SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
Ligjërata 4
PERCEPTIMI
Perceptimi realizohet nepermejt shqisave te cilat
rezultojn ne kuptimin e realitetit
PERCEPTIMI nepermejt :
• Shijes
• Erës
• Degjimit
• Te pamunit dhe
• Te prekurit
Qdo njeri perzgjedh dhe u kushton vemendje disa aspekteve
të realitetit duke injoruar disa të tjera ( psh sekretarja ne zyre)
Perceptimi
• Si do ta kishit perceptuar ndonjë student nëse do të
kishte ardhur në ligjërata I veshur në pantollona te
shkurt ne maic e me kollare flutur ?
• Si do ta kishit perceptuar ndonjë shok/shoqe nëse do
të kishte ardhur në dasmën tuaj e zbathur ?
• Cili është perceptimi juaj për dikë që punon në PTK,
KEK, Polici, Qeveri, Prokurim, etj.?
Definimi i Perceptimit
Perceptimi është një proces nëpërmjet të
cilit individët organizojnë dhe interpretojnë
përshtypjet e ndjenjave të tyre për t’i
dhënë kuptim mjedisit ku jetojnë.
Kerkimet per perceptimin tregojn se Individë të
ndryshëm perceptojnë në mënyrë të ndryshme
të njejtën gjë
Kjo vjen nga fakti se secili zgjedh dhe organizon
pjesët e realitetit sipas mënyrës së vet
(psh perceptimi i figurave ne vazhdim)
Perceptimi (vazhdim)
Çfarë shihni?
Perceptimi
• Është një figure (portretui ) dhe një fjalë Liar
(gënjeshtar)
Perceptimi
• Është një fytyrë me nje sy mbyllë ose një peshk
E shihni një fytyrë apo dy.
E keni dalluar se pari ?
Fetyren e te rese apo
Plakes
E shihni një kupë ( trofe) apo.
Dy fytyra ?
Perceptimi selektiv eshte kur stimujt apo pjeset copezat
I zgjedhim ne baze te interesit formimit te pergjithshem
eksperiences qendrimeve te vezhguesit etj
Faktorët e jashtëm
• Faktorët e jashtëm të
perceptimit janë
karakterstika të
mjedisit që bëjnë një
stimul të ,,vihet re’’
apo jo
• Përmasa
• Intensiteti
• Kontrasti
• Lëvizja
• Përseritja
• Risia dhe familiariteti
qe lidhen me objektin qe perceptohet
psh. gjuha e perdorur paraitu menjeher ne zyren time ose
Paraqitu ne zyren time kur te kesh kohe
psh. Figura me rrathet duket sikur rrethina ndikon per te krijua
Perceptimin per mashesin e rrethit
psh. Markeingu I kompanise duke promovua produktet
permes levizjes me motociklet me nje rrot ne shesh dhe
vende frekuentuese apo perseritja e shpesht me reklam ne tv
A është rrethi i mesit në të majtë më i madh se sa rrethi
mesit ne te djathte ?
Efekti I Kontrastit ne perceptim.
Faktorët e brendshëm
Faktorët e brenshëm që ndikojnë në perceptim
janë faktorë që lidhen me:
• Personalitetin
• Të mësuarit
• Motivimi
Kjo eshte e kuptueshme kur kemi parasysh diskutimet mbi
personalitetin varesisht qfar personaliteti eshte edhe perceptimi do
te jet shume I varur nga kjo
Eksperienca studimore kan treguar se vendimarrja ( pra ne kete rast
perceptimi I) eshte ndikuar ne menyre shume te varur nga bekgraundi
personal I secilit Pra individi ne rrethana te caktuara I formulon problemet
qe I dalin perpara duke u bazuar ne eksperiencen e shkuar dhe vlerat
personale
KULTURA gjithashtu ndikon ne menyren e perceptimit
Organizimi i perceptimeve
 vazhdimësinë,
 Përmbylljen(kufizimin),
 afërsinë dhe
 ngjashmërinë.
Njerëzit grupojnë stimujt që
marrin nga mjedisi,në
grupe të cilat mund t’i
përdorin më pas si modele
të gatshme(karrika)
Grupimi i informacioneve
është tendenca për t’i
grupuar stimujt individuale
në një model që të ketë
kuptim duke përdorur:
Perceptimi i Personave
• Gjatë procesit të perceptimit të personave u atribojmë të
tjerëve karakteristika apo tipare të cilat influencojnë sjelljen
dhe qëndrimin tonë të mëvonshëm ndaj tyre (punonjës i ri)
• Karakteristikat e perceptuesit (përshkrimi i personave që
njef-tiparet e personalitetit, vlerat, qëndrimet,gjendjen
shpirtërore eksperiencat e shkuara,interesat dhe shpresat
• Karakteristikat e atij që përcoptohet (shprehjet
e fëtyrës, ngjyra e lekurës,cilësia e zërit,mosha
,gjininë,tiparet e personalitetit)
• Situata ose kontesti në të cilën ndodh
perceptimi
(takimi i personit për herë të parë me një tjetër
të cilin e njofim mjaftë mirë)
Perceptimi i Personave
Menaxhimi i përshtypjes(vetë
prezentimi)
• Është përpjekja sistemtike e personit për t’u sjellë në
ato mënyra që krijohen dhe ruajnë përshtypjet e
dëshiruara në sytë e të tjerëve
• Përshtypjet e para janë veçanarisht të rëndsishme
