Στόχοι και δράσεις για καλύτερη διακυβέρνηση, με αξιοποίηση της πληροφορικής, με βάση τη διεθνή εμπειρία. Απο το Κένυρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (www.dgrc.gr)
To Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (ΚΕΗΔ) είναι ένας φορέας μελέτης, εκπαίδευσης, σχεδιασμού και υποστήριξης της εφαρμογής σύγχρονων προσεγγίσεων και μεθοδολογιών για τη διακυβέρνηση, σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο. Το κέντρο, μέσα από την συνεχή συγκέντρωση της διεθνούς αλλά και της ελληνικής εμπειρίας πάνω σε κρίσιμες εφαρμογές και υπηρεσίες προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις στοχεύει αφενός στην όσο το δυνατόν πιο άμεση και ολοκληρωμένη διάδοση των κανόνων και μεθόδων που προσφέρει η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και αφετέρου στην ευέλικτη εφαρμογή του πλήθους των δυνατοτήτων της στις εκάστοτε ανάγκες της Δημόσιας Διοίκησης.
Το ΚΕΗΔ αποτελεί πρωτοβουλία πανεπιστημιακών εργαστηρίων και ερευνητικών κέντρων, φορέων της Δημόσιας Διοίκησης, επιχειρήσεων και οργανισμών πολιτών, υπό το συντονισμό του Εργαστηρίου Πληροφοριακών Συστημάτων του Τμήματος Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών Συστημάτων του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Στην επιστημονική επιτροπή διοίκησης του ΚΕΗΔ συμμετέχουν καθηγητές ΑΕΙ, ερευνητές και στελέχη από Ελληνικά Πανεπιστήμια, Ερευνητικά Κέντρα και Φορείς με αποδεδειγμένη εθνική και διεθνή εμπειρία και εξειδίκευση στο πεδίο της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Το ΚΕΗΔ προφέρει στην Ελληνική κοινωνία και αγορά πρόσβαση σε περισσότερα από 100 εξειδικευμένα στελέχη – ερευνητές από Ελλάδα και εξωτερικό, ικανά να συμβάλλουν στην ανάλυση, στο σχεδιασμό, στην υλοποίηση και στην διάδοση καινοτομικών λύσεων Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης με υψηλή προστιθέμενη αξία για τον Ελληνικό Δημόσιο Τομέα, την επιχειρηματική κοινότητα και την κοινωνία.
Digital government Challanges for Greece (slides in Greek)Yannis Charalabidis
Από την παρουσίασή μου στη διαδικτακή εκδήλωση της KPMG για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση. Πως τα κινητά, το πλαίσιο διαλειτουργικοτητας και τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να βοηθήσουν την Ελλάδα να μη χάσει πάλι το τρένο ...
Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση: Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολ...Yannis Charalabidis
Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση: Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολογίες
(ή τι μπορούν οι επιχειρήσεις να μάθουν από τα Κράτη)
Ομιλία στο KPMG CFO Forum
To Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση (ΚΕΗΔ) είναι ένας φορέας μελέτης, εκπαίδευσης, σχεδιασμού και υποστήριξης της εφαρμογής σύγχρονων προσεγγίσεων και μεθοδολογιών για τη διακυβέρνηση, σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο. Το κέντρο, μέσα από την συνεχή συγκέντρωση της διεθνούς αλλά και της ελληνικής εμπειρίας πάνω σε κρίσιμες εφαρμογές και υπηρεσίες προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις στοχεύει αφενός στην όσο το δυνατόν πιο άμεση και ολοκληρωμένη διάδοση των κανόνων και μεθόδων που προσφέρει η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και αφετέρου στην ευέλικτη εφαρμογή του πλήθους των δυνατοτήτων της στις εκάστοτε ανάγκες της Δημόσιας Διοίκησης.
