Rencana bisnis nts

PROPOSAL BUSINESS PLAN
Net Telcomindo Sistem
BUSINESS PLAN PENGEMBANGAN
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
Seiring perkembangan zaman, teknologi dan meningkatnya perekonomian Indonesia, ditunjukan
dengan meningkat daya beli masyarakat. Kesadaran akan pentingnya teknologi yang dapat
membantu kehidupan sehari-hari mulai tumbuh di kalangan masyarakat telah terbukti dengan
terlihatnya peralatan yang telah digunakan sampai ke pelosok daerah terpencil Indonesia
sekalipun.
Hal ini menjadikan masyarakat kita menjadi konsumtif terhadap peralatan teknologi tersebut.
Oleh karena itu dibutuhkan suatu wadah yang dapat membantu mereka dalam memiliki
peralatan penujang aktivitas mereka terutama di bidang Teknologi Informasi (IT).
Wadah tersebut yang nantinya akan digunakan untuk distributsi peralatan IT yang dapat
dijadikan dasar rencana bisnis (Online Computer Store & IT Consultant) ini, dengan tujuan dapat
menjawab permasalahan yang timbul dalam bisnis saat ini.
Saat ini Kami membutuhkan modal kerja untuk lebih memaksimalkan dalam pelayanan dan
penjualan barang IT serta menaikan pendapatan.
Kebutuhan dana modal sebesar Rp 1.000.000.000 (satu miliar rupiah) yang digunakan untuk
investasi awal akan dialokasikan pada :
1. Modal Stok barang penjualan sebesar Rp. 500.000.000 (lima ratus juta rupiah),
2. Modal pembaruan dan penambahan Aset perangkat kerja (tempat) dan pembaharuan web
system online store (aplikasi dan shoping chart) sebesar Rp. 200,000,000 (dua ratus juta
rupiah)
3. Modal Dana Taktis sebesar Rp. 300,000,000 (tiga ratus juta rupiah) digunakan ketika
pembelian barang yang tidak ada di stok dan modal untuk pembelian barang project.
2. GAMBARAN UNIT BISNIS
a. Latar Belakang
Semakin maraknya sistem penjualan online saat ini memaksa kami (PT Net Telcomindo
sistem) untuk terus mengembangakan sistem online store yang telah ada. Hal ini dilakukan
untuk mengimbangi kompetitor yang semakin berkembang pesat. Pemuktahiran perangkat
lunak merupakan kunci dalam bisnis ini.
Akan tetapi, kami harus mengakui pentingnya segmen lain yang belum tersentuh atara lain
intansi besar yang merupakan potensi yang cukup besar. Keterbatasan kami terhadap modal
dan sumber daya manusia, menuntut kami untuk memperbaharui sistem dan tenaga kerja
yang dapat mencapai target tersebut.

Devisi Retail Devisi JasaDevisi Project
Rencana yang matang harus dipersiapkan untuk bisnis yang lebih besar, Untuk itu kami akan
membentuk dan membangun suatu entitas bisnis yang lengkap, meliputi bidang retail alat
komputer, jaringan, dan perangkat pendukung lainnya.
VISI dan MISI Perusahaan
VISI
Menjadi perusahaan IT terkemuka yang concern dan terdepan dalam menghasilkan produk
dan jasa IT sebagai solusi terkini, ter-integrasi, sinergis, dan profesional
MISI
 Mengembangkan produk industri IT yang kompetitif
 Mengedepankan profesionalisme dan teamwork dalam menghasilkan layanan yang
berkualitas
 Memberikan layanan yang terbaik kepada klien
 Mengembangkan kerjasama dan kemitraan usaha yang saling menguntungkan
 Mengembangkan inovasi teknologi terbaik dan terkini dalam setiap produk
 Meningkatkan benefit dan nilai tambah bagi klien dan stake holder
b. Struktur Organisasi
Direktur
Dewan Komisaris
Adm & Finance
Retail Manager Service ManagerProject Manager
Staf
Staf
Staf
Staf Staf
Staf

