Non lasciate che l'efficacia distrugga l'efficienza.
Il ruolo dell'auditor: fotografare la posizione dell'utenza pubblicitaria nel quadrante costo/qualita'.
Identificarei sistemi di controllo per posizionarsi dove le è congeniale.
Department of Commerce Preliminary Regulatory Reform PlanObama White House
When President Obama unveiled his plan to create a 21st-century regulatory system that protects the health and safety of Americans in a cost-effective way, he called for an unprecedented government-wide review of rules already on the books. As a result of that review, the Department of Commerce has identified initiatives to reduce burdens and save money. Read the agency plan and share your comments, feedback and questions.
Visit WhiteHouse.gov/RegulatoryReform to view all the plans and learn more.
Context chat is a qualitative research method for doing contextual user research by using local mobile chatting platforms. The method is developed by IceMobile. The presentation shows why this method is used, what it is and an easy step by step explanation how you can set up a context chat yourself.
This presentation was created for members of the Venture Out accelerator in NYC. It covers a high level strategy on creating content that resonates with your target audience consistently.
La Cámara Paraguaya de Comercio Electrónico (CAPACE) continúa con su ciclo de charlas mensuales con el fin de contribuir a una mayor capacitación y especialización de todo el sector.
Cómo las empresas pueden usar las herramientas que disponen en las redes sociales para lograr sus objetivos comerciales, las experiencias de las pymes y su día a día con las ventas en redes sociales, principalmente en Facebook serán los temas a desarrollar.
La charla es en marco a las jornadas de aprendizaje, reflexión y networking dirigido a socios y futuros socios de la cámara y a los referentes del ecosistema digital.
Department of Commerce Preliminary Regulatory Reform PlanObama White House
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Perseverar en la vida depende de uno mismo más que de las circunstancias externas, y es condición sine quanom para crecer como persona y compartir con los demás.
Once a year, Greythorn produce an in-depth Market Report, which draws insights from resposnes to our annual surveys into our canddiate, contractor and client communities.
In this abridged version of the presentation you will find information from this Market Report around in-demand technologies, job activity trends, attitudes towards remuneration, training, work benefits, etc.as well as role-specific salary information which offers you, the hiring organisation, a useful compass to navigate the preferences of your current and future employee base.
Greythorn expect the information in the report to shape and influence internal Technology spend, trigger future projects, and devise talent attraction strategies. Greythorn would be delighted to present the full presentation in smaller intimate meetings with individuals, or we can deliver to larger audiences or in your monthly technology team meetings.
Please contact your dedicated and friendly Greythorn Account Manager today to request a meeting or call us on 02 9249 8000.
Psd to shopify, Shopify custom theme
Shopify template design
Shopify store redesign
PSD to shopify
Customization of Shopify plug-ins
PSD to Shopify template integration
Shopify custom search filter set up
Shopify development
Shopify api
Bug Fixing
Mobile Compatibility
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàDiego Miglioranzi, MBA
Molte aziende del settore industriale hanno già ottenuto ottimi risultati sul fronte del milgioramento dei costi e delle riduzione degli sprechi. Nulla del genere è ancora stato fatto sulle aree marketing e vendite dove ci sono ancora grandi spazi di miglioramento. Gestendo in modo più organizzato le decisioni di prezzo e di mix prodotto le aziende possono ottenere miglioramenti dell'EBIT tra il 2% ed il 4 % sul fatturato ed crescere in in modo più profittevole dei propri concorrenti.
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base ClientiGiovanni Luca Randisi
Tra le diverse modalità di offerta utili per implementare una strategia focalizzata sul miglioramento delle performance aziendali, ve ne sono alcune che allo stesso tempo permettono di incrementare la Willingness to Pay dei consumatori riuscendo a ottimizzare i margini derivanti dalla Customer Base esistente.
Recenti studi hanno dimostrato come taluni metodi di gestione del prezzo in determinate circostanze aiutino a massimizzare il profitto derivato da un singolo cliente e la performance aziendale complessiva in termini di EBITDA. Attraverso un‟indagine effettuata su un campione composto da 1,225 manager di tutta Europa, è stato condotto uno studio per comprendere l‟effetto dell‟utilizzo congiunto di queste modalità di offerta e delle diverse strategie aziendali sulla redditività aziendale. L‟obiettivo di questo lavoro è quello di trovare un collegamento efficace tra queste particolari strategie, il giusto uso della leva di prezzo e i suoi driver, partendo dal survey e approfondendo nel dettaglio i punti cruciali con il business case BMW. I risultati di questo studio dimostrano che esiste una sostanziale differenza in termini di redditività aziendale se si confrontano le strategie adottate dalle aziende e l‟uso congiunto di particolari modalità di offerta quali il Bundling, l‟Unbundling e il Versioning e inoltre queste differenze sono ancora più nette se si compara il business dei prodotti con il business dei servizi.
