Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση: Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολογίες
(ή τι μπορούν οι επιχειρήσεις να μάθουν από τα Κράτη)
Ομιλία στο KPMG CFO Forum
Digital government Challanges for Greece (slides in Greek)Yannis Charalabidis
Από την παρουσίασή μου στη διαδικτακή εκδήλωση της KPMG για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση. Πως τα κινητά, το πλαίσιο διαλειτουργικοτητας και τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να βοηθήσουν την Ελλάδα να μη χάσει πάλι το τρένο ...
Στόχοι και δράσεις για καλύτερη διακυβέρνηση, με αξιοποίηση της πληροφορικής, με βάση τη διεθνή εμπειρία. Απο το Κένυρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (www.dgrc.gr)
To Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (ΚΕΗΔ) είναι ένας φορέας μελέτης, εκπαίδευσης, σχεδιασμού και υποστήριξης της εφαρμογής σύγχρονων προσεγγίσεων και μεθοδολογιών για τη διακυβέρνηση, σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο. Το κέντρο, μέσα από την συνεχή συγκέντρωση της διεθνούς αλλά και της ελληνικής εμπειρίας πάνω σε κρίσιμες εφαρμογές και υπηρεσίες προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις στοχεύει αφενός στην όσο το δυνατόν πιο άμεση και ολοκληρωμένη διάδοση των κανόνων και μεθόδων που προσφέρει η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και αφετέρου στην ευέλικτη εφαρμογή του πλήθους των δυνατοτήτων της στις εκάστοτε ανάγκες της Δημόσιας Διοίκησης.
Το ΚΕΗΔ αποτελεί πρωτοβουλία πανεπιστημιακών εργαστηρίων και ερευνητικών κέντρων, φορέων της Δημόσιας Διοίκησης, επιχειρήσεων και οργανισμών πολιτών, υπό το συντονισμό του Εργαστηρίου Πληροφοριακών Συστημάτων του Τμήματος Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών Συστημάτων του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Στην επιστημονική επιτροπή διοίκησης του ΚΕΗΔ συμμετέχουν καθηγητές ΑΕΙ, ερευνητές και στελέχη από Ελληνικά Πανεπιστήμια, Ερευνητικά Κέντρα και Φορείς με αποδεδειγμένη εθνική και διεθνή εμπειρία και εξειδίκευση στο πεδίο της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Το ΚΕΗΔ προφέρει στην Ελληνική κοινωνία και αγορά πρόσβαση σε περισσότερα από 100 εξειδικευμένα στελέχη – ερευνητές από Ελλάδα και εξωτερικό, ικανά να συμβάλλουν στην ανάλυση, στο σχεδιασμό, στην υλοποίηση και στην διάδοση καινοτομικών λύσεων Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης με υψηλή προστιθέμενη αξία για τον Ελληνικό Δημόσιο Τομέα, την επιχειρηματική κοινότητα και την κοινωνία.
Digital government Challanges for Greece (slides in Greek)Yannis Charalabidis
Από την παρουσίασή μου στη διαδικτακή εκδήλωση της KPMG για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση. Πως τα κινητά, το πλαίσιο διαλειτουργικοτητας και τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να βοηθήσουν την Ελλάδα να μη χάσει πάλι το τρένο ...
Στόχοι και δράσεις για καλύτερη διακυβέρνηση, με αξιοποίηση της πληροφορικής, με βάση τη διεθνή εμπειρία. Απο το Κένυρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (www.dgrc.gr)
To Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (ΚΕΗΔ) είναι ένας φορέας μελέτης, εκπαίδευσης, σχεδιασμού και υποστήριξης της εφαρμογής σύγχρονων προσεγγίσεων και μεθοδολογιών για τη διακυβέρνηση, σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο. Το κέντρο, μέσα από την συνεχή συγκέντρωση της διεθνούς αλλά και της ελληνικής εμπειρίας πάνω σε κρίσιμες εφαρμογές και υπηρεσίες προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις στοχεύει αφενός στην όσο το δυνατόν πιο άμεση και ολοκληρωμένη διάδοση των κανόνων και μεθόδων που προσφέρει η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και αφετέρου στην ευέλικτη εφαρμογή του πλήθους των δυνατοτήτων της στις εκάστοτε ανάγκες της Δημόσιας Διοίκησης.