Direktur :
1. Mengontrol kinerja seluruh divisi.
2. Bertanggung jawab penuh terhadap
perekonomian perusahaan.
3. Membuat rencana perusahaan
kedepan.
Adm & Finance :
1. Melaksanakan kegiatan administrasi
2. Menganalisis semua kegiatan
perekonomian dalam perusahaan
3. Membukukan semua transaksi
keuangan yang terjadi (penjualan,
pembelian dan laba rugi
Retail Manager :
1. Membuat strategi pemasaran Online
dan offline store
2. Membuat laporan penjualan
3. Memelihara seluruh hasil analisis
penjualan yang telah dibuat
Project Manager :
1. Membuat rencana project
2. Membuat strategi project
3. Membuat laporan hasil project
Services Manager :
1. Membuat strategi pemasaran produk
jasa
2. Menyusun rencana produk jasa
3. Membuat laporan hasil penjualan
produk jasa
3. ANALISA BISNIS
a. Online Store
Toko online yang biasa di gunakan untuk belanja online atau biasa disebut juga dengan e-
commerce. Online store atau toko online bisa kita ibaratkan sebagai toko nyata dalam
kehidupan kita sehari-hari. Jika membuat toko membutuhkan biaya, toko online atau store
online pun sama memiliki biaya untuk pembangunannya yang memang bisa dikategorikan
lebih murah dibanding kita membuat toko nyata.
Manggaduakomputer.com merupakan salah satu online store yang bergerak melayani
penjualan barang – barang IT seperti Server, Notebook, PC desktop, perangkat jaringan,
software (antivirus, system operasi, aplikasi) dan perlengkapan lainnya dibidang IT.
b. Project pengadaan dan Pemeliharaan
Banyak perusahaan pemerintah, swasta, lembaga pendidikan dan lain-lain yang saat ini
membutuhkan alat-alat IT untuk menunjang kegiatan mereka. Mereka merupakan pasar yang

berpotensi sangat besar. Net Telcomindo sistem telah menjalin kerjasama dengan beberapa
perusahaan untuk pengadaan alat-alat IT mereka.
Akan tetapi ada potensi pasar yang selama ini hampir belum tersentuh oleh kami, yaitu
maintenance atau pemeliharaan alat-alat IT yang telah ada atau akan dibelanjakan. Dengan
menjalin kerjasama yang harmonis dengan mereka diharapkan dapat bermafaat bagi
kelangsungan perusahaan.
4. ANALISA PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN
A. Gambaran dan Segmentasi Pasar
1. Online & Offline Store
Praktek pemasaran yang telah ditempuh adalah dengan pemanfaatan media online seperti
Facebook, twitter, serta teknik SEO mesin pencarian google dalam website “Toko Online”.
Sampai saat ini pangsa pasar utama yang kami bidik adalah pelayanan penjualan untuk
segmen perusahaan-perusahaan perkantoran di Indonesia, dengan target utama kota
Jakarta, dan kota-kota besar lain di Indonesia.
Online store jika tidak didukung dengan offline store akan menghadapi beberapa kesulitan
santara lain; rendahnya tingkat kepercayaan customer yang dating ke lokasi toko; sulitnya
mengimplementasikan Just in Time system dikarenakan semua order dari online store
tidak didukung dengan stok minimum dari jenis barang yang dibutuhkan customer.
2. Project
Dalam prakteknya, customer yang berasal dari offline dan online store adalah perusahaan
dengan daya beli yang besar. Customer ini kami golongkan ke dalam kategori project, baik
pengadaan barang maupun jasa. Kelompok customer ini yang banyak membantu
kelangsungan hidup perusahaan selama ini, tetapi dengan resiko yang besar dikarenakan
sistem pembayaran yang diajukan menggunakan sistem term (tempo).
3. Produk Jasa
Potensi besar lainya adalah produk jasa. Baik jasa maintenance maupun installasi Jaringan
atau perangkat IT lainnya, dan Jasa perbaikan perangkat IT.

