Dokumen tersebut membahas dampak implementasi sistem informasi bagi organisasi, termasuk manfaatnya seperti meningkatkan produktivitas dan daya saing, serta berpotensi menimbulkan dampak negatif seperti kekhawatiran akan informasi, hilangnya privasi, dan pengangguran."

1. SISTEM INFORMASI DAN PENGENDALIAN INTERNAL
Dosen : Prof.Dr.Hapzi Ali,CMA
TENTANG
DAMPAK IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI BAGI ORGANISASI
OLEH:
RANTI PUSRIANA
55517110058
MEGISTER AKUNTANSI
PROGRAM PASCASARJANA (S2}
UNIVERSITAS MERCUBUANA
JAKARTA
2017

2. I.Dampak Implementasi Sistem Informasi bagi Organisai.
Informasi, memiliki manfaat dan peranan yang sangat penting di dalam suatu
organisasi. Tidak adanya suatu informasi, suatu organisasi tidak dapat berjalan dengan
efektif dan efisien. Informasi merupakan sebuah data yang telah diolah sedemikian rupa
sehingga menjadi bentuk yang bermanfaat untuk orang yang menerimanya.
Dengan adanya Sistem Informasi, maka produktivitas suatu organisasi atau
perusahaan akan meningkat, serta dapat membuat model bisnis yang sulit ditiru oleh
pesaing, karena pada dasarnya peranan Sistem Informasi bagi setiap perusahaan
bersifat unik dan spesifik. Hal tersebut disebabkan karena masing-masing organisasi
atau perusahaan memiliki strategi yang berbeda satu dengan yang lainnya.
Pemanfaatan Sistem Informasi dalam suatu organisasi atau perusahaan juga berkaitan
dengan keunggulan kompetitif untuk meningkatkan kualitas informasi, pengawasan
kinerja organisasi atau perusahaan menggunakan Sistem Informasi baik sebagai alat
bantu maupun strategi yang tangguh untuk mengintegrasikan dan mengolah data dengan
cepat dan akurat serta untuk penciptaan produk layanan baru sebagai daya saing untuk
menghadapi kompetisi.
Informasi secara umum mempunyai beberapa peranan dalam perusahaan, diantaranya
sebagai berikut:
1. Minimize risk
Setiap bisnis memiliki risiko, terutama berkaitan dengan faktor-faktor keuangan. Pada
umumnya risiko berasal dari ketidakpastian dalam berbagai hal dan aspek-aspek
eksternal lain yang berada diluar control perusahaan.
2. Reduce costs
Peranan Sistem Informasi sebagai katalisator dalam berbagai usaha pengurangan
biaya-biaya operasional perusahaan, pada akhirnya akan berpengaruh terhadap
profitabilitas perusahaan.
3. Add Value

3. Peranan selanjutnya dari Sistem Informasi adalah untuk menciptakan value bagi
pelanggan perusahaan. Tujuan akhir dari penciptaan value tidak sekedar untuk
memuaskan pelanggan .
4. Create new realities
Perkembangan Sistem Informasi terakhir yang ditandai dengan pesatnya
teknologi internet telah mampu menciptakan suatu arena bersaing baru bagi perusahaan,
yaitu di dunia maya.
Tidak semua perusahaan mempunyai manfaat yang sama dalam pengelolaan
data dan informasi,tergantung dengan kepentingan dan kebutuhan dari masing-masing
perusahaan tersebut dan juga harus sesuai pula dengan bidang dari masing-masing
perusahaan atau organisasi. Misalnya,bidang jasa berbeda dengan bidang produksi atau
makanan,pakaian dll, contoh untuk perusahaan makanan manajemen informasi dan
pengelolaan data akan sangat berguna bagi peningkatan kualitas maupun kuantitas
produksi yang dihasilkan karena untuk menarik minat atau mengetahui yang diinginkan
konsumen.
Berbeda dengan perusahaan jasa,sistem manajemen informasi dan
pengelolaan data akan sangat berguna sekali bagi pelayanan perusahaan sesuai
dengan layanan/pelayanan yang diberikanuntuk kepuasan pelanggan. Pengelolaan data
dan Informasi pula dapat memberikan dampak positif maupun dampak negatif bagi suatu
organisasi. Maka dari itu, organisasi harus berpikir untuk mengeliminasi dampak negative
dan memanfaatkan dampak positif dari pengelolaan data dan informasi .
Kinerja organisasi selalu menjadi ukuran keberhasilan kegiatan organisasi
sehingga diperlukan metode yang dapat mengukur kinerja tersebut (Kaplan dan
Norton,1996). Pentingnya pengukuran kinerja secara tepat, menurut Keats dan Hitt
(1988) dikarenakan kinerja merupakan sebuah konsep yang sulit, baik definisi dan
pengukurannya. Dengan mengetahui kondisi kinerja maka organisasi dapat melakukan
revisi atas kebijakan-kebijakan yang tidak relevan sehingga pencapaian dimasa yang
akan datang akan lebih baik.

