Практичная презентация о продуктах вашей компании на 23 слайда, которую можно использовать в любых целях от продвижения до презентации клиентам и потенциальным инвесторам.
Практичная презентация о услугах вашей компании на 20 слайдов, которую можно использовать в любых целях от продвижения до презентации клиентам и потенциальным инвесторам.
Презентация Логистика — это понятная и ассоциативная визуализация, демонастрация особенностей логистической системы и основных принципов работы вашей системы перевозок.
Презентациус поможет донести результаты вашего SWOT-анализа клиенту на 15 слайдах с четкой структурой.
SWOT-анализ это, в первую, очередь лаконизм и объективность. Для качественного анализа вам не хватит простой таблички. Для изложения понадобится такая же лаконичная функциональная презентация. Презентация – это инструмент для того, чтобы донести результаты вашего SWOT-анализа клиенту.
Эффективная презентация о стратегии компании на 10 слайдов.
Будь-то стратегия развития компании или стратегия реализации проекта, вам понадобиться качественная презентация. В отличии от двухсотстраничных меморандумов, качественная презентация стратегии должна доносить всю суть и процесс в нескольких слайдах.
Цели презентации:
Демонстрация внутри компании
Презентация стратегии развития
Презентация стратегии компании
Презентация маркетинговой стратегии
Презентация стратегии менеджмента
План презентации:
Текстовый детализированный обзор стратегии
Слайд с демонстрацией виденья стратегии на ближайшие годы
Разбивка с 4 целевыми стратегиями
Дополнительный слайд с описанием способов увеличения продаж
Красочный вижуал с описанием ваших целей
Основные этапы развития
Детальный поэтапный план стратегии
Слайд с командой, которая занимается имплементацией стратегии
Практичная презентация о услугах вашей компании на 20 слайдов, которую можно использовать в любых целях от продвижения до презентации клиентам и потенциальным инвесторам.
Презентация Логистика — это понятная и ассоциативная визуализация, демонастрация особенностей логистической системы и основных принципов работы вашей системы перевозок.
Презентациус поможет донести результаты вашего SWOT-анализа клиенту на 15 слайдах с четкой структурой.
SWOT-анализ это, в первую, очередь лаконизм и объективность. Для качественного анализа вам не хватит простой таблички. Для изложения понадобится такая же лаконичная функциональная презентация. Презентация – это инструмент для того, чтобы донести результаты вашего SWOT-анализа клиенту.
Эффективная презентация о стратегии компании на 10 слайдов.
Будь-то стратегия развития компании или стратегия реализации проекта, вам понадобиться качественная презентация. В отличии от двухсотстраничных меморандумов, качественная презентация стратегии должна доносить всю суть и процесс в нескольких слайдах.
Цели презентации:
Демонстрация внутри компании
Презентация стратегии развития
Презентация стратегии компании
Презентация маркетинговой стратегии
Презентация стратегии менеджмента
План презентации:
Текстовый детализированный обзор стратегии
Слайд с демонстрацией виденья стратегии на ближайшие годы
Разбивка с 4 целевыми стратегиями
Дополнительный слайд с описанием способов увеличения продаж
Красочный вижуал с описанием ваших целей
Основные этапы развития
Детальный поэтапный план стратегии
Слайд с командой, которая занимается имплементацией стратегии
Эффективная презентация для инвесторов на 33 слайда. Питч, который идеально подойдет для демонстрации проекта частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Широкая платформа для создания инфопродукта на любую финансовую тематику. От финансового отчета предприятия до презентации финансовой стратегии развития – шаблон Презентациуса на 24 слайда поможет реализовать любую идею.
Презентациус соединил лучшие карты со всех шаблонов в одну убедительную презентацию-платформер, которую можно использовать в любых целях: на уроках, лекция, семинарах, деловых встречах и прочих форматах презентаций.
Эффективная презентация стартапа. Питч, который идеально подойдет для демонстрации стартапа частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
1. История и область применения модели
2. Содержание и особенности подхода к организационным изменениям
3. Применение модели Курта Левина в практике управления ИТ-организацией
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.ScrumTrek
Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей — тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. Распространение бирюзовых организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего», — зримое проявление этих изменений. И вовсе не случайно организационный фреймворк для таких компаний — холакратия — тоже появился в IT-отрасли и распространяется за ее пределы. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь. Доклад является развитием моих выступлений по темам Agile и Спиральной динамики, доступных на моем сайте http://mtsepkov.org/Agile.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
Когда-то давно на заре Agile многие (и я в том числе) часто начинали разговор про внедрение проворно-гибких подходов с того, что переход на них полностью зависит от поддержки высшего менеджмента организации. Сегодня по опыту работы очень разных крупных компаний становится совершенно очевидно, что основные препятствия на пути трансформации находятся не только и не столько на уровне первых лиц. Они выходят далеко за рамки Манифеста и широко известных подходов для управления эффективными командами. Я поделюсь идеями и наработками, которые позволяют разрешать проблемы (а они есть!) с масштабированием Agile на сложный ландшафт организации в условиях, когда одновременно самые разные исполнители ведут разработку множества интегрируемых решений. Как на практике выстроить первые шаги, на каких принципах основываться, и чего избегать? Давайте обсудим, как вместо повышения эффективности не создать хаос!