• Menaxhimi i përshtypjeve: shoqërimi me,,njerëz të
duhur; favore për të fituar aprovim, lajkatime për t’u
dukur më mirë, aprovimi me opinione e tjerëve, bërje
favoresh për të tjerët, min ashpërsinë e një ngjarje
negative etj
• Menaxherët i përdorin për imazhin vetanak
Teoria e atribuimit:intrepretimi i
shkaqeve të sjelljes
• Perceptimet tona për njerëzit ndryshojnë nga perceptimet
tona për sendet sepse për të parë ne dallojmë veprimet
njeri nga tjetri gjë që nuk e bëjmë për sendet
• Perceptimi dhe gjykimi ynë për veprimet e një personi,
ndikohet nga supozimet për gjendjen e brenshme të atij
personi dhe shkaqet që e shtyjnë të veprojë
• Teoria e atribuimit shpjegon mënyrën se si gjykojmë
njerëzit në varësi nga kuptimi që i veshim një sjelljeje të
dhënë
• Të shkaktuar nga faktorë mbrenda apo jashtë individit (në
kontroll apo jashtë kontrollit të tij) vonesat në punë
• Procesi i vrojtimit të sjelljes dhe nxjerrja e konkluzioneve
quhet bërje atribuimi
• Teoria e atribuimit përqëndrohet në atë se si njerëzit
përpiqen të:
1. Kuptojnë shkaqet e ngjarjeve të caktuara
2. Vlerësojnë përgjegjësinë për rezultatet e ngjarjes
3. Vlerësojnë cilësitë personale e të njerëzve të përfshirë
në ngjarje
• Tendenca për të marrë më shumë në konsideratë situatën
kur shpjegojmë sjelljen tonë dhe për të konsideruar atë më
pak të rëndsishme kur gjykojmë sjelljen e tjerëve quhet
gabim themelor në atribuim.
• Fenomeni për t’i shërbyer vetës kur atribojmë suksesin
faktorëve të brenshëm (aftësive dhe përpjekjeve,ndërsa
dështimin ia veshin faktorëve të jashtëm (fati,vështërsia në
punë)
• Pranimi i rezulatateve pozitive ,,mospranimi i përgjegjësive’’
• Krahasimi me mjedisin e punës
Tre faktorë krye
Herold Kelley tre faktorë kryesorë:
• Dallueshmëria sa e ndryshme është sjellja që vëzhgohet
krahasuar me sjellje të tjera me të cilat ka lidhje
(mungesa në punë)
• Qëndrueshmëria në vëzhgues gjykon edhe
qëndrueshmërinë në kohë të veprimeve të personit
• Konsensusi i sjelljes (apo veprimit) që pëceptohet
• Nëse çdo kush që ndeshet me një situatë të ngjajshme
përgjigjet në të njetën mënyrë
• Njohja e gabimeve më të përhapura dhe më të përsëritura
në gjykimin e sjelljes së të tjerëve na ndihmon që t’i
paralajmrojmë ato në mënyrë të ndërgjegjshme
Përgjithësime në gjykimin e të
tjerëve
• Të gjykosh të tjerët është e vështirë,për të lehtësuar këtë
bëjmë përgjithësime
• Ngjajshmëria e supozuar bënë që perceptimi i individit për të
tjerët të ndikohet më shumë nga tiparet e tij se sa nga ato të
atyre që vëzhgohen.
• Njerëzit kanë prirje që të projektojnë ndjenjat e veta,tiparet e
personalitetit,qëndrimet,motivet mbi të tjerët
• Personat me tipare: mendjengushtësinë, kokëfortësinë dhe
çrregullsinë,kanë tendencë perceptimi sikur të tjerët i kanë
këto veti
• Intervistat për punë
Perceptimi shoqëror
• Perceptimi shoqëror-procesi nëpërmjet të cilit ne
perceptojmë njerëz të tjerë
• Cilët janë faktorët kryesorë në perceptimin shoqëror
1. Karakteristikat e personit që perceptohet
2. Karakteristikat e personit që percepton
3. Situata e caktuar
Karakteristikat e personit që
perceptohet
• Mënyra se si ne vlerësohemi në situata shoqërore
a. Dukja fizike
b. Komunikimi verbal
c. Komunikimi joverbal
d. Atributet e bashkëngjituara(statusi-profesioni,
karakteristika personale)
Karakteristikat e personit që
percepton
Karakteristika të ndryshme te personalitetit tonë
ndikojnë mënyrën se si ne shikojmë të tjerët
• Koncepti për vetën
• Struktura jonë njohëse
• Reagimi ndaj të dukshmës
• Eksperiencat e mëparshme të individit
Karakteristikat e situatës
• Në të cilin ndodh procesi i perceptimit
• Kontesti shoqëror
• Roli në organizatë vendi i ngjarjes(ku ndodh ngjarja)
Efekti Halo
• Kur ne bëjm gjykime për të tjeret,ndikohemi nga
karakterisikat si :
• veshja,mënyra e të folurit,mbajtja e trupit të cilat mund
të ngjyrosin gjykimin për tipare të tjera të cilat i
zbulojmë më vonë
• Sens negativ dhe pozitiv
• Intervistat e punësimit kandidatet
• Karakteristika të njejta me të tonat-favore
Është në levizje apo
grumbull rrathesh statik ?
Numeroni pikat e zeza?
“Nuk I shohim gjërat ashtu si janë,
por I shohim ashtu si dojm ne vet.”
SO perceptimi

