PROPOSAL PENAWARAN IN – HOUSE TRAINING PROGRAM "LEADERSHIP CHALLENGE" TrainingKanaidi ken
Proposal penawaran pelatihan in-house "Leadership Challenge" oleh perusahaan konsultan dan pelatihan Human Cares Training & Consulting. Pelatihan ini membahas tantangan kepemimpinan dan teknik mengembangkan kepemimpinan untuk mencapai kesuksesan organisasi. Materi pelatihan meliputi pemahaman kepemimpinan, mengubah tantangan menjadi peluang, membangun visi bersama, memotivasi orang lain, dan mencontohkan teladan kepemi
Analisis risiko kejadian tidak diharapkan, nyaris cerdera, maupun sentinel bisa dilakukan dengan RCA (root cause analysis), maupun HFMEA (healthcare failure mode & effect analysis). Semuanya berfungsi untuk menemukan sumber masalah, dan kemudian merumuskan suatu penanggulangan yang bisa digunakan untuk mencegah kejadian tersebut terjadi atau terulang kembali.
RCA dan HFMEA merupakan sebagian dari alat kontrol bagi peningkatan mutu rumah sakit dalam sasaran keselamatan pasien.
Dokumen tersebut membahas paradigma baru dalam pelayanan kesehatan yaitu pelayanan prima. Pelayanan prima berfokus pada kepuasan pelanggan dengan memberikan layanan yang melebihi harapan pelanggan melalui sikap ramah, cepat, dan peduli. Dokumen ini juga menjelaskan empat langkah pelayanan prima yaitu menyampaikan sikap positif, mengenal kebutuhan pelanggan, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan memastikan pelanggan kemb
PROPOSAL PENAWARAN IN – HOUSE TRAINING PROGRAM "LEADERSHIP CHALLENGE" TrainingKanaidi ken
Proposal penawaran pelatihan in-house "Leadership Challenge" oleh perusahaan konsultan dan pelatihan Human Cares Training & Consulting. Pelatihan ini membahas tantangan kepemimpinan dan teknik mengembangkan kepemimpinan untuk mencapai kesuksesan organisasi. Materi pelatihan meliputi pemahaman kepemimpinan, mengubah tantangan menjadi peluang, membangun visi bersama, memotivasi orang lain, dan mencontohkan teladan kepemi
Analisis risiko kejadian tidak diharapkan, nyaris cerdera, maupun sentinel bisa dilakukan dengan RCA (root cause analysis), maupun HFMEA (healthcare failure mode & effect analysis). Semuanya berfungsi untuk menemukan sumber masalah, dan kemudian merumuskan suatu penanggulangan yang bisa digunakan untuk mencegah kejadian tersebut terjadi atau terulang kembali.
RCA dan HFMEA merupakan sebagian dari alat kontrol bagi peningkatan mutu rumah sakit dalam sasaran keselamatan pasien.
Dokumen tersebut membahas paradigma baru dalam pelayanan kesehatan yaitu pelayanan prima. Pelayanan prima berfokus pada kepuasan pelanggan dengan memberikan layanan yang melebihi harapan pelanggan melalui sikap ramah, cepat, dan peduli. Dokumen ini juga menjelaskan empat langkah pelayanan prima yaitu menyampaikan sikap positif, mengenal kebutuhan pelanggan, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan memastikan pelanggan kemb
Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi verifikator internal dalam pencegahan fraud dan penyelesaian dispute klaim di BPJS Kesehatan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang tugas verifikator internal untuk melakukan verifikasi klaim, mendeteksi potensi fraud, serta proses penyelesaian dispute klaim melalui berbagai tingkatan pertemuan.