B. Analisa
STRENGHTH (KEKUATAN)
Klasifikasi Retail Project Jasa
1.Produk Barang komsumsi di bidang
IT umum dan spesifik
networking telah disiapkan
dalam bentuk template
sehingga memudahkan
pemesanan.
Pengadaan alat-alat IT
untuk project swasta,
pemerintah dan antar
negara.
jasa maintenance
maupun installasi
Jaringan atau
perangkat IT lainnya,
dan Jasa perbaikan
perangkat IT.
2.Pelayanan Menyediakan staf admin
yang selalu online sehingga
dapat memandu dan
memberikan penawaran
terbaik.
Memberikan pelayanan
professional dengan
pengetahuan yang luas
tentang produk yang akan
di tawarkan dalam project.
Memberikan
pelayanan yang
professional
3. Organisasi
dan SDM
Didukung oleh tenaga
professional yang memiliki
pengalaman di bidang
online store.
Didukung tenaga
professional yang memiliki
pengalaman di beberapa
project baik swasta maupun
pemerintah bahkan antar
negara.
Didukung tenaga
professional yang
memiliki pengalaman
dan sertifikasi khusus.
OPPORTUNITIES (PELUANG)
1.Persaingan Pangsa pasar yang luas
dan daya beli
masyarakat dapat
membantu peningkatan
usaha walupun terdapat
usaha saingan.
Segmen pasar yang belum
sepenuhnya terpenuhi
akan kebutuhan alat-alat
teknologi informasi.
Mengedepankan
Pelayanan Service yang
maksimal untuk
memuaskan pelanggan
2.Kemajuan
Teknologi
Perkembangan
teknologi dan traffic
pengguna internet
diarahkan untuk
mengunjungi situs ini.
Perusahaan menjadi lebih
konsumtif untuk
pengadaan alat baru dan
pergantian peralatan lama
serta perawatannya.
Pemutakhiran
peralatan IT diikuti
training simultan untuk
update product
knowledge & sertifikasi
3. Pengembangan
Usaha
Website dapat
dikembangkan menjadi
lebih besar untuk
mencapai target yang
baik.
Pengembangan project
perusahan swasta dan
pemerintah dapat dicapai
dengan project
berkesinambungan.
Pengembangan
pemahaman
keragaman perangkat
IT

THREATS (HAMBATAN)
1.Persaingan Marketplace dengan
system yang hampir
sempurna.
Big company dengan
portofolio yang baik dan
bidang yang lebih lengkap
serta kerjasama yang sudah
lama terjalin.
Big company dengan
portofolio yang baik
dan bidang yang lebih
lengkap serta
kerjasama yang sudah
lama terjalin.
2.Traffic Hit pengunjung
mempengaruhi
pesanan.
Informasi akan project
masih tertutup dan
terbatas kalangan tertentu.
Perlu upaya maksimal
untuk mendatangkan
pengunjung.
3. Modal
Usaha
Memerlukan dana yang
besar untuk stok produk
Memerlukan dana taktis
untuk menunjang project.
Memerlukan dana
yang besar untuk
peralatan dan
perlengkapan awal.
WEAKNESS (KELEMAHAN)
1.Pesaing Beberapa online store
telah lebih maju dan
menggunakan sistem
yang baik.
Big company dengan
portofolio yang baik dan
bidang yang lebih lengkap
serta kerjasama yang sudah
lama terjalin.
Big company dengan
portofolio yang baik
dan bidang yang lebih
lengkap serta
kerjasama yang sudah
lama terjalin.
2.SDM Perlu pengembangan
SDM agar lebih tepat
guna
Terbatasnya tenaga
professional dengan
portofolio baik dan
kemampuan dealing yang
sempurna.
Terbatasnya tenaga
professional saat ini.
3. Modal
Usaha
besar untuk stok produk
Memerlukan dana taktis
untuk menunjang project.
besar untuk peralatan
dan perlengkapan
awal.

