Презентациус поможет донести результаты вашего SWOT-анализа клиенту на 15 слайдах с четкой структурой.
SWOT-анализ это, в первую, очередь лаконизм и объективность. Для качественного анализа вам не хватит простой таблички. Для изложения понадобится такая же лаконичная функциональная презентация. Презентация – это инструмент для того, чтобы донести результаты вашего SWOT-анализа клиенту.
Широкая платформа для создания инфопродукта на любую финансовую тематику. От финансового отчета предприятия до презентации финансовой стратегии развития – шаблон Презентациуса на 24 слайда поможет реализовать любую идею.
Практичная презентация о продуктах вашей компании на 23 слайда, которую можно использовать в любых целях от продвижения до презентации клиентам и потенциальным инвесторам.
Эффективная презентация для инвесторов на 33 слайда. Питч, который идеально подойдет для демонстрации проекта частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Презентация Логистика — это понятная и ассоциативная визуализация, демонастрация особенностей логистической системы и основных принципов работы вашей системы перевозок.
Презентациус поможет донести результаты вашего SWOT-анализа клиенту на 15 слайдах с четкой структурой.
SWOT-анализ это, в первую, очередь лаконизм и объективность. Для качественного анализа вам не хватит простой таблички. Для изложения понадобится такая же лаконичная функциональная презентация. Презентация – это инструмент для того, чтобы донести результаты вашего SWOT-анализа клиенту.
Широкая платформа для создания инфопродукта на любую финансовую тематику. От финансового отчета предприятия до презентации финансовой стратегии развития – шаблон Презентациуса на 24 слайда поможет реализовать любую идею.
Практичная презентация о продуктах вашей компании на 23 слайда, которую можно использовать в любых целях от продвижения до презентации клиентам и потенциальным инвесторам.
Эффективная презентация для инвесторов на 33 слайда. Питч, который идеально подойдет для демонстрации проекта частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Презентация Логистика — это понятная и ассоциативная визуализация, демонастрация особенностей логистической системы и основных принципов работы вашей системы перевозок.
Эффективная презентация о стратегии компании на 10 слайдов.
Будь-то стратегия развития компании или стратегия реализации проекта, вам понадобиться качественная презентация. В отличии от двухсотстраничных меморандумов, качественная презентация стратегии должна доносить всю суть и процесс в нескольких слайдах.
Цели презентации:
Демонстрация внутри компании
Презентация стратегии развития
Презентация стратегии компании
Презентация маркетинговой стратегии
Презентация стратегии менеджмента
План презентации:
Текстовый детализированный обзор стратегии
Слайд с демонстрацией виденья стратегии на ближайшие годы
Разбивка с 4 целевыми стратегиями
Дополнительный слайд с описанием способов увеличения продаж
Красочный вижуал с описанием ваших целей
Основные этапы развития
Детальный поэтапный план стратегии
Слайд с командой, которая занимается имплементацией стратегии
Презентациус соединил лучшие карты со всех шаблонов в одну убедительную презентацию-платформер, которую можно использовать в любых целях: на уроках, лекция, семинарах, деловых встречах и прочих форматах презентаций.
Практичная презентация о услугах вашей компании на 20 слайдов, которую можно использовать в любых целях от продвижения до презентации клиентам и потенциальным инвесторам.
Эффективная презентация стартапа. Питч, который идеально подойдет для демонстрации стартапа частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.ScrumTrek
Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей — тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. Распространение бирюзовых организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего», — зримое проявление этих изменений. И вовсе не случайно организационный фреймворк для таких компаний — холакратия — тоже появился в IT-отрасли и распространяется за ее пределы. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь. Доклад является развитием моих выступлений по темам Agile и Спиральной динамики, доступных на моем сайте http://mtsepkov.org/Agile.
