SlideShare a Scribd company logo
Stanowisko:Konsultantds.obsługiklienta
Rekrutacjaiselekcja
kandydatów
zniepełnosprawnością
Agnieszka Wieczorkowska
Kompetencje
wrekrutacji
Kandydat–nośnikkompetencji
niezbędnychdorealizacjizadańnadanym
stanowisku
Tworzenie
kryteriów
oceny
MetricstoMeasure:
PROFILREKRUTACYJNY=
cechyikompetencje 
+predyspozycjeosobowościowe
–tekompetencje,którychkandydatniemiał
szansypoznać(np.kompetencjefirmowe)
Przed rozmową  rekrutacyjną – analiza CV
Wykształcenie–sposób
ichęćpodnoszenia
kwalifikacji,potencjał
intelektualny,rozwój
Poziomwykształcenia?
Występowanieokresówprzerw?
Czypoukończeniuszkoły,nadalzdobywał
wiedzę?
Czyzdobywaneumiejętnościukładająsię
wzwartytematycznieciąg?
Czyzbiórchaotycznychwydarzeń?
Przed rozmową  rekrutacyjną – analiza CV
Doświadczeniazawodowe
–dużomówiosamym
kandydacie,mniejojego
kompetencjach
Czywystępująprzerwy?
Zczegowynikały?
Jakdługopracowałwposzczególnych
miejscach?
Czyzmieniałstanowiska?Degradacje,
awanse,równoległestanowiska
Pozycjarynkowafirmy,wktórejpracował
kandydat?
CVilistmotywacyjny
mówiąotym,
cokandydatchce,
abyonimwiedziano
Zbadańwynika,żepołowapodańiżyciorysówzawierabłędylub
fałszywedane,dlategonienależyzaniedbywaćsprawdzaniaich
wiarygodności
Przed rozmową  rekrutacyjną – analiza listu motywacyjnego
LM–autoprezentacja
osobyubiegającejsię
opracę,wyrażaintencje,
motywację,cele,które
kandydatchciałby
osiągnąćnadanym
stanowisku
Copowinienzawierać:
Celubieganiasięopracę
Wyjaśnieniedlaczegojestzainteresowany
ofertą
Prezentacjakompetencji
Preferencjecodokontaktu,
dyspozycyjność
Przed rozmową  rekrutacyjną – analiza listu motywacyjnego
Nacozwrócićuwagę
CzyLMprzedstawiaatrakcyjny
iprofesjonalnyobrazkandydata?
Czyuwzględniajegokompetencje,wiedzę
idoświadczenie?
Czywskazanesąkorzyścijakiekandydat
wniesiedofirmy?
Umiejętnośćargumentowania–
kompetencjepopartaprzykładem
Przebiegspotkania
rekrutacyjnego
Metrics:
Przywitanie
Ustaleniecelówizasadspotkania
Pytaniadotyczące:
-życiorysuzawodowego(CV)
-kwalifikacjiiumiejętnościkandydata
-predyspozycjipsychomotorycznychw
przypadkukandydatówniepełnosprawnych
-motywacjidopracy
-wiedzynatematobsługiklienta
-oczekiwańkandydata
-dostępnościkandydata
Podsumowanierozmowy
Udzielenieodpowiedznapytaniakandydata
Udzielenieinformacjiodalszymprocesie
rekrutacji
Przebiegrozmowy
rekrutacyjnej
Skupienieuwagiwokółwątków
biograficznych
Weryfikacjadoświadczeniapoprzez
pytaniadotyczącekompetencji
Pytaniaretrospektywne
(CoPanwówczaszrobił?)
Pytaniaprognozujące
(JakbyPansięzachowałwtejsytuacji?)
MetodaSTAR
Pytania
biograficzne
Przebiegwykształcenia
Jakąukończył/aPani/Panszkołę/uczelnię?
Dlaczegotaki,anieinnykierunek?
Czymzajmował/asięPni/Panwtrakcie
przerwymiędzyszkołami?
Czywtrakcienaukipodejmował/aPani/Pan
pracę?Naczympolegałatapraca?
CzyobecniePani/Pankontynuujenaukę?
JakzamierzaPani/Pangodzićobowiązki
zawodoweznauką?
Pytania
biograficzne
Przebiegzatrudnienia
Kiedypodjął/ełaPani/Panpierwsząpracę?
CoskłoniłoPanią/Panadozainteresowania
sięofertątamtejfirmy?
