηση και Διαλειτουργικότητα
Η περίπτωση της Εθνικής Άμυνας
Γιάννης Χαραλαμπίδης
Αν. Καθηγητής Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
Πανεπιστήμιο Αιγαίου
yannisx@aegean.gr