SlideShare a Scribd company logo
KURUMSAL SOSYAL
        SORUMLULUK
FADİL ÖZBAĞI




               KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   1
KONULAR
KSS KAVRAMI VE TEORİK ALTYAPISI
KSS TARİHİ
KSS    İLE   İLGİLİ TEORİLER   VE
 YAKLAŞIMLAR
KSS ALANI
İÇSEL VE DIŞSAL BOYUTLAR
KAZANIMLAR
FARKINDALIK AŞAMALARI
CARROLL’UN ÜÇ BOYUTLU MODELİ
                   KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   2
KSS KAVRAMI
“Şirketlerin  ekonomik aktivitelerine ve
 paydaşları ile olan ilişkilerine, gönüllülük
 esası çerçevesinde bir takım sosyal ve
 çevresel     beklentileri/unsurları    dahil
 etmeleri durumunu ifade eden kavram”-
 Yeşil Dosya 2001 (Green Paper:
 Promoting a European Framework for
 Corporate Social Responsibilty)


                         KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   3
TEORİK ALTYAPI
Sosyal Paydaşlar Teorisi
Toplumsal Sözleşme Teorisi
Sosyal Adalet Teorisi
Haklar Teorisi
Deontolojik Teorisi




                  KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   4
SOSYAL PAYDAŞLAR TEORİSİ
R.Edward      Freeman tarafından 1984
 yılında yayınlanan “Strategic Management:
 A Stakeholder Approach” kitabında ilk
 olarak ele alınmıştır.
“Bir       organizasyonun        amaçlarına
 ulaşmasında söz konusu organizasyonu
 etkileyebilecek ya da organizasyonun bu
 amaca      ulaşmasından     etkilenebilecek
 herhangi bir grup ya da birey”

                         KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   5
SOSYAL PAYDAŞLAR TEORİSİ
Şirketin dışarıda yer alan gruplarla ilişkisi
 ne kadar güçlü olursa o şirketin kurumsal
 amacına ulaşması o kadar kolay; bu ilişki
 ne kadar kötü olursa söz konusu amaca
 ulaşması o kadar zor olacaktır.




                          KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   6
GİRDİ-ÇIKTI MODELİ OLARAK
İŞLETME




               KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   7
PAYDAŞ MODELİ




                KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   8
SOSYAL PAYDAŞLAR VE AMAÇLARI


Sosyal Paydaşlar   Belirgin Amaçlar
                   Konumlarının sürdürülebilmesi için ortakların
Yönetim Kurulu     tatmin olması
Hisse Sahipleri    Paydalardan alınan gelirlerin yükseltilmesi
Yöneticiler        Kişisel kazanç ve kişisel büyüme amaçlı faaliyetler
                   Finansal açıdan güçlü müşteri, zamanında yapılan
Kredi Verenler     ödemeler
Çalışanlar         İyi çalışma koşulları, tazminat ve yükselme fırsatları
Tedarikçiler ve    Uzun süreli ve devamlı gelir ile marjinal kâr
Satıcılar          sağlayacak müşteriler
Müşteriler         Uygun fiyatlı, sağlıklı ve kaliteli ürünler
Toplum             Çevrede yeni iş olanakları yaratma ve sosyal katkılar.
                                               KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   9
TOPLUMSAL SÖZLEŞME TEORİSİ
Toplum;       bireyler, örgütler ve
 kurumlar arasında var olan gizli ve
 açık sözleşmelerden oluşmaktadır.
Şirketlerin topluma karşı sorumsuz
 davranışlar sergilemeleri durumunda;
 toplum, şirketlere verdiği faaliyet
 lisansını geri alma yetisine sahiptir.


                      KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   10
SOSYAL ADALET TEORİSİ
Zenginlik  ve güç gibi toplumsal olguların
 toplumun üyeleri arasında nasıl ve hangi
 ilkelere göre dağıtıldığı konusu üzerine
 yoğunlaşmaktadır.
Sadece zengin ve güçlü olanın de ğil,
 toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarının
 dikkate alındığı toplum; adil bir
 toplumdur.

                          KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   11
HAKLAR TEORİSİ
İnsan  hakları ve mülkiyet hakları da dahil
 olmak üzere hakların anlamı üzerinde
 odaklanmaktadır.
Şirketin    ortakları birtakım mülkiyet
 haklarına sahip olsa da bu hak onlara
 çalışanlarıni yerel toplum üyelerinin ve
 diğer menfaat sahiplerinin temel insani
 haklarını yok sayme yetisi vermemektedir.


                         KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   12
DEONTOLOJİK TEORİ
Şirketler   de     dahil
 olmak             üzere
 toplumun tüm üyeleri
 toplumda yer alan
 diğer          herkesin
 ihtiyaçlarını gözeterek
 ve bunlara önem
 vererek       davranma
 durumundadır.

                            KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   13
KSS TARİHİ
1920’lerin  başı modern
 anlamda KSS
1929’da     New York
 Borsası’nın çöküşü
1930’larda sanayileşmiş
 toplumlarda sosyal ve
 kültürel değişimler
1960’lı yıllar STK’ların
 toplum içinde önem
 kazanması
                        KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   14
KSS TARİHİ
1953       yılı,     Howard
 R.Bowen “ İşadamlarının
 Sosyal     Sorumlulukları”
 kitabı
“Toplum,         işletmelerin
 iradeleri çerçevesinde var
 olur.”
“İşletmeler,        toplumda
 ahlakî                  görev
 üstlenmelidir.”