CzymspowodowanejestPani/Panaodejście
zpoprzedniejfirmy?
Czymspowodowanesąlicznezmianypracy
wprzeciąguostatnichlat?
Pytaniaomotywację
dopracy
(ambicje,motywacja,cele–nailesązgodnezpriorytetami
organizacji)
CoPani/Panwienatematnaszegodziałuizwiązanychznimcelów?
CzystarasięPani/Panopracęwinnychdziałachlubfirmach?Jeżelitakto
dlaczego?
Proszępowiedzieć,dlaczegozainteresowałaPanią/Pananaszaoferta?
Pytania
dotyczące
warunków
pracy
CzyjestPani/Panprzygotowana/ynapracę
zmianową?
OdkiedyPani/Panmogłaby/mógłby
rozpocząćpracę?
Czymogłaby/mógłbyPani/Panprzychodzićdo
pracyparędniwcześniej,abywdrożyć
wobowiązki?
Ilechciałaby/chciałbyPani/Panunas
zarabiać?
Pytania
krytyczne
(radzeniesobieztrudnościami,prace
zosobamikonfliktowymi)
Dlaczegopodjęła/podjąłPani/Pandecyzję
oodejściuzpracyjeszczewtrakcietrwania
okresupróbnego?
Czymzajmował/asięPani/Panwtrakcietej
rocznejprzerwy?
Kompetencjeapytania
rekrutacyjne
Komunikatywność
Proszęopisaćtypowydzieńpracy
CojestdlaPana/Paninajbardziejinteresujące
wpracy?
Proszęszczegółowoopisać,naczym
polegałyPana/Panizadaniawfirmie?
Kompetencjeapytania
rekrutacyjne
Umiejętnośćargumentowania
Dlaczegoodpowiedział(a)Pan/Paninatę
ofertępracy?
DlaczegopowinniśmyprzyjąćPana/Paniądo
pracy?
DlaczegochcePan/Panipodjąćpracęw
naszejfirmie?
Czymkierował(a)sięPan/Paniwybierając
swojepierwszemiejscepracy(kierunek
studiów)?
Coostateczniezadecydowało,żepodjął(ęła)
Pan/Panipracę?
Couznałby(ałaby)Pan/Panizaswoje
największeosiągnięciezawodowe?
Kompetencjeapytania
rekrutacyjne
Asertywność
JakiezPana/PanicechułatwiająPanu/Pani
podejmowaniedecyzji?
Proszępodaćprzykładsytuacji,kiedy
przekonał(a)Pan/Panioponentadoswojej
racji.
Kompetencjeapytania
rekrutacyjne
Umiejętnośćwspółpracy
Jakisposóbpostępowaniazpodwładnymi
(współpracownikami)jestwgPana/Pani
najskuteczniejszy?
CzymcharakteryzujesięwgPana/Pani
idealnyszef?
CzywoliPan/Panipracęzespołową,czy
samodzielną?Dlaczego?
ProszęopowiedziećjakprzebiegałaPana/
Paniwspółpracazfirmą?
Kompetencjeapytania
rekrutacyjne
Motywacja
CoPani/Panusprawianajwiększe
zadowolenie?
CodlaPana/Panijestnajważniejszewpracy?
Proszęmnieprzekonać,że będziePan/Pani
dobrympracownikiem
Kompetencjeapytania
rekrutacyjne
Samodoskonalenie
Skądczerpał(a)Pan/Paniinformacjena
tematwłaściwegosposobuwykonywania
zadań?
Czychciałby(ałaby)Pan/Panijeszczesię
uczyć?
JakiecelezawodowechcePan/Paniosiągnąć
wnajbliższymroku?
WjakisposóbpowinnasięrozwijaćPana/Pani
dalszakariera?
Jakiekursyiszkolenia,którePan/Pani
odbył(a),byłydlaPana/Paninajbardziej
rozwojowe?
Jakieszkoleniaikursychciałby(ałaby)Pan/
Panijeszczeukończyć?
Pospotkaniu
rekrutacyjnym
Przekażinformacjęnatematprocesu
rekrutacyjnegoiupewnijsię,żeTwójkandydat
gozrozumiał
Dotrzymajterminuprzekazaniainformacji
zwrotnej
Przygotujprofilkompetencyjnyikartę
kandydata
Przygotujformularzrekomendacyjny
Przekażinformacjęzwrotnąnatemat
wynikówrekrutacjiASAP
Wprzypadkuchęciuzyskaniainformacjina
tematszczegółówinformacjizwrotniej–
znajdźnatoczas(spotkanieindywidualnelub
rozmowatelefonicznawskazującaobszarydo
rozwoju)

