Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Tika Nafisah
Dokumen tersebut merangkum tentang analisis pasar bisnis, termasuk definisi pembelian organisasi, karakteristik pasar bisnis dan konsumen, partisipan proses pembelian bisnis, tahapan proses pembelian, pengelolaan hubungan bisnis-ke-bisnis, serta pasar lembaga dan pemerintah.
Teori perencanaan dan pengendalian bisnis membahas konsep perencanaan dan pengendalian sebagai bagian penting dari manajemen, serta teknik-teknik perencanaan seperti pembuatan keputusan, pengembangan strategi, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi."
Modul ini menjelaskan tentang konsep dan ruang lingkup pemasaran baik dari lingkungan internal dan eksternal serta perilaku konsumen dan sistem Informasi Pemasaran bagi mahasiswa yang sedang mempelaji mata kuliah Manajemen Pemasaran.
Kelompok 5 terdiri dari 5 anggota yang membahas tentang riset pasar dan pemasaran, meliputi proses riset pasar, manfaat riset pasar, riset pemasaran, dan proses riset pemasaran secara umum.
Dokumen tersebut membahas perencanaan strategi pemasaran. Terdapat 3 poin penting yaitu (1) perencanaan strategi pemasaran bertujuan untuk menemukan peluang dan menyusun strategi yang menguntungkan, (2) strategi pemasaran membutuhkan target pasar dan bauran pemasaran, (3) rencana pemasaran merupakan panduan untuk implementasi dan evaluasi program pemasaran.
1. Bab 10 membahas strategi positioning merek dengan mendefinisikan segmentasi, targeting, dan positioning (STP).
2. Positioning adalah merancang penawaran dan citra perusahaan untuk mendapatkan tempat khusus di benak konsumen sasaran.
3. Ada beberapa cara untuk melakukan positioning seperti menentukan keanggotaan kategori produk, mendefinisikan titik perbedaan (POD) dan titik paritas (POP), serta menciptakan POD dan POP.
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Tika Nafisah
Dokumen tersebut merangkum tentang analisis pasar bisnis, termasuk definisi pembelian organisasi, karakteristik pasar bisnis dan konsumen, partisipan proses pembelian bisnis, tahapan proses pembelian, pengelolaan hubungan bisnis-ke-bisnis, serta pasar lembaga dan pemerintah.
Teori perencanaan dan pengendalian bisnis membahas konsep perencanaan dan pengendalian sebagai bagian penting dari manajemen, serta teknik-teknik perencanaan seperti pembuatan keputusan, pengembangan strategi, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi."
Modul ini menjelaskan tentang konsep dan ruang lingkup pemasaran baik dari lingkungan internal dan eksternal serta perilaku konsumen dan sistem Informasi Pemasaran bagi mahasiswa yang sedang mempelaji mata kuliah Manajemen Pemasaran.
Kelompok 5 terdiri dari 5 anggota yang membahas tentang riset pasar dan pemasaran, meliputi proses riset pasar, manfaat riset pasar, riset pemasaran, dan proses riset pemasaran secara umum.
Dokumen tersebut membahas perencanaan strategi pemasaran. Terdapat 3 poin penting yaitu (1) perencanaan strategi pemasaran bertujuan untuk menemukan peluang dan menyusun strategi yang menguntungkan, (2) strategi pemasaran membutuhkan target pasar dan bauran pemasaran, (3) rencana pemasaran merupakan panduan untuk implementasi dan evaluasi program pemasaran.
1. Bab 10 membahas strategi positioning merek dengan mendefinisikan segmentasi, targeting, dan positioning (STP).
2. Positioning adalah merancang penawaran dan citra perusahaan untuk mendapatkan tempat khusus di benak konsumen sasaran.
3. Ada beberapa cara untuk melakukan positioning seperti menentukan keanggotaan kategori produk, mendefinisikan titik perbedaan (POD) dan titik paritas (POP), serta menciptakan POD dan POP.
Dokumen tersebut membahas tentang perancangan jaringan supply chain. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa perancangan jaringan supply chain mencakup keputusan tentang lokasi, jumlah, dan kapasitas fasilitas produksi dan distribusi. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa model yang dapat digunakan dalam merancang jaringan supply chain seperti metode kualitatif dan gravity location models.
Organisasi bisnis melakukan pembelian barang dan jasa untuk diproduksi dan dijual kembali. Pembelian organisasi adalah proses pengambilan keputusan untuk menentukan kebutuhan, mengevaluasi, dan memilih pemasok. Terdapat lima jenis pasar yaitu industri, penjual kembali, pemerintah, institusi, dan internasional.