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Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàDiego Miglioranzi, MBA
Molte aziende del settore industriale hanno già ottenuto ottimi risultati sul fronte del milgioramento dei costi e delle riduzione degli sprechi. Nulla del genere è ancora stato fatto sulle aree marketing e vendite dove ci sono ancora grandi spazi di miglioramento. Gestendo in modo più organizzato le decisioni di prezzo e di mix prodotto le aziende possono ottenere miglioramenti dell'EBIT tra il 2% ed il 4 % sul fatturato ed crescere in in modo più profittevole dei propri concorrenti.
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Tra le diverse modalità di offerta utili per implementare una strategia focalizzata sul miglioramento delle performance aziendali, ve ne sono alcune che allo stesso tempo permettono di incrementare la Willingness to Pay dei consumatori riuscendo a ottimizzare i margini derivanti dalla Customer Base esistente.
Recenti studi hanno dimostrato come taluni metodi di gestione del prezzo in determinate circostanze aiutino a massimizzare il profitto derivato da un singolo cliente e la performance aziendale complessiva in termini di EBITDA. Attraverso un‟indagine effettuata su un campione composto da 1,225 manager di tutta Europa, è stato condotto uno studio per comprendere l‟effetto dell‟utilizzo congiunto di queste modalità di offerta e delle diverse strategie aziendali sulla redditività aziendale. L‟obiettivo di questo lavoro è quello di trovare un collegamento efficace tra queste particolari strategie, il giusto uso della leva di prezzo e i suoi driver, partendo dal survey e approfondendo nel dettaglio i punti cruciali con il business case BMW. I risultati di questo studio dimostrano che esiste una sostanziale differenza in termini di redditività aziendale se si confrontano le strategie adottate dalle aziende e l‟uso congiunto di particolari modalità di offerta quali il Bundling, l‟Unbundling e il Versioning e inoltre queste differenze sono ancora più nette se si compara il business dei prodotti con il business dei servizi.
Crescere è imperativo per ogni business. Scegliere la giusta strategia di prezzo è fondamentale per sostenere la crescita aziendale. Una strategia di prezzo fondata sul Value - Based pricing è la miglior strada da percorrere.
[eh 2018] Daniele Vietri - Conversion Rate Optimization: case study pratici e...Ecommerce HUB
La teoria si scontra con la pratica, dove mancano sempre tempo e budget. Vedremo quindi come fare C.R.O. con poco sforzo e tanto ingegno, analizzando i risultati numerici di alcuni esperimenti concreti su eCommerce di clienti: dal mail marketing all’UX, dal copy alla lead generation fino al funnel. Sarai capace di indovinare cosa ha funzionato e cosa no?
Digital & Social Media marketing per le microimprese Italiane Alessio Annunziata
Tesi di laurea per il corso di Relazioni pubbliche e comunicazione d'impresa.
Un focus sull'utilizzo di strategie e tecniche per il digital ed il social media marketing per le microimprese italiane, con un caso studio personale che dimostra come è possibile attuare delle strategie alla portata di questa categoria.
Similar to Savings e investimenti pubblicitari: Wrap up & Best practises 4 marzo 2010- Furlanetto - (20)
Misurare la Realtà Urbana - KPIs per le città del FuturoPaola Furlanetto
In occasione di MilanoDigitalWeek2019, abbiamo ospitato sei relatori, riuniti al Talent Garden con l’obiettivo di discutere il futuro della realtà urbana. È stato tratto un booklet che offre ad Istituzioni e Pubblica Amministrazione spunti di riflessione su: Longevità, Interoperabilità dei dati, Futuro del Retail, Comunicazione Social, Cittadinanza digitale, Misurazione delle performance Urbane, Identitá del cittadino. Grazie a: Alessandro Mininno, Chiara Bresciani, Nicola Zanardi, Marco Zanardi, Riccardo Zanardelli, Stefania Medetti che hanno accettato di partecipare e condividere il loro sapere.
#Governance #PA #Istituzioni #Città #Cittadini #Ageism #Longevity #Interoperability #Data #Synchronicity #Community #SocialStreet #SocialMedia #Platform #Algorithms #ElaboRelazione #RetailTrends #KPIs #Transparency #Measurement #SmartCities #SmartCitizen #UrbanTransformation
Auditing programmatic Furlanetto Harrison Nov 10 2016Paola Furlanetto
Programmatic: What Advertisers can do to be Audit-Proof ?