                           KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   15
KSS TARİHİ
1970’ler  ABD Çevre Koruma Ajansı, eşit
 İstihdam Fırsatı Komisyonu, İş Güvenliği
 ve Sağlık Yönetimi, Tüketici Ürünleri
 Komisyonu Kuruluşu




                        KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   16
ENSTRUMENTAL TEORİLER
Sosyal faaliyetler aracılığıyla ekonomik
  amaçları gerçekleştirme odaklı
Hissedar Değerlerini En Üst Seviyeye
  Çıkarma Yaklaşımı: Uzun vadede değer
  arttırma (Friedman – Jensen)
Rekabet Avantajı için Stratejiler Yaklaşımı:
  - Rekabet çerçevesinde sosyal yatırımlar
  (Porter ve Kramer)

                          KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   17
ENSTRUMENTAL TEORİLER
 - Şirketin doğal kaynaklar ve dinamik
 yeterlilikleri temelli stratejiler (Hart-Lizt)
 -    Ekonomik          piramidin      en      al
 seviyesindekilere       yönelik      stratejiler
 (Prahalad ve Hammond- Hart ve
 Christensen)
Amaca Yönelik Pazarlama Yaklaşımı:
 Sosyal olarak tanınan fedakar faaliyetleri
 enstrüman olarak kullanma (Varadarajan
 ve Menon- Murray ve Montari)
                            KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   18
POLİTİK TEORİLER
Politik arenada iş gücünün sorumluluğunun
  kullanımı
Kurumsal         Yapısalcılık   Yaklaşımı:
  İşyerlerinin sosyal sorumluluğu, sahip
  oldukları sosyal güç oranında artmakta
  (Varadarjan ve Menon- Murray ve
  Montonari)
Bütünleştirici Sosyal Anlaşma Teorisi:
  İşyeri ve toplum arasında sosyal anlaşma
  olduğu varsayımı (Donaldson ve Dunfee)
                        KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   19
POLİTİK TEORİLER
Kurumsal       Vatandaşlık
 Yaklaşımı: Şirketin,    bir
 vatandaş gibi algılanması
 ve     topluma     katılımı
 beklentisi   (Wood       ve
 Lodgson-     Andriof     ve
 McIntosh- Matten ve
 Crane)


                         KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   20
BÜTÜNLEŞTİRİCİ TEORİLER
Sosyal taleplerle bütünleşme odaklı
Sorun Yönetimi Yaklaşımı: Sosyal ve
  politik sorunlara karşılık veren kurumsal
  süreçler (Sethi- Acherman-Jones-Vogel-
  Wartick ve Mahon)
Kamuya Karşı Sorumluluk Yaklaşımı:
  Hukuk ve var olan kamu politikaları
  süreçlerinin, sosyal performans için
  referans olarak alınması (Preston ve Post)
                         KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   21
BÜTÜNLEŞTİRİCİ TEORİLER
Paydaş    Yönetimi Yaklaşımı: Şirket
 paydaşlarının    ilgilendiği konuları
 dengeleme (Mitchell vd.- Agle ve
 Mitchell, Rowley)
Kurumsal Sosyal Performans: Sosyal
 konulara uygun cevaplar verebilmek
 için sosyal yasallık ve süreçler
 (Carroll, Wartick ve Cochran, Wood,
 Swanson)

                        KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   22
ETİK TEORİLER
İyi bir topluma ulaşmak için doğru olanı yapma
   odaklı
Normatif Paydaş Teorisi: Şirketin paydaşlarına
   karşı itibari sorumluluklarını konu alır.
   Uygulanabilmesi için bazı ahlaki teorilere ihtiyaç
   vardır. (Freeman- Donaldson ve Preston-
   Philips- Freeman ve Philips)




                              KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   23
ETİK TEORİLER
Evrensel   Haklar Yaklaşımı: İnsan hakları,
 çalışan hakları çerçevesinde ve çevreye
 saygılı iş görme (Global Sullivan
 Prensipleri- UN Küresel İşbirliği
Sürdürülebilir Gelişme Yaklaşımı: Bugün
 ve gelecek nesilleri düşünerek insanlığın
 gelişimini hedefleme (Brutland Raporu,
 Gladwin ve Kennelly)
“Common Good” Yaklaşımı: Toplumun
 ortak iyiliği amaçlı (Alford ve Naughton)
                         KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   24
KSS ALANI
Çalışanlara  karşı sosyal sorumluluk,
Müşterilere (tüketicilere) yönelik sorumluluk,
Hissedarlara yönelik sorumluluk,
Doğaya ve çevreye karşı sorumluluk,
Devlete karşı sorumluluk,
Tedarikçilere karşı sorumluluk,
Rakiplere yönelik sorumluluk,
Topluma karşı sorumluluk,
Medya, STK’lar, müşteri sözcüleri, çevreci
 aktivistler, finans kurumları ve bankalara karşı
 sorumluluk.
                            KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   25
KSS İÇSEL BOYUTLARI
İnsan Kaynakları Yönetimi
İşyerinde Sağlık ve Güvenlik
Değişime Uyum Sağlama
Çevresel Etkilerin ve Doğal Kaynakların
 Yönetimi




                        KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   26
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Yaşam  boyu öğrenme
Çalışanlara daha çok insiyatif tanınması
İş yaşamı- özel yaşam dengesinin korunması
İşgücü çeşitliliği
Kadınlar için eşit ücret ve kariyer olanaklarının
 sunulması
İş güvenliği
Çocuk işçi çalıştırmama
Adil ücretlendirme