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Proposal relationship marketing rumah sakitsenoyohanes
Proposal ini membahas strategi relationship marketing yang dapat dilakukan oleh Rumah Sakit Siloam Kupang untuk meningkatkan loyalitas pelanggan. Salah satu strateginya adalah dengan memperkenalkan program loyalis Siloam yang memberikan keuntungan berupa peningkatan fasilitas perawatan tanpa biaya tambah bagi pelanggan yang sudah pernah dirawat. Program ini diharapkan dapat meningkatkan angka kunjungan rawat inap, tingkat pemakaian tempat tidur, dan pendapatan rumah s
Format evaluasi awal dan catatan implementasi mpp 2019nurilisza
Formulir ini digunakan untuk melakukan evaluasi awal pasien yang akan mendapatkan manajemen pelayanan pasien (MPP). Terdapat informasi identitas pasien, skrining masalah kesehatan dan kebutuhan, penilaian kondisi pasien, perencanaan manajemen pelayanan, serta monitoring dan evaluasi pelaksanaan MPP.
Dokumen tersebut merangkum prosedur pelaksanaan kegiatan Satuan Pengawas Internal (SPI) di Rumah Sakit Umum Daerah Jati Padang. SPI bertugas melakukan pemeriksaan internal untuk memastikan kegiatan rumah sakit berjalan sesuai kriteria dan tujuan. Prosedur pelaksanaan audit internal meliputi persiapan, pelaksanaan audit, dan monitoring hasil rekomendasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kebijakan kredensial tenaga kesehatan di puskesmas. Kredensial digunakan untuk menilai kompetensi tenaga kesehatan agar memiliki kewenangan klinis yang sesuai. Kredensial dilakukan oleh dinas kesehatan kabupaten/kota untuk dokter, dokter gigi, perawat dan bidan di puskesmas setiap 5 tahun. Tujuannya untuk menjamin mutu pelayanan dan keselamatan pas
Link-Link MATERI BimTek_Kebijakan Baru "STANDAR AKREDITASI Rumah Sakit" (KepM...Kanaidi ken
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang:
1. Transformasi sistem kesehatan di Indonesia yang difokuskan pada enam pilar termasuk transformasi layanan rujukan dan akreditasi rumah sakit
2. Strategi transformasi layanan rujukan meliputi peningkatan mutu rumah sakit, penguatan tata kelola dan digitalisasi layanan rujukan
3. Kebijakan Kementerian Kesehatan terkait transformasi akreditasi rumah sakit yang mencakup bertambahnya le
Dokumen tersebut merupakan peraturan internal (Hospital Bylaws) Rumah Sakit Umum Kartini Mojosari yang mengatur hubungan dan tanggung jawab antara pemilik rumah sakit, pengelola, staf medis, dan pasien. Tujuannya untuk meningkatkan tata kelola rumah sakit dan melindungi hak serta kewajiban semua pihak secara seimbang. Peraturan ini mendefinisikan istilah-istilah yang digunakan dan menjabarkan peran s
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan berbasis kompetensi (competency based training/CBT), termasuk tujuan, jenis, proses sertifikasi, dan implementasinya."
Dokumen tersebut merupakan ringkasan rekam medis pasien rawat inap yang mencakup identitas pasien, riwayat penyakit, diagnosa, perawatan yang diberikan, dan keadaan pasien saat keluar. Dokumen ini digunakan untuk merekam seluruh informasi medis pasien selama dirawat di rumah sakit.
The document discusses human resource planning, including its objectives, forecasting workforce needs, factors that influence demand, and challenges. It covers techniques for forecasting future demand like expert forecasts and trend projections. The supply of human resources depends on internal factors like staffing audits and succession planning, and external factors like labor market analysis. Effective HR planning requires determining standards, analyzing current resources, succession planning, forecasting future supply, considering organizational culture, and choosing forecasting techniques.
Tugas manajemen mutu pelayanan kesehatan sesi 9 fitriandriasari
Dokumen tersebut membahas tentang akreditasi rumah sakit di Indonesia, meliputi pengertian, dasar hukum, tujuan, jenis survei, standar, dan proses akreditasi rumah sakit. Akreditasi rumah sakit bertujuan untuk meningkatkan mutu pelayanan kesehatan dan keselamatan pasien berdasarkan standar yang telah ditetapkan. Proses akreditasi terdiri atas tahap persiapan, pelaksanaan survei, dan pembinaan paska survei.