4. Sebagaimana yang telah dijelaskan oleh Carmona dan Gronlund (2003) bahwa faktor
yang diduga akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi adalah :
1. Kepemimpinan,
2. Pemanfaatan Teknologi Informasi,
3. Implementasi struktur organisasi.
Lipe dan Salterio (2000) dalam Carmona dan Salvador, (2003) mengatakan bahwa
pimpinan lebih suka menggunakan ukuran umum dan subjektif daripada yang spesifik
dalam melakukan penilaian kinerja organisasi. Kinerja organisasi sangat dipengaruhi
oleh penguasaan TI dari karyawan suatu organisasi.Mulyadi (1997) mengatakan bahwa
teknologi maju, khususnya Teknologi Informasi, akan menyebabkan perubahan radikal
maupun berkelanjutan pada organisasi. Dengan aplikasi teknologi maka organisasi akan
mengalami perubahan sistem manajemen, dari system tradisional ke sistem manajemen
kontemporer.Peranan Sistem Informasi bagi perusahaan sangatlah penting. Penerapan
Sistem Informasi pada tiap perusahaan atau organisasi tentunya memiliki tujuan
yang berbeda karena penerapanya pada suatu organisasi adalah untuk mendukung
kepentingan usahanya. Apalagi dengan kondisi saat ini, dengan persaingan dan fluktuasi
dunia bisnis yang tinggi sehingga penerapan Sistem Infoemasi bukan hanya
sebagai supporting tools saja, tetapi menjadi strategic tools, dimana fungsi dan perannya
lebih komprehensif dan lebih luas terkait pada visi, misi dan tujuan perusahaan.
pengelolaan data dan informasi dibeberapa perusahaan besar setidak-tidaknya
memiliki 5 komponen, yaitu :
1. Sistem Pemprosesan Data (Data Proscesing System)
Dimana sistem ini merupakan subsistem dari SIM yang melakukan proses penyesuaian
(update) atas berbagai database yang terdapat dalam perusahaan dan menyajikannya
dalam bentuk informasi terkini sebagaimana dibutuhkan oleh manajemen perusahaan.
Sistem pemprosesan data ini dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu batch processing
dan online processing. Pemrosesan data secara batch adalah pembaharuan database
melalui pengumpulan data pada satu periode tertentu untuk kemudian dilakukan update