More Related Content

What's hot

Menaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimitMenaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimitShpejtim Rudi
 
MENAXHIMI I BURIMEVE NJERËZORE - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHIMI I BURIMEVE NJERËZORE - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)MENAXHIMI I BURIMEVE NJERËZORE - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHIMI I BURIMEVE NJERËZORE - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Te dhenat sekondare dhe primare
Te dhenat sekondare dhe primareTe dhenat sekondare dhe primare
Te dhenat sekondare dhe primareVeton Sopjani
 
Sjellja organizative finale
Sjellja organizative finaleSjellja organizative finale
Sjellja organizative finaleFatof Hyseni
 
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 
Analize statistikore
Analize statistikoreAnalize statistikore
Analize statistikoreMenaxherat
 
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha
Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha
Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha Fidan Haliti
 
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)fatonbajrami1
 
Lidershipi dhe aftesite Negociuese
Lidershipi dhe aftesite NegociueseLidershipi dhe aftesite Negociuese
Lidershipi dhe aftesite NegociueseMenaxherat
 
ETIKA NË BIZNES - Dr. Ejup Fejza (Sllajdet e ligjëratave)
ETIKA NË BIZNES - Dr. Ejup Fejza (Sllajdet e ligjëratave)ETIKA NË BIZNES - Dr. Ejup Fejza (Sllajdet e ligjëratave)
ETIKA NË BIZNES - Dr. Ejup Fejza (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 
Sjellja organizative berim ramosaj
Sjellja organizative   berim ramosajSjellja organizative   berim ramosaj
Sjellja organizative berim ramosajMenaxherat
 
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigjeMenaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigjeJozef Nokaj
 
Procesi racional i vendimmarrjes
Procesi racional i vendimmarrjesProcesi racional i vendimmarrjes
Procesi racional i vendimmarrjesdrilon emini
 
“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)
“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)
“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)KetiGjipali
 

What's hot (20)

BAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMITBAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMIT
 
Menaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimitMenaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimit
 
Menaxhimi Financiar
Menaxhimi FinanciarMenaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar
 
MENAXHIMI I BURIMEVE NJERËZORE - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHIMI I BURIMEVE NJERËZORE - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)MENAXHIMI I BURIMEVE NJERËZORE - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHIMI I BURIMEVE NJERËZORE - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)
 
Te dhenat sekondare dhe primare
Te dhenat sekondare dhe primareTe dhenat sekondare dhe primare
Te dhenat sekondare dhe primare
 
Sjellja organizative finale
Sjellja organizative finaleSjellja organizative finale
Sjellja organizative finale
 
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
 
Analize statistikore
Analize statistikoreAnalize statistikore
Analize statistikore
 
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
 
Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha
Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha
Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha
 