C. Strategi Pemasaran
1. Produk
Produk yang dijual saat ini hanya sebatas alat-alat komputer yang umum di konsumsi oleh
masyarakat. Pengembangan segmen untuk penjualan alat-alat di bidang networking akan
dilakukan karena telah didukung tenaga professional yang memiliki product knowladge
yang baik.
Deal dengan perusahaan swasta dan pemerintah akan dilakukan untuk project pengadaan
alat komputer, networking dll. Selain pengadaan barang, instalasi juga dapat ditawarkan
terhadap alat yang baru serta perawatan (maintenance) terhadap alat yang telah ada.
2. Pricing
Penentuan harga perlu lebih diteliti agar tepat sasaran. Devisi retail perlu mengadakan
promosi dalam bentuk discount untuk barang baru (new release), barang stok lama dan
event khusus pada tanggal tertentu yang telah disepakati.
Harga khusus project untuk item tertentu perlu dikaji ulang dan disesuaikan dengan
quantitas dan qualitas barang yang diajukan. Melakukan pendekatan dengan distributor
dan principal utnk mendapatkan harga khusus, term pembayaran dan lock unit barang.
3. Place
Pemilihan lokasi yang tepat dapat membantu pertumbuhan laba perusahaan. Untuk devisi
retail lokasi yang dipilih adalah pusat perdagangan komputer kawasan mangga dua. Hal ini
disebabkan ketersediaan stok barang yang menjadi kendala selama ini dapat terpecahkan
mengingat ketersediaan barang komputer di area ini sangat mencukupi. Sehingga tidak
terjadi delay pada saat pemesanan yang butuh akselerasi pengadaan.
4. Promotion
Kegiatan promosi devisi retail dapat dilakukan dengan optimalisasi mesin pencari (Search
Engine Optimasi) dan pemasangan iklann Google Adwords, sehingga website dapat tampil
dihalaman pertama. Berdasarkan pengalaman, kondisi ini berpengaruh signifikan terhadap
tingkat penjualan.
Promosi devisi project dan jasa training akan dibantu oleh website yang telah ada dengan
memperbarui dan memaitain sistem website yang telah ada. Pembaharuan sitem meliputi
pembuatan aplikasi smartphone yang buming penggunanya hingga saat ini, sehingga cara
ini lebih efisien dan efektif dibandingkan iklan media yang memakan dana yang lebih besar.
D. Analisa Pesaing
Semakin banyaknya pesaing sejenis yang bermain di pasar online dengan memanfaatkan
media online website dalam pemasarannya. Akan tetapi tidak sedikit pula pesaing kami

yang tidak memiliki website sehingga mereka memilih untuk berjualan di Marketplace
(bhineka, bukalapak, tokopedia, lazada, matahari mall, olx, kaskus, dll).
KELEMAHAN MARKETPLACE
1. Untuk segmen pesaing yang bermain di lapak online marketplace mereka tidak
sepenuhnya dapat melayani user perkantoran, salah satu kelemahannya adalah rata –
rata user perkantoran kantor membutuhkan Surat penawaran, penerbitan PO
(Purchase Order) dalam pembelian,
2. Pelayanan After sales dimana penjual tidak bisa membantu klaim garansi ke vendor.
3. Dari sisi penjual dimana hasil uang penjualan mereka tidak bisa langsung menerima
langsung dari pelanggan, melainkan di hold terlebih dahulu oleh perusahaan
marketplace yang diikuti,
4. Biaya pengiriman yang mahal apabila pembelian quantity banyak karena rata - rata
tidak adanya pilihan cargo di website marketplace.
KEUNGGULAN MARKETPLACE
1. Penjual tidak perlu menyediakan website sendiri
2. Biaya iklan dan diskon di subsidi oleh perusahaan marketplace dengan ketentuan –
ketentuan yang berlaku
5. ANALISA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
A. Gambaran Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Top Lavel
Direktur (merangkap marketing) 1 Orang
Komisaris (merangkap marketing) 1 Orang
KARYAWAN
Marketing 3 Orang
Teknisi 1 Orang
Kurir 1 Orang
Administrasi & Finance 1 Orang
Admin Website 1 Orang