Το ΚΕΗΔ αποτελεί πρωτοβουλία πανεπιστημιακών εργαστηρίων και ερευνητικών κέντρων, φορέων της Δημόσιας Διοίκησης, επιχειρήσεων και οργανισμών πολιτών, υπό το συντονισμό του Εργαστηρίου Πληροφοριακών Συστημάτων του Τμήματος Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών Συστημάτων του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Στην επιστημονική επιτροπή διοίκησης του ΚΕΗΔ συμμετέχουν καθηγητές ΑΕΙ, ερευνητές και στελέχη από Ελληνικά Πανεπιστήμια, Ερευνητικά Κέντρα και Φορείς με αποδεδειγμένη εθνική και διεθνή εμπειρία και εξειδίκευση στο πεδίο της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Το ΚΕΗΔ προφέρει στην Ελληνική κοινωνία και αγορά πρόσβαση σε περισσότερα από 100 εξειδικευμένα στελέχη – ερευνητές από Ελλάδα και εξωτερικό, ικανά να συμβάλλουν στην ανάλυση, στο σχεδιασμό, στην υλοποίηση και στην διάδοση καινοτομικών λύσεων Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης με υψηλή προστιθέμενη αξία για τον Ελληνικό Δημόσιο Τομέα, την επιχειρηματική κοινότητα και την κοινωνία.
Digital government Challanges for Greece (slides in Greek)Yannis Charalabidis
Από την παρουσίασή μου στη διαδικτακή εκδήλωση της KPMG για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση. Πως τα κινητά, το πλαίσιο διαλειτουργικοτητας και τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να βοηθήσουν την Ελλάδα να μη χάσει πάλι το τρένο ...
Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση: Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολ...Yannis Charalabidis
Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Διακυβέρνηση: Διεθνείς Πολιτικές και Νέες Τεχνολογίες
(ή τι μπορούν οι επιχειρήσεις να μάθουν από τα Κράτη)
Ομιλία στο KPMG CFO Forum
5o e-GOVERNMENT FORUM 2015 : Done is the engine for more: Καλές πρακτικές – Μ...Vasileios Balafas
To 5o e-GOVERNMENT FORUM 2015 πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 3 Ιουνίου 2015 στο Αμφιθέατρο του Χαροκόπειου Πανεπιστημίου. Στη δεύτερη θεματική εντάχθηκε και η παρουσίασή μου με θέμα "Done is the engine for more: Καλές πρακτικές – Μια bottom-up προσέγγιση".
Περίληψη
Οι Τ.Π.Ε. αποτελούν σήμερα πλέον το υπόβαθρο επάνω στο οποίο χτίζονται υπηρεσίες και διανέμεται περιεχόμενο και ταυτοχρόνως τον αγωγό μεταφοράς, με αντίκτυπο στην οικονομία, την παιδεία, την ανάπτυξη, την πολιτική, τη διακυβέρνηση και άλλες πτυχές της καθημερινής ζωής των ανθρώπων.
Το ζήτημα που αναδεικνύεται είναι το κατά πόσο μπορούμε να αναζητήσουμε καλές πρακτικές που να μας οδηγούν από τη θεωρία, από το σχεδιασμό, στην πράξη. Χρειαζόμαστε μια λογική που να οδηγεί στο γνωστό «Done Manifesto» που επιτάσσει «Done is the engine for more». Ο Δημόσιος Τομέας διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό υψηλών προσόντων και ικανοτήτων. Πολλές φορές όμως η δομή, η λειτουργία και η κουλτούρα των Υπηρεσιών και των διαδικασιών δεν επιτρέπουν την ανάδειξη και την υιοθέτηση καλών πρακτικών.
Επιχειρούμε την παρουσίαση μερικών καλών πρακτικών από το Τμήμα Πληροφορικής της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας, της Περιφέρειας Πελοποννήσου, πρακτικές που διευκολύνουν την καθημερινή λειτουργία, ενισχύουν τη λογοδοσία, ενδυναμώνουν την ανάληψη πρωτοβουλιών και αποκαθιστούν σε μεγάλο βαθμό πολλά από εκείνα που αποτελούν σήμερα το πλέγμα μονότονων, μονόπλευρων και αρκετές φορές άδικων αντιλήψεων σε σχέση με το Δημόσιο Τομέα.
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...Vasileios Balafas
Το 6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 26 Μαϊου 2016, στο Ξενοδοχείο Νοvotel στην Αθήνα με βασικό θεματικό τίτλο "Λειτουργικος και Παραγωγικός Δημόσιος Τομέας: Οι Ψηφιακές Τεχνολογίες έχουν τις λύσεις".
