Pedoman Penilaian Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah (Rencana Pembangunan...Joy Irman
Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 050-188/Kep/Bangda/2007 tentang Pedoman Penilaian Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah/RPJMD)
Pedoman Penilaian Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah (Rencana Pembangunan...Joy Irman
Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 050-188/Kep/Bangda/2007 tentang Pedoman Penilaian Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah/RPJMD)
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024
- Apa Itu RPJPD dan RPJMD?
- Apa Itu Pembangunan?
- Visi Indonesia Emas 2045
- 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045
- 8 Misi Pembangunan
- 17 Arah Pembangunan
- 45 Indikator Utama Pembangunan
- Penyusunan RPJPD 2025-2045
- Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045
Presentasi Beasiswa LPDP Lengkap -- Indonesia Presidential Scholarship dan Be...Unggul Sagena
Merupakan bahan presentasi di acara Kompasianer Nangkring Bareng LPDP tanggal 12 April 2014. Jika ada hal yang berbeda maka bukan tanggung jawab pengunggah.
Slide presentasi ini pernah disampaikan pada kegiatan pada Pelatihan Penguatan Tata Kelola Lembaga Pendidikan Non Formal, Program Dinas Pendidikan Provinsi Banten. Materi dalam presentasi ini diperoleh dari berbagai sumber. semoga bermanfaat
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
Jakarta, 10 Desember 2018
Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2018
Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
Jakarta, 28 September 2018
Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2017
Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenAdrianAgoes9
sosialisasi untuk dosen dalam mengisi dan memadankan sister akunnya, sehingga bisa memutakhirkan data di dalam sister tersebut. ini adalah untuk kepentingan jabatan akademik dan jabatan fungsional dosen. penting untuk karir dan jabatan dosen juga untuk kepentingan akademik perguruan tinggi terkait.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Pelaksanaannya
1. Dr. H. Dadang Solihin, SE, MA -Tenaga Ahli Profesional
Pelatihan Monitoring dan Evaluasi
LPEM-FEB Universitas Indonesia, 14 November 2023
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
dan Pelaksanaannya
2. dadang-solihin.blogspot.com 2
Sejak awal Januari 2022 Dadang Solihin memperkuat Lemhannas RI sebagai Tenaga Ahli Profesional (Taprof).
Wredatama ini menempuh pendidikan S1 dan S2 pada Program Studi Ekonomi Pembangunan. Gelar SE ia peroleh
dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan Bandung (1986), dan gelar MA ia peroleh dari University of
Colorado at Denver, USA (1996). Adapun gelar Doktor Ilmu Pemerintahan ia peroleh dari FISIP Universitas
Padjadjaran Bandung (2011).
Kariernya sebagai PNS ia tekuni lebih dari 33 tahun. Dimulai dari Bappenas sejak awal 1988, di mana ia pernah
menjadi Direktur selama 7 tahun lebih. Atas pengabdiannya ini, negara menganugerahi Tanda Kehormatan
Satyalancana Karya Satya melalui 3 Presiden RI, yaitu dari Presiden Gusdur (2020), Presiden SBY (2009) dan Presiden
Jokowi (2019).
Ia pernah menjadi Rektor PTS Universitas Darma Persada (Unsada) Jakarta Masa Bakti 2015-2018, dan sempat
mendirikan Batalyon Bushido Resimen Mahasiswa Jayakarta. Pangkat Akademiknya adalah Associate
Professor/Lektor Kepala TMT 1 Oktober 2004.
Dr. H. Dadang Solihin, SE, MA
Ia juga pernah menjadi Ketua Dewan Riset Daerah Provinsi DKI Jakarta Masa Bakti 2018-2022. Jabatan terakhirnya sebagai PNS adalah Deputi
Gubernur DKI Jakarta Bidang Budaya dan Pariwisata sampai memasuki usia pensiun sebagai PNS golongan IV.e TMT 1 Desember 2021.
