Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?

820 views

Published on

Sari Rautio: Vaikuttavuusinvestoimisen SIB-malli
Mikko Kesä: Uusi yritysläheinen työllistämiskokeilu
Esitys Kuntamarkkinoilla 9.9.2015

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?

  1. 1. Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän? Vaikuttavuusinvestoimisen SIB-malli Sari Rautio Uusi yritysläheinen työllistämiskokeilu Mikko Kesä
  2. 2. Vaikuttavuusinvestoiminen – vaihtoehto leikkauslistoille Sari Rautio Johtava asiantuntija, Sitra 9.9.2015
  3. 3. 3
  4. 4. 4
  5. 5. 5
  6. 6. 6
  7. 7. 7 Investoimalla ehkäisevään ja edistävään toimintaan saadaan hyvinvointia ja säästöä – sekä mitattavaa tulosta Sairauspoissaolojen kustannuskehitys, kaksi skenaariota
  8. 8. Pilotti alkamassa – julkisen sektorin työhyvinvoinnin edistämishanke TyHy-SIB Tavoitteena vähentää sairauspoissaoloja ja niihin liittyviä suoria ja epäsuoria kustannuksia • mahdollistaa edistävän, ehkäisevän ja tuloksellisen työkykyjohtamisen • tarjoaa asiakkaan hyödynnettäväksi vaikuttavan ja vähäriskisen palvelukokonaisuuden, joka sisältää toimivat käytännöt ja työkalut Kiinnostuitko hankkeesta? • Aiesopimuksen määräaika 30.11. mennessä Mitkä ovat oman organisaationne luvut? - 30 % 16,7 pv 12 pv - 30 % ___ pv ___ pv Spo ka. | pv Tavoite ka. | pv 3 vuoden jälkeen Spo ka. | pv Tavoite ka. | pv 3 vuoden jälkeen 8 Kuntasektori keskimäärin
  9. 9. Yritysläheinen työllistämismalli Mikko Kesä vanhempi neuvonantaja, Sitra 9.9.2015
  10. 10. • Sitran avainalue 1.3.2015 - 31.8.2017 • Keskeisenä tavoitteena on työelämän toimintamallien uudistaminen talouden ja työmarkkinoiden haasteisiin ja tulevaisuuteen paremmin sopiviksi • Työtä tullaan ostamaan ja myymään uusilla tavoilla; merkittävästi enemmän, mutta samaan aikaan pienemmissä osissa. Työtä tehdään enemmän sekä peräkkäisinä että rinnakkaisina jaksoina. Työ on purskeista ja yrittäjämäistä. • Uuden työn välittäminen vaatii työmarkkinan merkittävää tehostamista ja parempaa kohtaantoa. • Toiminta uuden työn markkinalla vaatii uudenlaista osaamista ja valmiuksia sekä työn ostajilta että myyjiltä. Työelämän taitekohdat
  11. 11. • ”Tekemätöntä työtä riittäisi, mutta ei ole aikaa selvittää sopivia vaihtoehtoja. Rekrytoinnin kannattavuus myös mietityttää.” • ”Akuutti tarve yhdelle tai useammalle työntekijälle, mutta töiden jatkuvuuden epävarmuus vaikeuttaa rekrytointipäätöstä.” • ”Työtä olisi tarjolla ja hyvä imago työllistäjänä hyödyttäisi. Avuntarve on erityisesti ulkopuoliselle työhön valmentajalle, joka etsisi sopivat henkilöt sekä varmistaisi vaikka kädestä pitäen heidän onnistumisensa työssään.” • ”Epävarmuus, ennustamattomuus ja hankaluus ovat vähentäneet kiinnostusta hyödyntää julkisia tukia ja apua työllistämiseen.” • ”Joka toinen päivä joku tarjoaa jotain harjoittelijaa, tukea tai tapaamista rekrytointiin liittyen.” Esimerkkejä työnantajien kokemuksista ja tarpeista
  12. 12. • Työnantajien tarpeisiin parhaiten sopivat tekijät etsitään julkisten työvoimapalveluiden piiristä. Tarvelähtöiset ratkaisut ovat vaikuttavia ja pysyviä. • Työn tarjonnan mallit rakennetaan kokeileviksi ja joustaviksi. Helppous lisää työn kysyntää. • Verkostomaisesti toimivat työnantajat hyötyvät toisistaan sekä yhteistyöstä julkisen sektorin kanssa. • Yhteiskunnan tuki kanavoidaan todelliseen työhön ja apu kohdennetaan työpaikoille. Erilaisia välivaiheita ja -etappeja kevennetään. • Työntekijät saavat lisää näytön paikkoja. Yritysläheinen työllistämismalli – tekemättömille töille nopeasti sopivat tekijät
  13. 13. Työnantaja Työnantaja Työnantaja Työnantaja Verkosto Kunta- osapuoli VIRANOMAISTAHOT: - TE-toimisto ja kunta Esimerkkejä avusta: - Sopivien työntekijöiden löytäminen - Tukiin ja hallintokysymyksiin liittyvä apu sekä muu viranomaisyhteistyö - Työssävalmennus - Jäsenten välinen yhteisresursointi - Uudet henkilöstöratkaisut, kuten: - osa-aikajärjestelyt - työkokeilujen mahdollistaminen - oppisopimuspilotointi - maahanmuuttajatyövoima Kumppaneina eri viranomaistahot, elinkeinoelämän järjestöt ja yksityiset henkilöstöpalveluyritykset • Sitra edistää kokeiluja, joiden avulla mallin toimivuutta testataan. • Kokemusten pohjalta viimeistelty malli on hyödynnettävissä myös muualla Suomessa. Yritysläheinen työllistämismalli käytännössä Mahdollistaja Työlle etsitään sopivat tekijät
  14. 14. sitra.fi Facebook.com/SitraFund @SitraFund Rakennamme huomisen menestyvää Suomea

×