                             KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   27
DEĞİŞİME UYUM SAĞLAMA
Ekonomik      kriz, durgunluk, mali
 sorunların olduğu durumlarda; şirket
 birleşmelerinde,     bölünmelerinde;
 maliyet azaltma, verimlilik arttırma,
 hizmet ve üründe kalite yükseltme
 durumlarında;             değişimden
 etkilenecek     kişi   ve   grupların
 endişelerinin yönetimi.
                     KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   28
KSS DIŞSAL BOYUTLARI
Yerel Toplum
İş Ortakları, Tedarikçiler ve Tüketiciler
İnsan Hakları
Küresel Düzeyde Çevresel Etkiler




                          KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   29
İNSAN HAKLARI
Yolsuzlukla   mücadele
Tedarik       zincirinde     yer    alan
 çalışanlara ilişkin ücret, çalışma
 saatleri ve diğer çalışma koşullarına
 ilişkin standartların yükseltilmesi
Çalışanların eğitimi
Çocuk işgücükullanılmaması


                       KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   30
KSS UYGULAMALARNIN ŞİRKETLER
İÇİN KAZANIMLARI
Bu    şirketlerin marka değerleri ve
 dolayısıyla piyasa değerleri artmaktadır,
Daha nitelikli personeli cezp etme,
 motive      etme     ve    tutma     imkânı
 doğmaktadır,
Kurumsal       öğrenme      ve    yaratıcılık
 potansiyeli artmaktadır,
Özellikle      bu     konularda       hassas
 yatırımcılara ulaşma imkânı oluştuğundan
 gerek hisse değerleri artmakta, gerekse
                          KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   31
KSS UYGULAMALARNIN ŞİRKETLER
İÇİN KAZANIMLARI
Yeni    pazarlara girmekte ve müşteri
 sadakati sağlamada önemli avantajlar elde
 etmektedirler,
Verimlilik      ve     kalite       artışları
 yaşanmaktadır,
Risk     yönetimi    daha     etkin     hale
 gelmektedir,
Kamuoyunun       ve kural koyucuların
 şirketin görüşlerine önem vermesi
 sağlanmaktadır.          KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   32
KSS AŞAMALARI
AŞAMALAR                          AŞAMANIN ÖZELLİKLERİ
    1.Aşama: Temel Düzey          * Yönetciler konudan haberdar olmaya başlamışlardır.
     Farkındalık Aşaması          * Konu hakkında politika geliştirilmiştir.
                                  * Konular hakkındaki farkındalık artmıştır.
                                  * Konu hakkındaki şirket politikasının izlenebilmesi için
                                  birileri
2. Aşama: İleri Düzey Farkındalık görevlendirilmiştir.
            Aşaması               * Raporlar yayınlanmaya başlanmıştır.
                                  * Rakamlarla ifade edilen ölçümler geliştirilmiş ve
                                  yaygınlaştırılmıştır.
                                  * KSS hakkındaki şirket politikasının uygulanmasında
                                  şirketin ilgili
                                  bölümlerine soyut rehber ilkeler önerilmiştir.
                                  * Raporlar daha geniş bir çevreye ulaştırılmış ve menfaat
     3. Aşama: Temel Düzey        sahipleri dahil
        Uygulama Aşaması          edilmiştir.
                                  * Şirketin ilgili bölümleri tarafından uygulanması için
                                  somut prosedürler
                                  tanıtılmıştır.
                                  * Rakamlarla ifade edilebilen ölçümlere dayalı olarak
                                  şirket performansı
                                  izlenmeye başlanmıştır.
4. Aşama: İleri Düzey Uygulama *Etkili politika uygulamalarının sağlanması için tedbirler
                                                        KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK         33
            Aşaması               alınmıştır.
KSS OLMAK YA DA OLMAMAK
CSI                                            CSR
Çevresel bozulma ve kirlilik kaçınılmaz.       Çevresel bozulma ve kirlilik kaçınılmaz değil.
Birşeyler yapılsa bile, düşük düzeyde kalır.   Farkındalığı arttırmak ve harekete geçmek önemli.
Çalışanlar, sömürülmek için var olan
kaynaklardır.                                  Çalışanlar, değer verilen kaynaklardır.
En az düzeyde toplum danışmanlığı ve           Toplum danışmanlığı ve katılımı için fırsatları en
katılımı                                       üst seviyeye çıkarma
Uyumsuzluk ya da isteksizlik ve sadece KSS
ile ilgili yasal düzenlemelere uyum            Yasal düzenlemelerin ötesine geçmek
Etik Problemler                                Etik Konular
Yeni teknolojiler geliştirilmeli ve pazara     Yeni teknolojiler geliştirilmeli, test edilmeli ve
sunulmalı.                                     zararsızsa, pazara sunulmalı
Şirketlerin yönetimi hissedarlara ve           Şirketlerin yönetimi; hissedarları, yöneticileri,
yöneticilere bırakılmalı                       paydaşları, birlik ve iş konseylerini içermeli.
Tedarikçilerle ve müşterilerle haksızlık       Tedarikçilerin ve müşterilerin haklarını gözeterek
temelli çalışma                                çalışma
                                               Sürdürülebilirlik: İşin, çevrenin , toplumun hayatta
Sürdürülebilirlik: İşin hayatta kalması        kalması ve karşılıklı büyüme
Kar elde etmek, işletmenin tek amacı ve        Kar, işletmenin temel amaçlarından birisi, fakat
herhangi bir maliyette gerçekleştirilmeli      herhangi bir maliyette değil.