The Presentation was given to Italian Advertisers attending the UPA Programmatic Buying Course, by Lens Academy.
Among key topics:
. 5 types of media audit categories
. How media audit categories apply to programmatic
. Most common issues in programmatic
. How to solve or prevent issues
. Arbitrage: what can be done
. The Audit-Proof Advertiser: 7 Golden Rules
7 reasons why media productivity plans don't work as expectedPaola Furlanetto
. Why Media Productivity is still a company need
. 7 common mistakes in media productivity and how to fix it.
Including a short Introduction on the Multi Dimensions Media System.
and the Rising Stars / Evergreen / Sunset categories.
The Value Set:
- E' un potente strumento per il posizionamento aziendale
- Un sistema semplice, economico e veloce per allineare i contenuti agli obiettivi
- Aumenta l'efficacia della comunicazione on e off line.
- Richiede poco tempo, investimenti bassi
- Funziona davvero.
2002 - Efficacia della Pubblicità On Line - Banner & Brand AwarenessPaola Furlanetto
Efficacia della Pubblicità on Line: Costruire Brand Awareness con Internet.
Presentazione (breve e divulgativa) per il Convegno ACP on Line di Gennaio 2002.
Ricerca realizzata da People SWG e Nielsen Net Ratings per ACP on Line.
Relatore e Responsabile per People SWG: Paola Furlanetto.
La ricerca è stata condotta nell'ultimo trimestre 2001.
This presentation includes some key charts taken from the A+ Web Audit template.
The template has been used between 2011 and 2013 by A+ to present the Auditing of Web Investments.
Advertising Expenditure Audit: The Saving MatrixPaola Furlanetto
The A+ Matrix shows how to maximize advertising savings through Audit.
Key drivers are: Type of Insight and Level of Detail.
Insight ranges from pure audit to the added value of cost and benefit analysis.
Level of Detail may vary from the whole company cost, to each single campaign.
Highest saving comes from cost-benefit analysis carried out on campaign basis.
Questa matrice e' la prima di un tandem dedicato alle strategie di comunicazione B2B:
. Una (questa) riguarda 4 tipologie di target NON ancora clienti della brand,
. l'altra (da pubblicare) si focalizza su segmenti di target GIA' Clienti dell'azienda.
Il lavoro si ispira a "Content Factor", di cui prende alcune definizioni, in parte riviste ed ampliate.
La matrice parte dalla profilo del target B2B, identifica possibile strategia, contenuto, tono, tipo di media, lead, supporto utilizzato, KPI, sino alla scelta delle parole chiave (in un ottica strategica e non ancora SEO).
Il modello e' ancora in progress: inserire i concetti chiave in una sola pagina e' una vera sfida ma non voglio gettare la spugna
Anche i contenuti sono rivisti quasi quotidianamente.
Chiunque voglia darmi un contributo può farlo sia qui, e cioe' direttamente su slideshare, che contattandomi attraverso linkedin. Sono davvero graditi! Grazie
Media Auditing: Convegno Somedia 2004 - FurlanettoPaola Furlanetto
Le natura ed i processi del media auditing in una presentazione "vintage" di Giugno 2006, a 2 mesi dall'apertura di Media Audits in Italia.
La presentazione si sofferma sopratutto sui processi di controllo e benchmarking .
Media Audits sarà' successivamente acquistata da Accenture ed il management della società' italiana (Furlanetto, Confalonieri) uscirà per fondare A+, cui si unirà' presto anche Galimberti (che in Media Audits si occupava di analisi).
La presentazione contiene:
- brevissima storia dell'attività' di auditing degli investimenti pubblicitari ( o media audit)
- diversificazione dei servizi di controllo media
- benchmarking costi e qualità (o cost audit e quality audit).
La presentazione si sofferma sopratutto sui modelli di flusso relativi a:
- controllo quali-quantitativo (media audit)
- controllo dell'efficienza flusso fra advertiser e agenzia
- controllo contratto agenzia media
- controllo sistema di incentivazione (PRF o PRB)
- supporto alla gara media (media pitch).
Una parte e' dedicata anche alle competenze necessarie per ricoprire i ruoli interni alle società' di media auditing.
La presentazione si chiude con:
- una carrellata sui valori chiave dell'auditing media
- una sintesi delle 3 fasi del media auditing quali-quantitativo: dai basics sino alla forma più evoluta.