6. Rencana Usaha
A. Strategi Pemasaran :
1. Devisi retail : mengembangkan sistem penjualan online yang telah ada dengan upgrade
system lama dan menambah system baru (smart phone android dan ios apple).
2. Devisi Project : mendampingi devisi retail online untuk membantu pelaksanaan project,
menjalin hubungan dengan calon customer baru, online canvas untuk mencari project-
project swasta dan pemerintah.
3. Devisi Jasa : mendampingi devisi project dalam mengerjakan project-project yang bersifan
jasa, membentuk tim yang meneliti dan mengembangkan system training sebagai sector
usaha baru.
B. Strategi Usaha :
1. Dalam menjalankan usaha, masing-masing devisi bertanggung jawab atas bidang usaha
masing-masing.
2. Setiap devisi diharapkan saling membantu devisi lain dalam menjalankan dan
mengembangkan bidang pekerjaan.
3. Kontrol pekerjaan dan keuangan lebih diutamakan untuk memaksimalkan tugas masing-
masing devisi.
4. Pemisahan tugas devisi penjualan dan purchasing lebih diperjelas untuk menghindari
adanya kebocoran.
C. Strategi Keuangan :
1. Menerapkan administrasi dan keuangan terkomputerisasi.
2. Menerapkan system dana taktis untuk kebutuhan mendesak dalam menjalankan usaha.
3. Menerapkan system anggaran dan rencana kerja.
4. Setiap devisi mengajukan program kerja dan anggaran yang dibutuhkan.
5. Mengurangi resiko keuangan yang tidak di perlukan.
D. Tahap-tahap Usaha :
Subject
Minggu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Pemutakhiran Website √ √ √ √ √
Hunting Supplier √ √ √ √
Recuitment SDM √ √ √ √
Promosi √ √ √ √
Operasional √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

7. Kebutuhan Modal Untuk Pengembangan Bisnis
INVESTASI AWAL
No Keterangan Biaya Jumlah
A Devisi Retail
1. Sewa Toko 1 tahun dan Renovasi ( cat, rack dan etalasse, dll) 40,000,000
2. Peralatan dan Perlengkapan toko ( untuk marketing baru) 10,000,000
3. Pembaharuan sistem :
- Upgrade sistem Website
- Pembuatan aplikasi Mobile (Apple & android)
- Kontrak Hosting 2 tahun
35,000,000
4. Mobil APV / Grand Max Second 75,000,000
5. Stock Barang ( Perangkat Hardware, PC, Notebook,
Periperal server, dll)
500,000,000
6. Kas (Modal taktis) untuk pembiayaan pembelian project 300,000,000
7. Biaya Online Iklan 2 tahun (adwords google) 35,000,000
8. Lain-lain 5,000,000
Total Investasi Awal Rp. 1,000,000,000
Biaya Operasional Per Bulan yang sudah berjalan
No Keterangan Biaya Jumlah
A Devisi Retail & Project
1. Gaji & operasional
 3 Marketing
 1 Teknisi
 1 Kurir
 1 Administrasi & Finance
 1 Admin Website
5.100.000
1.700.000
1.700.000
2,000,000
1.700.000
2. Service charge toko 1.500.000
3. Biaya listrik & telepon 1.000.000
4. Alat Tulis Kantor 300.000
5. Konsumsi ( Air, Gula, Kopi, Snack) 300.000
6. Parkir Langganan 4 motor 400.000
Total Biaya Operasional Per Bulan Rp 15.700.000