Dokumen tersebut membahas berbagai regulasi internal yang dipersyaratkan dalam akreditasi, termasuk kebijakan, pedoman, standar operasional prosedur, dan dokumen-dokumen lain terkait mutu seperti program mutu dan rekaman pelaksanaan."
Proposal jasa psikotes dan tes psikologi oleh Biro Konsultasi PsikologiKang Vajar
PT ARZURO KINERJA merupakan perusahaan konsultan SDM yang menyediakan layanan pengembangan SDM meliputi psikotes, assessment, pelatihan, konseling, dan outsourcing. Perusahaan ini memiliki kantor pusat di Jakarta dan cabang di berbagai kota di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas tentang pelayanan prima, meliputi pengertian, tujuan, prinsip-prinsip, standar mutu, dan dimensi pelayanan prima. Dokumen juga menjelaskan pentingnya memberikan pelayanan yang memuaskan pelanggan dan mengatasi keluhan dengan baik.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan agen perubahan yang diselenggarakan oleh BPSDM Kementerian Hukum dan HAM. Materi tersebut membahas peran penting agen perubahan dalam mengelola proses perubahan, dengan berperan sebagai role model, coach, konsultan, dan kolaborator untuk mempengaruhi orang lain dan mendukung tercapainya tujuan perubahan.
Paradigma baru dalam Manajemen Sumber daya Manusia menganggap bahwa sumber daya manusia merupakan aset organisasi (atau biasa dikenal dengan istilah human capital). Karena itu aset tersebut harus dikelola secara proaktif dan strategik (Ulrich, 1998).
Manajemen talenta merupakan implementasi dari strategi atau mekanisme yang terintegrasi untuk meningkatkan kondisi lingkungan kerja dengan mengembangkan proses-proses dalam rekrutmen dan seleksi, pengembangan, pengikatan, dan mempertahankan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan serta attitude yang dibutuhkan organisasi di masa ini dan akan datang.
Peran strategis dalam mengelola SDM atau (strategic human resource management) dimaknai sebagai keterkaitan antara pelaksanaan manajemen SDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja. Dalam implementasinya, peran strategis dalam mengelola SDM ini diartikan bahwa pengelola SDM harus dapat mengelaborasi semua kapasitas yang dimiliki pegawai atau SDM-nya, untuk dijadikan sebagai competitive advantage bagi organisasi. Manajemen SDM yang strategis seolah sudah menjadi suatu tuntutan untuk dilakukan.
Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi verifikator internal dalam pencegahan fraud dan penyelesaian dispute klaim di BPJS Kesehatan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang tugas verifikator internal untuk melakukan verifikasi klaim, mendeteksi potensi fraud, serta proses penyelesaian dispute klaim melalui berbagai tingkatan pertemuan.
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Proposal relationship marketing rumah sakitsenoyohanes
Proposal ini membahas strategi relationship marketing yang dapat dilakukan oleh Rumah Sakit Siloam Kupang untuk meningkatkan loyalitas pelanggan. Salah satu strateginya adalah dengan memperkenalkan program loyalis Siloam yang memberikan keuntungan berupa peningkatan fasilitas perawatan tanpa biaya tambah bagi pelanggan yang sudah pernah dirawat. Program ini diharapkan dapat meningkatkan angka kunjungan rawat inap, tingkat pemakaian tempat tidur, dan pendapatan rumah s
Format evaluasi awal dan catatan implementasi mpp 2019nurilisza
Formulir ini digunakan untuk melakukan evaluasi awal pasien yang akan mendapatkan manajemen pelayanan pasien (MPP). Terdapat informasi identitas pasien, skrining masalah kesehatan dan kebutuhan, penilaian kondisi pasien, perencanaan manajemen pelayanan, serta monitoring dan evaluasi pelaksanaan MPP.