Регистрация на Курс Дизайн организаций - по ссылке - https://forms.gle/SXY3v27m6GYsKuUq5
Приглашаем управляющих владельцев и ТОП-менеджеров средних и крупных компаний на Курс Дизайн организаций:
- узнать о новом менеджмент-фреймворке построения системной и гибкой работы бизнеса, который уже показал свою эффективность в проектах трансформации;
- посмотреть на свой бизнес с нового ракурса и научиться применять и уже знакомые, и новые инструменты для быстрого развития компании;
- прокачать управленческие скилы;
- собрать в систему накопленные знания и опыт;
- услышать свежие мнения о работе бизнеса не только ведущего - дизайнера организаций Вадима Задорожного, но и опыт других управленцев;
- разработать план трансформации компании в гибкую, красивую организацию, которая выдержит вызовы современности и проживет столетия.
Регистрация на Курс Дизайн организаций - https://forms.gle/VVUu5Lj3Fo2eY29n7
Приглашаем управляющих владельцев и ТОП-менеджеров средних и крупных компаний на Курс Дизайн организаций:
- узнать о новом менеджмент-фреймворке построения системной и гибкой работы бизнеса, который уже показал свою эффективность в проектах трансформации;
- посмотреть на свой бизнес с нового ракурса и научиться применять и уже знакомые, и новые инструменты для быстрого развития компании;
- прокачать управленческие скилы;
- собрать в систему накопленные знания и опыт;
- услышать свежие мнения о работе бизнеса не только ведущего - дизайнера организаций Вадима Задорожного, но и опыт других управленцев;
- разработать план трансформации компании в гибкую, красивую организацию, которая выдержит вызовы современности и проживет столетия.
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Изменения в компании; Интерим-менеджеры; «Чосер Консалтинг» торжественно отмечает продвижение спонсируемого футбольного клуба Wolverhampton Wanderers в Премьер-лигу; Крупные строительные и инфраструктурные проекты; Ближний Восток; Снижение затрат; Планирование в условиях пандемии; Слияния, поглощения и вывод капитала; Команда «Чосер» по Регби
1. История и область применения модели
2. Содержание и особенности подхода к организационным изменениям
3. Применение модели Курта Левина в практике управления ИТ-организацией
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
Когда-то давно на заре Agile многие (и я в том числе) часто начинали разговор про внедрение проворно-гибких подходов с того, что переход на них полностью зависит от поддержки высшего менеджмента организации. Сегодня по опыту работы очень разных крупных компаний становится совершенно очевидно, что основные препятствия на пути трансформации находятся не только и не столько на уровне первых лиц. Они выходят далеко за рамки Манифеста и широко известных подходов для управления эффективными командами. Я поделюсь идеями и наработками, которые позволяют разрешать проблемы (а они есть!) с масштабированием Agile на сложный ландшафт организации в условиях, когда одновременно самые разные исполнители ведут разработку множества интегрируемых решений. Как на практике выстроить первые шаги, на каких принципах основываться, и чего избегать? Давайте обсудим, как вместо повышения эффективности не создать хаос!
Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...ScrumTrek
С мая 2016 года я активно внедряю Scrum и холакратию в компании MalikSpace. Особое внимание уделяю построению корпоративной культуры, с быстрым вводом в строй новых сотрудников, с постоянной синхронизацией целей нашей команды и личных целей каждого сотрудника. В докладе затрону следующие темы:- Как внедрил Agile в работу отдела маркетинга, отдела продаж и др.- Как выстроил коллаборацию между командами, используя холакратию.- Как миссия компании и ее принятие каждым членом команды помогает нам выйти в лидеры рынка и ежегодно занимать новые рынки и территории.
Эффективная презентация о стратегии компании на 10 слайдов.
Будь-то стратегия развития компании или стратегия реализации проекта, вам понадобиться качественная презентация. В отличии от двухсотстраничных меморандумов, качественная презентация стратегии должна доносить всю суть и процесс в нескольких слайдах.