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
 
Lidershipi dhe aftesite Negociuese
Lidershipi dhe aftesite NegociueseLidershipi dhe aftesite Negociuese
Lidershipi dhe aftesite Negociuese
 
Analiza e tregut
Analiza e tregutAnaliza e tregut
Analiza e tregut
 
ETIKA NË BIZNES - Dr. Ejup Fejza (Sllajdet e ligjëratave)
ETIKA NË BIZNES - Dr. Ejup Fejza (Sllajdet e ligjëratave)ETIKA NË BIZNES - Dr. Ejup Fejza (Sllajdet e ligjëratave)
ETIKA NË BIZNES - Dr. Ejup Fejza (Sllajdet e ligjëratave)
 
Sjellja organizative berim ramosaj
Sjellja organizative   berim ramosajSjellja organizative   berim ramosaj
Sjellja organizative berim ramosaj
 
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigjeMenaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
 
Firma
FirmaFirma
Firma
 
Procesi racional i vendimmarrjes
Procesi racional i vendimmarrjesProcesi racional i vendimmarrjes
Procesi racional i vendimmarrjes
 
“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)
“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)
“Mjedisi Kulturor Ndërkombëtar” (Detyrë Kursi, shkrimi i plotë)
 
Segmentimi
SegmentimiSegmentimi
Segmentimi
 

Similar to SO perceptimi

So kapitulli v 2013
So kapitulli v 2013So kapitulli v 2013
So kapitulli v 2013Valdet Shala
 
Kapitulli 7 te dhenat primare
Kapitulli 7 te dhenat primareKapitulli 7 te dhenat primare
Kapitulli 7 te dhenat primareLavdije Raçi
 
Managing oneself/ Si te menaxhosh vetveten
Managing oneself/ Si te menaxhosh vetvetenManaging oneself/ Si te menaxhosh vetveten
Managing oneself/ Si te menaxhosh vetvetenAlma Dimo
 
KOMUNIKIM BIZNESI - Dr. Mrika Kotorri (Sllajdet e ligjëratave)
KOMUNIKIM BIZNESI - Dr. Mrika Kotorri (Sllajdet e ligjëratave)KOMUNIKIM BIZNESI - Dr. Mrika Kotorri (Sllajdet e ligjëratave)
KOMUNIKIM BIZNESI - Dr. Mrika Kotorri (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 
Kapitulli 8 te kerkimet cilesore
Kapitulli 8  te kerkimet cilesoreKapitulli 8  te kerkimet cilesore
Kapitulli 8 te kerkimet cilesoreLavdije Raçi
 
7 zakonet permbledhja
7 zakonet permbledhja7 zakonet permbledhja
7 zakonet permbledhjaarjolamerka
 
Arti i te menduarit
Arti i te menduaritArti i te menduarit
Arti i te menduaritOlsi Sita
 
Të shkruarit dhe të lexuarit
Të shkruarit dhe të lexuaritTë shkruarit dhe të lexuarit
Të shkruarit dhe të lexuaritMenaxherat
 
01 hyrje ne lidership
01 hyrje ne lidership01 hyrje ne lidership
01 hyrje ne lidershipcoupletea
 
So kapitulli xiii komunikimi 2013
So kapitulli xiii komunikimi 2013So kapitulli xiii komunikimi 2013
So kapitulli xiii komunikimi 2013Valdet Shala
 
Vendosje-Ne-Biznes-2-A.pdf
Vendosje-Ne-Biznes-2-A.pdfVendosje-Ne-Biznes-2-A.pdf
Vendosje-Ne-Biznes-2-A.pdfDrilonEOsmani
 
Doracaku Menaxherial rreth MOTIVIMIT - Flamur Shehu
Doracaku Menaxherial rreth MOTIVIMIT - Flamur ShehuDoracaku Menaxherial rreth MOTIVIMIT - Flamur Shehu
Doracaku Menaxherial rreth MOTIVIMIT - Flamur ShehuFlamurShehu
 
Zhvillimi moral dhe social adoleshenca
Zhvillimi moral dhe social   adoleshencaZhvillimi moral dhe social   adoleshenca
Zhvillimi moral dhe social adoleshencaAnida Rroshi
 
Rendesia e motivimit ne organizat (13)
Rendesia e motivimit ne organizat (13)Rendesia e motivimit ne organizat (13)
Rendesia e motivimit ne organizat (13)Fidane Imeri
 

Similar to SO perceptimi (20)

So kapitulli v 2013
So kapitulli v 2013So kapitulli v 2013
So kapitulli v 2013
 
Kapitulli 7 te dhenat primare
Kapitulli 7 te dhenat primareKapitulli 7 te dhenat primare
Kapitulli 7 te dhenat primare
 