Dokumen tersebut merangkum prosedur pelaksanaan kegiatan Satuan Pengawas Internal (SPI) di Rumah Sakit Umum Daerah Jati Padang. SPI bertugas melakukan pemeriksaan internal untuk memastikan kegiatan rumah sakit berjalan sesuai kriteria dan tujuan. Prosedur pelaksanaan audit internal meliputi persiapan, pelaksanaan audit, dan monitoring hasil rekomendasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kebijakan kredensial tenaga kesehatan di puskesmas. Kredensial digunakan untuk menilai kompetensi tenaga kesehatan agar memiliki kewenangan klinis yang sesuai. Kredensial dilakukan oleh dinas kesehatan kabupaten/kota untuk dokter, dokter gigi, perawat dan bidan di puskesmas setiap 5 tahun. Tujuannya untuk menjamin mutu pelayanan dan keselamatan pas
Link-Link MATERI BimTek_Kebijakan Baru "STANDAR AKREDITASI Rumah Sakit" (KepM...Kanaidi ken
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang:
1. Transformasi sistem kesehatan di Indonesia yang difokuskan pada enam pilar termasuk transformasi layanan rujukan dan akreditasi rumah sakit
2. Strategi transformasi layanan rujukan meliputi peningkatan mutu rumah sakit, penguatan tata kelola dan digitalisasi layanan rujukan
3. Kebijakan Kementerian Kesehatan terkait transformasi akreditasi rumah sakit yang mencakup bertambahnya le
Dokumen tersebut merupakan peraturan internal (Hospital Bylaws) Rumah Sakit Umum Kartini Mojosari yang mengatur hubungan dan tanggung jawab antara pemilik rumah sakit, pengelola, staf medis, dan pasien. Tujuannya untuk meningkatkan tata kelola rumah sakit dan melindungi hak serta kewajiban semua pihak secara seimbang. Peraturan ini mendefinisikan istilah-istilah yang digunakan dan menjabarkan peran s
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan berbasis kompetensi (competency based training/CBT), termasuk tujuan, jenis, proses sertifikasi, dan implementasinya."
Dokumen tersebut merupakan ringkasan rekam medis pasien rawat inap yang mencakup identitas pasien, riwayat penyakit, diagnosa, perawatan yang diberikan, dan keadaan pasien saat keluar. Dokumen ini digunakan untuk merekam seluruh informasi medis pasien selama dirawat di rumah sakit.
The document discusses human resource planning, including its objectives, forecasting workforce needs, factors that influence demand, and challenges. It covers techniques for forecasting future demand like expert forecasts and trend projections. The supply of human resources depends on internal factors like staffing audits and succession planning, and external factors like labor market analysis. Effective HR planning requires determining standards, analyzing current resources, succession planning, forecasting future supply, considering organizational culture, and choosing forecasting techniques.
Tugas manajemen mutu pelayanan kesehatan sesi 9 fitriandriasari
Dokumen tersebut membahas tentang akreditasi rumah sakit di Indonesia, meliputi pengertian, dasar hukum, tujuan, jenis survei, standar, dan proses akreditasi rumah sakit. Akreditasi rumah sakit bertujuan untuk meningkatkan mutu pelayanan kesehatan dan keselamatan pasien berdasarkan standar yang telah ditetapkan. Proses akreditasi terdiri atas tahap persiapan, pelaksanaan survei, dan pembinaan paska survei.
Dokumen tersebut membahas berbagai regulasi internal yang dipersyaratkan dalam akreditasi, termasuk kebijakan, pedoman, standar operasional prosedur, dan dokumen-dokumen lain terkait mutu seperti program mutu dan rekaman pelaksanaan."