                                                            KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK                34
KSS HAKKINDA ELEŞTİRİLER
 Şirketlerin  önceliğinin kâr sağlamak,
  hissedarlarını memnun etmek olduğuna
  yönelik inanış;
 Toplumun yararına hizmet üretmek
  devletin sorumluluğudur görüşü;
•Kurumlar, paydaşların her
istediğini uygularsa, kendi ana
faaliyet   alanlarında   üretim
yapacak     zamanları    kalmaz
düşüncesi.
                          KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   35
MILTON FRIEDMAN
İşletmelerin         sorumluluğu;
 hilesiz, dolansız, açık ve serbest
 rekabete dayalı bir oyunun
 kuralları dahilinde kaldığı sürece
 ekonomik               kaynaklarını
 kullanarak kârlılığını arttıracak
 faaliyetlerde bulunmak
Sorumluluk; kurumlara değil,
 kişilere ait bir kavramdır ve
 işletmeler yapay bir kişilik
 oldukları için sorumlulukları da
 yapaydır.

                               KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   36
CARROLL’UN SOSYAL
SORUMLULUK KATEGORİLERİ
Ekonomik            Sorumluluklar:
 İşletmelerin ilk ve başta gelen
 sorumluluğu ekonomik tabanlıdır.
İşletmenin bütün sorumluluklarından
 önce; toplumun istediği ürünü ya da
 hizmeti     üretip    kârla    satma
 sorumluluğu vardır. Diğer işletme
 görevleri    bu    temel    etrafında
 oluşmaktadır.

                        KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   37
CARROLL’UN SOSYAL
SORUMLULUK KATEGORİLERİ
Yasal   Sorumluluklar:
 Ekonomik
 sorumluluklar       yasal
 çerçevede          yerine
 getirilmektedir.
 Ekonomik        ve yasal
 sorumluluklar          eş
 zamanlı            yerine
 getirilmelidir.

                         KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   38
CARROLL’UN SOSYAL
SORUMLULUK KATEGORİLERİ
Etik    Sorumluluklar: Her ne kadar
 ekonomik ve yasal sorumluluklar, etik
 normları    şekillendirse     de;      yasal
 düzenlemelerle      belirlenmemiş       bazı
 davranışlar       toplum         tarafından
 beklenmektedir. Sorumluluk davranışı
 gösteren işletmenin, toplumun değer
 yargılarına  uygun       hareket    etmesi
 beklenmektedir.

                         KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   39
CARROLL’UN SOSYAL
SORUMLULUK KATEGORİLERİ
Gönüllü    Sorumluluklar:
 İşletmenin gönüllü olarak
 aldığı sorumlulukları ifade
 eder. Temelinde “ isteğe
 bağlı”              davranış
 yatmaktadır.        Gönüllü
 sorumluluklar         yerine
 getirilmediğinde, toplum
 tarafından “etik olmayan”
 şeklinde algılanmazlar.
                         KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   40
CARROLL’UN ÜÇ BOYUTLU
MODELİ
1.       Boyut:      İşletmelerin   sosyal
 sorumlulukları (ekonomik, yasal, etik,
 gönüllü sorumluluklar)
2. Boyut: İşletmenin karşılaştığı sosyal
 sorun veya talepler ( tüketiciyi koruma,
 çevrecilik, ayrımcılık, ürünün güvenli ği, iş
 güvenliği, paydaşlar)
3.Boyut: İşletmelerin sosyal taleplere
 cevap vermek amacıyla izlediği stratejiler
 (raktif, savunmacı, uzlaşmacı ve proaktif
                          KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   41
TEŞEKKÜRLER…




               KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK   42

More Related Content

What's hot

Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇
Merve Şahin
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Mehmet Erduğan
 
Sosyal sorumluluk projesi
Sosyal sorumluluk projesiSosyal sorumluluk projesi
Sosyal sorumluluk projesi
Eylül Şimal
 
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıKurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Merve Şahin
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Merve Şahin
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
snglasli
 

What's hot (20)

Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMIPOSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
 
INSAN KAYNAKLARI ACISINDAN KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
INSAN KAYNAKLARI ACISINDAN KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUKINSAN KAYNAKLARI ACISINDAN KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
INSAN KAYNAKLARI ACISINDAN KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
 
Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇
 
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve YönetimiKurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
 
Digital pazarlama sunum
Digital pazarlama sunumDigital pazarlama sunum
Digital pazarlama sunum
 
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiKurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
 
Sosyal sorumluluk projesi
Sosyal sorumluluk projesiSosyal sorumluluk projesi
Sosyal sorumluluk projesi
 
british petrol kriz yönetimi
british petrol kriz yönetimibritish petrol kriz yönetimi
british petrol kriz yönetimi
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıKurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
 
Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların YönetimiFarklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
 
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiTakım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
 
Sinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptxSinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptx
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
 
Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...
Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...
Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...
 