More Related Content

Similar to Rekrutacja i selekcja kandydatów z niepełnosprawnością

Assessment centre
Assessment centreAssessment centre
Assessment centredorotakur1
 
Kompetencje w organizacji
Kompetencje w organizacjiKompetencje w organizacji
Kompetencje w organizacji
Weronika Sierant
 
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
Donata Wiatrowska
 
Assessment centre konsultanta it final
Assessment centre konsultanta it finalAssessment centre konsultanta it final
Assessment centre konsultanta it final
Darek Koncewicz
 
Rekrutacja kopia
Rekrutacja   kopiaRekrutacja   kopia
Rekrutacja kopiaHaniaRysiu
 
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Marta Pawlak-Dobrzanska
 
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwartyZarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
Career Angels
 
ProductTank Warsaw - Mariusz Kuźniewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw - Mariusz Kuźniewicz "Productive Product Team"ProductTank Warsaw - Mariusz Kuźniewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw - Mariusz Kuźniewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professional
Agnieszka Piatkowska
 
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji  prezentacjaPrzegląd metod i czynników selekcji  prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacjasiwonas
 
Idealny kupiec - Procon 2018
Idealny kupiec - Procon 2018Idealny kupiec - Procon 2018
Idealny kupiec - Procon 2018
Agnieszka Piatkowska
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Marta Pawlak-Dobrzanska
 
Big Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish  kariera w zakupach SGHBig Fish  kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGH
Agnieszka Piatkowska
 
Big Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGHBig Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGH
Michal Piatkowski
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Y-Consulting
 
LabHr - Katalog narzędzi diagnostycznych
LabHr - Katalog narzędzi diagnostycznychLabHr - Katalog narzędzi diagnostycznych
LabHr - Katalog narzędzi diagnostycznych
LAB HR
 
7. innowacja na całe życie
7. innowacja na całe życie7. innowacja na całe życie
7. innowacja na całe życie
caniceconsulting
 
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojowąJak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
LLidero
 
Ewolucja funkcji hr 1990 2020.pptx
Ewolucja funkcji hr 1990 2020.pptxEwolucja funkcji hr 1990 2020.pptx
Ewolucja funkcji hr 1990 2020.pptx
Tadeusz Sudoł
 

Similar to Rekrutacja i selekcja kandydatów z niepełnosprawnością (20)

Assessment centre
Assessment centreAssessment centre
Assessment centre
 
Kompetencje w organizacji
Kompetencje w organizacjiKompetencje w organizacji
Kompetencje w organizacji
 
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
 
Assessment centre konsultanta it final
Assessment centre konsultanta it finalAssessment centre konsultanta it final
Assessment centre konsultanta it final
 
Rekrutacja kopia
Rekrutacja   kopiaRekrutacja   kopia
Rekrutacja kopia
 
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
 
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwartyZarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
 
ProductTank Warsaw - Mariusz Kuźniewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw - Mariusz Kuźniewicz "Productive Product Team"ProductTank Warsaw - Mariusz Kuźniewicz "Productive Product Team"
ProductTank Warsaw - Mariusz Kuźniewicz "Productive Product Team"
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professional
 
3 nabor personelu wyk.1
3 nabor personelu wyk.13 nabor personelu wyk.1
3 nabor personelu wyk.1
 