Senior citizen yang setiap hari menikmati perjalanan Bike to Work ini adalah Peserta Terbaik Diklat Kepemimpinan Tingkat II Angkatan XXIX
tahun 2010 yang diselenggarakan oleh Lembaga Administrasi Negara (LAN) RI Jakarta dan Peserta Terbaik Program Pendidikan Reguler
Angkatan (PPRA) XLIX tahun 2013 yang diselenggarakan oleh Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) RI. Ia dinyatakan Lulus Dengan Pujian
serta dianugerahi Penghargaan Wibawa Seroja Nugraha.
Pada tahun 2019 Dadang Solihin mengikuti Pelatihan Jabatan Fungsional Perencana Tingkat Utama yang diadakan oleh Pusat Pembinaan,
Pendidikan, dan Pelatihan Perencana (Pusbindiklatren) Kementerian PPN/Bappenas RI bekerjasama dengan Lembaga Penyelidikan Ekonomi
dan Masyarakat, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (LPEM-FEB UI). Ia dinyatakan lulus dengan memperoleh Nilai Terbaik dan
Policy Papernya dijadikan standar nasional dalam Penilaian Kinerja Jabatan Fungsional Perencana yang diatur dalam Peraturan Menteri
PPN/Kepala Bappenas Nomor 1 Tahun 2022.
3. dadang-solihin.blogspot.com 3
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
dan Pelaksanaannya
LPEM FEBUI, 14 November 2023
Sesi 1 : Pemahaman Dasar Perencanaan Pembangunan Nasional
Sesi 2 : Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Sesi 3 : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
Sesi 4 : Pelaksanaan Pembangunan Nasional
4. dadang-solihin.blogspot.com 4
Apa Itu Pembangunan?
Bagaimana Melaksanakan Pembangunan?
Tantangan dalam Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah dan Pembangunan di Daerah
Studi Kasus dan Latihan
1
2
3
4
5
Sesi 1:
Pemahaman Dasar Perencanaan Pembangunan Nasional
5. dadang-solihin.blogspot.com 5
Apa Itu Pembangunan?
Pembangunan adalah:
▪ proses perubahan ke arah kondisi
yang lebih baik
▪ melalui upaya yang dilakukan
secara terencana.
(Kartasasmita, 1997)
Tujuan Pembangunan:
1. Peningkatan standar hidup (levels of living) setiap
orang, baik pendapatannya, tingkat konsumsi
pangan, sandang, papan, pelayanan kesehatan,
pendidikan, dll.
2. Penciptaan berbagai kondisi yang memungkinkan
tumbuhnya rasa percaya diri (self-esteem) setiap
orang.
3. Peningkatan kebebasan (freedom/democracy)
setiap orang.
(Todaro, 2000)
1
6. dadang-solihin.blogspot.com 6
How?
1. Mengurangi disparitas atau ketimpangan
pembangunan
▪ antar daerah
▪ antar sub daerah
▪ antar warga masyarakat (pemerataan dan
keadilan).
2. Memberdayakan masyarakat dan mengentaskan
kemiskinan.
3. Menciptakan atau menambah lapangan kerja.
4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan
masyarakat daerah.
5. Mempertahankan atau menjaga kelestarian
sumber daya alam agar bermanfaat bagi generasi
sekarang dan generasi masa datang
(berkelanjutan).
2
7. dadang-solihin.blogspot.com 7
Tantangan dalam Pembangunan Daerah
3
Koordinasi yang
semakin baik antar
stakeholders
Sarana dan Prasarana yang memadai
dan berkualitas
Pemanfaatan
sumber daya secara
berkualitas
Dunia usaha yang
kondusif
Peningkatan kapasitas
SDM
• Mengurangi ketimpangan
• Memberdayakan masyarakat
• Mengentaskan kemiskinan.
• Menambah lapangan kerja.
• Menjaga kelestarian SDA
8. 4
PEMBANGUNAN DAERAH
Upaya terencana untuk
meningkatkan kapasitas
Pemerintahan Daerah
PEMBANGUNAN DI DAERAH
▪ Memberikan pelayanan kepada
masyarakat,
▪ Mengelola sumber daya
ekonomi daerah.