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesiİnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
 
Kurumsal Yönetim
Kurumsal YönetimKurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 

Viewers also liked

Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Merve Şahin
 
Proje Nasıl Hazırlanır?
Proje Nasıl Hazırlanır?Proje Nasıl Hazırlanır?
Proje Nasıl Hazırlanır?
ergungur
 
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
ilker serdar
 

Viewers also liked (16)

Proje Hazırlama Teknikleri
Proje Hazırlama TeknikleriProje Hazırlama Teknikleri
Proje Hazırlama Teknikleri
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
 
Kurumsal İmaj
Kurumsal İmajKurumsal İmaj
Kurumsal İmaj
 
Proje Nasıl Hazırlanır?
Proje Nasıl Hazırlanır?Proje Nasıl Hazırlanır?
Proje Nasıl Hazırlanır?
 
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
 
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
proje döngü yonetimi egitimi - www.abprojeyonetimi.com(1)
 
Halkla ilişkiler sunumlar
Halkla ilişkiler sunumlar Halkla ilişkiler sunumlar
Halkla ilişkiler sunumlar
 
Pdy eğitimi gençlik akademisi
Pdy eğitimi gençlik akademisiPdy eğitimi gençlik akademisi
Pdy eğitimi gençlik akademisi
 
Project Management Essentials: Stakeholder Management
Project Management Essentials: Stakeholder ManagementProject Management Essentials: Stakeholder Management
Project Management Essentials: Stakeholder Management
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
 
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir? Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
 
İşletmelerde Etik
İşletmelerde Etikİşletmelerde Etik
İşletmelerde Etik
 
Workday Change Management
Workday Change ManagementWorkday Change Management
Workday Change Management
 
Konumlandırma nedir
Konumlandırma nedirKonumlandırma nedir
Konumlandırma nedir
 
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiArçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
 
Halkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuHalkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunu
 

Similar to Kurumsal sosyal sorumluluk

Stratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniStratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamani
umrtnr
 
Mahalli idareler ve sosyal politika uygulamaları özcan ayma
Mahalli idareler ve sosyal politika uygulamaları  özcan aymaMahalli idareler ve sosyal politika uygulamaları  özcan ayma
Mahalli idareler ve sosyal politika uygulamaları özcan ayma
ozcanayma
 
öZcan ayma sosyal politika
öZcan ayma sosyal politikaöZcan ayma sosyal politika
öZcan ayma sosyal politika
ozcanayma
 
Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleri
badmaarag
 

Similar to Kurumsal sosyal sorumluluk (20)

Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
Kurumsal yönetm
Kurumsal yönetmKurumsal yönetm
Kurumsal yönetm
 
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik AraştırmasıYıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
 
Sosyal Sermaye ve Liderlik.pptx
Sosyal Sermaye ve Liderlik.pptxSosyal Sermaye ve Liderlik.pptx
Sosyal Sermaye ve Liderlik.pptx
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıKurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmak
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaKurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
 
İstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Project
İstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Projectİstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Project
İstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Project
 
Kss anadolu
Kss anadoluKss anadolu
Kss anadolu
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu EfesKurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
 
Kss anadolu
Kss anadoluKss anadolu
Kss anadolu
 
Stratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniStratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamani
 
SOSYAL SERMAYE
SOSYAL SERMAYESOSYAL SERMAYE
SOSYAL SERMAYE
 
Ecofar wp5 module 7 turkish
Ecofar wp5 module 7 turkishEcofar wp5 module 7 turkish
Ecofar wp5 module 7 turkish
 
Mahalli idareler ve sosyal politika uygulamaları özcan ayma
Mahalli idareler ve sosyal politika uygulamaları  özcan aymaMahalli idareler ve sosyal politika uygulamaları  özcan ayma
Mahalli idareler ve sosyal politika uygulamaları özcan ayma
 
öZcan ayma sosyal politika
öZcan ayma sosyal politikaöZcan ayma sosyal politika
öZcan ayma sosyal politika
 