Цели презентации:
Демонстрация внутри компании
Презентация стратегии развития
Презентация стратегии компании
Презентация маркетинговой стратегии
Презентация стратегии менеджмента
План презентации:
Текстовый детализированный обзор стратегии
Слайд с демонстрацией виденья стратегии на ближайшие годы
Разбивка с 4 целевыми стратегиями
Дополнительный слайд с описанием способов увеличения продаж
Красочный вижуал с описанием ваших целей
Основные этапы развития
Детальный поэтапный план стратегии
Слайд с командой, которая занимается имплементацией стратегии
Презентациус соединил лучшие карты со всех шаблонов в одну убедительную презентацию-платформер, которую можно использовать в любых целях: на уроках, лекция, семинарах, деловых встречах и прочих форматах презентаций.
Практичная презентация о услугах вашей компании на 20 слайдов, которую можно использовать в любых целях от продвижения до презентации клиентам и потенциальным инвесторам.
Эффективная презентация стартапа. Питч, который идеально подойдет для демонстрации стартапа частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.ScrumTrek
Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей — тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. Распространение бирюзовых организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего», — зримое проявление этих изменений. И вовсе не случайно организационный фреймворк для таких компаний — холакратия — тоже появился в IT-отрасли и распространяется за ее пределы. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь. Доклад является развитием моих выступлений по темам Agile и Спиральной динамики, доступных на моем сайте http://mtsepkov.org/Agile.
Регистрация на Курс Дизайн организаций - по ссылке - https://forms.gle/SXY3v27m6GYsKuUq5
Приглашаем управляющих владельцев и ТОП-менеджеров средних и крупных компаний на Курс Дизайн организаций:
- узнать о новом менеджмент-фреймворке построения системной и гибкой работы бизнеса, который уже показал свою эффективность в проектах трансформации;
- посмотреть на свой бизнес с нового ракурса и научиться применять и уже знакомые, и новые инструменты для быстрого развития компании;
- прокачать управленческие скилы;
- собрать в систему накопленные знания и опыт;
- услышать свежие мнения о работе бизнеса не только ведущего - дизайнера организаций Вадима Задорожного, но и опыт других управленцев;
- разработать план трансформации компании в гибкую, красивую организацию, которая выдержит вызовы современности и проживет столетия.
Регистрация на Курс Дизайн организаций - https://forms.gle/VVUu5Lj3Fo2eY29n7
Приглашаем управляющих владельцев и ТОП-менеджеров средних и крупных компаний на Курс Дизайн организаций:
- узнать о новом менеджмент-фреймворке построения системной и гибкой работы бизнеса, который уже показал свою эффективность в проектах трансформации;
- посмотреть на свой бизнес с нового ракурса и научиться применять и уже знакомые, и новые инструменты для быстрого развития компании;
- прокачать управленческие скилы;
- собрать в систему накопленные знания и опыт;
- услышать свежие мнения о работе бизнеса не только ведущего - дизайнера организаций Вадима Задорожного, но и опыт других управленцев;
- разработать план трансформации компании в гибкую, красивую организацию, которая выдержит вызовы современности и проживет столетия.
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Изменения в компании; Интерим-менеджеры; «Чосер Консалтинг» торжественно отмечает продвижение спонсируемого футбольного клуба Wolverhampton Wanderers в Премьер-лигу; Крупные строительные и инфраструктурные проекты; Ближний Восток; Снижение затрат; Планирование в условиях пандемии; Слияния, поглощения и вывод капитала; Команда «Чосер» по Регби
1. История и область применения модели
2. Содержание и особенности подхода к организационным изменениям
3. Применение модели Курта Левина в практике управления ИТ-организацией
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
Когда-то давно на заре Agile многие (и я в том числе) часто начинали разговор про внедрение проворно-гибких подходов с того, что переход на них полностью зависит от поддержки высшего менеджмента организации. Сегодня по опыту работы очень разных крупных компаний становится совершенно очевидно, что основные препятствия на пути трансформации находятся не только и не столько на уровне первых лиц. Они выходят далеко за рамки Манифеста и широко известных подходов для управления эффективными командами. Я поделюсь идеями и наработками, которые позволяют разрешать проблемы (а они есть!) с масштабированием Agile на сложный ландшафт организации в условиях, когда одновременно самые разные исполнители ведут разработку множества интегрируемых решений. Как на практике выстроить первые шаги, на каких принципах основываться, и чего избегать? Давайте обсудим, как вместо повышения эффективности не создать хаос!
Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...ScrumTrek
С мая 2016 года я активно внедряю Scrum и холакратию в компании MalikSpace. Особое внимание уделяю построению корпоративной культуры, с быстрым вводом в строй новых сотрудников, с постоянной синхронизацией целей нашей команды и личных целей каждого сотрудника. В докладе затрону следующие темы:- Как внедрил Agile в работу отдела маркетинга, отдела продаж и др.- Как выстроил коллаборацию между командами, используя холакратию.- Как миссия компании и ее принятие каждым членом команды помогает нам выйти в лидеры рынка и ежегодно занимать новые рынки и территории.
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
5 конкурентных сил по Портеру
Матрица БКГ
PEST-анализ
Теория "X" и "Y" МакГрегора
Авторитарный - демократический
Иерархия потребностей Маслоу
Теория Z У.Оучи
Модель «7S» McKinsey
Теория мотивации Альфреда
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industries
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Научитесь оформлять письма вашей email-рассылки так, чтобы они нравились и подписчикам, и почтовым сервисам. Узнайте, как правильный дизайн повышает эффективность рассылки.
Ссылка на видео, как всегда, внутри.
Арт-поместье Дивный Мир - это народный творческий, культурно экологический проект, уникальный симбиоз разнообразных сфер деятельности, сплетенный в единый образ жизни. Территориально мы расположена в красивейшем месте на Онежском озере в 30 км от города Вытегра. На сегодняшний день существует дом-мастерская на тур маршруте, гостевой дом в ландшафтном заказнике Андома Гора, создающийся арт-парк на территории в 15 гектаров, а так же действует народный информационный визит-центр "Едем в Карелию!"
Проект «Арт-поместье Дивный Мир» – это создание концептуального ландшафта где футуристичные конструкции, инсталляции и интерактивные арт-объекты рождаются в атмосфере чистоты и особой силы природы Севера и гармонично сочетают в себе хозяйственные и эстетические функции. Мы создаем арт-парк поместья для того, чтобы взрослые и такие серьезные люди вспомнили детские мечты, и так же как дети смогли поверить в чудеса, когда невозможное становится возможным, а нереальное реальным.
Этот тренинг позволяет восстановить и закрепить навыки управления проектами. Деловая имитационная игра позволит реализовать условный проект - "в условиях, близких к боевым".
Путь от технологического стартапа к компании, движимой дизайном Tanya Zavialova
В определенный момент передо мной встала задача — построить эффективную дизайн команду и помочь в трансформации корпоративной культуры из стартапа в более зрелую design-driven компанию. Задача непростая, но интересная. Буду делиться своими размышлениями, подходами и рецептами.
— Что значит Design Driven Company?
— Какие культурные изменения в компании изменения необходимы, чтоб этого достигнуть.
— С чего начать.
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
Регистрация на Курс Дизайн организаций - по ссылке - https://forms.gle/SXY3v27m6GYsKuUq5
Приглашаем управляющих владельцев и ТОП-менеджеров средних и крупных компаний на Курс Дизайн организаций:
- узнать о новом менеджмент-фреймворке построения системной и гибкой работы бизнеса, который уже показал свою эффективность в проектах трансформации;
- посмотреть на свой бизнес с нового ракурса и научиться применять и уже знакомые, и новые инструменты для быстрого развития компании;
- прокачать управленческие скилы;
- собрать в систему накопленные знания и опыт;
- услышать свежие мнения о работе бизнеса не только ведущего - дизайнера организаций Вадима Задорожного, но и опыт других управленцев;
- разработать план трансформации компании в гибкую, красивую организацию, которая выдержит вызовы современности и проживет столетия.