8. ANALISA & RENCANA INVESTASI
A. Rencana Investasi
Sesuai dengan tujuan kami di tahun 2016 sd. 2018, kami membutuhkan Target Modal Cash
Sebesar Rp. 1,000,000,000. Karena Keterbatasan Modal yang kami miliki, Kami PT. Net
Telcomindo Sistem, Membuka Peluang Kerjasama Investasi dengan sistem investasi dengan
hasil sd. 30% “Dimana Pengembalian dana modal investasi bertahap perbulan + hasil 1,25% (fix)
selama 24 bulan”. Persentase kepemilikan up tp 70% untuk semua member group investor.
B. Analisa Investasi
Berdsarkan resume laporan pendapatan (SEPTEMBER 2014 SD. JUNI 2016) Dengan total
Modal dan Aset sebesar Rp. 300,000,000 dapat di simpulkan pendapatan bersih sebesar Rp.
279,010,594 dari total omset penjualan Rp. 5,957,420,801
Diharapkan dengan ada nya investasi modal, kenaikan signifikan dapat diprediksi sebesar
200%. Jika di asumsikan tren penjualan tahun 2016/2017-2018 di anggap mendekati atau sama
dengan tren penjualan tahun 2015, maka prediksi atau rencana pendapatan bersih tahun
2016/2017-2018 sebesar Rp. 558,021,188 yaitu dengan total perkiraan omset sebesar Rp.
11,914,841,602, fixed cost ( biaya operasional per bulan yg sudah berjalan perikiraan yang akan
datang ) Rp. 35,000,000
Dengan asumsi ini tingkat Return Of Invesment ( ROI ) akan jatuh pada tahun ke II ( Rp.
558,021,188 x 2 Tahun = Rp. 1,116,042,376 ). Target omzet penjualan minimum yang harus di capai
sebesar Rp. 720.000.000 per bulan untuk menutupi biaya operasional per bulan, pengembalian
modal perbualan + hasil

Model Invesatsi disni kami tawarkan dalam bentuk pinjaman dari investor ke kami dengan
pengahasilan bunga fix sebesar 25% sd. 30% , dan kontrak selama 2 tahun dengan cara
pengembalian modal plus hasil pendapatan kami bayarkan perbulan , Maka pada kesempatan ini
kami mencari beberapa investor untuk bekerjasama mencapai target yang kami inginkan,
dalam hal ini kami membuka 20 Slot @Rp.50,000,000 total Rp.1,000,000,000
dengan rincian sebagai berikut :
setiap investor maksimal pembelian 2 slot
1 slot = Rp.50,000,000 dengan hasil total pendapatan 25% dari modal atau sebesar Rp.62,500,000
= Pengembalian modal bertahap perbulan + hasil 1,041% (fix) selama 24 bulan.
= Rp. 2.083.334 + Rp.520,834 = Rp.2,604,168 / bulan
pembelian 2 slot = Rp.100,000,000 dengan hasil total pendapatan 30% dari modal atau sebesar
Rp.130,000,000
= Pengembalian modal bertahap perbulan + hasil 1,25% (fix) selama 24 bulan.
= Rp. 4.166.667 + Rp.1,250,000 = Rp.5,416,667 / bulan
Berikut adalah ilustrasi table investasi yang kami tawarkan :
Kontrak 2 tahun
Investasi Rp. 100,000,000
Bunga penghasilan 30% Rp. 30,000,000
Pengembalian perbulan :
= Rp. 4.166.667 + Rp.1,250,000 = Rp.5,416,667 / bulan
= Rp .5,416,667 x 24 = Rp. 130,000,008
PNYERTAAN MODAL Rp.100,000,000 kontrak 24 bulan ROI 30%
Bulan Modal
Pengembalian
Modal (Modal
Bulan ke
x/sisa bulan)
Hasil ( Modal
Bulan x/sisa
bulan *25%)
Total
Total yg
sudah terbyar
1 100,000,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 5,416,667
2 95,833,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 10,833,333
3 91,666,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 16,250,000
4 87,500,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 21,666,667
5 83,333,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 27,083,333
6 79,166,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 32,500,000
7 75,000,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 37,916,667
8 70,833,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 43,333,333
9 66,666,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 48,750,000
10 62,500,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 54,166,667
11 58,333,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 59,583,333
12 54,166,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 65,000,000