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
 
Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleri
 

Kurumsal sosyal sorumluluk

  • 1. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK FADİL ÖZBAĞI KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 1
  • 2. KONULAR KSS KAVRAMI VE TEORİK ALTYAPISI KSS TARİHİ KSS İLE İLGİLİ TEORİLER VE YAKLAŞIMLAR KSS ALANI İÇSEL VE DIŞSAL BOYUTLAR KAZANIMLAR FARKINDALIK AŞAMALARI CARROLL’UN ÜÇ BOYUTLU MODELİ KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 2
  • 3. KSS KAVRAMI “Şirketlerin ekonomik aktivitelerine ve paydaşları ile olan ilişkilerine, gönüllülük esası çerçevesinde bir takım sosyal ve çevresel beklentileri/unsurları dahil etmeleri durumunu ifade eden kavram”- Yeşil Dosya 2001 (Green Paper: Promoting a European Framework for Corporate Social Responsibilty) KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 3
  • 4. TEORİK ALTYAPI Sosyal Paydaşlar Teorisi Toplumsal Sözleşme Teorisi Sosyal Adalet Teorisi Haklar Teorisi Deontolojik Teorisi KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 4
  • 5. SOSYAL PAYDAŞLAR TEORİSİ R.Edward Freeman tarafından 1984 yılında yayınlanan “Strategic Management: A Stakeholder Approach” kitabında ilk olarak ele alınmıştır. “Bir organizasyonun amaçlarına ulaşmasında söz konusu organizasyonu etkileyebilecek ya da organizasyonun bu amaca ulaşmasından etkilenebilecek herhangi bir grup ya da birey” KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 5
  • 6. SOSYAL PAYDAŞLAR TEORİSİ Şirketin dışarıda yer alan gruplarla ilişkisi ne kadar güçlü olursa o şirketin kurumsal amacına ulaşması o kadar kolay; bu ilişki ne kadar kötü olursa söz konusu amaca ulaşması o kadar zor olacaktır. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 6
  • 7. GİRDİ-ÇIKTI MODELİ OLARAK İŞLETME KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 7
  • 8. PAYDAŞ MODELİ KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 8
  • 9. SOSYAL PAYDAŞLAR VE AMAÇLARI Sosyal Paydaşlar Belirgin Amaçlar Konumlarının sürdürülebilmesi için ortakların Yönetim Kurulu tatmin olması Hisse Sahipleri Paydalardan alınan gelirlerin yükseltilmesi Yöneticiler Kişisel kazanç ve kişisel büyüme amaçlı faaliyetler Finansal açıdan güçlü müşteri, zamanında yapılan Kredi Verenler ödemeler Çalışanlar İyi çalışma koşulları, tazminat ve yükselme fırsatları Tedarikçiler ve Uzun süreli ve devamlı gelir ile marjinal kâr Satıcılar sağlayacak müşteriler Müşteriler Uygun fiyatlı, sağlıklı ve kaliteli ürünler Toplum Çevrede yeni iş olanakları yaratma ve sosyal katkılar. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 9
  • 10. TOPLUMSAL SÖZLEŞME TEORİSİ Toplum; bireyler, örgütler ve kurumlar arasında var olan gizli ve açık sözleşmelerden oluşmaktadır. Şirketlerin topluma karşı sorumsuz davranışlar sergilemeleri durumunda; toplum, şirketlere verdiği faaliyet lisansını geri alma yetisine sahiptir. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 10
  • 11. SOSYAL ADALET TEORİSİ Zenginlik ve güç gibi toplumsal olguların toplumun üyeleri arasında nasıl ve hangi ilkelere göre dağıtıldığı konusu üzerine yoğunlaşmaktadır. Sadece zengin ve güçlü olanın de ğil, toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarının dikkate alındığı toplum; adil bir toplumdur. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 11
  • 12. HAKLAR TEORİSİ İnsan hakları ve mülkiyet hakları da dahil olmak üzere hakların anlamı üzerinde odaklanmaktadır. Şirketin ortakları birtakım mülkiyet haklarına sahip olsa da bu hak onlara çalışanlarıni yerel toplum üyelerinin ve diğer menfaat sahiplerinin temel insani haklarını yok sayme yetisi vermemektedir. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 12
  • 13. DEONTOLOJİK TEORİ Şirketler de dahil olmak üzere toplumun tüm üyeleri toplumda yer alan diğer herkesin ihtiyaçlarını gözeterek ve bunlara önem vererek davranma durumundadır. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 13
  • 14. KSS TARİHİ 1920’lerin başı modern anlamda KSS 1929’da New York Borsası’nın çöküşü 1930’larda sanayileşmiş toplumlarda sosyal ve kültürel değişimler 1960’lı yıllar STK’ların toplum içinde önem kazanması KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 14
  • 15. KSS TARİHİ 1953 yılı, Howard R.Bowen “ İşadamlarının Sosyal Sorumlulukları” kitabı “Toplum, işletmelerin iradeleri çerçevesinde var olur.” “İşletmeler, toplumda ahlakî görev üstlenmelidir.” KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 15
  • 16. KSS TARİHİ 1970’ler ABD Çevre Koruma Ajansı, eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu, İş Güvenliği ve Sağlık Yönetimi, Tüketici Ürünleri Komisyonu Kuruluşu KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 16
  • 17. ENSTRUMENTAL TEORİLER Sosyal faaliyetler aracılığıyla ekonomik amaçları gerçekleştirme odaklı Hissedar Değerlerini En Üst Seviyeye Çıkarma Yaklaşımı: Uzun vadede değer arttırma (Friedman – Jensen) Rekabet Avantajı için Stratejiler Yaklaşımı: - Rekabet çerçevesinde sosyal yatırımlar (Porter ve Kramer) KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 17