Το ΚΕΗΔ αποτελεί πρωτοβουλία πανεπιστημιακών εργαστηρίων και ερευνητικών κέντρων, φορέων της Δημόσιας Διοίκησης, επιχειρήσεων και οργανισμών πολιτών, υπό το συντονισμό του Εργαστηρίου Πληροφοριακών Συστημάτων του Τμήματος Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών Συστημάτων του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Στην επιστημονική επιτροπή διοίκησης του ΚΕΗΔ συμμετέχουν καθηγητές ΑΕΙ, ερευνητές και στελέχη από Ελληνικά Πανεπιστήμια, Ερευνητικά Κέντρα και Φορείς με αποδεδειγμένη εθνική και διεθνή εμπειρία και εξειδίκευση στο πεδίο της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Το ΚΕΗΔ προφέρει στην Ελληνική κοινωνία και αγορά πρόσβαση σε περισσότερα από 100 εξειδικευμένα στελέχη – ερευνητές από Ελλάδα και εξωτερικό, ικανά να συμβάλλουν στην ανάλυση, στο σχεδιασμό, στην υλοποίηση και στην διάδοση καινοτομικών λύσεων Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης με υψηλή προστιθέμενη αξία για τον Ελληνικό Δημόσιο Τομέα, την επιχειρηματική κοινότητα και την κοινωνία.
Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...OTS SA
Ο κος Βασίλης Μπουγιοτόπουλος, Γενικός Γραμματέας του Δήμου Κοζάνης πραγματοποίησε στο 9ο OTS FORUM εισήγηση σχετική με τις διαδικασίες και την τυποποίησή τους στο τομέα της Δημόσιας Διοίκησης
2ο Τακτικό Συνέδριο Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων / 11-13 Δεκ. 2015 / Club Hotel Casino Loutraki / Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων / Θέμα εισήγησης : «Ηλεκτρονική Συμμετοχή : Ουτοπία, αστοχίες, μεγάλες προσδοκίες; Ελληνικές ιστορίες αποτυχίας και προτάσεις για την ευόδωση των στόχων» #2ConfPSiR
Διδακτική πρόταση κατάλληλη και για εξ αποστάσεως. Εστιάζει στα θετικά και στα αρνητικά της ΤΝ. Περιλαμβάνει και προτάσεις για ταινίες. Οι φωτογραφίες αποτελούν αφορμή για συζήτηση.
H μελέτη περιλαμβάνει την αποτύπωση της κατάστασης (τέλη 2021) στις δράσεις έξυπνων πόλεων και σχετικών υποδομών ψηφιακής διακυβέρνησης στους δήμους της Ελλάδας.
The main streams in web technologies and the support of Digital Government Research Center www.dgrc.gr
(In Greek: Ημερίδα Αξιοποίησης Τεχνολογιών Διαδικτύου 11 Μαρ 2018)
This is a lecture I gave in Thapar University in Patiala, India on Entrepreneuship. I try to demistify the terms of scalability, explain why you can become extremely rich by running a business on intangible products and services. Also I try to dive into understanding hw to develop new ideas for startups. Enjoy !
Τυποποίηση διαδικασιών & ηλεκτρονικά εργαλεία στη Δημόσια Διοίκηση: ένα άπιασ...OTS SA
Ο κος Βασίλης Μπουγιοτόπουλος, Γενικός Γραμματέας του Δήμου Κοζάνης πραγματοποίησε στο 9ο OTS FORUM εισήγηση σχετική με τις διαδικασίες και την τυποποίησή τους στο τομέα της Δημόσιας Διοίκησης
2ο Τακτικό Συνέδριο Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων / 11-13 Δεκ. 2015 / Club Hotel Casino Loutraki / Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων / Θέμα εισήγησης : «Ηλεκτρονική Συμμετοχή : Ουτοπία, αστοχίες, μεγάλες προσδοκίες; Ελληνικές ιστορίες αποτυχίας και προτάσεις για την ευόδωση των στόχων» #2ConfPSiR
Διδακτική πρόταση κατάλληλη και για εξ αποστάσεως. Εστιάζει στα θετικά και στα αρνητικά της ΤΝ. Περιλαμβάνει και προτάσεις για ταινίες. Οι φωτογραφίες αποτελούν αφορμή για συζήτηση.