13 50,000,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 70,416,667
14 45,833,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 75,833,333
15 41,666,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 81,250,000
16 37,500,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 86,666,667
17 33,333,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 92,083,333
18 29,166,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 97,500,000
19 25,000,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 102,916,667
20 20,833,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 108,333,333
21 16,666,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 113,750,000
22 12,500,000 4,166,667 1,250,000 5,416,667 119,166,667
23 8,333,333 4,166,667 1,250,000 5,416,667 124,583,333
24 4,166,667 4,166,667 1,250,000 5,416,667 130,000,000

RINGKASAN DATA PENJUALAN DAN DATA PENGUNJUNG WEBSITE YANG SUDAH ADA.
Dari bulan SEPTEMBER 2014 SD.JUNI2016 Website kami menghasilkan Total omset
penjualan kami sebersar Rp.5,957,420,801 dalam prakteknya sebanyak 80% costomer
mengetahui website Manggaduakomputer.com kami dari Mesin Pencarian Google dengan
jumlah Total Hit klick pengunjung sebanyak 216.483 kunjungan seluruh Indonesia (sumber
google analythics), sisanya 20% pengunjung datang dari media social dan offline.
Dalam prakteknya pelanggan kami sebagian besar atau sekitar 70% adalah pelanggan
perusahaan dan sebagian lagi atau sekitar 30% adalah pelanggan perorangan. Dari perjalanan
waktu pasar yang sudah kami lalui tersebut diatas dengan di iringi naiknya mata uang kurs
dollar terhadap mata uang rupiah, ketidakpastian kondisi daya beli masyarakat dalam negeri,
keterbatasan sumberdaya internal kami, dan persaingan dengan competitor perusahaan
sejenis. Namun kami masih tetap Sangat Optimis ditahun mendatang kebutuhan Pasar akan
perangkat IT masih Tetap tinggi, mengingat pertumbuhan kantor dan UKM yang setiap hari
terus bermunculan sehingga mereka pasti membutuhkan Perangkat IT.
RINGKASAN LAPORAN PENJUALAN DAN PROFIT 2014 , 2015, 2016
TAHUN BULAN PENJUALAN (Rp.) MODAL (Rp.)
OPS dan fee
customer
(Rp.)
PEGELUARAN/BIA
YA & bonus
marketing (Rp.)
PENDAPATAN BERSIH
(Rp.)
2014
SEPTEMBER 172,511,000 167,066,048 2,848,500 2,596,452
OKTOBER 527,937,900 503,066,977 528,000 10,316,341 14,026,582
NOVEMBER 356,577,000 323,952,110 1,673,050 10,419,841 20,531,999
DESEMBER 176,775,000 158,447,570 1,254,000 7,131,341 9,942,089
2015
JANUARI 199,841,000 161,536,270 260,000 12,293,036 25,751,694
FEBRUARI 227,615,300 211,516,700 490,000 10,797,356 4,811,244
MARET 360,331,700 327,706,989 6,010,000 22,960,778 3,653,933
APRIL 157,673,500 149,593,341 147,500 10,901,967 -2,969,308
MEI 97,038,900 88,090,299 100,000 9,644,120 -795,519
JUNI 184,578,700 169,311,879 320,000 15,285,166 -338,345
JULI 73,210,000 65,492,000 445,000 2,922,771 4,350,229
AGUSTUS 297,750,800 274,380,000 160,000 13,290,926 9,919,874
SEPTEMBER 538,327,000 500,812,000 10,269,000 9,731,000 17,515,000
OKTOBER 136,640,001 122,513,001 3,605,000 14,169,434 -3,647,434
NOVEMBER 202,472,500 166,084,000 4,333,000 10,328,492 21,727,008
DESEMBER 605,037,500 553,029,000 8,527,500 11,292,829 32,188,171
2016
JANUARI 427,200,000 385,017,000 1,989,000 7,913,000 32,281,000
FEBRUARI 371,958,000 349,365,000 1,500,000 10,636,500 10,456,500
MARET 364,586,000 300,636,000 7,505,000 10,127,000 46,318,000