  • 18. ENSTRUMENTAL TEORİLER - Şirketin doğal kaynaklar ve dinamik yeterlilikleri temelli stratejiler (Hart-Lizt) - Ekonomik piramidin en al seviyesindekilere yönelik stratejiler (Prahalad ve Hammond- Hart ve Christensen) Amaca Yönelik Pazarlama Yaklaşımı: Sosyal olarak tanınan fedakar faaliyetleri enstrüman olarak kullanma (Varadarajan ve Menon- Murray ve Montari) KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 18
  • 19. POLİTİK TEORİLER Politik arenada iş gücünün sorumluluğunun kullanımı Kurumsal Yapısalcılık Yaklaşımı: İşyerlerinin sosyal sorumluluğu, sahip oldukları sosyal güç oranında artmakta (Varadarjan ve Menon- Murray ve Montonari) Bütünleştirici Sosyal Anlaşma Teorisi: İşyeri ve toplum arasında sosyal anlaşma olduğu varsayımı (Donaldson ve Dunfee) KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 19
  • 20. POLİTİK TEORİLER Kurumsal Vatandaşlık Yaklaşımı: Şirketin, bir vatandaş gibi algılanması ve topluma katılımı beklentisi (Wood ve Lodgson- Andriof ve McIntosh- Matten ve Crane) KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 20
  • 21. BÜTÜNLEŞTİRİCİ TEORİLER Sosyal taleplerle bütünleşme odaklı Sorun Yönetimi Yaklaşımı: Sosyal ve politik sorunlara karşılık veren kurumsal süreçler (Sethi- Acherman-Jones-Vogel- Wartick ve Mahon) Kamuya Karşı Sorumluluk Yaklaşımı: Hukuk ve var olan kamu politikaları süreçlerinin, sosyal performans için referans olarak alınması (Preston ve Post) KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 21
  • 22. BÜTÜNLEŞTİRİCİ TEORİLER Paydaş Yönetimi Yaklaşımı: Şirket paydaşlarının ilgilendiği konuları dengeleme (Mitchell vd.- Agle ve Mitchell, Rowley) Kurumsal Sosyal Performans: Sosyal konulara uygun cevaplar verebilmek için sosyal yasallık ve süreçler (Carroll, Wartick ve Cochran, Wood, Swanson) KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 22
  • 23. ETİK TEORİLER İyi bir topluma ulaşmak için doğru olanı yapma odaklı Normatif Paydaş Teorisi: Şirketin paydaşlarına karşı itibari sorumluluklarını konu alır. Uygulanabilmesi için bazı ahlaki teorilere ihtiyaç vardır. (Freeman- Donaldson ve Preston- Philips- Freeman ve Philips) KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 23
  • 24. ETİK TEORİLER Evrensel Haklar Yaklaşımı: İnsan hakları, çalışan hakları çerçevesinde ve çevreye saygılı iş görme (Global Sullivan Prensipleri- UN Küresel İşbirliği Sürdürülebilir Gelişme Yaklaşımı: Bugün ve gelecek nesilleri düşünerek insanlığın gelişimini hedefleme (Brutland Raporu, Gladwin ve Kennelly) “Common Good” Yaklaşımı: Toplumun ortak iyiliği amaçlı (Alford ve Naughton) KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 24
  • 25. KSS ALANI Çalışanlara karşı sosyal sorumluluk, Müşterilere (tüketicilere) yönelik sorumluluk, Hissedarlara yönelik sorumluluk, Doğaya ve çevreye karşı sorumluluk, Devlete karşı sorumluluk, Tedarikçilere karşı sorumluluk, Rakiplere yönelik sorumluluk, Topluma karşı sorumluluk, Medya, STK’lar, müşteri sözcüleri, çevreci aktivistler, finans kurumları ve bankalara karşı sorumluluk. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 25
  • 26. KSS İÇSEL BOYUTLARI İnsan Kaynakları Yönetimi İşyerinde Sağlık ve Güvenlik Değişime Uyum Sağlama Çevresel Etkilerin ve Doğal Kaynakların Yönetimi KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 26
  • 27. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Yaşam boyu öğrenme Çalışanlara daha çok insiyatif tanınması İş yaşamı- özel yaşam dengesinin korunması İşgücü çeşitliliği Kadınlar için eşit ücret ve kariyer olanaklarının sunulması İş güvenliği Çocuk işçi çalıştırmama Adil ücretlendirme KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 27
  • 28. DEĞİŞİME UYUM SAĞLAMA Ekonomik kriz, durgunluk, mali sorunların olduğu durumlarda; şirket birleşmelerinde, bölünmelerinde; maliyet azaltma, verimlilik arttırma, hizmet ve üründe kalite yükseltme durumlarında; değişimden etkilenecek kişi ve grupların endişelerinin yönetimi. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 28
  • 29. KSS DIŞSAL BOYUTLARI Yerel Toplum İş Ortakları, Tedarikçiler ve Tüketiciler İnsan Hakları Küresel Düzeyde Çevresel Etkiler KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 29
  • 30. İNSAN HAKLARI Yolsuzlukla mücadele Tedarik zincirinde yer alan çalışanlara ilişkin ücret, çalışma saatleri ve diğer çalışma koşullarına ilişkin standartların yükseltilmesi Çalışanların eğitimi Çocuk işgücükullanılmaması KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 30
  • 31. KSS UYGULAMALARNIN ŞİRKETLER İÇİN KAZANIMLARI Bu şirketlerin marka değerleri ve dolayısıyla piyasa değerleri artmaktadır, Daha nitelikli personeli cezp etme, motive etme ve tutma imkânı doğmaktadır, Kurumsal öğrenme ve yaratıcılık potansiyeli artmaktadır, Özellikle bu konularda hassas yatırımcılara ulaşma imkânı oluştuğundan gerek hisse değerleri artmakta, gerekse KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 31
  • 32. KSS UYGULAMALARNIN ŞİRKETLER İÇİN KAZANIMLARI Yeni pazarlara girmekte ve müşteri sadakati sağlamada önemli avantajlar elde etmektedirler, Verimlilik ve kalite artışları yaşanmaktadır, Risk yönetimi daha etkin hale gelmektedir, Kamuoyunun ve kural koyucuların şirketin görüşlerine önem vermesi sağlanmaktadır. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 32