Upaya untuk memberdayakan
masyarakat di seluruh daerah
Sehingga tercipta suatu
kemampuan yang andal dan
profesional dalam:
Sehingga tercipta suatu
lingkungan yang memungkinkan
masyarakat untuk:
▪ Menikmati kualitas kehidupan
yang lebih baik, maju, dan
tenteram,
▪ Peningkatan harkat, martabat,
dan harga diri.
dadang-solihin.blogspot.com 8
10. dadang-solihin.blogspot.com 10
Studi Kasus dan Latihan
5
• Studi kasus dan latihan dalam Sesi 1 bertujuan agar peserta dapat lebih memahami
pemahaman dasar perencanaan pembangunan nasional terutama yang berkaitan dengan
apa itu pembangunan, bagaimana melaksanakan pembangunan, apa saja tantangan dalam
pembangunan daerah, serta apa bedanya pembangunan daerah dan pembangunan di
daerah dalam konteks situasi nyata.
• Kelompok peserta diminta untuk merumuskan dan memaparkan di depan kelas perbedaan
antara pembangunan daerah dan pembangunan di daerah disertai contoh dalam
kehidupan nyata.
11. dadang-solihin.blogspot.com 11
Studi Kasus: Pembangunan Daerah
Upaya Meningkatkan Kapasitas Pemerintahan Daerah:
Deskripsi Program: Program untuk meningkatkan kapasitas administratif dan manajerial pemerintahan daerah, bertujuan untuk meningkatkan
layanan publik dan efektivitas kebijakan.
Langkah-Langkah Program:
1. Pelatihan dan Pengembangan:
• Menyediakan pelatihan untuk pegawai pemerintah dalam manajemen keuangan, perencanaan strategis, dan tata kelola yang baik.
• Membangun kolaborasi dengan institusi pendidikan untuk program pengembangan karir bagi pegawai.
2. Penguatan Sistem Informasi:
• Memperbarui sistem informasi dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi administrasi dan pelayanan publik.
• Menerapkan sistem pelaporan dan monitoring untuk memantau kinerja dan hasil.
3. Kemitraan dengan Sektor Swasta dan Akademisi:
• Mengembangkan kemitraan dengan sektor swasta dan akademisi untuk pertukaran pengetahuan, sumber daya, dan inovasi.
Hasil dan Implementasi:
Setelah dua tahun, terjadi peningkatan yang signifikan dalam kemampuan administratif dan manajerial pemerintah daerah. Sistem informasi
yang diperbarui membantu dalam peningkatan efisiensi dan transparansi. Kolaborasi dengan sektor swasta dan akademisi juga membantu
dalam memperoleh sumber daya tambahan dan pembaruan ide.
5
Studi Kasus dan Latihan Sesi 1
12. dadang-solihin.blogspot.com 12
Upaya Memberdayakan Masyarakat di Seluruh Daerah:
Deskripsi Program: Program untuk memberdayakan masyarakat di berbagai daerah, fokus pada peningkatan keterampilan, pendidikan, dan
pengembangan ekonomi lokal.
Langkah-Langkah Program:
1. Program Pelatihan Keterampilan:
• Menyediakan pelatihan keterampilan teknis dan keahlian lainnya kepada masyarakat, terutama bagi kelompok rentan dan pemuda.
2. Program Pendidikan:
• Memberikan akses dan dukungan bagi anak-anak dari keluarga berpenghasilan rendah untuk mendapatkan pendidikan yang layak.
• Menyediakan beasiswa atau bantuan pendidikan bagi siswa yang berprestasi namun terkendala secara finansial.
3. Dukungan untuk Usaha Mikro dan Kecil:
• Memberikan pelatihan dan akses ke sumber daya bagi wirausahawan lokal untuk mengembangkan usaha mikro dan kecil.
Hasil dan Implementasi:
Setelah tiga tahun, terjadi peningkatan signifikan dalam tingkat keterampilan masyarakat, tingkat partisipasi pendidikan, dan jumlah usaha
mikro dan kecil yang berhasil. Program-program ini membantu meningkatkan ekonomi lokal dan kemandirian masyarakat di berbagai daerah.
• Dalam kasus ini, upaya terencana untuk meningkatkan kapasitas pemerintahan daerah telah meningkatkan efisiensi administrasi, sementara
upaya memberdayakan masyarakat di seluruh daerah telah membantu meningkatkan keterampilan, pendidikan, dan ekonomi masyarakat
lokal.