H μελέτη περιλαμβάνει την αποτύπωση της κατάστασης (τέλη 2021) στις δράσεις έξυπνων πόλεων και σχετικών υποδομών ψηφιακής διακυβέρνησης στους δήμους της Ελλάδας.
The main streams in web technologies and the support of Digital Government Research Center www.dgrc.gr
(In Greek: Ημερίδα Αξιοποίησης Τεχνολογιών Διαδικτύου 11 Μαρ 2018)
This is a lecture I gave in Thapar University in Patiala, India on Entrepreneuship. I try to demistify the terms of scalability, explain why you can become extremely rich by running a business on intangible products and services. Also I try to dive into understanding hw to develop new ideas for startups. Enjoy !
Συνοπτική παρουσίαση της μελέτης των διαδικτυακών τόπων των δήμων της Ελλάδας, που υλοποιήθηκε το 2022 και παρουσιάστηκε στο Regional Growth Conference, στην Πάτρα, στις 9 Ιουνίου 2022.
After analysing the key AI technologies that can be applied in the public sector, the course gives an overview of potential applications (e.g. chatbots, intelligent agents, decision making algorithms, machine learning systems, etc) in various European countries and sectors of the economy. Furthermore, the aims, the benefits and the possible challenges and risks of such applications are being presented, together with the means for risk mitigation. The course also presents the main initiatives for promoting , monitoring and regulating the use of artificial intelligence in the public sector, in Europe and the world.
The Generations of Digital governance : From Paper to RobotsYannis Charalabidis
Digital or Electronic Governance relates to the utilisation of Information and Communication Technologies for achieving better digital services to citizens, enhance transparency and collaboration, and promote evidence-based decision making in the public sector. Along these directions, the talk presents the methods, the tools and the solutions that structure the main generations of Digital Governance. Starting from the introduction of computers in the public sector and reaching the emerging applications of artificial intelligence and other exponential technologies, the talk covers the benefits and the challenges for decision makers, from a technical and administrative viewpoint.
Boosting higher education innovation and entrepreneurship in the areas of Digital Transformation, Circular Economy, Climate Change and Sustainable Development.
This is my presentation on the Workshop on Digital Governance Science Base at the ICEGOV 2020 Conference. It includes the proposals for the structure, the neighboring domains, the assessment frameworks and problem space systemetisation,
The presentation at MCIS Corfu (look for the title in AIS library, for the full paper). "EU-Wide Legal Text Mining using Big Data Processsing Infrastructures"
This is a presentation of research done within the EU Community project and its evaluation, combining reputation management and sentiment analysis techniques for policy modelling
Smart Cities - Η τρέχουσα κατάσταση στους Δήμους της Ελλάδας Yannis Charalabidis
Ερευνα στους Δήμους της Ελλάδας για την τρέχουσα κατάσταση και τον σχεδιασμό δράσεων Smart City / έξυπνων πόλεων, από το Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση του Παν. Αιγαίου, όπως παρουσιάστηκε στην ημερίδα της ΚΕΔΕ, Κεφαλλονιά, Ιούλιος 2016
Gov4All :An open data and open services repository for supporting citizen-dr...Yannis Charalabidis
Open data portals have been a primary source for publishing datasets from various sectors of administration, all over the world. However, making open data available does not necessarily lead to better utilisation from citizens and businesses. Our paper presents a new framework and a prototype system for supporting open application development by citizen communities, through gathering and making available open data and open web services sources from governmental actors, combined with an application development environment, training material and application examples.
This is a presentation of Gov4All platform, a web site for managing citizen-driven development in Greece.
Smart Cities and Smart Islands in the Mediterranean : The SMARTMED approch
Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση: Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολογίες
1. Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση:
Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολογίες
(ή .. τι μπορούμε να μάθουμε από τα Κράτη)
Γιάννης Χαραλαμπίδης
Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Διευθυντής, Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
yannisx@aegean.gr
2. Λίγα Λόγια για τον Ομιλητή σας
• Απόφοιτος Βαρβακείου και ΕΜΠ, με διδακτορικό στα
Πληροφοριακά Συστήματα την επαναχρησιμοποίηση και τη
διαλειτουργικότητα.