5. pada satu waktu tertentu secara serentak. Pemrosesan data secara online adalah
pendekataan yang melakukan update terus-menerus mengikuti proses pemasukan data
yang terbaru.
2. Sistem Pelaporan Manajemen (Management Reporting System)
Sistem pelaporan manajemen mengumpulkan data untuk kemudian diproses untuk
menghasilkan informasi atau laporan yang diperlukan oleh manajer dalam menentukan
perencanaan dan mengambil keputusan. Beberapa jenis pelaporan manajemen yang
sudah dikenal dan dinyatakan, sebagai berikut :
1. Laporan Detail (Detail Report). Laporan yang memuat informasi detail dari setiap
transaksi yang dilakukan oleh perusahaan berdasarkan waktunya serta informasi
detail lainnya.
2. Laporan Ringkas(Summary Report). Laporan ini memuat beberapa informasi
penting yang diperlukan, yaitu pada manajemen pada level yang lebih tinggi.
3. Laporan Pengecualian(Exception Report). Merupakan laporan yang
menyampaikan beberapa penyimpangan atas strandar tertentu yang telah
ditetapkan oleh perusahaan.
4. Laporan Atas Permintaan(On Demand Report). Laporan ini dilaporkan atas dasar
permintaan saja.
3. Sistem Pendukung Dalam Pengambilan Keputusan (Decision Support System)
System ini secara terprogram mampu menjawab beberapa kasus dalam
perusahaan yang menyangkut jawaban atas pertanyaan “bagaimana apabila”. Decision
Support System dapat dikatakan sebagai sistem komputer yang mengolah data menjadi
informasi untuk mengambil keputusan dari masalah semi-terstruktur yang spesifik.
4. Sistem Otomasi Kantor (Office Automatic System)
Otomatisasi dalam bahasa Inggris disebut automation memiliki padanan kata
mechanization dan computerization (Lernout & Hauspie Speech Products N.V., 1993).
Automation memiliki dua makna yaitu

6. 1. The use of automatic equipment to save mental and manual labour (penggunaan
peralatan otomatis untuk menghemat pikiran dan tenaga)
2. The automatic control of the manufacture of a product through its successive
stages (kendali otomatis dalam pembuatan suatu produk dengan tahapan yang
sistematis)
Dengan adanya Sistem Informasi, maka produktivitas suatu organisasi atau
perusahaan akan meningkat, serta dapat membuat model bisnis yang sulit ditiru oleh
pesaing, karena pada dasarnya peranan Sistem Informasi bagi setiap perusahaan
bersifat unik dan spesifik. Hal tersebut disebabkan karena masing-masing organisasi
atau perusahaan memiliki strategi yang berbeda satu dengan yang lainnya. Pemanfaatan
Sistem Informasi dalam suatu organisasi atau perusahaan juga berkaitan dengan
keunggulan kompetitif untuk meningkatkan kualitas informasi, pengawasan kinerja
organisasi atau perusahaan menggunakan Sistem Informasi baik sebagai alat bantu
maupun strategi yang tangguh untuk mengintegrasikan dan mengolah data dengan cepat
dan akurat serta untuk penciptaan produk layanan baru sebagai daya saing untuk
menghadapi kompetisi.
Mungkin hanya itu yang dapat saya sampaikan tentang manfaat pengelolaan data dan
informasi bagi perusahaan atau organisasi. Jika ada kekurangan saya mohon kritik dan
saran agar blog yang sederhana ini dapat menjadi lebih baik. Sekian
Dari sekian banyak manfaat positif yang bisa kita dapatkan melalui implementasi
Sistem Informasi bukan berarti tidak ada dampak negative dari Sistem Informasi.
Beberapa dampak negative sistem informasi bagi organisasi adalah sebagai berikut:
1. Information Anxiety
Banyaknya informasi yang diterima sering kali membuat kita kesulitan dalam
memilah prioritas dan menentukan kebenaran informasi tersebut. Bahkan tidak
jarang orang percaya begitu saja terhadap informasi yang diterimanya, tanpa
terlebih dahulu menyelidiki kebenaran dari informasi yang dia terima. Sebagai
contoh banyaknya kasus penipuan dengan hadiah yang cukup menggiurkan,