5
Studi Kasus dan Latihan Sesi 1
13. dadang-solihin.blogspot.com 13
UU25/2004 tentang SPPN
Proses Perencanaan Pembangunan Nasional
Status Hukum Dokumen Perencanaan
Fungsi/Manfaat Perencanaan
Studi Kasus dan Latihan
1
2
3
4
5
Sesi 2:
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
14. dadang-solihin.blogspot.com 14
UU25/2004 tentang SPPN
SPPN adalah
❑ Satu kesatuan tata cara perencanaan
pembangunan
❑ Untuk menghasilkan rencana-rencana
pembangunan dalam jangka panjang,
jangka menengah, dan tahunan
❑ Yang dilaksanakan oleh unsur
penyelenggara negara dan masyarakat
di tingkat pusat dan daerah.
1
15. dadang-solihin.blogspot.com 15
Ruang Lingkup SPPN
1
• UU 25/2004 tentang SPPN mencakup landasan hukum di
bidang perencanaan pembangunan baik oleh Pemerintah
Pusat maupun Pemerintah Daerah.
16. dadang-solihin.blogspot.com 16
Tujuan SPPN
1
1. Mendukung koordinasi antar-pelaku pembangunan.
3. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan.
2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik
antar-Daerah, antar-ruang, antar-waktu, antar-fungsi
pemerintah maupun antara Pusat dan Daerah.
4. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat.
5. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara
efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan.
17. dadang-solihin.blogspot.com 17
Proses Perencanaan Pembangunan Nasional
Pendekatan Politik:
Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana
pembangunan hasil proses politik (public choice theory of
planning), khususnya penjabaran Visi dan Misi dalam
RPJMN/D.
Proses Teknokratik:
Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh
lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional bertugas
untuk itu.
Partisipatif:
Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders, antara
lain melalui Musrenbang.
Proses top-down dan bottom-up:
Dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan.
2
18. dadang-solihin.blogspot.com 18
Status Hukum Dokumen Perencanaan
NASIONAL DAERAH
Dokumen Penetapan Dokumen Penetapan
Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional (RPJPN)
UU
(Ps. 13 Ayat 1)
Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD)
Perda (Ps. 13 Ayat 2)
Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN)
Per Pres
(Ps. 19 Ayat 1)
Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD)
Peraturan KDH
(Ps. 19 Ayat 3)
Renstra Kementerian / Lembaga
(Renstra KL)
Peraturan Pimpinan KL
(Ps. 19 Ayat 2)
Renstra Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra SKPD)
Peraturan Pimpinan
SKPD (Ps. 19 Ayat 4)
Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Per Pres
(Ps. 26 Ayat 1)
Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD)
Peraturan KDH
(Ps. 26 Ayat 2)
Rencana Kerja Kementerian /
Lembaga (Renja KL)
Peraturan Pimpinan KL
(Ps. 21 Ayat 1)
Rencana Kerja Satuan Kerja
Perangkat Daerah (Renja SKPD)
Peraturan Pimpinan
SKPD ( Ps. 21 Ayat 3)
3
19. dadang-solihin.blogspot.com 19
Fungsi/Manfaat Perencanaan
4
• Sebagai alat koordinasi seluruh
stakeholders,
• Sebagai penuntun arah,
• Minimalisasi ketidakpastian,
• Minimalisasi inefisiensi
sumberdaya,
• Penetapan standar dan
pengawasan kualitas.
20. dadang-solihin.blogspot.com 20
Studi Kasus dan Latihan
5
• Studi kasus dan latihan dalam Sesi 2 bertujuan agar peserta dapat lebih memahami Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional terutama yang berkaitan dengan UU25/2004 tentang
SPPN, proses perencanaan pembangunan nasional, ruang lingkup SPPN, tujuan SPPN,
status hukum dokumen perencanaan, serta fungsi/manfaat perencanaan dalam konteks
situasi nyata.
• Kelompok peserta diminta untuk merumuskan dan memaparkan di depan kelas tentang
fungsi/manfaat perencanaan disertai contoh dalam kehidupan nyata.
