Studi ini membandingkan sikap kepribadian antara CEO kewirausahaan dan profesional di UKM di Pakistan. Hasilnya menunjukkan bahwa CEO kewirausahaan memiliki skor yang lebih tinggi pada kebutuhan untuk berprestasi, lokus kontrol internal, dan kecenderungan mengambil risiko dibandingkan CEO profesional. Tidak ada perbedaan yang signifikan ditemukan untuk toleransi ambiguitas dan kepribadian tipe A. Studi ini memberikan implikasi unt

1. RESUME JURNAL
”Sikap Kepribadian antara CEO Wirausaha dan
profesional di UKM”
1. Perkenalan
Dalam dunia bisnis yang dinamis ini kewirausahaan telah disimpulkan arti
khusus, karena merupakan pendorong utama untuk ekonomi pembangunan. Tujuan
pembangunan industri, pertumbuhan regional, dan penciptaan lapangan kerja
tergantung pada kewirausahaan. Kewirausahaan dan pengusaha telah mengubah jalur
ekonomi, dan pasar. Mereka telah mengembangkan produk dan layanan baru.
Studi masa lalu menjelaskan bahwa ciri-ciri kepribadian adalah salah satu teori
psikologis yang paling umum digunakan untuk menjelaskan dan memprediksi perilaku
manusia, termasuk kewirausahaan (Kautonen et al, 2009). UKM mempekerjakan
hingga hampir 99 orang, merupakan 90% dari semua perusahaan swasta di sektor
industri dan mempekerjakan beberapa 78% dari semua angkatan kerja non pertanian.
UKM berkontribusi lebih dari 30% terhadap PDB
2. Sastra ulasan
Dalam studi sebelumnya wirausaha karakteristik dan atribut bertahan dengan
kontinuitas. Kelima psikologis dimensi seperti kebutuhan untuk berprestasi, locus of
control, mengambil resiko kecenderungan, toleransi ambiguitas, dan Tipe A
kepribadian (Hornaday dan Aboud, 1971). Pandangan lain adalah bahwa semua
manajer jatuh ke dalam tiga kategori kelompok motivasi (McClelland dan Burnham,
1976). Motif berprestasi adalah perhatian non-sadar untuk mencapai kecemerlangan di
prestasi melalui upaya individu seseorang (McClelland et al, 1961).
CEO kewirausahaan adalah tipe orang yang perlu melakukan hal-hal dengan
cara sendiri. Motivasi berprestasi dapat didefinisikan sebagai "perilaku terhadap
kompetisi dengan standar keunggulan "(McClelland, 1953). Motivasi berprestasi
adalah sifat yang umum di kalangan pengusaha. Penelitian menunjukkan bahwa itu
adalah lebih tinggi di pendiri perusahaan, dibandingkan dengan manajer (Begley dan
Boyd, 1987; Miner,
3. Metodologi
a. Contoh
Dalam penelitian ini sebanyak 190 responden dihubungi dan sampel terdiri dari
124 peserta (n-124), yang mengandung 62 CEO kewirausahaan dan jumlah yang sama

2. dari CEO profesional. Pengumpulan data tugas yang sulit di Pakistan meskipun tetapi
dalam kasus ini responden pribadi dibujuk untuk mendapatkan diisi kuesioner dan
sebagai akibat dari total 190 responden, 124 tanggapan diterima, oleh karena itu, respon
Tingkat adalah 65% secara keseluruhan. Penelitian ini dilakukan di kota-kota kembar
Islamabad dan Rawalpindi. semua yang dipili responden dianggap "sukses" di
lapangan mereka sesuai dengan ukuran tradisional kewirausahaan prestasi.