Το 6ο e-Government Forum πραγματοποιήθηκε σε μία περίοδο κατά την οποία σχεδιάζονται σημαντικά έργα παρέμβασης και διαλειτουργικότητας στον Δημόσιο τομέα, τα οποία και θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για νέες ψηφιακές υπηρεσίες. Παράλληλα η θεσμοθέτηση της Γεν. Γραμματείας Ψηφιακής Πολιτικής αλλάζει ριζικά τις διαδικασίες σχεδιασμού και υλοποίησης των έργων ΤΠΕ/ICΤ στον Δημόσιο τομέα.
Η κύρια θεματολογία του αφορά τις στρατηγικές, τις τεχνολογίες και μεθοδολογίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Αναδιάρθρωσης Διαδικασιών [ BPR ], αξιοποίησης στελεχιακού δυναμικού [ HR ], αξιοποίησης Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών προκειμένου να αξιοποιηθούν οι ψηφιακές υποδομές που ήδη λειτουργούν και να αναπτυχθούν νέες προκειμένου να αξιοποιηθούν ολοκληρωμένες και ασφαλείς υπηρεσίες από τον Ελληνα πολίτη και την Δημόσια Διοίκηση.
Ομιλία – Παρουσίαση: Γιώργος Καραμανώλης, Co-founder & CTO/CIO, Crowdpolicy & President, Hellenic Blockchain Hub
Τίτλος Παρουσίασης: “Πώς το blockchain και οι τεχνολογίες DLT μετασχηματίζουν την Oικονομία και την Κοινωνία - Παρουσίαση του φορέα προώθησης των τεχνολογιών blockchain στην Ελλάδα (hellenic blockchain hub)”
H μελέτη περιλαμβάνει την αποτύπωση της κατάστασης (τέλη 2021) στις δράσεις έξυπνων πόλεων και σχετικών υποδομών ψηφιακής διακυβέρνησης στους δήμους της Ελλάδας.
5o e-GOVERNMENT FORUM 2015 : Done is the engine for more: Καλές πρακτικές – Μ...Vasileios Balafas
To 5o e-GOVERNMENT FORUM 2015 πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 3 Ιουνίου 2015 στο Αμφιθέατρο του Χαροκόπειου Πανεπιστημίου. Στη δεύτερη θεματική εντάχθηκε και η παρουσίασή μου με θέμα "Done is the engine for more: Καλές πρακτικές – Μια bottom-up προσέγγιση".
Περίληψη
Οι Τ.Π.Ε. αποτελούν σήμερα πλέον το υπόβαθρο επάνω στο οποίο χτίζονται υπηρεσίες και διανέμεται περιεχόμενο και ταυτοχρόνως τον αγωγό μεταφοράς, με αντίκτυπο στην οικονομία, την παιδεία, την ανάπτυξη, την πολιτική, τη διακυβέρνηση και άλλες πτυχές της καθημερινής ζωής των ανθρώπων.
Το ζήτημα που αναδεικνύεται είναι το κατά πόσο μπορούμε να αναζητήσουμε καλές πρακτικές που να μας οδηγούν από τη θεωρία, από το σχεδιασμό, στην πράξη. Χρειαζόμαστε μια λογική που να οδηγεί στο γνωστό «Done Manifesto» που επιτάσσει «Done is the engine for more». Ο Δημόσιος Τομέας διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό υψηλών προσόντων και ικανοτήτων. Πολλές φορές όμως η δομή, η λειτουργία και η κουλτούρα των Υπηρεσιών και των διαδικασιών δεν επιτρέπουν την ανάδειξη και την υιοθέτηση καλών πρακτικών.
Επιχειρούμε την παρουσίαση μερικών καλών πρακτικών από το Τμήμα Πληροφορικής της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας, της Περιφέρειας Πελοποννήσου, πρακτικές που διευκολύνουν την καθημερινή λειτουργία, ενισχύουν τη λογοδοσία, ενδυναμώνουν την ανάληψη πρωτοβουλιών και αποκαθιστούν σε μεγάλο βαθμό πολλά από εκείνα που αποτελούν σήμερα το πλέγμα μονότονων, μονόπλευρων και αρκετές φορές άδικων αντιλήψεων σε σχέση με το Δημόσιο Τομέα.
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...Vasileios Balafas
Το 6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 26 Μαϊου 2016, στο Ξενοδοχείο Νοvotel στην Αθήνα με βασικό θεματικό τίτλο "Λειτουργικος και Παραγωγικός Δημόσιος Τομέας: Οι Ψηφιακές Τεχνολογίες έχουν τις λύσεις".