21. dadang-solihin.blogspot.com 21
Studi Kasus: Manfaat Perencanaan dalam Proyek Pengembangan Wilayah
Sebagai Alat Koordinasi Seluruh Stakeholders:
Deskripsi Kasus: Sebuah proyek pembangunan wilayah tengah sedang dilaksanakan yang melibatkan pemerintah daerah,
lembaga swadaya masyarakat, investor swasta, dan masyarakat setempat.
Manfaat Perencanaan:
• Rencana pembangunan menjadi panduan bagi seluruh stakeholders, memberikan gambaran yang jelas mengenai langkah-
langkah, tujuan, dan peran masing-masing pihak.
• Koordinasi antar stakeholders terjaga dengan baik karena adanya rencana yang terstruktur.
Sebagai Penuntun Arah:
Deskripsi Kasus: Sebuah komunitas desa sedang merencanakan pengembangan ekonomi lokal mereka.
Manfaat Perencanaan:
• Rencana pengembangan memberikan arah yang jelas bagi upaya pengembangan ekonomi lokal.
• Melalui rencana ini, masyarakat dan pemangku kepentingan memiliki panduan untuk langkah-langkah yang akan diambil dan
tujuan jangka panjang yang ingin dicapai.
5
Studi Kasus dan Latihan Sesi 2
22. dadang-solihin.blogspot.com 22
Minimalisasi Ketidakpastian:
Deskripsi Kasus: Sebuah perusahaan teknologi sedang merencanakan pengembangan produk baru.
Manfaat Perencanaan:
• Rencana pengembangan produk membantu dalam meminimalkan ketidakpastian dalam proses pengembangan, dengan menetapkan
langkah-langkah yang jelas dan evaluasi risiko.
• Sebagai hasilnya, perusahaan dapat mengantisipasi kendala potensial dan mengurangi ketidakpastian selama pengembangan produk.
Minimalisasi Inefisiensi Sumber Daya:
Deskripsi Kasus: Sebuah proyek infrastruktur besar tengah direncanakan oleh pemerintah.
Manfaat Perencanaan:
• Rencana infrastruktur yang matang membantu dalam meminimalkan inefisiensi sumber daya, dengan menetapkan prioritas, jadwal, dan
alokasi sumber daya yang tepat.
• Ini membantu mencegah pemborosan sumber daya yang sering terjadi karena kurangnya perencanaan yang tepat.
Penetapan Standar dan Pengawasan Kualitas:
Deskripsi Kasus: Sebuah proyek pembangunan jalan raya sedang direncanakan.
Manfaat Perencanaan:
• Rencana pembangunan mencakup standar yang jelas mengenai konstruksi, material, dan keselamatan.
• Dengan rencana ini, proses pengawasan kualitas dapat dilakukan sesuai standar yang ditetapkan, sehingga memastikan hasil yang berkualitas
dan aman.
5
Studi Kasus dan Latihan Sesi 2
23. dadang-solihin.blogspot.com 23
Visi-Misi Abadi UUD 1945
Visi-Misi 2025
Tahapan Pembangunan Nasional 2005-2025
Arahan RPJPN 2025-2045
Studi Kasus dan Latihan
1
2
3
4
5
Sesi 3:
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
25. Mampu mewujudkan kehidupan sejajar dan sederajat dengan bangsa
lain dengan mengandalkan pada kemampuan dan kekuatan sendiri.
Diukur dari kualitas SDM, tingkat kemakmuran, dan kemantapan
sistem dan kelembagaan politik dan hukum.
Tidak ada diskriminasi dalam bentuk apapun, baik antarindividu,
gender, maupun wilayah.
Diukur dari tingkat pemenuhan seluruh kebutuhan hidup.
dadang-solihin.blogspot.com 25
2
26. dadang-solihin.blogspot.com 26
Misi Pembangunan 2025
2
1. Mewujudkan masyarakat berakhlak mulia, bermoral, beretika,
berbudaya, dan beradab berdasarkan falsafah Pancasila
2. Mewujudkan bangsa yang berdaya-saing
3. Mewujudkan masyarakat demokratis berlandaskan hukum
4. Mewujudkan Indonesia aman, damai, dan bersatu
5. Mewujudkan pemerataan pembangunan dan berkeadilan
6. Mewujudkan Indonesia asri dan lestari
7. Mewujudkan Indonesia menjadi negara kepulauan yang mandiri,
maju, kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional
8. Mewujudkan Indonesia berperan penting dalam pergaulan dunia
internasional
27. 3
Mewujudkan
masyarakat Indonesia
yang mandiri, maju, adil
dan makmur melalui
percepatan
pembangunan di segala
bidang dengan struktur
perekonomian yang
kokoh berlandaskan
keunggulan kompetitif.