Auditing Multimedia Campaigns -ASI 2008 European Conference - FurlanettoPaola Furlanetto
. 3 reasons why A+ worked on Multimedia Audit
. A Media Audit case history, including:
- "old style" mono media assessment
- "uptodate" multimedia assessment
ASI 07 - How Auditing Radio campaigns helps Improve Planning and Buying Effic...Paola Furlanetto
. building and maintaining pools for radio auditing
. planning and buying radio: most common inefficiencies
. fine tuning radio planning and buying: 5 guidelines
Savings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010 - FurlanettoPaola Furlanetto
- Evoluzione delle strategie d'acquisto dell'utenza pubblicitaria
- Evoluzione dei target della comunicazione in Italia
- Riduzione del vantaggio competitivo dei grandi negoziatori
-Savings e Media Planning
2001: cosa si aspetta(va) il mercato pubblicitario dalle radio e TV locali in...Paola Furlanetto
Certificazione, Organizzazione, Semplicita'di gestione.
Questo e' quello che, nel 2001, si chiedeva alle emittenti locali che si avvicinavano al web
LA pianificazione della rete allora era sopratutto strategica, interessata a segmenti di target che, ai tempi, erano quelli più avanzati e ricercati dalla pubblicità'.
3. Low Quality
Competitive Cost
High Quality
Not competitive cost
High Quality
Competitive Cost
Low Quality
Not competitive cost
Costi
Non competitivi
Costi
competitivi
Qualità Bassa Qualità Alta
4. Il nostro ruolo
Low Quality
Competitive Cost
High Quality
Not competitive cost
High Quality
Competitive Cost
Low Quality
Not competitive cost
Costi
Non competitivi
Costi
competitivi
Qualità Bassa Qualità Alta
5. Il nostro ruolo
Low Quality
Competitive Cost
High Quality
Not competitive cost
High Quality
Competitive Cost
Low Quality
Not competitive cost
Costi
Non competitivi
Costi
competitivi
Qualità Bassa Qualità Alta
6. Il nostro ruolo
Supportare l’utenza pubblicitaria a posizionarsi nel quadrante più congeniale.
Low Quality
Competitive Cost
High Quality
Not competitive cost
High Quality
Competitive Cost
Low Quality
Not competitive cost
Costi
Non competitivi
Costi
competitivi
Qualità Bassa Qualità Alta
7. Il nostro ruolo
Supportare l’utenza pubblicitaria a posizionarsi nel quadrante più congeniale.
Low Quality
Competitive Cost
High Quality
Not competitive cost
High Quality
Competitive Cost
Low Quality
Not competitive cost
Costi
Non competitivi
Costi
competitivi
Qualità Bassa Qualità Alta
8. Non lasciate che l’efficienza
distrugga l’efficacia
Il migliore Ritorno Sugli Investimenti
si ottiene talvolta contattando
pochi consumatori.
E’ davvero questo che vogliono le aziende?
9. :
Tendenze I Costi
Savings
Advertising
Savings Media Best Practises
1. Cresce
attenzione
al costo
(oggi in
equilibrio
con la qualità:
le aziende sono
alla ricerca del
“perfetto”
trade- off costi
benefici)
2. Ritorno
ai grandi target
di
comunicazione
(Adulti, RA)
1. Con la
riduzione
margini
fornitori,
diminuisce
il vantaggio
competitivo dei
“best buyer” .
2. Deflazione:
non si rilevano
dati omogenei
ma forti
variazioni (per
target, mese,
settore della
comunicazione).
1. Controllare è
risparmiare (4-13%)
2. Ottimizzare val più
che negoziare
(vale, mediamente ,il
doppio: 14% vs 7%)
3. Usare (anche) TV
Sat per raggiunge-
re coperture alte
(savings: 5% -10% su
spesa incrementale)
4. I Mezzi “minori”
hanno ancora ampi
margini di ottimiz-
zazione(oltre 100%!)
5. Idee chiare per
evitare gli sprechi
Alert:
6. Chi meno spende…
meno ne prende
(di copertura)
1. Progressivo
e costante
miglioramento
degli
investimenti
in comunica-
zione nel sistema
a matrice
(da: no quality
high cost
a: low cost ,
high quality
attraverso stadi
intermedi)
2. Non lasciate che
l’efficienza
distrugga
l’efficacia.
1. Listino:
aggiornamento
periodico, focus sui
costi pesanti
(savings sino al 65%)
2. Stampa: la reattività
al mercato paga
(savings fino al 17%)
3. Business Partner:
concentrare i budget
sui best performer
(savings sino al 40%)
4. Consultazioni:
prevenire è meglio
che curare
(time savings fino al
45% e oltre)
5. Consultazioni:
aprire i propri
orizzonti (qualità
migliorabile fino al 38%)