Babakan dokumen membahas tentang penentuan lokasi perusahaan, termasuk faktor-faktor yang
mempengaruhi keputusan lokasi, metode evaluasi alternatif lokasi, dan strategi lokasi pelayanan jasa.
Dokumen ini juga menjelaskan metode transportasi dalam pembuatan keputusan lokasi pabrik atau gudang.
Analisis pasar merupakan penelitian mendalam tentang pasar sasaran untuk memahami konsumen dan persaingan. Terdapat beberapa langkah analisis pasar yang meliputi mengidentifikasi segmen pasar, menganalisis kebutuhan konsumen, dan mengevaluasi daya saing produk perusahaan. Tujuan analisis pasar adalah membantu perusahaan mengambil keputusan pemasaran yang tepat.
Merancang & mengelola saluran pemasaranIndra Diputra
Dokumen tersebut membahas tentang saluran pemasaran dan distribusi. Secara ringkas, saluran pemasaran adalah kelompok organisasi yang saling bergantung dalam proses menjadikan produk siap untuk digunakan, sedangkan distribusi adalah kegiatan pemasaran untuk memperlancar penyampaian barang dari produsen ke konsumen. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai aspek dalam merancang dan mengelola saluran pemasaran seperti jenis perantara, tingkat sal
Dokumen tersebut membahas tentang analisis pasar yang meliputi beberapa hal penting seperti tujuan, letak, karakteristik pasar, organisasi pembelian, kegiatan pembelian, perkembangan pembelian, saingan dan pola pembelian. Analisis pasar berguna untuk meningkatkan penjualan, keuntungan, dan daya saing perusahaan.
Riset pemasaran membahas proses pengumpulan, analisis, dan distribusi informasi pemasaran untuk membantu pengambilan keputusan. Tujuannya adalah mendapatkan informasi akurat untuk menjelaskan kenyataan pasar secara obyektif. Riset pemasaran meliputi identifikasi masalah, pemecahan masalah, segmentasi, produk, harga, promosi, dan distribusi. Desain riset menjelaskan kerangka penelitian untuk memecahkan masalah pem
Strategi lokasi dan tata letak mempengaruhi biaya operasi perusahaan dan keputusannya hanya dibuat sekali. Beberapa faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi antara lain kedekatan pemasok, tenaga kerja, dan pasar serta resiko politik. Metode evaluasi lokasi meliputi pemeringkatan faktor, titik impas, dan pusat gravitasi. Tata letak berorientasi pada proses, produk, dan sel kerja guna mengoptimalkan aliran bar
Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...Mirza Syah
Philip Kotler & Gary Armstrong. 2008. Prinsip-prinsip Pemasaran, edisi 12. Penerbit Erlangga : Jakarta, Bab 2
Bacaan pembuka bisa anda download di :
http://www.slideshare.net/Mirzasyah/bab-2-perusahaan-dan-strategipemasaran
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep Activity Based Costing (ABC), Activity Based Management (ABM), Just In Time (JIT), dan Activity Based Budgeting (ABB). Dokumen tersebut menjelaskan pengertian, keunggulan, dan komponen-komponen dari konsep-konsep tersebut serta perbandingan antara sistem tradisional dengan sistem ABC dan JIT.
Philip Kotler (born May 27, 1931) is an American marketing author, consultant, and professor emeritus; the S. C. Johnson & Son Distinguished Professor of International Marketing at the Kellogg School of Management at Northwestern University (1962–2018). He is known for popularizing the definition of marketing mix. He is the author of over 80 books, including Marketing Management, Principles of Marketing, Kotler on Marketing, Marketing Insights from A to Z, Marketing 4.0, Marketing Places, Marketing of Nations, Chaotics, Market Your Way to Growth, Winning Global Markets, Strategic Marketing for Health Care Organizations, Social Marketing, Social Media Marketing, My Adventures in Marketing, Up and Out of Poverty, and Winning at Innovation. Kotler describes strategic marketing as serving as "the link between society's needs and its pattern of industrial response."
Dokumen tersebut membahas tentang perancangan jaringan supply chain. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa perancangan jaringan supply chain mencakup keputusan tentang lokasi, jumlah, dan kapasitas fasilitas produksi dan distribusi. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa model yang dapat digunakan dalam merancang jaringan supply chain seperti metode kualitatif dan gravity location models.