Memantapkan
pembangunan secara
menyeluruh dengan
menekankan
pembangunan
keunggulan kompetitif
perekonomian yang
berbasis SDA yang
tersedia, SDM yang
berkualitas, serta
kemampuan IPTEK.
Memantapkan
penataan kembali NKRI,
meningkatkan kualitas
SDM, membangun
kemampuan IPTEK,
memperkuat daya saing
perekonomian.
Menata kembali NKRI,
membangun Indonesia
yang aman dan damai,
yang adil dan
demokratis, dengan
tingkat kesejahteraan
yang lebih baik.
The Next
Administration
Tahapan Pembangunan Nasional
dadang-solihin.blogspot.com 27
28. dadang-solihin.blogspot.com 28
Arahan RPJPN 2025-2045
4
• Visi Indonesia Emas 2045 sebagai Negara Nusantara Berdaulat,
Maju, dan Berkelanjutan.
• Pembangunan dalam 20 tahun ke depan harus menggunakan
paradigma baru.
• Reformasi saja tidak cukup, Indonesia harus melakukan transformasi
secara menyeluruh berlandaskan kolaborasi seluruh elemen bangsa
dalam mendorong kemajuan.
• Pencapaian Visi Indonesia 2025-2045 dituangkan dalam 8 (delapan)
misi (agenda) pembangunan, yaitu (1) Transformasi Sosial; (2)
Transformasi Ekonomi; (3) Transformasi Tata Kelola; (4) Supremasi
Hukum, Stabilitas, dan Ketangguhan Diplomasi; (5) Ketahanan
Sosial Budaya dan Ekologi; (6) Pembangunan Kewilayahan yang
Merata dan Berkualitas; (7) Sarana dan Prasarana yang Berkualitas
dan Ramah Lingkungan; serta (8) Kesinambungan Pembangunan.
29. dadang-solihin.blogspot.com 29
Studi Kasus dan Latihan
5
• Studi kasus dan latihan dalam Sesi 3 bertujuan agar peserta dapat lebih memahami
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional terutama yang berkaitan dengan visi-misi
abadi UUD 1945, visi-misi 2025, tahapan pembangunan nasional 2005-2025, serta arahan
RPJPN 2025-2045 dalam konteks situasi nyata.
• Kelompok peserta diminta untuk merumuskan dan memaparkan di depan kelas
perencanaan pembangunan sektor/daerah provinsi/kabupaten/kota (terpilih)
2025-2045 berdasarkan 8 agenda pembangunan sebagaimana arahan RPJPN.
30. dadang-solihin.blogspot.com 30
Studi Kasus: Perencanaan Pembangunan Provinsi X 2025-2045 berdasarkan Agenda RPJPN
Transformasi Ekonomi: Provinsi X memiliki rencana strategis untuk meningkatkan sektor ekonomi melalui pengembangan industri teknologi
tinggi, pertanian berkelanjutan, dan pariwisata unggulan. Langkah-langkahnya termasuk:
• Pengembangan Teknologi Tepat Guna: Fokus pada inovasi teknologi untuk meningkatkan sektor pertanian, industri kecil menengah, dan
energi terbarukan.
• Pariwisata Berkelanjutan: Memanfaatkan potensi alam yang dimiliki untuk pariwisata, dengan menjaga keberlanjutan lingkungan dan
memastikan partisipasi masyarakat lokal.
Ketahanan Sosial, Budaya, dan Ekologi: Provinsi X bertujuan untuk meningkatkan ketahanan sosial dan budaya sambil menjaga ekologi
wilayah. Langkah-langkahnya meliputi:
• Penguatan Identitas Budaya: Melalui program-program pendidikan, seni, dan kebudayaan untuk memperkuat kesadaran dan pemahaman
akan kekayaan budaya lokal.