• 10 χρόνια στον ιδιωτικό τομέα, στην Πληροφορική (SingularLogic)
• 10+ χρόνια σε ελληνικά και ξένα ΑΕΙ (ΕΜΠ, Αιγαίο, ΟΠΑ, Berkeley,
EPFL, TU Delft, Swinburne Melbourne, Hong Kong)
• Αναπληρωτής Καθηγητής στο Παν. Αιγαίου όπου διδάσκω, ερευνώ
και γράφω για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση
• Με ενδιαφέρει πως η πληροφορική θα αλλάξει τον κόσμο μας,
δραστικά, προς το καλύτερο και πως οι φοιτητές μου θα
συμβάλλουν σε αυτό
• Ζω στη Σάμο (παρελθόν), στην Αθήνα (παρόν) και σε … ωραία μέρη
του Κόσμου (μέλλον)
• Στόχος μου για τα επόμενα 20 λεπτά: Να σας δώσω τροφή για
σκέψη, σε ζητήματα που είναι λίγο … εκτός του γραφείου σας
4. Γιατί τα κράτη έχουν κάτι να μας πουν ;
• Γιατί αποτελούν τους μεγαλύτερους οργανισμούς παροχής υπηρεσιών,
παγκόσμια. Ακόμη και η Ελλάδα, των 600,000 εργαζομένων συγκρίνεται
μόνο με την IBM και την VW.
• Γιατί τα κράτη δεν κρατούν μυστικά για τις μεθόδους τους, την
αποδοτικότητά τους ή τα προβλήματά τους. Αντίθετα, πολλές φορές τα
κράτη διαφημίζουν και προωθούν τις μεθόδους και τα εργαλεία τους.
• Γιατί, ειδικά στην Ευρωπαϊκή Ένωση, διαθέτουμε μηχανισμούς που
καταγράφουν και προσφέρουν προς αξιοποίηση τα όποια επιτεύγματα.
• Γιατί μελετώνται, τελευταία όλο και περισσότερο από ειδικούς και
επιστήμονες, αλλά και από όλους μας.
• Γιατί δεν αποτυγχάνουν σε τέτοιο βαθμό που να κλείνουν ή να
εξαφανίζονται, τα τελευταία 100 χρόνια τουλάχιστον.
Αφορούν βλέπετε, άμεσα, τη ζωή μας.
5. Ερώτηση 2
ΟΚ, ας πούμε ναι …
(ότι έχουν κάτι να μας πουν)
Τι είναι αυτό ?
6. Οι γενιές του Ψηφιακού Μετασχηματισμού
(από ΗΠΑ, Αγγλία, Ιαπωνία)
• Γενιά Πρώτη (1960 -). Στόχος: Η παροχή καλύτερων
υπηρεσιών προς πολίτες και επιχειρήσεις, ιδανικά σε 1
δευτερόλεπτο ή λιγότερο …
• Γενιά Δεύτερη (2000 -). Στόχος: Η διαφάνεια και η
συνεργασία με τους πολίτες (πελάτες). Ανοικτά δεδομένα,
ηλεκτρονική συμμετοχή και ψηφοφορία, crowdsourcing,
crowdfunding, collaborative design.
• Γενιά Τρίτη (2015 -). Στόχος: Η τεκμηριωμένη λήψη
αποφάσεων και η «αναστάτωση» των καθιερωμένων στη
διακυβέρνηση: Big data, Artificial Intelligence, Internet of
Things, Blockchain, Societal Simulation, New Forms of
Governance
7. Οι γενιές του eGovernment
Σε ποια γενιά είναι η επιχείρησή σας ?
8. Τα επίπεδα των ψηφιακών υπηρεσιών
Για την καλύτερη επικοινωνία των στόχων για τις προσφερόμενες
υπηρεσίες σε πολίτες και επιχειρήσεις, οι υπηρεσίες χωρίστηκαν σε 6
επίπεδα.
• Επίπεδο 0: Δεν μπορείς να βρεις κανένα στοιχείο στο internet. H
υπηρεσία παρέχεται μόνο χειρογραφικά. Θα τη βρεις πηγαίνοντας
εκεί ή τηλεφωνώντας («καλά κρασιά …»)
• Επίπεδα 1 και 2: Μπορείς να βρεις λίγα ή πολλά στοιχεία στο
internet, αλλά η υπηρεσία δεν μπορεί να υλοποιηθεί ψηφιακά.
Πρέπει να πας στο «γκισέ».
• Επίπεδο 3: Μπορείς να αιτηθείς την υπηρεσία, μέσω του internet,
αλλά θα υλοποιηθεί συμβατικά. Θα πας να παραλάβεις κάτι, ή θα
σου έρθει κάτι ταχυδρομικά, ή κάτι θα γίνει, αλλά όχι αμέσως...