Proposal jasa psikotes dan tes psikologi oleh Biro Konsultasi PsikologiKang Vajar
PT ARZURO KINERJA merupakan perusahaan konsultan SDM yang menyediakan layanan pengembangan SDM meliputi psikotes, assessment, pelatihan, konseling, dan outsourcing. Perusahaan ini memiliki kantor pusat di Jakarta dan cabang di berbagai kota di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas tentang pelayanan prima, meliputi pengertian, tujuan, prinsip-prinsip, standar mutu, dan dimensi pelayanan prima. Dokumen juga menjelaskan pentingnya memberikan pelayanan yang memuaskan pelanggan dan mengatasi keluhan dengan baik.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan agen perubahan yang diselenggarakan oleh BPSDM Kementerian Hukum dan HAM. Materi tersebut membahas peran penting agen perubahan dalam mengelola proses perubahan, dengan berperan sebagai role model, coach, konsultan, dan kolaborator untuk mempengaruhi orang lain dan mendukung tercapainya tujuan perubahan.
Paradigma baru dalam Manajemen Sumber daya Manusia menganggap bahwa sumber daya manusia merupakan aset organisasi (atau biasa dikenal dengan istilah human capital). Karena itu aset tersebut harus dikelola secara proaktif dan strategik (Ulrich, 1998).
Manajemen talenta merupakan implementasi dari strategi atau mekanisme yang terintegrasi untuk meningkatkan kondisi lingkungan kerja dengan mengembangkan proses-proses dalam rekrutmen dan seleksi, pengembangan, pengikatan, dan mempertahankan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan serta attitude yang dibutuhkan organisasi di masa ini dan akan datang.
Peran strategis dalam mengelola SDM atau (strategic human resource management) dimaknai sebagai keterkaitan antara pelaksanaan manajemen SDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja. Dalam implementasinya, peran strategis dalam mengelola SDM ini diartikan bahwa pengelola SDM harus dapat mengelaborasi semua kapasitas yang dimiliki pegawai atau SDM-nya, untuk dijadikan sebagai competitive advantage bagi organisasi. Manajemen SDM yang strategis seolah sudah menjadi suatu tuntutan untuk dilakukan.
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI BimTek _"Kebijakan Baru AKREDITASI RUMAH SAKIT...Kanaidi ken
Pelaksanaan pelatihan BimTek STANDAR AKREDITASI RS - Kemekes 2022 untuk karyawan RSUD Teluk Kuantan – Riau di Hotel Ibis Style Tanah Abang Jakarta pada tanggal 21-22 Juni 2022. Pelatihan ini memberikan pemahaman mengenai kebijakan baru akreditasi rumah sakit berdasarkan KepMenKes No. HK.01.07 Tahun 2022 dan dilaksanakan secara interaktif dengan pemaparan materi, diskusi, dan sharing session ant
PELAKSANAAN Sharing info_MATERI Training "DISTRIBUTION MANAGEMENT & MARKETING...Kanaidi ken
Sharing materi ini dilaksanakan pada 25 Maret 2022 oleh Kanaidi, SE., M.Si. untuk karyawan Vinilon Group Jakarta. Materi yang disampaikan adalah manajemen distribusi dan strategi pemasaran dalam rangka merencanakan pelatihan bagi karyawan di bidang distribusi dan pemasaran. Pelatihan ini diselenggarakan secara online melalui platform Zoom.
Rencana PELAKSANAAN Training _"PURCHASING ADMINISTRATION"Kanaidi ken
Rangkuman dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut merupakan rencana pelaksanaan training mengenai procurement dan purchasing yang akan diselenggarakan oleh Kanaidi dan LMKN Training.
2. Training akan berlangsung selama 2 hari pada tanggal 19-20 Mei 2022 secara online dan membahas materi terkait best practices dalam administrasi purchasing.
3. Pelatihan diharapkan dapat membekali peserta dengan pengetahuan tentang proses pengada
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training _"Effective COMMUNICATION Skill for H...Kanaidi ken
Pelatihan komunikasi efektif bagi staf rumah sakit diselenggarakan secara online pada 21-22 Juli 2022. Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang pentingnya komunikasi yang efektif di rumah sakit dan teknik komunikasi seperti metode SBAR dan REACH. Pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan kemampuan staf rumah sakit dalam berkomunikasi dengan pasien dan dokter.