• Pengelolaan Lingkungan dan Sosial: Pengembangan program konservasi, rehabilitasi ekosistem, dan pemeliharaan tradisi lokal untuk
mendukung keseimbangan sosial dan lingkungan.
Sarana dan Prasarana yang Berkualitas dan Ramah Lingkungan: Provinsi X merencanakan pengembangan infrastruktur yang berkelanjutan
dan ramah lingkungan.
• Infrastruktur Berkelanjutan: Pengembangan transportasi publik berbasis energi terbarukan, jaringan jalan yang terintegrasi, serta fasilitas
umum yang ramah lingkungan.
• Tata Ruang Kota dan Lingkungan: Pemantapan tata kota yang berwawasan lingkungan, termasuk pengelolaan limbah dan ruang terbuka
hijau.
5
Studi Kasus dan Latihan Sesi 3
32. dadang-solihin.blogspot.com 32
Kegagalan Perencanaan
1
▪ Informasinya kurang lengkap,
▪ Metodologinya belum dikuasai,
▪ Perencanaannya tidak realistis sehingga
tidak mungkin pernah bisa terlaksana,
▪ Pengaruh politis terlalu besar sehingga
Pertimbangan-pertimbangan teknis
perencanaan diabaikan.
1. Penyusunan perencanaan tidak tepat,
mungkin karena:
33. dadang-solihin.blogspot.com 33
Kegagalan Perencanaan
1
▪ Kegagalan terjadi karena tidak
berkaitnya perencanaan dengan
pelaksanaannya.
▪ Aparat pelaksana tidak siap atau tidak
kompeten,
▪ Masyarakat tidak punya kesempatan
berpartisipasi sehingga tidak
mendukungnya.
2. Perencanaannya mungkin baik, tetapi pelaksanaannya
tidak seperti seharusnya.
34. dadang-solihin.blogspot.com 34
Kegagalan Perencanaan
1
▪ Misalnya, orientasi semata-mata pada
pertumbuhan yang menyebabkan makin
melebarnya kesenjangan.
▪ Dengan demikian, yang keliru bukan semata-
mata perencanaannya, tetapi falsafah atau
konsep di balik perencanaan itu.
3. Perencanaan mengikuti paradigma yang ternyata tidak sesuai
dengan kondisi dan perkembangan serta tidak dapat
mengatasi masalah mendasar negara berkembang.
35. dadang-solihin.blogspot.com 35
Kegagalan Perencanaan
1
▪ Perencanaan di sini tidak memberikan kesempatan
berkembangnya prakarsa individu dan pengembangan
kapasitas serta potensi masyarakat secara penuh.
▪ Sistem ini bertentangan dengan hukum penawaran dan
permintaan karena pemerintah mengatur semuanya.
▪ Perencanaan seperti inilah yang disebut sebagai sistem
perencanaan terpusat (centrally planned system).
4. Karena perencanaan diartikan sebagai pengaturan total
kehidupan manusia sampai yang paling kecil sekalipun.
36. dadang-solihin.blogspot.com 36
Sistem Perencanaan yang Berhasil
2
• Sistem perencanaan yang mendorong
berkembangnya mekanisme pasar dan
peran serta masyarakat.
• Dalam sistem ini perencanaan dilakukan
dengan menentukan sasaran-sasaran
secara garis besar.
• Pelaku utamanya adalah masyarakat dan
usaha swasta.
37. dadang-solihin.blogspot.com 37
Perencanaan yang Ideal
3
• Prinsip partisipatif: masyarakat yang akan memperoleh manfaat dari
perencanaan harus turut serta dalam prosesnya.
• Prinsip kesinambungan: perencanaan tidak hanya berhenti pada satu tahap;
tetapi harus berlanjut sehingga menjamin adanya kemajuan terus-menerus dalam
kesejahteraan, dan jangan sampai terjadi kemunduran.
• Prinsip holistik: masalah dalam perencanaan dan pelaksanaannya tidak dapat
hanya dilihat dari satu sisi (atau sektor) tetapi harus dilihat dari berbagai aspek,
dan dalam keutuhan konsep secara keseluruhan.