Organisasi bisnis melakukan pembelian barang dan jasa untuk diproduksi dan dijual kembali. Pembelian organisasi adalah proses pengambilan keputusan untuk menentukan kebutuhan, mengevaluasi, dan memilih pemasok. Terdapat lima jenis pasar yaitu industri, penjual kembali, pemerintah, institusi, dan internasional.
Babakan dokumen membahas tentang penentuan lokasi perusahaan, termasuk faktor-faktor yang
mempengaruhi keputusan lokasi, metode evaluasi alternatif lokasi, dan strategi lokasi pelayanan jasa.
Dokumen ini juga menjelaskan metode transportasi dalam pembuatan keputusan lokasi pabrik atau gudang.
Analisis pasar merupakan penelitian mendalam tentang pasar sasaran untuk memahami konsumen dan persaingan. Terdapat beberapa langkah analisis pasar yang meliputi mengidentifikasi segmen pasar, menganalisis kebutuhan konsumen, dan mengevaluasi daya saing produk perusahaan. Tujuan analisis pasar adalah membantu perusahaan mengambil keputusan pemasaran yang tepat.
Merancang & mengelola saluran pemasaranIndra Diputra
Dokumen tersebut membahas tentang saluran pemasaran dan distribusi. Secara ringkas, saluran pemasaran adalah kelompok organisasi yang saling bergantung dalam proses menjadikan produk siap untuk digunakan, sedangkan distribusi adalah kegiatan pemasaran untuk memperlancar penyampaian barang dari produsen ke konsumen. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai aspek dalam merancang dan mengelola saluran pemasaran seperti jenis perantara, tingkat sal
Dokumen tersebut membahas tentang analisis pasar yang meliputi beberapa hal penting seperti tujuan, letak, karakteristik pasar, organisasi pembelian, kegiatan pembelian, perkembangan pembelian, saingan dan pola pembelian. Analisis pasar berguna untuk meningkatkan penjualan, keuntungan, dan daya saing perusahaan.
Riset pemasaran membahas proses pengumpulan, analisis, dan distribusi informasi pemasaran untuk membantu pengambilan keputusan. Tujuannya adalah mendapatkan informasi akurat untuk menjelaskan kenyataan pasar secara obyektif. Riset pemasaran meliputi identifikasi masalah, pemecahan masalah, segmentasi, produk, harga, promosi, dan distribusi. Desain riset menjelaskan kerangka penelitian untuk memecahkan masalah pem
Strategi lokasi dan tata letak mempengaruhi biaya operasi perusahaan dan keputusannya hanya dibuat sekali. Beberapa faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi antara lain kedekatan pemasok, tenaga kerja, dan pasar serta resiko politik. Metode evaluasi lokasi meliputi pemeringkatan faktor, titik impas, dan pusat gravitasi. Tata letak berorientasi pada proses, produk, dan sel kerja guna mengoptimalkan aliran bar
Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...Mirza Syah
Philip Kotler & Gary Armstrong. 2008. Prinsip-prinsip Pemasaran, edisi 12. Penerbit Erlangga : Jakarta, Bab 2
Bacaan pembuka bisa anda download di :
http://www.slideshare.net/Mirzasyah/bab-2-perusahaan-dan-strategipemasaran
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep Activity Based Costing (ABC), Activity Based Management (ABM), Just In Time (JIT), dan Activity Based Budgeting (ABB). Dokumen tersebut menjelaskan pengertian, keunggulan, dan komponen-komponen dari konsep-konsep tersebut serta perbandingan antara sistem tradisional dengan sistem ABC dan JIT.
Philip Kotler (born May 27, 1931) is an American marketing author, consultant, and professor emeritus; the S. C. Johnson & Son Distinguished Professor of International Marketing at the Kellogg School of Management at Northwestern University (1962–2018). He is known for popularizing the definition of marketing mix. He is the author of over 80 books, including Marketing Management, Principles of Marketing, Kotler on Marketing, Marketing Insights from A to Z, Marketing 4.0, Marketing Places, Marketing of Nations, Chaotics, Market Your Way to Growth, Winning Global Markets, Strategic Marketing for Health Care Organizations, Social Marketing, Social Media Marketing, My Adventures in Marketing, Up and Out of Poverty, and Winning at Innovation. Kotler describes strategic marketing as serving as "the link between society's needs and its pattern of industrial response."