Το 6ο e-Government Forum πραγματοποιήθηκε σε μία περίοδο κατά την οποία σχεδιάζονται σημαντικά έργα παρέμβασης και διαλειτουργικότητας στον Δημόσιο τομέα, τα οποία και θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για νέες ψηφιακές υπηρεσίες. Παράλληλα η θεσμοθέτηση της Γεν. Γραμματείας Ψηφιακής Πολιτικής αλλάζει ριζικά τις διαδικασίες σχεδιασμού και υλοποίησης των έργων ΤΠΕ/ICΤ στον Δημόσιο τομέα.
Η κύρια θεματολογία του αφορά τις στρατηγικές, τις τεχνολογίες και μεθοδολογίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Αναδιάρθρωσης Διαδικασιών [ BPR ], αξιοποίησης στελεχιακού δυναμικού [ HR ], αξιοποίησης Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών προκειμένου να αξιοποιηθούν οι ψηφιακές υποδομές που ήδη λειτουργούν και να αναπτυχθούν νέες προκειμένου να αξιοποιηθούν ολοκληρωμένες και ασφαλείς υπηρεσίες από τον Ελληνα πολίτη και την Δημόσια Διοίκηση.
Ομιλία – Παρουσίαση: Γιώργος Καραμανώλης, Co-founder & CTO/CIO, Crowdpolicy & President, Hellenic Blockchain Hub
Τίτλος Παρουσίασης: “Πώς το blockchain και οι τεχνολογίες DLT μετασχηματίζουν την Oικονομία και την Κοινωνία - Παρουσίαση του φορέα προώθησης των τεχνολογιών blockchain στην Ελλάδα (hellenic blockchain hub)”
H μελέτη περιλαμβάνει την αποτύπωση της κατάστασης (τέλη 2021) στις δράσεις έξυπνων πόλεων και σχετικών υποδομών ψηφιακής διακυβέρνησης στους δήμους της Ελλάδας.
This is a lecture I gave in Thapar University in Patiala, India on Entrepreneuship. I try to demistify the terms of scalability, explain why you can become extremely rich by running a business on intangible products and services. Also I try to dive into understanding hw to develop new ideas for startups. Enjoy !
Συνοπτική παρουσίαση της μελέτης των διαδικτυακών τόπων των δήμων της Ελλάδας, που υλοποιήθηκε το 2022 και παρουσιάστηκε στο Regional Growth Conference, στην Πάτρα, στις 9 Ιουνίου 2022.
After analysing the key AI technologies that can be applied in the public sector, the course gives an overview of potential applications (e.g. chatbots, intelligent agents, decision making algorithms, machine learning systems, etc) in various European countries and sectors of the economy. Furthermore, the aims, the benefits and the possible challenges and risks of such applications are being presented, together with the means for risk mitigation. The course also presents the main initiatives for promoting , monitoring and regulating the use of artificial intelligence in the public sector, in Europe and the world.
The Generations of Digital governance : From Paper to RobotsYannis Charalabidis
Digital or Electronic Governance relates to the utilisation of Information and Communication Technologies for achieving better digital services to citizens, enhance transparency and collaboration, and promote evidence-based decision making in the public sector. Along these directions, the talk presents the methods, the tools and the solutions that structure the main generations of Digital Governance. Starting from the introduction of computers in the public sector and reaching the emerging applications of artificial intelligence and other exponential technologies, the talk covers the benefits and the challenges for decision makers, from a technical and administrative viewpoint.
Boosting higher education innovation and entrepreneurship in the areas of Digital Transformation, Circular Economy, Climate Change and Sustainable Development.
This is my presentation on the Workshop on Digital Governance Science Base at the ICEGOV 2020 Conference. It includes the proposals for the structure, the neighboring domains, the assessment frameworks and problem space systemetisation,
The presentation at MCIS Corfu (look for the title in AIS library, for the full paper). "EU-Wide Legal Text Mining using Big Data Processsing Infrastructures"
This is a presentation of research done within the EU Community project and its evaluation, combining reputation management and sentiment analysis techniques for policy modelling
Smart Cities - Η τρέχουσα κατάσταση στους Δήμους της Ελλάδας Yannis Charalabidis
Ερευνα στους Δήμους της Ελλάδας για την τρέχουσα κατάσταση και τον σχεδιασμό δράσεων Smart City / έξυπνων πόλεων, από το Κέντρο Έρευνας για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση του Παν. Αιγαίου, όπως παρουσιάστηκε στην ημερίδα της ΚΕΔΕ, Κεφαλλονιά, Ιούλιος 2016
Gov4All :An open data and open services repository for supporting citizen-dr...Yannis Charalabidis
Open data portals have been a primary source for publishing datasets from various sectors of administration, all over the world. However, making open data available does not necessarily lead to better utilisation from citizens and businesses. Our paper presents a new framework and a prototype system for supporting open application development by citizen communities, through gathering and making available open data and open web services sources from governmental actors, combined with an application development environment, training material and application examples.