Managing oneself/ Si te menaxhosh vetveten
Managing oneself/ Si te menaxhosh vetvetenManaging oneself/ Si te menaxhosh vetveten
Managing oneself/ Si te menaxhosh vetveten
 
KOMUNIKIM BIZNESI - Dr. Mrika Kotorri (Sllajdet e ligjëratave)
KOMUNIKIM BIZNESI - Dr. Mrika Kotorri (Sllajdet e ligjëratave)KOMUNIKIM BIZNESI - Dr. Mrika Kotorri (Sllajdet e ligjëratave)
KOMUNIKIM BIZNESI - Dr. Mrika Kotorri (Sllajdet e ligjëratave)
 
Etika dhe dilemat fin
Etika dhe dilemat finEtika dhe dilemat fin
Etika dhe dilemat fin
 
Kapitulli 8 te kerkimet cilesore
Kapitulli 8  te kerkimet cilesoreKapitulli 8  te kerkimet cilesore
Kapitulli 8 te kerkimet cilesore
 
Mrh- Enveri
Mrh- Enveri Mrh- Enveri
Mrh- Enveri
 
tema
tema tema
tema
 
7 zakonet permbledhja
7 zakonet permbledhja7 zakonet permbledhja
7 zakonet permbledhja
 
Vetë kontrolli, dhe interferimi social
Vetë kontrolli, dhe interferimi socialVetë kontrolli, dhe interferimi social
Vetë kontrolli, dhe interferimi social
 
Arti i te menduarit
Arti i te menduaritArti i te menduarit
Arti i te menduarit
 
Të shkruarit dhe të lexuarit
Të shkruarit dhe të lexuaritTë shkruarit dhe të lexuarit
Të shkruarit dhe të lexuarit
 
01 hyrje ne lidership
01 hyrje ne lidership01 hyrje ne lidership
01 hyrje ne lidership
 
Udheheqja pjesa 4
Udheheqja   pjesa 4Udheheqja   pjesa 4
Udheheqja pjesa 4
 
So kapitulli xiii komunikimi 2013
So kapitulli xiii komunikimi 2013So kapitulli xiii komunikimi 2013
So kapitulli xiii komunikimi 2013
 
Vendosje-Ne-Biznes-2-A.pdf
Vendosje-Ne-Biznes-2-A.pdfVendosje-Ne-Biznes-2-A.pdf
Vendosje-Ne-Biznes-2-A.pdf
 
Doracaku Menaxherial rreth MOTIVIMIT - Flamur Shehu
Doracaku Menaxherial rreth MOTIVIMIT - Flamur ShehuDoracaku Menaxherial rreth MOTIVIMIT - Flamur Shehu
Doracaku Menaxherial rreth MOTIVIMIT - Flamur Shehu
 
Zhvillimi moral dhe social adoleshenca
Zhvillimi moral dhe social   adoleshencaZhvillimi moral dhe social   adoleshenca
Zhvillimi moral dhe social adoleshenca
 
Rendesia e motivimit ne organizat (13)
Rendesia e motivimit ne organizat (13)Rendesia e motivimit ne organizat (13)
Rendesia e motivimit ne organizat (13)
 
Struktura e personalitetit
Struktura e personalitetitStruktura e personalitetit
Struktura e personalitetit
 

More from UBT University

Icmbe durres albania musstafe hasani
Icmbe  durres albania  musstafe hasaniIcmbe  durres albania  musstafe hasani
Icmbe durres albania musstafe hasaniUBT University
 
9 so procesi i vendim marjes
9 so procesi i vendim marjes9 so procesi i vendim marjes
9 so procesi i vendim marjesUBT University
 
8 so pushteti dhe konflikti
8 so  pushteti dhe konflikti8 so  pushteti dhe konflikti
8 so pushteti dhe konfliktiUBT University
 
Syllabus i lendes ndermarresia dhe nvm mh
Syllabus i lendes ndermarresia dhe nvm   mhSyllabus i lendes ndermarresia dhe nvm   mh
Syllabus i lendes ndermarresia dhe nvm mhUBT University
 
Syllabusi sjellje organizative 20142015 mh
Syllabusi  sjellje organizative  20142015 mhSyllabusi  sjellje organizative  20142015 mh
Syllabusi sjellje organizative 20142015 mhUBT University
 
Tatimet definicioni baza dhe norma tatimore 2017
Tatimet definicioni  baza dhe norma tatimore 2017Tatimet definicioni  baza dhe norma tatimore 2017
Tatimet definicioni baza dhe norma tatimore 2017UBT University
 