Bab 14 membahas organisasi dan pelaksanaan pemasaran perusahaan. Ada beberapa tahap evolusi organisasi pemasaran mulai dari bagian penjualan sederhana hingga berdasarkan proses dan hasil. Organisasi dapat berupa fungsional, geografis, manajemen produk atau pasar. Evaluasi kinerja pemasaran dilakukan dengan mengukur pencapaian rencana, profitabilitas, efisiensi, dan strategi pemasaran.
Dokumen ini membahas perencanaan strategi dan rencana pemasaran. Pemasaran berfokus pada penghantaran nilai kepada pelanggan untuk mendapatkan keuntungan. Strategi ditentukan pada empat tingkat organisasi dan mencakup unit bisnis, produk, dan rencana pemasaran taktis.
1) Dokumen tersebut membahas elemen-elemen kunci dari strategi pemasaran yang digerakkan pelanggan seperti segmentasi pasar, target pasar, diferensiasi, dan positioning.
2) Juga dibahas manajemen hubungan pelanggan untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan.
3) Kelima elemen strategi pemasaran yaitu riset pasar, target pasar, tujuan, strategi, dan anggaran perlu diperhatikan.
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek perencanaan pemasaran produk PKK mulai dari pengertian, jenis, proses, strategi untuk setiap tahapan siklus hidup produk, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan pelanggan."
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan strategik pemasaran yang meliputi pengertian dan proses perencanaan strategik, langkah-langkah dalam perencanaan strategik seperti mendefinisikan misi, tujuan, sasaran, dan strategi pemasaran, serta analisis lingkungan eksternal organisasi untuk merespon perubahan pasar.
Bab 2 - Perusahaan dan Strategi Pemasaranmsahuleka
Bab ini membahas strategi perusahaan dan pemasaran dengan menjelaskan perencanaan strategis perusahaan, peran pemasaran, dan kerjasama antardepartemen untuk mencapai tujuan bersama. Bab ini juga meninjau strategi dan bauran pemasaran serta fungsi manajemen pemasaran seperti pengukuran hasil investasi pemasaran.
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaranJudianto Nugroho
Bab 2 membahas strategi dan perencanaan pemasaran serta nilai pelanggan. Pemasaran berfokus pada memuaskan kebutuhan konsumen dan menghantarkan nilai yang menghasilkan laba. Perusahaan perlu memiliki kompetensi inti yang sulit ditiru pesaing untuk bersaing. Rencana pemasaran merupakan alat untuk mengarahkan upaya pemasaran dengan memahami, menciptakan, menghantar, dan menangkap nilai pelanggan.
Audit pemasaran bertujuan untuk mengevaluasi program pemasaran organisasi, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan merekomendasikan perbaikan. Hal ini mencakup penilaian lingkungan bisnis, strategi, organisasi, dan sistem pemasaran untuk meningkatkan kinerja ke depan.
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
4. Jenis-jenis Marketing Plan
Strategic Marketing
• Mencakup seluruh strategi perusahaan
• Untuk menentukan posisi strategis perusahaan di pasar dan bagaimana
menciptakan nilai dari posisi tersebut
Product Marketing/Pricing
• Berhubungan dengan strategi taktis dalam menjual produk
• Seperangkat prosedur operasi standar untuk memasarkan produk
tertentu
5. Elements of Product : Marketing Plan
1. Deskripsikan Produk
2. Definisi Pelanggan
3. Kompetitor/ Value Cration
Analysis
4. Marketing Mix: The 4 P’s
5. Marketing Channel
6. Harga dan Budget Produk
7. Integrasi Komunikasi
Pemasaran
8. Aktivitas Pemasaran
9. Progres Evaluasi
6. Analisis situasi
Latar belakang perusahaan
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
Peluang dan Ancaman
Analisis pesaing
Target dan tujuan pemasaran
Strategi pemasaran dan program pelaksanaan
Anggaran pemsaran
Kontrol/ pengawasan
14. Marketing Plan yang Baik
• Dapat menjelaskan dampak dan
hasil dari keputusan pemasaran
yang lalu
• Dapat menjelaskan dimana
perusahaan dapat berkompetisi
• Tetapkan tujuan dan mengarahkan
upaya pemasaran di masa yang
akan datang
• Menetapkan tujuan yang
jelas, realistis, dan
• Termasuk deadline untuk
setiap targetnya
• Menyediakan budget untuk
semua aktvitas pemasaran.
• Menjelaskan lebih detail dan
spesifikasi
15. REFERENCES
Osterwalder, Alexander et al. (2010). Business
Model Generation: A Handbook for Visionaries,
Game Changers, and Challengers. JWS. New
Jersey. ISBN: 978-0470-87641-1.