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
Многие компании успешно используют Agile-методологии на протяжении многих лет. На данный момент некоторые из них переосмысливают понимание Agile, распространяя его за пределы конкретных методологий.
Я расскажу о том, как сделать компанию / подразделение по-настоящему гибкими, выстроив собственный Agile-фреймворк. Для создания такого фреймворка нужно понимать, из чего он состоит: от методологии управления проектами до организационной культуры.
Если вы уже успешно используете Scrum или Kanban и задумываетесь о том, что вам необходимо делать дальше - добро пожаловать на мой доклад!
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
2. Презентациус
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной деятельности влечет за собой
процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Реализация намеченных плановых
заданий позволяет оценить значение новых предложений.
НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА
Ваша замечательная подпись
3. 3
Презентациус
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в
отношении поставленных задач.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в
отношении поставленных задач.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в
отношении поставленных задач.
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Ваша замечательная подпись
5. 5
Презентациус
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Ваша замечательная подпись
Заработать деньги
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Доп. капитал
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Низкие процентные ставки
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Сохранить деньги
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
6. 6
Презентациус
Коммуникации
Повседневная практика
показывает, что
дальнейшее развитие.
Аналитика
Повседневная практика
показывает, что
дальнейшее развитие.
Картинки
Повседневная практика
показывает, что
дальнейшее развитие.
Качество
Повседневная практика
показывает, что
дальнейшее развитие.
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Ваша замечательная подпись
7. 7
Презентациус
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в отношении
поставленных задач. Реализация намеченных плановых заданий позволяет оценить значение новых предложений.
ПРО НОВЫЙ ПРОЕКТ
Ваша замечательная подпись
8. 8
Презентациус
Про проект
Не следует, однако забывать, что консультация с широким активом влечет за собой процесс внедрения и модернизации модели развития. Повседневная
практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности требуют определения и уточнения систем массового участия.
Магазин
Равным образом
дальнейшее развитие
различных форм
деятельности играет
важную роль.
Кошелек
Равным образом
дальнейшее развитие
различных форм
деятельности играет
важную роль.
Формула
Равным образом
дальнейшее развитие
различных форм
деятельности играет
важную роль.
Дизайн
Равным образом
дальнейшее развитие
различных форм
деятельности играет
важную роль.
ПРО НОВЫЙ ПРОЕКТ
Ваша замечательная подпись
9. 9
Презентациус
Готовая структура
обуславливает создание
позиций степени.
Повышаем присутствие
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Опрос клиентов
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
A/B тестирование
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Конкуренты
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Социальные медиа
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Посещение мероприятий
ОСНОВНЫЕ ШАГИ
Ваша замечательная подпись
10. Готовая структура
обуславливает создание
позиций степени.
Задача организации, в
особенности же реализация
намеченных заданий
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Задача организации, в
особенности же реализация
намеченных заданий
Готовая структура обуславливает
создание позиций степени.
Задача организации, в
особенности же реализация
намеченных заданий
Начало Дизайн Обсуждение
Начало Дизайн Обсуждение
ГЛАВНЫЕ ШАГИ
Ваша замечательная подпись
11. 11
Презентациус
Демография
Не следует, однако забывать, что консультация с широким
активом влечет за собой процесс внедрения и модернизации
модели развития.
Большая группа
Дальнейшее развитие различных форм деятельности.
Равным образом дальнейшее развитие различных форм
деятельности играет важную роль. Не следует, однако
забывать, что консультация с широким активом влечет за собой
процесс внедрения и модернизации модели развития.
ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА
Ваша замечательная подпись
12. Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль. Не
следует, однако забывать, что консультация с широким активом влечет за собой процесс
внедрения и модернизации модели развития. Повседневная практика показывает, что
дальнейшее развитие различных форм деятельности требуют определения и уточнения систем
массового участия.
Анализ
68%
Белые
68%
Черные
68%
Азиаты
68%
Испанцы
67%
33%
ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА
Ваша замечательная подпись
860м
15. 15
Презентациус
СУЩЕСТВУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ
Ваша замечательная подпись
02
КОНКУРЕНТ 2
Готовая структура создание
позиций схем.