This is a presentation of Gov4All platform, a web site for managing citizen-driven development in Greece.
Smart Cities and Smart Islands in the Mediterranean : The SMARTMED approch
¨Ενα Μανιφέστο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
1. Στόχοι και δράσεις για καλύτερη διακυβέρνηση,
με αξιοποίηση της πληροφορικής,
με βάση τη διεθνή εμπειρία
(ένα Μανιφέστο της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης)
Γιάννης Χαραλαμπίδης
Αν. Καθηγητής Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
Πανεπιστήμιο Αιγαίου
2. Η γενική ιδέα
Θέσπιση Στόχων
Σχεδιασμός και
Υλοποίηση
Δράσεων
Αξιολόγηση και
επανασχεδιασμός
Παρούσα
Κατάσταση
Τεχνολογικές
Εξελίξεις
Διεθνής
Εμπειρία
Απόψεις
πολιτών και
επιχειρήσεων
3. 5 στόχοι για μια καλύτερη διακυβέρνηση: Το «ύψος των περιστάσεων»
1. Ένα κράτος χωρίς χαρτί (the paperless state)
Πλήρης κατάργηση του «χαρτιού» στη Δημόσια Διοίκηση (paperless state). Επί ποινή χρησιμοποίηση μόνο ηλεκτρονικών
μέσων για επικοινωνία και αρχειοθέτηση από όλους του Δημόσιους Υπαλλήλους. Χρήση χαρτιού μόνο από πολίτες τρίτης
ηλικίας και ευπαθών κοινωνικών ομάδων, μεταβατικά.
2. Ένα κράτος που παρέχει τις υπηρεσίες του εκ των προτέρων (the proactive state)
Όλες οι σημαντικές για τον πολίτη και την επιχείρηση υπηρεσίες παρέχονται ηλεκτρονικά, αυτοματοποιημένα, χωρίς ο
πολίτης ή η επιχείρηση να τις ζητήσει. Αν οι υπηρεσίες ξεκινούν με πρωτοβουλία του πολίτη, ο μέγιστος χρόνος εκτέλεσης
είναι 1 δευτερόλεπτο. Ο πολίτης ή η επιχείρηση λέει μόνο ποιος είναι και τι θέλει.
3. Ένα κράτος που μπορείς να εμπιστευτείς (the trusted state)
Όλες οι «ουρές» αιτημάτων για πολίτες και επιχειρήσεις, όσο υπάρχουν, όλες οι αποφάσεις, όλες οι αδειοδοτήσεις, όλα τα
μητρώα είναι ανοικτά και προσβάσιμα στο διαδίκτυο, με τήρηση της προστασίας ευαίσθητων δεδομένων των πολιτών.
Όπου υπάρχουν σαφείς κανόνες για τη λήψη μίας απόφασης, αυτή λαμβάνεται από κατάλληλο πληροφοριακό σύστημα,
αυτόματα και με διαφάνεια.
4. Ένα κράτος που μπορεί να αλλάζει (the changing state)
Για την καλύτερη αξιοποίηση των εξελίξεων στην τεχνολογία αλλά και στα μοντέλα διακυβέρνησης, μεγάλο ποσοστό των
δημόσιων υπαλλήλων και λειτουργών (στον ιδιωτικό τομέα το 30%, περίπου) ασχολούνται συστηματικά με τη σχεδίαση,
πειραματική ανάπτυξη, συνεχή αξιολόγηση και προώθηση νέων λύσεων και εφαρμογών.
5. Ένα κράτος που σε καλεί και σε έλκει να συνεργαστείς (the collaborative state)
Με κεντρική απόφαση και παρακολούθηση της υλοποίησης σε κάθε υπουργείο, οργανισμό, περιφέρεια και δήμο
προάγονται οι ανοικτές συνεργατικές δράσεις, με την εμπλοκή πολιτών και επιχειρήσεων από τα αρχικά στάδια.