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Эффективная презентация для инвесторов на 33 слайда. Питч, который идеально подойдет для демонстрации проекта частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Широкая платформа для создания инфопродукта на любую финансовую тематику. От финансового отчета предприятия до презентации финансовой стратегии развития – шаблон Презентациуса на 24 слайда поможет реализовать любую идею.
Презентациус соединил лучшие карты со всех шаблонов в одну убедительную презентацию-платформер, которую можно использовать в любых целях: на уроках, лекция, семинарах, деловых встречах и прочих форматах презентаций.
Эффективная презентация стартапа. Питч, который идеально подойдет для демонстрации стартапа частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
1. История и область применения модели
2. Содержание и особенности подхода к организационным изменениям
3. Применение модели Курта Левина в практике управления ИТ-организацией
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.ScrumTrek
Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей — тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. Распространение бирюзовых организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего», — зримое проявление этих изменений. И вовсе не случайно организационный фреймворк для таких компаний — холакратия — тоже появился в IT-отрасли и распространяется за ее пределы. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь. Доклад является развитием моих выступлений по темам Agile и Спиральной динамики, доступных на моем сайте http://mtsepkov.org/Agile.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
Когда-то давно на заре Agile многие (и я в том числе) часто начинали разговор про внедрение проворно-гибких подходов с того, что переход на них полностью зависит от поддержки высшего менеджмента организации. Сегодня по опыту работы очень разных крупных компаний становится совершенно очевидно, что основные препятствия на пути трансформации находятся не только и не столько на уровне первых лиц. Они выходят далеко за рамки Манифеста и широко известных подходов для управления эффективными командами. Я поделюсь идеями и наработками, которые позволяют разрешать проблемы (а они есть!) с масштабированием Agile на сложный ландшафт организации в условиях, когда одновременно самые разные исполнители ведут разработку множества интегрируемых решений. Как на практике выстроить первые шаги, на каких принципах основываться, и чего избегать? Давайте обсудим, как вместо повышения эффективности не создать хаос!
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
5 конкурентных сил по Портеру
Матрица БКГ
PEST-анализ
Теория "X" и "Y" МакГрегора
Авторитарный - демократический
Иерархия потребностей Маслоу
Теория Z У.Оучи
Модель «7S» McKinsey
Теория мотивации Альфреда
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industries
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Научитесь оформлять письма вашей email-рассылки так, чтобы они нравились и подписчикам, и почтовым сервисам. Узнайте, как правильный дизайн повышает эффективность рассылки.
Ссылка на видео, как всегда, внутри.
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Изменения в компании; Интерим-менеджеры; «Чосер Консалтинг» торжественно отмечает продвижение спонсируемого футбольного клуба Wolverhampton Wanderers в Премьер-лигу; Крупные строительные и инфраструктурные проекты; Ближний Восток; Снижение затрат; Планирование в условиях пандемии; Слияния, поглощения и вывод капитала; Команда «Чосер» по Регби
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииSoftengi
Доклад Виктора Беженара, Team Led компании Softengi, с международной конференции Lviv PM Day, 26 апреля 2014 года.
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Этот тренинг позволяет восстановить и закрепить навыки управления проектами. Деловая имитационная игра позволит реализовать условный проект - "в условиях, близких к боевым".
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
Многие компании успешно используют Agile-методологии на протяжении многих лет. На данный момент некоторые из них переосмысливают понимание Agile, распространяя его за пределы конкретных методологий.
Я расскажу о том, как сделать компанию / подразделение по-настоящему гибкими, выстроив собственный Agile-фреймворк. Для создания такого фреймворка нужно понимать, из чего он состоит: от методологии управления проектами до организационной культуры.
Если вы уже успешно используете Scrum или Kanban и задумываетесь о том, что вам необходимо делать дальше - добро пожаловать на мой доклад!
Sergey Larionov, Visual management : how to organize effective Agile workspaceScrumTrek
Как эффективно организовать рабочее пространство для работы по Agile. Основы и практическая реализация на примере Obeya room в OCTO Technology на Agile проекте с 8 летней историей.
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииIgor Vinokurov
Для разработки продуктовой стратегии компания должна организовать по каждому направлению работу рабочей группы, которая в течение 3-6 месяцев осознанно заполняет шаблон продуктовой стратегии (осознанно – значит формирует гипотезы по новым нишам и продуктам, ходят по рынку, проверяя эти гипотезы, предлагая продукты заказчикам и партнерам, формируя портфель заказов, а возможно, получают первые контракты по новым продуктам и клиентам).
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
2. 2
Презентациус
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
Ваша замечательная подпись
3. 3
Презентациус
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в
отношении поставленных задач.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в
отношении поставленных задач.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в
отношении поставленных задач.