03
КОНКУРЕНТ 3
Готовая структура создание
позиций схем.
01
КОНКУРЕНТ 1
Готовая структура создание
позиций схем.
16. 16
Презентациус
Бренд 1 Бренд 2 Бренд 3 Бренд 4 Бренд 5
Аптеки
Рестораны
Супермаркеты
Прямые продажи
Без витаминов
Вся еда города
Письменный ответ
Письменный ответ
По звонку
24 часа открыт
СРАВНЕНИЕ РЕШЕНИЙ
Ваша замечательная подпись
17. 17
Презентациус
Не следует, однако забывать, что консультация с широким активом
влечет за собой процесс внедрения и модернизации модели развития.
Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных
форм деятельности требуют определения и уточнения систем массового
участия.
Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет
важную роль в формировании системы обучения кадров, соответствует
насущным потребностям. Повседневная практика показывает, что дальнейшее
развитие различных форм деятельности требуют определения и уточнения
систем массового участия.
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Ваша замечательная подпись
18. 18
Презентациус
Взаимодействие
Равным образом развитие различных форм
деятельности играет важную роль в
формировании системы.
Приоритеты
Равным образом развитие различных форм
деятельности играет важную роль в
формировании системы.
Попытка
Равным образом развитие различных форм
деятельности играет важную роль в
формировании системы.
Достижение
Равным образом развитие различных форм
деятельности играет важную роль в
формировании системы.
Вступление
Равным образом развитие различных форм
деятельности играет важную роль в
формировании системы.
Фокус
Равным образом развитие различных форм
деятельности играет важную роль в
формировании системы.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТА
Ваша замечательная подпись
21. 21
Презентациус
Про Ивана
68%
68%
68%
68%
Качества
Продажи
Организация
Команда
Прочее
Влечет за собой процесс внедрения и
модернизации позиций.
Информационно-пропагандистское
обеспечение нашей деятельности участие в
формировании существенных финансовых
и административных условий.
Задача организации, в особенности же
новая модель организационной
деятельности.
Влечет за собой процесс внедрения и
модернизации позиций, занимаемых
участниками в отношении поставленных
задач.
Иван Гордеев
Директор
КАЧЕСТВА КОМАНДЫ
Ваша замечательная подпись
22. 22
Презентациус
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Ваша замечательная подпись
03 Мотивировать покупателя
04 Свободные образцы
01 Исследование рынка
02Контакт с клиентами
Сложившаяся структура в
значительной степени
обуславливает создание
позиций степени.
Сложившаяся структура в
значительной степени
обуславливает создание
позиций степени.
Сложившаяся структура в
значительной степени
обуславливает создание
позиций степени.
Сложившаяся структура в
значительной степени
обуславливает создание
позиций степени.
23. 23
Презентациус
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в
отношении поставленных задач.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в
отношении поставленных задач.
Готовая структура в значительной степени обуславливает создание позиций новая модель организационной
деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации позиций, занимаемых участниками в
отношении поставленных задач.
ПЛАН МОНЕТИЗАЦИИ
Ваша замечательная подпись
24. Готовая структура в значительной степени
обуславливает создание позиций.
Готовая структура в значительной степени
обуславливает создание позиций.
Готовая структура в значительной степени
обуславливает создание позиций.
Готовая структура в значительной степени
обуславливает создание позиций.
ПЛАН
ПРОДВИЖЕНИЯ
Ваша замечательная подпись
25. 25
Презентациус
Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль. Не следует, однако забывать, что консультация с широким активом
влечет за собой процесс внедрения и модернизации модели развития.