Fdi opportunities in kosovo
Fdi opportunities in kosovoFdi opportunities in kosovo
Fdi opportunities in kosovoUBT University
 
Six core steps policy advocacy april 6 2009 brown
Six core steps policy advocacy april 6 2009 brownSix core steps policy advocacy april 6 2009 brown
Six core steps policy advocacy april 6 2009 brownUBT University
 
Investment opportunities in Kosovo - FDI perceptions
Investment opportunities in Kosovo -  FDI perceptions Investment opportunities in Kosovo -  FDI perceptions
Investment opportunities in Kosovo - FDI perceptions UBT University
 

More from UBT University (12)

Icmbe durres albania musstafe hasani
Icmbe  durres albania  musstafe hasaniIcmbe  durres albania  musstafe hasani
Icmbe durres albania musstafe hasani
 
9 so procesi i vendim marjes
9 so procesi i vendim marjes9 so procesi i vendim marjes
9 so procesi i vendim marjes
 
8 so pushteti dhe konflikti
8 so  pushteti dhe konflikti8 so  pushteti dhe konflikti
8 so pushteti dhe konflikti
 
6 so sjellja ne grupe
6 so sjellja ne grupe6 so sjellja ne grupe
6 so sjellja ne grupe
 
5 so motivimi
5 so motivimi5 so motivimi
5 so motivimi
 
Syllabus i lendes ndermarresia dhe nvm mh
Syllabus i lendes ndermarresia dhe nvm   mhSyllabus i lendes ndermarresia dhe nvm   mh
Syllabus i lendes ndermarresia dhe nvm mh
 
Syllabusi sjellje organizative 20142015 mh
Syllabusi  sjellje organizative  20142015 mhSyllabusi  sjellje organizative  20142015 mh
Syllabusi sjellje organizative 20142015 mh
 
Tatimet definicioni baza dhe norma tatimore 2017
Tatimet definicioni  baza dhe norma tatimore 2017Tatimet definicioni  baza dhe norma tatimore 2017
Tatimet definicioni baza dhe norma tatimore 2017
 
Politika fiskale
Politika fiskalePolitika fiskale
Politika fiskale
 
Fdi opportunities in kosovo
Fdi opportunities in kosovoFdi opportunities in kosovo
Fdi opportunities in kosovo
 
Six core steps policy advocacy april 6 2009 brown
Six core steps policy advocacy april 6 2009 brownSix core steps policy advocacy april 6 2009 brown
Six core steps policy advocacy april 6 2009 brown
 
Investment opportunities in Kosovo - FDI perceptions
Investment opportunities in Kosovo -  FDI perceptions Investment opportunities in Kosovo -  FDI perceptions
Investment opportunities in Kosovo - FDI perceptions
 