Ένα μεγάλο ποσοστό υπηρεσιών (και) στις επιχειρήσεις
σήμερα, είναι στα επίπεδα 0-3
(για το Ελληνικό Κράτος στο 90%)
9. Τα επίπεδα των ψηφιακών υπηρεσιών
• Επίπεδο 4: Αίτηση και ολοκλήρωση μέσω του Internet, σε 1
δευτερόλεπτο. To one-stop-shop που όλοι ονειρευόμασταν.
Πολλές επιχειρήσεις ακόμη το επιδιώκουν, για κάποιες
υπηρεσίες τους.
• Επίπεδο 5: «Πριν από σάς, για σας» - Προβλεπτική (proactive)
υλοποίηση υπηρεσιών, εντελώς προσωπικά για τον κάθε ένα
μας. (π.χ. «Το διαβατήριό σας θα λήξει σε 1 μήνα. Σας προ-
εκδώσαμε το νέο. Πατήστε ACCEPT και τελειώσαμε» ή «Ο
γιός σας πέτυχε στις εξετάσεις / Τον γράψαμε στο
Πανεπιστήμιο / Σας αντιστοιχεί και επίδομα / Το βάλαμε στο
λογαριασμό σας»)
Σε ποιο επίπεδο είναι οι υπηρεσίες σας ?
10. Το Πλαίσιο Διαλειτουργικότητας (ΕΕ)
Η διαλειτουργικότητα αποτελεί το πιο σημαντικό ζητούμενο για τα
συστήματα και τους οργανισμούς, δηλαδή για:
• Τις διαδικασίες (οργανωσιακή διαλειτουργικότητα)
• Το σχεδιασμό των δεδομένων (σημασιολογική δ.)
• Τα ίδια τα συστήματα (τεχνολογική δ.)
• Το θεσμικό πλαίσιο, διακρατικά (νομική δ.)
Στην Ευρωπαϊκή Ένωση έχουμε ένα διακρατικό Πλαίσιο Διαλειτουργικότητας
που θέτει κανόνες και δίνει οδηγίες για το πως πρέπει να σχεδιάζονται
διαδικασίες, δεδομένα και πληροφοριακά συστήματα ώστε να
συνεργάζονται αρμονικά.
Η μη τήρησή του στην Ελλάδα είναι μια μεγάλη πηγή κακών …
Όλες οι μεγάλες, διεθνείς επιχειρήσεις έχουν
και επιβάλλουν ένα πλαίσιο διαλειτουργικότητας εσωτερικά
και στο δίκτυο συνεργατών τους. Εσείς ?
11. Η Μέτρηση της Ψηφιακής Ετοιμότητας
Το DESI είναι ένας δείκτης μέτρησης της ψηφιακής ετοιμότητας κρατών. Η
Ελλάδα είναι σταθερά στις τελευταίες θέσεις. Ο δείκτης περιλαμβάνει
υποδομές, ετοιμότητα προσωπικού, ανάπτυξη και χρήση ψηφιακών υπηρεσιών.
Εσείς, πως μετράτε την ψηφιακή σας ετοιμότητα?
12. Οι Τεχνολογίες που Αναστατώνουν
• Τεχνητή Νοημοσύνη: Αντικαθιστά τον άνθρωπο στις διαδικασίες, στη λήψη
αποφάσεων, στον προγραμματισμό και έλεγχο, στις εγκρίσεις, στη διάγνωση και
θεραπεία. Κάνει τις υπηρεσίες να γίνονται σε χρόνο μηχανής. Ποιον
απειλεί/αντικαθιστά: τον άνθρωπο.
• Blockchain: Μετατρέπει κλειστά και ανασφαλή συστήματα σε ανοικτά αλλά
ασφαλή. Με απλό τρόπο λύνει ζητήματα διαλειτουργικότητας. Ανοίγει τα
δεδομένα. Ποιον απειλεί/αντικαθιστά: κάθε οργανισμό ή κλειστό σύστημα που
είναι έμπιστη οντότητα (μητρώα, τράπεζες, κράτη)
• Κοινωνική προσομοίωση, ανάλυση γνώμης και συναισθήματος πολιτών.