Привлечение трафика
Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль. Не следует, однако забывать, что
консультация с широким активом влечет за собой процесс внедрения и модернизации модели развития. Повседневная практика
показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности требуют определения и уточнения систем массового участия.86%
76%
Twitter
пользователи
76%
Facebook
пользователи
76%
Google
пользователи
76%
Pinterest
пользователи
КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ
Ваша замечательная подпись
26. 26
Презентациус
Готовая структура в значительной степени
обуславливает создание.1 Исследование рынка
Готовая структура в значительной степени
обуславливает создание позиций.
Мобильный опыт
Готовая структура в значительной степени
обуславливает создание.
Google реклама
Готовая структура в значительной степени
обуславливает создание позиций.
Реклама контента
Готовая структура в значительной степени
обуславливает создание позиций.
Социальные медиа
2
3
4
5
ПЛАН ЗАПУСКА
Ваша замечательная подпись
27. 27
Презентациус
Обзор рынка работ
Реализация намеченных
плановых заданий позволяет
оценить значение новых
предложений.
Понедельник - 10:00 Понедельник - 12:00 Вторник - 10:00 Пятница - 10:00
Интерактивный тренинг
Реализация намеченных
плановых заданий позволяет
оценить значение новых
предложений.
Курс маркетинга
Реализация намеченных
плановых заданий позволяет
оценить значение новых
предложений.
Показ фильмов
Реализация намеченных
плановых заданий позволяет
оценить значение новых
предложений.
РАСПИСАНИЕ СОБЫТИЙ
Ваша замечательная подпись
28. 28
Презентациус
2015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Встреча Ежегодная конференция
Проект года
Конференция
Главная кампания
Конференция
Проект по здравоохранению
Конференция менеджеров
Конференция
Интервью
Генеральная встреча
Встреча
Лучший семинар
Конференция
Конференция
Главная встреча
Встреча
Конференция
Конференция
ГРАФИК ПРОЕКТА
Ваша замечательная подпись
29. 29
Презентациус
Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных
форм.
Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных
форм
Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных
форм
Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных
форм
1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr
Путь
развития
Соцсети
63%SEO
22%
Деньги
13%
Финансы
7%
Финансы Анализ Индексы
ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТ
Ваша замечательная подпись
30. 30
Презентациус
ПРОГНОЗ РАСХОДОВ
Ваша замечательная подпись
0
1
2
3
4
5
6
7
Серия 1 Серия 2 Серия 3
Не следует, однако забывать, что консультация с широким активом влечет за
собой процесс внедрения и модернизации модели развития.
Процесс, однако забывать, что консультация с широким активом влечет за
собой процесс внедрения и модернизации модели развития. Повседневная
практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности
требуют определения и уточнения систем массового участия.
Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет
важную роль. Не следует, однако забывать, что консультация с широким
активом влечет за собой процесс внедрения и модернизации модели развития.
Описание
31. 31
Презентациус
ПРОГНОЗ ДОХОДОВ
Ваша замечательная подпись
Привлечение трафика
Равным образом дальнейшее развитие различных форм деятельности играет важную роль. Не следует, однако забывать, что
консультация с широким активом влечет за собой процесс внедрения и модернизации модели развития. Повседневная практика
показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности требуют определения и уточнения систем массового участия.86%
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Catego
ry 1
Catego
ry 2
Catego
ry 3
Catego
ry 4
2
3
3
2
1
1
1
1
3
2
3
3
Обувь
Рубашки
Штаны
32. 32
Презентациус
ПРОГНОЗ ДОХОДОВ
Ваша замечательная подпись
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
Магазин
Повседневная практика
показывает, что
дальнейшее развитие.
Кошелек
Повседневная практика
показывает, что
дальнейшее развитие.
Формула
Повседневная практика
показывает, что
дальнейшее развитие.
Дизайн
Повседневная практика
показывает, что
дальнейшее развитие.
33. Адрес
Название компании
11б Главная улица
Москва, 33333
Телефон / Факс
Моб.: +453 123456789
Факс: +777 123456789
info@yourcompany.com
Социальные медиа
Facebook.com/YourName
Twitter.com/YourName
Youtube.com/YourName
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Ваша замечательная подпись
www.presentazius.ru