SO perceptimi

  • 2. Perceptimi realizohet nepermejt shqisave te cilat rezultojn ne kuptimin e realitetit PERCEPTIMI nepermejt : • Shijes • Erës • Degjimit • Te pamunit dhe • Te prekurit Qdo njeri perzgjedh dhe u kushton vemendje disa aspekteve të realitetit duke injoruar disa të tjera ( psh sekretarja ne zyre)
  • 3. Perceptimi • Si do ta kishit perceptuar ndonjë student nëse do të kishte ardhur në ligjërata I veshur në pantollona te shkurt ne maic e me kollare flutur ? • Si do ta kishit perceptuar ndonjë shok/shoqe nëse do të kishte ardhur në dasmën tuaj e zbathur ? • Cili është perceptimi juaj për dikë që punon në PTK, KEK, Polici, Qeveri, Prokurim, etj.?
  • 4. Definimi i Perceptimit Perceptimi është një proces nëpërmjet të cilit individët organizojnë dhe interpretojnë përshtypjet e ndjenjave të tyre për t’i dhënë kuptim mjedisit ku jetojnë.
  • 5. Kerkimet per perceptimin tregojn se Individë të ndryshëm perceptojnë në mënyrë të ndryshme të njejtën gjë Kjo vjen nga fakti se secili zgjedh dhe organizon pjesët e realitetit sipas mënyrës së vet (psh perceptimi i figurave ne vazhdim) Perceptimi (vazhdim)
  • 7. Perceptimi • Është një figure (portretui ) dhe një fjalë Liar (gënjeshtar)
  • 8.
  • 9. Perceptimi • Është një fytyrë me nje sy mbyllë ose një peshk
  • 10.
  • 11. E shihni një fytyrë apo dy. E keni dalluar se pari ? Fetyren e te rese apo Plakes
  • 12.
  • 13. E shihni një kupë ( trofe) apo. Dy fytyra ?
  • 14. Perceptimi selektiv eshte kur stimujt apo pjeset copezat I zgjedhim ne baze te interesit formimit te pergjithshem eksperiences qendrimeve te vezhguesit etj
  • 15. Faktorët e jashtëm • Faktorët e jashtëm të perceptimit janë karakterstika të mjedisit që bëjnë një stimul të ,,vihet re’’ apo jo • Përmasa • Intensiteti • Kontrasti • Lëvizja • Përseritja • Risia dhe familiariteti qe lidhen me objektin qe perceptohet
  • 16. psh. gjuha e perdorur paraitu menjeher ne zyren time ose Paraqitu ne zyren time kur te kesh kohe psh. Figura me rrathet duket sikur rrethina ndikon per te krijua Perceptimin per mashesin e rrethit
  • 17. psh. Markeingu I kompanise duke promovua produktet permes levizjes me motociklet me nje rrot ne shesh dhe vende frekuentuese apo perseritja e shpesht me reklam ne tv
  • 18. A është rrethi i mesit në të majtë më i madh se sa rrethi mesit ne te djathte ? Efekti I Kontrastit ne perceptim.
  • 19. Faktorët e brendshëm Faktorët e brenshëm që ndikojnë në perceptim janë faktorë që lidhen me: • Personalitetin • Të mësuarit • Motivimi
  • 20. Kjo eshte e kuptueshme kur kemi parasysh diskutimet mbi personalitetin varesisht qfar personaliteti eshte edhe perceptimi do te jet shume I varur nga kjo Eksperienca studimore kan treguar se vendimarrja ( pra ne kete rast perceptimi I) eshte ndikuar ne menyre shume te varur nga bekgraundi personal I secilit Pra individi ne rrethana te caktuara I formulon problemet qe I dalin perpara duke u bazuar ne eksperiencen e shkuar dhe vlerat personale KULTURA gjithashtu ndikon ne menyren e perceptimit
  • 21.
  • 22. Organizimi i perceptimeve  vazhdimësinë,  Përmbylljen(kufizimin),  afërsinë dhe  ngjashmërinë. Njerëzit grupojnë stimujt që marrin nga mjedisi,në grupe të cilat mund t’i përdorin më pas si modele të gatshme(karrika) Grupimi i informacioneve është tendenca për t’i grupuar stimujt individuale në një model që të ketë kuptim duke përdorur:
  • 23.
  • 24.
  • 25. Perceptimi i Personave • Gjatë procesit të perceptimit të personave u atribojmë të tjerëve karakteristika apo tipare të cilat influencojnë sjelljen dhe qëndrimin tonë të mëvonshëm ndaj tyre (punonjës i ri) • Karakteristikat e perceptuesit (përshkrimi i personave që njef-tiparet e personalitetit, vlerat, qëndrimet,gjendjen shpirtërore eksperiencat e shkuara,interesat dhe shpresat
  • 26. • Karakteristikat e atij që përcoptohet (shprehjet e fëtyrës, ngjyra e lekurës,cilësia e zërit,mosha ,gjininë,tiparet e personalitetit) • Situata ose kontesti në të cilën ndodh perceptimi (takimi i personit për herë të parë me një tjetër të cilin e njofim mjaftë mirë) Perceptimi i Personave