7. sehingga tidak jarang banyak yang terjebak oleh informasi tersebut.
2. Dehumanization
Hilangnya penghargaan atas nilai seseorang sebagai individu, digantikan dengan
sederet angka identitas. Dahulu interaksi antara satu pegawai dengan pegawai lainnya
masih terlihat sedangkan pada saat ini orang cenderung berbicara melalui aplikasi yang
di pasang pada organisasi.
3. Health Issues
Stress yang ditimbulkan oleh penggunaan peralatan dan aplikasi berbasis
teknologi informasi pengaruh radiasi gelombang elektromagnetik terutama pada
ponsel, pengaruh radiasi layar monitor, masalah persendian akibat kesalahan
penggunaan keyboard dan mouse, masalah ergonomis, dsb.
4. Lost of Privacy
Identitas digital yang dimiliki setiap orang membuat keberadaan orang tersebut
selalu terdeteksi. Selain itu pemantauan CCTV secara kontinu akan mengganggu
privasi dan kesehatan kita. Contoh: Di Inggris ada 4,2 juta CCTV. 1 juta
diantaranya ada di London, secara rata-rata seorang warga London akan tertangkap
di 300 CCTV per hari.
5. Cookies
Semakin banyak informasi yang kita tampilkan dan share di internet, dengan atau
tanpa kita sadari yang membuat peluang penyalahgunaan oleh pihak-pihak yang tidak
berwenang. Contoh: Facebook, Twitter, Friendster.

8. 6. Digital Gap
Semakin nyata adanya kesenjangan antara kelompok yang menguasai TI dengan
kelompok yang tidak menguasai TI, baik dalam keseharian maupun dalam pekerjaan.
7. Possible Massive Unemployment
Implementasi TI secara besar-besaran dapat membawa dampak peningkatan jumlah
pengurangan tenaga kerja, baik melalui PHK maupun menyempitnya peluang kerja bagi
tenaga kerja yang tidak menguasai TI. Padahal belum tentu orang-orang yang tidak
menguasai TI tidak memiliki kompetensi yang handal.
8. Impact of Globalization on Culture
Semakin menipisnya nilai-nilai budaya lokal akibat pengaruh globalisasi.
Contohnya melalui internet, kita bisa mengunduh (download) lagu. Hanya saja, dari
lagu yang diunduh tersebut, hampir tidak ada jenis lagu daerah. Sebagian besar
adalah lagu-lagu modern dan bahkan lagu asing. Hal ini tentunya akibat dari
perkembangan globalisasi, sehingga tidak jarang orang-orang (apalagi anak muda)
menjadi malu jika masih melestarikan hal-hal kuno, seperti misalnya lagu daerah.
II.Rantai guna (Value Chain): Pengertian dan Peranannya dalam aktivitas bisnis
guna mengidentifikasi peluang untuk aplikasi sistem informasi strategis
Konsep rantai nilai atau rantai guna dipopulerkan oleh Michael E. Porter pada
tahun 1985 dalam buku ‘Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior
Performance’. Porter memberikan pemahaman rantai nilai sebagai sebuah kombinasi
dari sembilan aktivitas operasi penambahan nilai umum dalam sebuah perusahaan.
Fokus utama dalam rantai nilai terletak pada keuntungan yang ditambahkan kepada
konsumen, proses saling tergantung yang menghasilkan nilai, dan permintaan yang
dihasilkan serta arus dana yang dibuat (Feller, Shunk, dan Callarman, 2006:1)
Saat ini untuk meningkatkan keunggulan bisnis sebuah bisnis, kita bisa
mempertimbangkan untuk untuk melakukan analisis rantai nilai (value chain analysis)