Προβλέπει το αποτέλεσμα πολιτικών ή δράσεων ή εμπορικών κινήσεων. Ποιον
απειλεί/αντικαθιστά: τις δημοσκοπήσεις, τα focus groups, τα τμήματα έρευνας
αγοράς και Marketing. Τους πολιτικούς.
• Διαδίκτυο των πραγμάτων: Κάνει κάθε πολίτη / πελάτη μία συνεχή πηγή
δεδομένων, και έναν συνεχώς προσβάσιμο κόμβο, με τη συναίνεσή του.
• Επαυξημένη πραγματικότητα: Δίνει τη δυνατότητα στις αισθήσεις μας να έχουν
δύο εισόδους που να «αναμιγνύονται γλυκά»: την γνωστή, της όρασης και ακοής,
και αυτής του υπολογιστή.
13. To Μανιφέστο για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση: Το «ύψος των
περιστάσεων» για τα κράτη
1. Ένα κράτος χωρίς χαρτί (the paperless state)
Πλήρης κατάργηση του «χαρτιού» στη Δημόσια Διοίκηση (paperless state). Επί ποινή
χρησιμοποίηση μόνο ηλεκτρονικών μέσων για επικοινωνία και αρχειοθέτηση από όλους του
Δημόσιους Υπαλλήλους.
2. Ένα κράτος που παρέχει τις υπηρεσίες του εκ των προτέρων (the proactive state)
Όλες οι σημαντικές για τον πολίτη και την επιχείρηση υπηρεσίες παρέχονται ηλεκτρονικά,
αυτοματοποιημένα, χωρίς ο πολίτης ή η επιχείρηση να τις ζητήσει. Αν οι υπηρεσίες ξεκινούν
με πρωτοβουλία του πολίτη, ο μέγιστος χρόνος εκτέλεσης είναι 1 δευτερόλεπτο.
3. Ένα κράτος ανοικτό που σε καλεί και σε έλκει να συνεργαστείς (the collaborative state)
Προάγονται οι ανοικτές συνεργατικές δράσεις, με την εμπλοκή πολιτών και επιχειρήσεων από
τα αρχικά στάδια. Όλες οι «ουρές» αιτημάτων για πολίτες και επιχειρήσεις, όσο υπάρχουν,
όλες οι αποφάσεις, όλες οι αδειοδοτήσεις, όλα τα μητρώα είναι ανοικτά και προσβάσιμα στο
διαδίκτυο, με προστασία.
14. To Μανιφέστο για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση: Το «ύψος των
περιστάσεων» για τα κράτη
4. Ένα κράτος που βλέπει μπροστά και μπορείς να το εμπιστευτείς (the trusted state)
Όπου υπάρχουν σαφείς κανόνες για τη λήψη μίας απόφασης, αυτή λαμβάνεται από κατάλληλο
πληροφοριακό σύστημα, αυτόματα και με διαφάνεια. Κάθε πολιτική, κάθε νόμος έχει περάσει
από μοντελοποίηση και ανάλυση επιπτώσεων με χρήση τεχνικών τεχνητής νοημοσύνης.
5. Ένα κράτος που μπορεί να αλλάζει (the innovative state)
Για την καλύτερη αξιοποίηση των εξελίξεων στην τεχνολογία αλλά και στα μοντέλα
διακυβέρνησης, μεγάλο ποσοστό των δημόσιων υπαλλήλων και λειτουργών (στον ιδιωτικό
τομέα το 50%, περίπου) ασχολούνται συστηματικά με τη σχεδίαση, πειραματική ανάπτυξη,
συνεχή αξιολόγηση και προώθηση νέων λύσεων και εφαρμογών.
To Μανιφέστο αποτελεί δύσκολο στόχο για πολλά κράτη,
πόσο μάλλον για την Ελλάδα.
Αλλά, για τον δικό σας Ψηφιακό Μετασχηματισμό,
έχετε «Μανιφέστο» ?
15. To Μανιφέστο αποτελεί δύσκολο στόχο
για πολλά κράτη, πόσο μάλλον για την
Ελλάδα.
Αλλά, για τον δικό σας Ψηφιακό
Μετασχηματισμό,
έχετε Μανιφέστο ??
16. Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση:
Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολογίες
(ή .. τι μπορούμε να μάθουμε από τα Κράτη)
Γιάννης Χαραλαμπίδης
Αναπληρωτής Καθηγητής, Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Διευθυντής, Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
yannisx@aegean.gr