4. Δράσεις άξονα Α : Οργανωσιακή Υποδομή
1. Μετασχηματισμός Διαδικασιών
• Σήμερα το κράτος παρέχει περίπου 2000 υπηρεσίες προς πολίτες και επιχειρήσεις, μέσω Δήμων (700),
περιφερειών (300), υπουργείων και επιβλεπόμενων οργανισμών (1000).
• Με βάση τα σημερινά δεδομένα στην ΕΕ, πρέπει να καταργηθούν / ενοποιηθούν περίπου οι μισές, να
αλλάξουν οι άλλες μισές ώστε να επιτρέπουν αυτοματοποιημένη και άμεση εκτέλεση, με συνεργασία
φορέων με ψηφιακά μέσα, μόνο.
• O μετασχηματισμός διαδικασιών υποστηρίζεται από κατάλληλα εργαλεία και μεθοδολογίες για τη μείωση
των συναρμοδιοτήτων και ταχεία προσαρμογή του αντίστοιχου νομικού πλαισίου, και συντονίζεται κεντρικά
και ανά βαθμό αυτοδιοίκησης.
• Το πιο σημαντικό: θέλουμε ανάπτυξη νέων υπηρεσιών για την ποιότητα ζωής πολιτών και την
παραγωγικότητα επιχειρήσεων
2. Μετασχηματισμός δεδομένων
• Σήμερα οι δημόσιες υπηρεσίες χρησιμοποιούν περίπου 10,000 διαφορετικές φόρμες και «τυποποιημένα»
έντυπα. Δεν υπάρχει κοινή αντίληψη και υπάρχει πολλαπλή τήρηση στοιχείων πολιτών και επιχειρήσεων.
• Με βάση τον ανασχεδιασμό των υπηρεσιών, και την αρχή της μοναδικής τήρησης δεδομένων, τα στοιχεία
πολιτών και επιχειρήσεων τηρούνται μόνο ηλεκτρονικά, με βάση διεθνή πρότυπα και μέσω διασυνδεδεμένων
κεντρικών μητρώων.
5. Δράσεις Άξονα Β: Τεχνολογικές Υποδομές
3. Υπηρεσιακή Αρχιτεκτονική του Δημόσιου Τομέα και αξιοποίηση υποδομών Cloud
• Σήμερα δεν υπάρχει σύνολο κανόνων για τα πληροφοριακά συστήματα κεντρικής και τοπικής
αυτοδιοίκησης. Περισσότεροι από 2,500 φορείς πρακτικά μπορούν να αποφασίζουν αυτόνομα για τα
πληροφοριακά συστήματά τους.
• Η υπηρεσιακή αρχιτεκτονική (κείμενο οδηγιών) στο Δημόσιο Τομέα ορίζει τις επιτρεπόμενες και
ενδεικνυόμενες τοπολογίες δικτύων, κεντρικών υποδομών και τοπικών εφαρμογών καλύπτοντας
συστήματα back office, front office, social media κλπ.
4. Πλαίσιο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών και Διαλειτουργικότητας
• To (υπάρχον, από το 2009, ως νόμος τους κράτους) πλαίσιο, το οποίο καθορίζει πως πρέπει να
αναπτύσσονται πληροφοριακά συστήματα και υπηρεσίες στο Δημόσιο πρέπει να αναμορφωθεί με βάση τις
τρέχουσες εξελίξεις (EIF 3.0) και να αποκτήσει εξειδικεύσεις ανά τομέα και βαθμό αυτοδιοίκησης.
• Η εφαρμογή του πλαισίου, όπως και της υπηρεσιακής αρχιτεκτονικής, πρέπει να είναι βασική προϋπόθεση
για τη λειτουργία κάθε δημόσιου φορέα και οργανισμού.
5. Διαδικτυακές υπηρεσίες (web services) και δίαυλος επικοινωνίας
• Όλοι οι δημόσιοι φορείς αναπτύσσουν αυτοματοποιημένες διαδικτυακές υπηρεσίες προσβάσιμες από
συστήματα (web services), με βάση της προδιαγραφές του πλαισίου και ανάγκες για πρόσληψη / διάδοση
πληροφορίας, με βάση τις ανασχεδιασμένες διαδικασίες.