9. untuk memberikan keunggulan dalam menciptakan nilai terbaik bagi pelanggan. Ini
mutlak dilakukan agar bisnis kita terus bertahan dalam kompetisi yang kian hari semakin
sengit. Analisis rantai nilai atau Value Chain Analysis adalah rangkaian kegiatan yang
dilakukan suatu perusahaan untuk menghasilkan produk atau jasa. Kumpulan aktivitas
atau kegiatan dalam sebuah perusahaan yang dilakukan untuk mendesain,
memproduksi, memasarkan, mengirimkan, dan mendukung keberadaan produk
terangkum dalam sebuah analisa rantai nilai.
Value Chain Analysis (VCA) bergantung pada prinsip ekonomi dasar yang
mengarah pada keuntungan perusahaan yang disajikan oleh sektor-sektor tertentu di
sebuah perusahaan dan bisa menghasilkan keuntungan yang besar, dibandingkan
dengan pesaing mereka. Secara bersamaan, perusahaan harus bertanya pada diri
sendiri di sektor mana mereka dapat memberikan nilai terbaik kepada pelanggan mereka.
Untuk melakukan VCA, perusahaan harus mulai dengan mengidentifikasi setiap
bagian dari proses produksi dan mengidentifikasi di mana langkah-langkah yang dapat
dihilangkan atau dilakukan perbaikan. Perbaikan ini dapat menghasilkan penghematan
dari sisi biaya dan kapasitas produktif yang bisa ditingkatkan. Yang tak kalah penting,
perusahaan pun wajib mengidentifikasi mengenai implementasi sistem informasi
strategis perusahaan yang mampu mengakomodir setiap strategi dan tujuan yang
direncanakan akan dijalankan. Sistem informasi yang dibuat harus benar benar sesuai
kebutuhan user, baik user internal maupun user eksternal, harus menangkap peluang
peluang yang masih terbuka di pasar. Sistem informasi harus memiliki fungsi strategis
yang pada saatnya akan membawa kepada kondisi dimana pelanggan mendapatkan
banyak keuntungan dari produk yang mereka beli karena mendapatkan biaya yang
murah. Dan ini berdampak meningkatkan bottom line perusahaan dalam jangka panjang.
Sistem Informasi Strategis (SIS) adalah dukungan terhadap sistem yang ada dan
membantu dalam mencapai keunggulan kompetitif atas pesaing organisasi lainnya.
Sistem Informasi dapat mempengaruhi aktivitas bisnis perusahaan secara keseluruhan
sehingga dapat membantu perusahaan dalam persaingan bisnis dengan perusahaan
lainnya.

10. Model rantai nilai guna terbagi atas dua aktivitas utama yaitu aktivitas utama dan aktivitas
pembantu. Adapun pembagian atas aktivitas pembantu adalah :
1. Administration and Management : Hal ini dapat membantu perusahaan untuk
mengorganisakan transaksi dan kejadian dalam perusahaan menjadi lebih teratur
sehingga dapat dengan mudah dianalisis oleh manajemen.
2. Human Resources : Aktivitas ini membantu perusahan mengetahui seluruh
sumber daya manusia yang perusahaan miliki,termasuk didalamnya informasi
mengenai prestasi atau wanprestasi karyawan sehingga menudahkan manajemen
mengetahui kebutuhan karyawan dalam perusahaan.
3. Teknologi : Peranan teknologi sangat vital dan membantu perusahan pada seluruh
lini kegiatan. Dengan desain sistem yang baik perusahaan dapat mengetahui
keunggulan kompetitifnya.
4. Procurement : Dengan sistem yang sudah terkomputerisasi memudahkan
perusahaan mencari data dan menganalisisnya untuk kemudian menentukan
strategi perusahaan ke depan.
Sedangkan komponen aktivitas utama dalam model rantai nilai guna adalah :
1. Logistics (in) : Dengan adanya komputerisasi pada sistem gudang perusahaan
dapat mengetahui kebutuhan perusahaan untuk melakukan produksi sehingga
tidak ada keterlambatan pengadaan bahan baku atau pendukung lainnya.
2. Operation : Seluruh mesin yang digunakan dapat diatur dengan menggunakan
komputer sehingga menghemat pengeluaran dan pengawan mesin atau asset
perusahaan dapat berjalan baik.
3. Sales & Marketing : Dengan mengkomputerisasi sistem penjualan, perusahaan
dapat mengetahui produk yang sedang dibutuhkan konsumen sehingga
perusahaan berpeluang menambah penjualannya.
4. Service : Sistem ini membantu perusahaan dalam hal mengelola peralatan yang
dimiliki. Perawatan peralatan dapat membuat perusahaan terhindar dari kerugian
akibat adnya kerusakan peralatan.