RENCANA + Link-link MATERI Training _"ASSET MANAGEMENT" (Terkait ISO 55001, ...Kanaidi ken
Dokumen tersebut merupakan agenda pelatihan manajemen aset yang akan diselenggarakan oleh Kanaidi, SE., M.Si. untuk karyawan beberapa perusahaan BUMN dan BUMD. Pelatihan ini akan membahas berbagai materi terkait manajemen aset secara menyeluruh mulai dari perencanaan, pengadaan, pengelolaan hingga penghapusan aset.
RENCANA Pelaksanaan & Link2 MATERI Training "RISK MANAGEMENT (ISO 31000)".Kanaidi ken
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut merupakan biodata seorang narasumber pelatihan manajemen risiko.
2. Narasumber tersebut memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dan telah menjadi narasumber di berbagai perguruan tinggi dan perusahaan.
3. Narasumber akan memberikan pelatihan manajemen risiko selama 2 hari berdasarkan standar ISO 31000.
Silabus Training/BimTek _"Manajemen REKAM MEDIS dan INFORMASI KESEHATAN (MRMI...Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas tentang manajemen rekam medis dan informasi kesehatan di rumah sakit sesuai dengan standar akreditasi rumah sakit terbaru. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman tentang pentingnya pengelolaan informasi kesehatan dan rekam medis pasien, serta penerapannya di rumah sakit. Materi pelatihan meliputi manajemen informasi kesehatan, pengelolaan dokumen, rekam medis pasien, dan teknolog
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
3. KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
• adalah seorang praktisi bisnis yang berpengalaman
kerja 30-an tahun di salah satu Perusahaan BUMN.
• Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi.
Sangat memotivasi, berjiwa muda & humoris.
• Pengarang / Penulis beberapa buku di bidang
Advertising, e-Marketing, juga Buku Koperasi & UMKM,
dan Kewirausahaan.
• Seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian
banyak Blog dan web komersial, yang menghasilkan
passive income yang cukup spektakuler.
• Seorang yang Certified di Bidang Enterprise Resources
Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in
Data Processing (SAP), dengan spesialisasi Sales and
Distribution.
• Beliau hampir ratusan kali sukses sebagai Trainer dan
Pemateri / Narasumber/ Instruktur di beberapa kegiatan
Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan
di Indonesia.
• Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan
peneliti marketing yang berdedikasi dengan sedemikian
banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan & publikasikan.
HP. 08122353284 WA.087758711905
e-mail: kanaidi63@gmail.com
Biodata Pemateri / NARASUMBER
4. • Rumah sakit adalah institusi pelayanan
kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan
kesehatan perorangan secara paripurna yang
menyediakan pelayanan medis bagi rawat inap,
rawat jalan, gawat darurat serta pelayanan
penunjang, seperti laboratorium, radiologi
serta layanan lainnya.
• Untuk dapat memberikan pelayanan prima
kepada pasien, rumah sakit dituntut memiliki
kepemimpinan yang efektif.
Background
5. • Kepemimpinan efektif ini ditentukan oleh
sinergi yang positif antara Pemilik Rumah
Sakit/Representasi Pemilik/Dewan Pengawas,
Direktur Rumah Sakit, para pimpinan di rumah
sakit, dan kepala unit kerja unit pelayanan.
• Direktur rumah sakit secara kolaboratif
mengoperasionalkan rumah sakit bersama
dengan para pimpinan, kepala unit kerja, dan
unit pelayanan untuk mencapai visi misi yang
ditetapkan serta memiliki tanggung jawab
dalam pengelolaan pengelolaan peningkatan
mutu dan keselamatan pasien, pengelolaan
kontrak, serta pengelolaan sumber daya.
Deskripsi ...