  • 33. KSS AŞAMALARI AŞAMALAR AŞAMANIN ÖZELLİKLERİ 1.Aşama: Temel Düzey * Yönetciler konudan haberdar olmaya başlamışlardır. Farkındalık Aşaması * Konu hakkında politika geliştirilmiştir. * Konular hakkındaki farkındalık artmıştır. * Konu hakkındaki şirket politikasının izlenebilmesi için birileri 2. Aşama: İleri Düzey Farkındalık görevlendirilmiştir. Aşaması * Raporlar yayınlanmaya başlanmıştır. * Rakamlarla ifade edilen ölçümler geliştirilmiş ve yaygınlaştırılmıştır. * KSS hakkındaki şirket politikasının uygulanmasında şirketin ilgili bölümlerine soyut rehber ilkeler önerilmiştir. * Raporlar daha geniş bir çevreye ulaştırılmış ve menfaat 3. Aşama: Temel Düzey sahipleri dahil Uygulama Aşaması edilmiştir. * Şirketin ilgili bölümleri tarafından uygulanması için somut prosedürler tanıtılmıştır. * Rakamlarla ifade edilebilen ölçümlere dayalı olarak şirket performansı izlenmeye başlanmıştır. 4. Aşama: İleri Düzey Uygulama *Etkili politika uygulamalarının sağlanması için tedbirler KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 33 Aşaması alınmıştır.
  • 34. KSS OLMAK YA DA OLMAMAK CSI CSR Çevresel bozulma ve kirlilik kaçınılmaz. Çevresel bozulma ve kirlilik kaçınılmaz değil. Birşeyler yapılsa bile, düşük düzeyde kalır. Farkındalığı arttırmak ve harekete geçmek önemli. Çalışanlar, sömürülmek için var olan kaynaklardır. Çalışanlar, değer verilen kaynaklardır. En az düzeyde toplum danışmanlığı ve Toplum danışmanlığı ve katılımı için fırsatları en katılımı üst seviyeye çıkarma Uyumsuzluk ya da isteksizlik ve sadece KSS ile ilgili yasal düzenlemelere uyum Yasal düzenlemelerin ötesine geçmek Etik Problemler Etik Konular Yeni teknolojiler geliştirilmeli ve pazara Yeni teknolojiler geliştirilmeli, test edilmeli ve sunulmalı. zararsızsa, pazara sunulmalı Şirketlerin yönetimi hissedarlara ve Şirketlerin yönetimi; hissedarları, yöneticileri, yöneticilere bırakılmalı paydaşları, birlik ve iş konseylerini içermeli. Tedarikçilerle ve müşterilerle haksızlık Tedarikçilerin ve müşterilerin haklarını gözeterek temelli çalışma çalışma Sürdürülebilirlik: İşin, çevrenin , toplumun hayatta Sürdürülebilirlik: İşin hayatta kalması kalması ve karşılıklı büyüme Kar elde etmek, işletmenin tek amacı ve Kar, işletmenin temel amaçlarından birisi, fakat herhangi bir maliyette gerçekleştirilmeli herhangi bir maliyette değil. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 34
  • 35. KSS HAKKINDA ELEŞTİRİLER Şirketlerin önceliğinin kâr sağlamak, hissedarlarını memnun etmek olduğuna yönelik inanış; Toplumun yararına hizmet üretmek devletin sorumluluğudur görüşü; •Kurumlar, paydaşların her istediğini uygularsa, kendi ana faaliyet alanlarında üretim yapacak zamanları kalmaz düşüncesi. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 35
  • 36. MILTON FRIEDMAN İşletmelerin sorumluluğu; hilesiz, dolansız, açık ve serbest rekabete dayalı bir oyunun kuralları dahilinde kaldığı sürece ekonomik kaynaklarını kullanarak kârlılığını arttıracak faaliyetlerde bulunmak Sorumluluk; kurumlara değil, kişilere ait bir kavramdır ve işletmeler yapay bir kişilik oldukları için sorumlulukları da yapaydır. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 36
  • 37. CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK KATEGORİLERİ Ekonomik Sorumluluklar: İşletmelerin ilk ve başta gelen sorumluluğu ekonomik tabanlıdır. İşletmenin bütün sorumluluklarından önce; toplumun istediği ürünü ya da hizmeti üretip kârla satma sorumluluğu vardır. Diğer işletme görevleri bu temel etrafında oluşmaktadır. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 37
  • 38. CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK KATEGORİLERİ Yasal Sorumluluklar: Ekonomik sorumluluklar yasal çerçevede yerine getirilmektedir. Ekonomik ve yasal sorumluluklar eş zamanlı yerine getirilmelidir. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 38
  • 39. CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK KATEGORİLERİ Etik Sorumluluklar: Her ne kadar ekonomik ve yasal sorumluluklar, etik normları şekillendirse de; yasal düzenlemelerle belirlenmemiş bazı davranışlar toplum tarafından beklenmektedir. Sorumluluk davranışı gösteren işletmenin, toplumun değer yargılarına uygun hareket etmesi beklenmektedir. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 39
  • 40. CARROLL’UN SOSYAL SORUMLULUK KATEGORİLERİ Gönüllü Sorumluluklar: İşletmenin gönüllü olarak aldığı sorumlulukları ifade eder. Temelinde “ isteğe bağlı” davranış yatmaktadır. Gönüllü sorumluluklar yerine getirilmediğinde, toplum tarafından “etik olmayan” şeklinde algılanmazlar. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 40
  • 41. CARROLL’UN ÜÇ BOYUTLU MODELİ 1. Boyut: İşletmelerin sosyal sorumlulukları (ekonomik, yasal, etik, gönüllü sorumluluklar) 2. Boyut: İşletmenin karşılaştığı sosyal sorun veya talepler ( tüketiciyi koruma, çevrecilik, ayrımcılık, ürünün güvenli ği, iş güvenliği, paydaşlar) 3.Boyut: İşletmelerin sosyal taleplere cevap vermek amacıyla izlediği stratejiler (raktif, savunmacı, uzlaşmacı ve proaktif KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 41
  • 42. TEŞEKKÜRLER… KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 42