11. 5. Logistics (out) : Sistem ini membantu perusahaan memasarkan produknya, hal ini
tentu sangat berkaitan dengan kemajuan usaha karena menyangkut laba
perusahaan. Dengan rantai distribusi yang baik perusahaan dapat memenuhi
kebutuhan konsumen bahkan menciptakan pelanggan-pelanggan baru.
III.Bagaimana sistem informasi membantu bisnis untuk mencapai keunggulan
kompetitif?
Dalam beberapa dekade belakangan ini dengan kemajuan TI, para pelaku bisnis
di bidang media masa khususnya elektronik banyak mengalami perubahan. Efisiensi dan
efektivitas kerja sangat dirasakan pengaruhnya terutama perangkat editor audio dan
video berbasis komputer menggantikan mesin analog. Dengan harga memori yang
cenderung menurun dan kecepatan komputer terus meningkat disertai oleh kapasitas
penyimpanan data semakin besar serta ditemukannya teknologi kompresi file audio dan
video yang semakin baik, maka TI sangat feasible dan reliable untuk diimplementasikan.
Sistem Informasi dapat dipandang secara strategis yaitu sebagai :
* Jaringan kompetitif vital (pembaharuan organisasi)
* Investasi dalam hal teknologi untuk membantu organisasi mencapai tujuannya
Peranan Strategis Sistem Informasi
* Penggunaan teknologi informasi untuk menghasilkan produk, layanan
* Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencapai keunggulan
kompetitifnya
* Membantu perusahaan dalam menghadapi pasar global
Sistem Informasi yang mendukung atau membentuk posisi kompetitif dan strategis bagi
suatu perusahaan. Suatu perusahaan dapat bertahan dan sukses dalam jangka panjang
jika ia mampu mengembangkan strategi dalam menghadapi lima macam kekuatan
kompetitif yang membentuk struktur kompetisi di dalam industrinya.
Lima macam kekuatan kompetitif (Analisis Porter)

12. 1. Ancaman Pendatang Baru (threat of new entrants)
Kehadiran pendatang baru pada industri sejenis dapat membawa masalah
tersendiri bagi perusahaan-perusahaan terdahulu, dengan bertambahnya jumlah
perusahaan sejenis, dipastikanbahwa perusahaan baru akan lebih siap bersaing di pasar
dengan melihat peluang yang belum dipenuhi oleh perusahaan yang terdahulu dengan
cara inovasi produk dan penetapan harga sehingga hal ini dapat mempengaruhi
perubahan kebijakan perusahaan terdahulu untuk dapat bersaing dengan pendatang
baru.
2. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok (bargaining power of supplier)
Hubungan baik dengan pemasok harus dapat dijalankan jika suatu perusahaan
ingin menekan harga produksi karena tidak dapat dipungkiri bahwa semakin baik
hubungan dengan beberapa pemasok maka perusahaan akan mendapatkan harga
bahan baku terbaik dibandingkan dengan perusahaan yang tidak memiliki integritas
dengan pemasok.
3.Ancaman Produk Pengganti (threat of substitute products)
Tak ada rotan, akar pun jadi. Sepertinya perusahaan harus tetap memperhatikan
pepatah tersebut. Artinya bahwa produk yang kita hasilnya harus memiliki nilai atau
kegunaan utama dari produk sendiri dengan biaya yang sebanding dengan nilai tersebut
karena konsumen akan beralih ke produk pengganti jika nilai yang ditawarkan tidak terlalu
berbeda sedangkan produsen produk pengganti memberikan harga yang lebih rendah.
4. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (bargaining power of buyers)
Informasi dan teknologi telah meruba pola pikir para konsumen menjadi lebih
selektif dan pintar dalam memilih dan membandingkan produk. Strategi promosi
hendaknya bukan hanya sekedar promosi tapi harus memberikan informasi dan edukasi
sehingga dapat meyakinkan para konsumen untuk memilih produk kita.
5. Persaingan Kompetitif Diantara Anggota Industri (rivalry among competitive firms)
Jika pada poin 2 dikatakan bahwa hubungan baik antara pemasok, sebenarnya
hubungan itu harus dijalin baik dengan pembeli, pemasok, pendatang baru ataupun
pesaing. Hal ini bertujuan untuk memantau sejauh mana perkembangan pesaing dan