6. Δράσεις Άξονα Γ: Υποδομές συμμετοχής πολιτών
6. Ηλεκτρονική Ταυτότητα
• Όλοι οι πολίτες και επιχειρήσεις αποκτούν ηλεκτρονικό αναγνωριστικό (ένα ή περισσότερα,
διασυνδεόμενα) για την πρόσβαση στις νέες ψηφιακές υπηρεσίες.
7. Ανοικτά δεδομένα και ανοικτές υπηρεσίες
• Σε κάθε επίπεδο διοίκησης και αυτοδιοίκησης καθορίζονται τα δεδομένα που πρέπει να παρέχονται σε
κάθε ενδιαφερόμενο πολίτη ή επιχείρηση, χωρίς κόστος ή με πολιτική χρέωσης.
• Αξιοποιώντας τις υποδομές cloud, καθορίζονται ανοικτές υπηρεσίες που παρέχουν δεδομένα και
επιτρέπουν διασύνδεση συστημάτων σε πραγματικό χρόνο
8. Υποδομές διαβούλευσης και δράσεις συνεργατικής ανάπτυξης
• Άναπτύσσονται κεντρικά και παραμετροποιούνται τοπικά, συστήματα ηλεκτρονικής διαβούλευσης και
συμμετοχής των πολιτών στη λήψη αποφάσεων.
• Με διοικητικές δράσεις, κίνητρα αλλά και κατάλληλα συστήματα προάγεται η συμμετοχή πολιτών και
μικρών επιχειρήσεων στη επίλυση προβλημάτων και στην ανάπτυξη πρωτότυπων εφαρμογών.
7. Δράσεις άξονα Δ: Εκπαίδευση και αλλαγή
9. Συνεχής εκπαίδευση δημόσιων υπαλλήλων
• Κατάρτιση χάρτη απαραίτητων ψηφιακών και οργανωτικών δεξιοτήτων ανά ρόλο, για όλες τις θέσεις
δημόσιων υπαλλήλων
• Συνεχής εκπαίδευση, με ψηφιακά μέσα κυρίως, σε σύντομους κύκλους.
• Αυτοματοποιημένη αξιολόγηση.
10. Παρακολούθηση εξελίξεων και πρωτότυπες εφαρμογές
• Θέσπιση ειδικών ομάδων εργασίας, σε συνεργασία με ερευνητικά κέντρα στην Ελλάδα για τον
πειραματισμό με νέες τεχνολογίες και μοντέλα διακυβέρνησης (π.χ. artificial intelligence, internet of things,
smart cities, mobile applications, sentiment analysis, electronic voting)
11. Διοίκηση της αλλαγής
• Κατανομή των στόχων ανά επίπεδο διοίκησης, οργανισμό και στέλεχος και καθορισμός τω κατάλληλων
δεικτών αποδοσης (KPI’s). Προσωποποίηση της ευθύνης θέσπιση κινήτρων και ποινών.
• Κεντρική και αποκεντρωμένη παρακολούθηση της προόδου. Λήψη αποφάσεων με πρόταση από
συστήματα παρακολούθησης, με βάση τα πραγματικά στοιχεία.
8. ‘Εστω ότι τα κάνουμε. Τι θα κερδίσουμε ;
• Το «κόστος της γραφειοκρατίας» για δημόσιο, ιδιωτικό τομέα και πολίτες:
• Υπολογίζεται από 8 έως 24 δις, ετήσια
• Μειώνει κάθετα την παραγωγικότητα του ιδιωτικού τομέα
• Το «κόστος της διαφθοράς»
• Υπολογίζεται από 10 έως 33 δις, ετήσια
• Το κόστος των λάθος αποφάσεων, που λαμβάνονται καθημερινά χωρίς στοιχεία
• Το «κόστος της έλλειψης εμπιστοσύνης» πολιτών στο κράτος τους
• Το κόστος του να είσαι ο τελευταίος στην Ευρώπη, αν και μάλλον ο πιο έξυπνος λαός
• Ανυπολόγιστα …
9. Στόχοι και δράσεις για καλύτερη διακυβέρνηση,
με αξιοποίηση της πληροφορικής,
με βάση τη διεθνή εμπειρία
Πρέπει. Μας αξίζει. Μπορούμε.
Γιάννης Χαραλαμπίδης
Αν. Καθηγητής Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
Πανεπιστήμιο Αιγαίου
@yannisc