APRIL 53,260,000 44,355,000 1,750,000 10,384,000 -3,229,000
MEI 317,036,000 272,945,000 8,232,275 11,168,500 24,690,225
JUNI 109,063,000 92,673,000 2,050,000 5,109,800 9,230,200
5,957,420,801
279,010,594
Berikut adalah ringkasan data pengunjung website kami berdasarkan Google Analytich :

MODAL BERJALAN SEKARANG
MODAL CASH
No. KETERANGAN D K SALDO
1 Modal Investor 2014 sd 2015 300,000,000 300,000,000
2 Pengembalian Modal Ke Investor Tahap 1 Desember 2015 150,000,000 150,000,000
Penggunaan MODAL Sampai Saat ini
No. KETERANGAN D K SALDO
1 Modal Cash 150,000,000 150,000,000
2 sewa kios 1 tahun (lt.2 Blok B. No.91) 2015 sd. 2016 Agustus 30,000,000 120,000,000
3 ASET :
1 Unit Printer HP deskjet 2645 935,000 119,065,000
1 Unit Printer EPSON LQ 310 1,400,000 117,665,000
3 PC DELL ( core 2 duo) 4,800,000 112,865,000
1 Unit Notebook Vaio 3,500,000 109,365,000
1 Unit Notebook IBM lenovo 2,000,000 107,365,000
1 Unit Botebook Fujitsu 1,000,000 106,365,000
1 pesawat telepon 350,000 106,015,000
5 Meja kerja 1,500,000 104,515,000
6 Kursi Kerja 750,000 103,765,000
1 Rack Tools / rack besi 318,000 103,447,000
1 Almari cabiner plastic 350,000 103,097,000
1 Dispenser 250,000 102,847,000
7 Odner 119,000 102,728,000
Obeng toolkit (teknisi) 150,000 102,578,000
3 Flashdisk (16GB) (teknisi) 252,000 102,326,000
Tester Kable LAN (teknisi) 30,000 102,296,000
Crimping tools (teknisi) 35,000 102,261,000
CD software kit (teknisi) 250,000 102,011,000
Adaptor laptop Universal (teknisi) 100,000 101,911,000
Power Supplay 650 watt (teknisi) 750,000 101,161,000
HDD Backup 1TB (teknisi) 650,000 100,511,000
KABEL VGA standart (teknisi) 45,000 100,466,000
1 Keyboard Vorte (teknisi) 35,000 100,431,000
3 unit TP Link TLWN 727N 195,000 100,236,000
1 Set Steker Uticon 48,000 100,188,000
Cable Extention 90,000 100,098,000
4 Hosting dan website dan Iklan (manggaduakomputer.com)
sd. 2016
15,000,000 85,098,000
5 Cash Bon berjalan /piutang pada Karyawan 21,720,000 63,378,000
6 Perizinan PT 13,000,000 50,378,000

7 Stock Barang : 50,378,000
Deam RAM 4 GB 415,925 49,962,075
1 pcs Windows 7 PRO COA 300,000 49,662,075
3 Windows 8 COA 900,000 48,762,075
Anti Virus Internet Security Kasperky 325,000 48,437,075
Main Board ECS 514,350 47,922,725
Batere CMOS 3,500 47,919,225
Kabel DVI to DVI 50,000 47,869,225
Vgen DDR 2 2GB 375,000 47,494,225
Vgen DDR 3 2GB 238,000 47,256,225
Power suplay enlight 450 wat 460,000 46,796,225
HDD TOSHIBA 1TB 2,5" 750,000 46,046,225
Cable DVI 24+5 to VGA 12,000 46,034,225
Flash Disk Sandisk 16 GB 69,000 45,965,225
8 1 Motor Honda Beat 7,500,000 38,465,225

Rencana bisnis nts

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

Similar to Rencana bisnis nts

Similar to Rencana bisnis nts (20)

Rencana bisnis nts