Keberhasilan kewirausahaan didefinisikan sebagai pertumbuhan laba yang dibuat oleh
organisasi atau layanan yang diberikan oleh organisasi yang mereka wakili (Bosma et
al, 2000).
b. Mengukur Instrumen
Kebutuhan untuk berprestasi diukur dengan lima item, dari Edwards Personal
Preference Schedule (EPPS) dikembangkan oleh (Edwards, 1959), dan selanjutnya
disahkan oleh musim dingin (1991). Keandalan data mengenai kebutuhan untuk
pencapaian diuji dan itu 0.79 Lokus variabel kedua kontrol diukur dengan
menggunakan enam item, diambil dari skala Rotter dikembangkan oleh (Rotter, 1966).
c. Prosedur
Pada tahap pertama tes Levene diterapkan yang mengungkapkan bahwa data
memenuhi syarat untuk t-Test. Kemudian pada tahap kedua t-Test diterapkan untuk
menguji perbedaan motivasi antara kewirausahaan dan CEO profesional. Studi ini
menganalisis 124 Pakistan CEO kewirausahaan dan profesional dan dibandingkan baik
di lima motif seperti; kebutuhan untuk berprestasi, locus of control, mengambil resiko
kecenderungan, toleransi ambiguitas, dan ketik-A kepribadian. Dalam penelitian ini
pilihan Peringkat dikategorikan sebagai, 5 = sangat setuju, 4 = setuju, 3 = tidak setuju
atau tidak setuju, 2 = tidak setuju, dan 1 = sangat tidak setuju
4. Hasil dan Temuan
Semua variabel dalam penelitian ini standar untuk skala lima poin, dengan lima
sebagai perjanjian terkuat atau tertinggi dan satu sebagai nilai terendah atau paling
lemah. Dalam penelitian ini Tabel-2 menunjukkan bahwa berarti untuk kebutuhan
Prestasi motif antara CEO kewirausahaan lebih besar (4,5032> 3,4581) dibandingkan
berarti bagi CEO professional dan nilai 't' dan nilai signifikan p (p <.0001) pada Tabel-
3 menunjukkan bahwa CEO kewirausahaan harus lebih tinggi skor pada kebutuhan
untuk berprestasi dan, oleh karena itu, mereka lebih dipengaruhi oleh kebutuhan untuk
berprestasi. Studi ini mengungkapkan melalui Tabel-2 yang berarti untuk locus of
control motif antara CEO kewirausahaan lebih besar (4,0430> 3,3817) dibandingkan
berarti bagi CEO profesional dan nilai 't' dan nilai signifikan p (p <.0001) ditegaskan

3. bahwa CEO kewirausahaan memiliki nilai lebih tinggi dari CEO profesional pada locus
of control dan, oleh karena itu, mereka lebih dipengaruhi dan termotivasi untuk pergi
untuk tujuan yang tidak biasa. studi ini yang berarti untuk mengambil risiko
kecenderungan di kalangan CEO kewirausahaan lebih besar (4,1935> 3,3290)
dibandingkan berarti bagi CEO profesional.
5. Diskusi
Dalam penelitian ini semua lima variabel; kebutuhan untuk berprestasi, locus
of control, mengambil resiko kecenderungan, ambiguitas toleransi, dan jenis-A
kepribadian telah dibandingkan dengan satu sama lain untuk masing-masing kelompok
responden. Dalam penelitian ini hipotesis pertama pada perbedaan motif motivasi
kebutuhan untuk berprestasi antara CEO kewirausahaan dan profesional dikonfirmasi
dan motif berprestasi didirikan untuk menjadi membedakan faktor antara dua
kelompok. CEO kewirausahaan dinilai lebih tinggi pada motif ini. Artinya (4,5032>
3,4581) pada Tabel-2 menunjukkan bahwa kebutuhan untuk berprestasi lebih tinggi
pada CEO kewirausahaan dan nilai "t" dan nilai signifikan p (p <.0001) pada Tabel-3
menunjukkan bahwa CEO kewirausahaan dinilai lebih tinggi pada kebutuhan untuk
prestasi dibandingkan dengan CEO profesional. Temuan ini selaras dengan penelitian
sebelumnya yang menyatakan perlunya Prestasi sebagai karakteristik utama dari CEO
kewirausahaan (McClelland, 1986;. Hisrich et al, 1996; Orham dan Scott, 2001).