СТРАТЕГИЯ ПРОДУКТА
Ваша замечательная подпись
5. 5
Презентациус
Креатив
Готовая структура
обуславливает создание
Карты
Готовая структура
обуславливает создание
Помощь
Готовая структура
обуславливает создание
Инструменты
Готовая структура
обуславливает создание
Бизнес
Готовая структура
обуславливает создание
Контроль
Готовая структура
обуславливает создание
Креатив
Готовая структура
обуславливает создание
Портфолио
Готовая структура
обуславливает создание
КАТЕГОРИИ ПРОДУКТА
Ваша замечательная подпись
6. 6
Презентациус
Готовая структура
обуславливает создание
позиций степени.
Задача организации, в
особенности же реализация
намеченных заданий
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Задача организации, в
особенности же реализация
намеченных заданий
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Задача организации, в
особенности же реализация
намеченных заданий
СВЯЗЬ ПЕРЕРАБОТКА ПОДДЕРЖКА
Идейные соображения высшего порядка, а также укрепление и развитие структуры позволяет оценить значение новых предложений. Идейные соображения
высшего порядка, а также начало повседневной работы по формированию позиции позволяет выполнять важные задания по разработке позиций, занимаемых
участниками в отношении поставленных задач.
КАТЕГОРИИ ПРОДУКТА
Ваша замечательная подпись
7. 7
Презентациус
Бренд 1 Бренд 2 Бренд 3 Бренд 4 Бренд 5
Аптеки
Рестораны
Супермаркеты
Прямые продажи
Без витаминов
Вся еда города
Письменный ответ
Письменный ответ
По звонку
24 часа открыт
СВОЙСТВА ПРОДУКТА
Ваша замечательная подпись
9. 9
Презентациус
НАШИ КЛИЕНТЫ
Ваша замечательная подпись
Не следует, однако забывать, что консультация с широким активом влечет за собой процесс внедрения и модернизации модели развития. Повседневная
практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности требуют определения и уточнения систем массового участия. Равным
образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль в формировании системы обучения кадров, соответствует насущным
потребностям
10. 10
Презентациус
Базовый
1000 Руб.
Помесячно
1 Гб
10 МБ размер файла
3 GHZ CPU
2 Гб Память
Эксклюзив
30 ДНЕЙ
Базовый
1000 Руб.
Помесячно
1 Гб
10 МБ размер файла
3 GHZ CPU
2 Гб Память
Эксклюзив
60 ДНЕЙ
Базовый
1000 Руб.
Помесячно
1 Гб
10 МБ размер файла
3 GHZ CPU
2 Гб Память
Эксклюзив
90 ДНЕЙ
Базовый
1000 Руб.
Помесячно
1 Гб
10 МБ размер файла
3 GHZ CPU
2 Гб Память
Эксклюзив
365 ДНЕЙ
ЦЕНЫ
Ваша замечательная подпись
11. 11
Презентациус
АНАЛИЗ 1:
Не следует,
однако
забывать, что
консультация с
широким
активом влечет
за собой
процесс
внедрения и
модернизации
модели
развития.
АНАЛИЗ 2:
Не следует,
однако
забывать, что
консультация с
широким
активом влечет
за собой
процесс
внедрения и
модернизации
модели
развития.
ПРОДУКТ
Ваша замечательная подпись
12. 12
Презентациус
Пример 1
Равным образом
дальнейшее развитие
различных форм
деятельности играет важную
роль.
Пример 2
Равным образом
дальнейшее развитие
различных форм
деятельности играет важную
роль.
ПОРТФОЛИО ПРОДУКТОВ
Ваша замечательная подпись
14. 14
Презентациус
Твори
Равным образом
дальнейшее развитие
различных форм
деятельности играет важную
роль.
Купи сейчас
Равным образом
дальнейшее развитие
различных форм
деятельности играет важную
роль.
Меняй
Равным образом
дальнейшее развитие
различных форм
деятельности играет
важную роль.
Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль. Не следует, однако забывать, что консультация с широким
активом влечет за собой процесс внедрения и модернизации модели развития.
ПРИМЕР ПОРТФОЛИО
Ваша замечательная подпись
15. 15
Презентациус
Равным образом дальнейшее развитие различных форм
деятельности играет важную роль. Не следует, однако
забывать, что консультация с широким активом влечет за
собой процесс внедрения и модернизации модели развития.
Повседневная практика показывает, что дальнейшее
развитие различных форм деятельности требуют
определения и уточнения систем массового участия.
Равным образом дальнейшее
развитие различных форм.
ПРИМЕР ПОРТФОЛИО
Ваша замечательная подпись
17. Адрес
Название компании
11б Главная улица
Москва, 33333
Телефон / Факс
Моб.: +453 123456789
Факс: +777 123456789
info@yourcompany.com
Социальные сети
Facebook.com/YourName
Twitter.com/YourName
Youtube.com/YourName
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Ваша замечательная подпись
www.presentazius.ru