13. yang terpenting adalah, bagaimana pesaing tersebut tidak mengambil segmen pasar
perusahaan kita. Dengan adanya kerjasama antar pesaing maka akan timbul kesadaran
untuk berbagi pangsa pasar.
Contoh Penggunaan Sistem Informasi (Teknologi Informasi) untuk menerapkan strategi
kompetitif
– Strategi Keunggungal biaya - Biaya rendah :
* Sentralisasi dalam pembelian
* Pengawasan yang lebih efektif melalui Sistem Pengendalian Internal yang kuat.
– Strategi Diferensaiasi - Menciptakan perbedaan (diferensiasi), diantaranya adalah :
* Analisis kebutuhan pelanggan berbasis computer
* Customer online shipment tracking
IV.Tantangan yang ditimbulkan oleh sistem informasi strategis
Menerapkan sistem strategis sering memerlukan perubahan organisasi yang luas
dan transisi dari satu tingkat sociotechnical yang lain. Perubahan seperti ini disebut
transisi strategis dan sering sulit dan menyakitkan untuk mencapai. Tidak semua orang
memiliki kemampuan yang baik dalam hal penggunaan teknologi informasi, yang hal ini
akan menimbulkan kesenjangan antara satu dengan lainnya. Selain itu, tidak semua
sistem strategis yang menguntungkan, terutama jika sudah menyangkut masalah biaya.
Biaya yang dikeluarkan untuk sebuah sistem informasi bukan lah sedikit. Sistem
informasi merupakan investasi jangka panjang yang membutuhkan dana besar agar
dalam implementasinya bisa berjalan dengan baik tepat guna dan tepat sasaran yang
pada akhirnya hanya akan berujung kegagalan. Banyak pula sistem informasi strategis
yang mudah ditiru oleh perusahaan lain.
Keunggulan kompetitif yang diberikan sistem informasi strategis tidak selalu
bertahan lama. Berkat teknologi informasi yang berkembang, dengan mudah pesaing
dapat meniru keunggulan perusahaan dan bahkan membuatnya melebihi yang dihasilkan
perusahaan. Selain itu, karena sistem informasi merupakan sistem dengan teknologi
terintegrasi maka terdapat beberapa tantangan lain yaitu :
 Pengguna tidak memiliki kemampuan menggunakan teknologi

14.  Apabila pembuatan suatu fungsi sistem baru yang belum di cover oleh sistem
namun menimbulkan masalah terhadap sistem yang berjalan
 Pengguna tidak dapat meng-integrasikan dirinya kedalam sistem dan hanya
terpaku pada kegiatan operasional.
Selain tantangan pada teknologi sistem, terdapat pula tantangan bagi manajemen
dalam penerapan sistem informasi strategis yaitu :
 Nilai investasi yang butuhkan cukup besar
 Tantangan globalisasi, yaitu bahwa timbulnya ekonomi global memerlukan sistem
informasi yang mendukung untuk bertransaksi di berbagai Negara
Pengawasan dan pengembangan, yaitu semakin maju teknologi informasi maka
semakin banyak pula kejahatan yang dapat menyerang sistem tersebut misalnya saja
kejahatan dngan media komputer,perusahan dituntut terus mengembangkan sistem yang
aman.
Daftar Pustaka :
1. Hapzi Ali,2016,Modul Sistem Informasi & Pengendalian Internal,Mercubuana.
2. https://hapzi-ali.com/daftar-ebook/ebook-sistim-informasi-manajemen/
3. http://informfromheaven.blog.widyatama.ac.id/2016/02/17/manfaat-pengelolaan-data-dan-
informasi-bagi-perusahaan-
4. https://yennyfarlinayoris76.blogspot.co.id/2017/0