6. Kesimpulan
Setelah menganalisis data penelitian mencapai kesimpulan hipotesis pertama
yang CEO kewirausahaan akan skor lebih tinggi pada kebutuhan motif berprestasi telah
disetujui dalam terang rata-rata yang lebih tinggi dan nilai signifikan t. Hasil
membuktikan bahwa CEO kewirausahaan dinilai lebih tinggi pada kebutuhan untuk
berprestasi. CEO kewirausahaan berarti lebih tinggi menunjukkan bahwa mereka lebih
mungkin untuk termotivasi oleh kebutuhan untuk berprestasi
Hipotesis kedua yang CEO kewirausahaan akan mencetak lebih tinggi pada
locus of control motif terbukti di terang berarti lebih tinggi dan nilai signifikan t. Hasil
membuktikan bahwa CEO kewirausahaan dinilai lebih tinggi pada lokus kontrol. CEO
kewirausahaan berarti lebih tinggi menunjukkan bahwa mereka lebih mungkin untuk
termotivasi oleh locus of control.
Hipotesis ketiga yang CEO kewirausahaan akan mencetak lebih tinggi pada
pengambilan risiko kecenderungan motif dikonfirmasi dengan rata-rata yang lebih
tinggi dan nilai signifikan t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CEO kewirausahaan
dinilai lebih tinggi pada pengambilan risiko kecenderungan. CEO kewirausahaan

4. berarti lebih tinggi menunjukkan bahwa mereka lebih mungkin untuk menghadapi
risiko mengambil kecenderungan.
Hipotesis keempat yang CEO kewirausahaan akan mencetak lebih tinggi pada
ambiguitas toleransi motif juga dikonfirmasi karena rata-rata yang lebih tinggi dan nilai
signifikan t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CEO kewirausahaan mencetak lebih
tinggi pada toleransi ambiguitas. CEO kewirausahaan berarti lebih tinggi menunjukkan
bahwa mereka memiliki lebih banyak ambiguitas toleransi .
Hipotesis terakhir dan kelima yang CEO kewirausahaan akan mencetak lebih
tinggi pada jenis-A kepribadian ditolak karena berarti lebih tinggi dan nilai signifikan
t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CEO kewirausahaan skor lebih rendah pada
jenis-A kepribadian, CEO bukan profesional skor lebih tinggi pada jenis-A
kepribadian. CEO profesional yang lebih tinggi berarti menunjukkan bahwa mereka
adalah tipe-A
7. Implikasi
Salah satu implikasi utama dari studi ini berasal beberapa pelajaran dari
karakteristik diidentifikasi dari kewirausahaan dan CEO profesional untuk persiapan
dan pelatihan pemimpin muda untuk kedua organisasi besar dan kecil. Itu lembaga
membuat kebijakan masa depan bisa belajar pelajaran untuk membuat rencana dan
kebijakan untuk mempersiapkan masa depan yang bermakna generasi untuk tantangan
masa depan kewirausahaan.
8. Keterbatasan
Pertama, dalam penelitian ini hanya lima variabel motivasi dipelajari. Studi
masa depan harus berusaha untuk belajar lebih variabel untuk menunjukkan Dampak
motivasi. Kedua, pembatasan adalah contoh geografis terbatas pada daerah Islamabad
/ Rawalpindi. Memahami fleksibilitas empiris fenomena memerlukan penyelidikan
lebih lanjut. The antarkota dan antar sampel organisasi akan meningkatkan
pengetahuan kita tentang perbedaan potensial dalam motif motivasi. Ketiga,
Keterbatasan penelitian ini adalah bahwa ia menganggap CEO kewirausahaan dan
CEO profesional di public sektor. Studi masa depan harus berusaha untuk menyelidiki
CEO kewirausahaan dan CEO profesional swasta. Penelitian di masa depan akan
memungkinkan untuk memahami perbedaan motivasi antara CEO. Keempat, saat ini
Penelitian ini dilakukan di lingkungan Pakistan. Studi masa depan harus menyelidiki
motif motivasi dalam lingkungan kerja yang berbeda sehingga CEO kewirausahaan
dan CEO profesional dapat meningkatkan mereka pengetahuan dan menerapkan sesuai
dengan lingkungan lokal mereka.