6. • Operasional rumah sakit berhubungan dengan
seluruh pemangku kepentingan yang ada mulai
dari pemilik, jajaran direksi, pengelolaan secara
keseluruhan sampai dengan unit fungsional
yang ada.
• Setiap pemangku kepentingan memiliki tugas
dan tanggung jawab sesuai ketentuan
peraturan dan perundangan, sebagaimana
tercantum dalam KepmenKes No. 01.07/2022.
Deskripsi ...
7. SASARAN PESERTA
Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh :
• Pimpinan Puncak Rumah Sakit: Kepala SPI, Ketua
Komite, Wadir Pelayanan dan Wadir Umum.
• Para Kepala Bidang dan Kepala Unit/
Instalasi/Ruangan di Rumah Sakit, serta
• Karyawan lain yang akan meningkatkan
pemahaman, pengetahuan dan kemampuan
mengenai “Tata Kelola Rumah Sakit (Mengacu pada
Standar Akreditasi Terbaru - KemenKes 2022)” ini.
8. Agar peserta dapat memahami secara komprehensif
materi yang diberikan, maka digunakan beberapa
aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
• Penyajian/penyampaian materi di dalam
ruangan/kelas atau secara online, dengan
dukungan multimedia & aplikasi tertentu,
• Games & simulation / role-play,
• Mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan
dengan model case discussion.
• Evaluasi pada akhir pelatihan
mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari
peserta.
METODE PELATIHAN
9. MATERI-MATERI Training
1. Representasi Pemilik/Dewan Pengawas
2. Akuntabilitas Direktur Utama/Direktur
/Kepala Rumah Sakit
3. Akuntabilitas Pimpinan Rumah Sakit
4. Kepemimpinan Rumah Sakit Untuk Mutu
dan Keselamatan Pasien
5. Kepemimpinan Rumah Sakit Terkait
Kontrak
6. Kepemimpinan Rumah Sakit Terkait
Keputusan Mengenai Sumber Daya
7 .....>>>
10. 7. Pengorganisasian dan Akuntabilitas
Komite Medik, Komite Keperawatan, dan
Komite Tenaga Kesehatan Lain
8. Akuntabilitas Kepala unit klinis/non klinis
9. Etika Rumah Sakit
10. Kepemimpinan Untuk Budaya
Keselamatan di Rumah Sakit
11. Manajemen risiko
12. Program Penelitian Bersubjek Manusia di
Rumah Sakit
Materi Training TKRS ...
+ Studi kasus/Simulasi dan Role play
11. MATERI LENGKAP (DETAIL) nya:
• Untuk LENGKAPnya penjelasan semua
MATERI … Ikuti TRAINING yang kami
selenggarakan.
13. Pelaksanaan BimTek
STANDAR AKREDITASI RS - Kemekes 2022
BimTek
Karyawan RSUD Teluk Kuantan – Riau
di Hotel Ibis Style Tanah Abang Jakarta, 21-22 Juni 2022
Kebijakan Baru
Akreditasi Rumah Sakit
(KepMenKes No. HK.01.07 Tahun 2022)
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-
linklink-materi-bimtek-kebijakan-baru-akreditasi-
rumah-sakit-kepmenkes-no-hk0107-tahun-2022
16. Pemaparan Materi oleh Narasumber (Kanaidi, SE., M.Si) Pada Saat
Training “SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT“
Bersama Karyawan RS Airlangga - Surabaya
Online, 28-29 Mei 2021
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/linklin
k-materi-trainingbimteksimrs
17. Sistem Informasi Manajemen
RUMAH SAKIT (SIMRS)
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaks
anaan-training-linklink-materi-training-sistem-
informasi-manajemen-simrs
19. Manager on Duty (MoD)
Bagi Para Karyawan RSUD Kota Serang
Bagi Para Karyawan RSUD Kota Serang
di Hotel Ibis Style Tanah Abang Jakarta, 25-26 Nov 2021
For HOSPITAL
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-
linklink-materi-bimtektraining-effective-manager-on-
dutymod-bagi-para-karyawan-rsud-kota-serang
25. Link-Link Materi Training
BUILDING & ASSET MANAGEMENT
For Hospital
Online Training, 10-11 Oktober 2020
PELAKSANAAN
Training Online