  • 27. Menaxhimi i përshtypjes(vetë prezentimi) • Është përpjekja sistemtike e personit për t’u sjellë në ato mënyra që krijohen dhe ruajnë përshtypjet e dëshiruara në sytë e të tjerëve • Përshtypjet e para janë veçanarisht të rëndsishme • Menaxhimi i përshtypjeve: shoqërimi me,,njerëz të duhur; favore për të fituar aprovim, lajkatime për t’u dukur më mirë, aprovimi me opinione e tjerëve, bërje favoresh për të tjerët, min ashpërsinë e një ngjarje negative etj • Menaxherët i përdorin për imazhin vetanak
  • 28. Teoria e atribuimit:intrepretimi i shkaqeve të sjelljes • Perceptimet tona për njerëzit ndryshojnë nga perceptimet tona për sendet sepse për të parë ne dallojmë veprimet njeri nga tjetri gjë që nuk e bëjmë për sendet • Perceptimi dhe gjykimi ynë për veprimet e një personi, ndikohet nga supozimet për gjendjen e brenshme të atij personi dhe shkaqet që e shtyjnë të veprojë • Teoria e atribuimit shpjegon mënyrën se si gjykojmë njerëzit në varësi nga kuptimi që i veshim një sjelljeje të dhënë • Të shkaktuar nga faktorë mbrenda apo jashtë individit (në kontroll apo jashtë kontrollit të tij) vonesat në punë
  • 29. • Procesi i vrojtimit të sjelljes dhe nxjerrja e konkluzioneve quhet bërje atribuimi • Teoria e atribuimit përqëndrohet në atë se si njerëzit përpiqen të: 1. Kuptojnë shkaqet e ngjarjeve të caktuara 2. Vlerësojnë përgjegjësinë për rezultatet e ngjarjes 3. Vlerësojnë cilësitë personale e të njerëzve të përfshirë në ngjarje
  • 30. • Tendenca për të marrë më shumë në konsideratë situatën kur shpjegojmë sjelljen tonë dhe për të konsideruar atë më pak të rëndsishme kur gjykojmë sjelljen e tjerëve quhet gabim themelor në atribuim. • Fenomeni për t’i shërbyer vetës kur atribojmë suksesin faktorëve të brenshëm (aftësive dhe përpjekjeve,ndërsa dështimin ia veshin faktorëve të jashtëm (fati,vështërsia në punë) • Pranimi i rezulatateve pozitive ,,mospranimi i përgjegjësive’’ • Krahasimi me mjedisin e punës
  • 31. Tre faktorë krye Herold Kelley tre faktorë kryesorë: • Dallueshmëria sa e ndryshme është sjellja që vëzhgohet krahasuar me sjellje të tjera me të cilat ka lidhje (mungesa në punë) • Qëndrueshmëria në vëzhgues gjykon edhe qëndrueshmërinë në kohë të veprimeve të personit • Konsensusi i sjelljes (apo veprimit) që pëceptohet • Nëse çdo kush që ndeshet me një situatë të ngjajshme përgjigjet në të njetën mënyrë • Njohja e gabimeve më të përhapura dhe më të përsëritura në gjykimin e sjelljes së të tjerëve na ndihmon që t’i paralajmrojmë ato në mënyrë të ndërgjegjshme
  • 32. Përgjithësime në gjykimin e të tjerëve • Të gjykosh të tjerët është e vështirë,për të lehtësuar këtë bëjmë përgjithësime • Ngjajshmëria e supozuar bënë që perceptimi i individit për të tjerët të ndikohet më shumë nga tiparet e tij se sa nga ato të atyre që vëzhgohen. • Njerëzit kanë prirje që të projektojnë ndjenjat e veta,tiparet e personalitetit,qëndrimet,motivet mbi të tjerët • Personat me tipare: mendjengushtësinë, kokëfortësinë dhe çrregullsinë,kanë tendencë perceptimi sikur të tjerët i kanë këto veti • Intervistat për punë
  • 33. Perceptimi shoqëror • Perceptimi shoqëror-procesi nëpërmjet të cilit ne perceptojmë njerëz të tjerë • Cilët janë faktorët kryesorë në perceptimin shoqëror 1. Karakteristikat e personit që perceptohet 2. Karakteristikat e personit që percepton 3. Situata e caktuar
  • 34. Karakteristikat e personit që perceptohet • Mënyra se si ne vlerësohemi në situata shoqërore a. Dukja fizike b. Komunikimi verbal c. Komunikimi joverbal d. Atributet e bashkëngjituara(statusi-profesioni, karakteristika personale)
  • 35. Karakteristikat e personit që percepton Karakteristika të ndryshme te personalitetit tonë ndikojnë mënyrën se si ne shikojmë të tjerët • Koncepti për vetën • Struktura jonë njohëse • Reagimi ndaj të dukshmës • Eksperiencat e mëparshme të individit
  • 36. Karakteristikat e situatës • Në të cilin ndodh procesi i perceptimit • Kontesti shoqëror • Roli në organizatë vendi i ngjarjes(ku ndodh ngjarja)
  • 37.
  • 38. Efekti Halo • Kur ne bëjm gjykime për të tjeret,ndikohemi nga karakterisikat si : • veshja,mënyra e të folurit,mbajtja e trupit të cilat mund të ngjyrosin gjykimin për tipare të tjera të cilat i zbulojmë më vonë • Sens negativ dhe pozitiv • Intervistat e punësimit kandidatet • Karakteristika të njejta me të tonat-favore
  • 39. Është në levizje apo grumbull rrathesh statik ?
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. “Nuk I shohim gjërat ashtu si janë, por I shohim ashtu si dojm ne vet.”