• Mengandung sistem yang dapat berkembang (a learning and adaptive system).
• Terbuka dan demokratis (a pluralistic social setting).
38. dadang-solihin.blogspot.com 38
Studi Kasus dan Latihan
4
• Studi kasus dan latihan dalam Sesi 4 bertujuan agar peserta dapat lebih memahami
pelaksanaan pembangunan nasional terutama yang berkaitan dengan kegagalan
perencanaan, sistem perencanaan yang berhasil, dan perencanaan yang ideal dalam
konteks situasi nyata.
• Kelompok peserta diminta untuk merumuskan dan memaparkan di depan kelas
persyaratan apa yang harus dipenuhi agar pembangunan yang saat ini sedang
dilaksanakan di Indonesia (IKN, KA Cepat, dsb) dapat berhasil sesuai dengan
perencanaan.
39. dadang-solihin.blogspot.com 39
Studi Kasus: Persyaratan Penting untuk Keberhasilan Proyek Infrastruktur Besar di Indonesia
Ibu Kota Negara (IKN):
1. Kepastian Kebijakan dan Regulasi:
• Kepastian hukum dalam hal kebijakan, regulasi, dan tata ruang yang menunjang relokasi dan pembangunan IKN.
• Kebijakan yang jelas dan konsisten mengenai pemanfaatan lahan, investasi, dan regulasi lingkungan.
2. Infrastruktur yang Terintegrasi:
• Infrastruktur transportasi yang terintegrasi antara IKN dan kota-kota sekitarnya, seperti jalan, rel, dan bandara.
• Infrastruktur penunjang seperti listrik, air bersih, dan telekomunikasi yang memadai.
3. Rencana Tata Ruang dan Pengembangan Berkelanjutan:
• Rencana tata ruang yang terencana dengan baik untuk menjaga keseimbangan antara pembangunan, lingkungan, dan
keberlanjutan.
• Pengembangan yang berkelanjutan untuk mempertimbangkan dampak jangka panjang terhadap lingkungan, sosial, dan
ekonomi.
4
Studi Kasus dan Latihan Sesi 4
40. dadang-solihin.blogspot.com 40
Kereta Api Cepat (KA Cepat):
1. Teknologi dan Desain yang Tepat:
• Pemilihan teknologi yang tepat untuk KA Cepat yang sesuai dengan kondisi geografis dan kebutuhan transportasi di Indonesia.
• Desain yang memungkinkan kecepatan tinggi dengan keselamatan dan kenyamanan yang optimal.
2. Infrastruktur Rel yang Siap:
• Infrastruktur rel yang memadai, aman, dan dapat mendukung kecepatan tinggi kereta.
• Kesiapan jaringan dan konektivitas untuk memastikan efisiensi dan kenyamanan perjalanan.
3. Pendanaan dan Keberlanjutan Proyek:
• Pendanaan yang memadai dan berkelanjutan untuk konstruksi, pengoperasian, dan pemeliharaan jangka panjang.
• Perencanaan keberlanjutan untuk pemeliharaan dan pengembangan masa depan.
Dalam kasus ini, keberhasilan proyek infrastruktur besar seperti IKN dan KA Cepat di Indonesia sangat bergantung pada kepastian
kebijakan, infrastruktur yang memadai, tata ruang yang terencana, teknologi yang tepat, serta pendanaan dan keberlanjutan yang
terjamin.
4
Studi Kasus dan Latihan Sesi 4
41. TERIMA KASIH
dadang-solihin.blogspot.com 41
Di Antara Dua Benua
Yang Menghubungkan Dua Samudera
Aku Berpijak, Aku Menatap
Keagungan Karya Ciptaan-Nya
Dan di Sana Aku Dilahirkan
Mengarungi Jalan Kehidupan
Aku Berdo'a, Aku Bekerja
Mengisi Kemerdekaan Bangsa
Tenteram Kurasa di Pangkuanmu
O Ibu Pertiwi Trimalah Karya Baktiku
Kan Kupertahankan, Wilayah Negeriku
Bumi Nusantara, Indonesia Raya