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaks
anaan-online-training-building-assets-
management-for-hospitalnusantara-training-
1011-oct-2020
26. Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 08122353284 kanaidi63@
INVENTORY, WAREHOUSING
& ASSET MANAGEMENT
Bagi para Karyawan PT. Diebold Nixdorf Indonesia
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaks
anaan-training-linklink-materi-training-
inventory-warehousing-assets-management
27. Bersama Peserta… saat PEMBUKAAN Acara Training
“INVENTORY, WAREHOUSING & ASSETS MANAGEMENT”
Bagi Karyawan PT. Diebold Nixdorf Indonesia - Jakarta
Online Training, 24-25 Februari 2021
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaks
anaan-training-linklink-materi-training-
inventory-warehousing-assets-management
49. Bersama para Peserta ... Saat PEMBUKAAN ACARA
Training “FRAUD RISK ASSESSMENT (FRA)”
Karyawan Bank BJB, Bank Bjb Syari’ah, BPR UMKM Jatim,
Bank NTT, Pupuk Kujang, BRI Life, dan Krakatau Property.
Online Training,
24-25 Maret 2022
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-linklink-materi-
training-fraud-risk-assessment-fra-bagi-internal-audit
PELAKSANAAN Training
51. Bersama Para Anggota
Indonesia Business Consultant Association (IBCA)
Online, 12 Februari 2022
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaks
anaan-sharing-knowledge-fraud-risk-
assessment-fra
52. Para Karyawan PT. PELINDO II Jakarta
(bersama PT. Pendidikan Maritim & Logistik Indonesia)
(bersama PT. Pendidikan Maritim & Logistik Indonesia)
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-linklink-
materi-training-fraud-risk-assessment-fra
58. Effectiveness of
DIGITAL MARKETING + SOSMED
Workshop:
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-link2-
materi-workshop-effective-digital-marketing-perbankan-
syariah-40
59. Effectiveness of
DIGITAL MARKETING
PELAKSANAAN
Bagi Para Karyawan Bank Lampung
Di Hotel Neo+ Jakarta, 04-05 November 2021
Training:
DIGITAL MARKETING STRATEGY – Perbankan 4.0 Training
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaks
anaan-linklink-materi-training-digital-
marketing-strategyberdiklatbank-lampung
60. Antusiasme Peserta…saat Diskusi Materi
Training “Efectiveness of DIGITAL MARKETING”
Bagi para Karyawan PT. Berca Niaga Medika - Jakarta
di Hotel Balairung - Jakarta, 05 & 08 November 2019
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/training-link-
materi-training-effectivennes-of-digital-marketing-
pemanfaatan-media-promosi-produk-yang-cerdas
61. Link-Link MATERI Training
Web Development
Bagi Karyawan Politeknik Negeri Bengkalis
WEB DEVELOPMENT – 4.0 Training
Online Training,
11 November 2021
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-linklink-
materi-training-web-development
64. Online Training, 10 April 2021
MARKETING & SALES PLANNING
di Era Digital 4.0
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-
linklink-materi-training-marketing-sales-planning-di-era-
digital-40
72. Para Peserta… Saat Pembahasan Materi Merangkul Millennial … pada
Training “Peluang & Tantangan di Era REVOLUSI INDUSTRI 4.0”
bagi para karyawan PT. Energi Prima Nusantara &
PT. Pertamina Patra Niaga Jakarta
di Hotel Oasis Amir Senen - Jakarta, 10-11 Oktober 2019
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/training-peluang-dan-tantangan-bisnis-
hubungan-industrial-di-era-revolusi-industri-40
73.
74. MATERI LENGKAP (DETAIL) nya:
• Untuk LENGKAPnya penjelasan semua
MATERI … Ikuti TRAINING yang kami
selenggarakan.