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji  prezentacjaPrzegląd metod i czynników selekcji  prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
 
Idealny kupiec - Procon 2018
Idealny kupiec - Procon 2018Idealny kupiec - Procon 2018
Idealny kupiec - Procon 2018
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
 
Big Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish  kariera w zakupach SGHBig Fish  kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGH
 
Big Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGHBig Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGH
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
 
LabHr - Katalog narzędzi diagnostycznych
LabHr - Katalog narzędzi diagnostycznychLabHr - Katalog narzędzi diagnostycznych
LabHr - Katalog narzędzi diagnostycznych
 
7. innowacja na całe życie
7. innowacja na całe życie7. innowacja na całe życie
7. innowacja na całe życie
 
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojowąJak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
 
Ewolucja funkcji hr 1990 2020.pptx
Ewolucja funkcji hr 1990 2020.pptxEwolucja funkcji hr 1990 2020.pptx
Ewolucja funkcji hr 1990 2020.pptx
 

More from Embassy of the Republic of Poland

Mental healthcare and development center online
Mental healthcare and development center onlineMental healthcare and development center online
Mental healthcare and development center online
Embassy of the Republic of Poland
 
How political parties can better engage with migrant electorates in Ireland
How political parties can better engage with migrant electorates in IrelandHow political parties can better engage with migrant electorates in Ireland
How political parties can better engage with migrant electorates in Ireland
Embassy of the Republic of Poland
 
Raport z działalności Forum Polonia w Irlandii
Raport z działalności Forum Polonia w Irlandii Raport z działalności Forum Polonia w Irlandii
Raport z działalności Forum Polonia w Irlandii
Embassy of the Republic of Poland
 
Jak rozwijać kreatywność u dzieci
Jak rozwijać kreatywność u dzieci Jak rozwijać kreatywność u dzieci
Jak rozwijać kreatywność u dzieci
Embassy of the Republic of Poland
 
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
Embassy of the Republic of Poland
 
Podsumowanie projektu "Liderzy Lokalni" w Irlandii
Podsumowanie projektu "Liderzy Lokalni" w Irlandii Podsumowanie projektu "Liderzy Lokalni" w Irlandii
Podsumowanie projektu "Liderzy Lokalni" w Irlandii
Embassy of the Republic of Poland
 
Summary of The Local Leader Project - "Energizing mobile citizens' participat...
Summary of The Local Leader Project - "Energizing mobile citizens' participat...Summary of The Local Leader Project - "Energizing mobile citizens' participat...
Summary of The Local Leader Project - "Energizing mobile citizens' participat...
Embassy of the Republic of Poland
 
Czy Prawo Harcerskie jest nadal aktualne? ZHP działający poza granicami kraju
Czy Prawo Harcerskie jest nadal aktualne? ZHP działający poza granicami krajuCzy Prawo Harcerskie jest nadal aktualne? ZHP działający poza granicami kraju
Czy Prawo Harcerskie jest nadal aktualne? ZHP działający poza granicami kraju
Embassy of the Republic of Poland
 

More from Embassy of the Republic of Poland (8)

Mental healthcare and development center online
Mental healthcare and development center onlineMental healthcare and development center online
Mental healthcare and development center online
 
How political parties can better engage with migrant electorates in Ireland
How political parties can better engage with migrant electorates in IrelandHow political parties can better engage with migrant electorates in Ireland
How political parties can better engage with migrant electorates in Ireland
 
Raport z działalności Forum Polonia w Irlandii
Raport z działalności Forum Polonia w Irlandii Raport z działalności Forum Polonia w Irlandii
Raport z działalności Forum Polonia w Irlandii
 
Jak rozwijać kreatywność u dzieci
Jak rozwijać kreatywność u dzieci Jak rozwijać kreatywność u dzieci
Jak rozwijać kreatywność u dzieci
 
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
 
Podsumowanie projektu "Liderzy Lokalni" w Irlandii
Podsumowanie projektu "Liderzy Lokalni" w Irlandii Podsumowanie projektu "Liderzy Lokalni" w Irlandii
Podsumowanie projektu "Liderzy Lokalni" w Irlandii
 
Summary of The Local Leader Project - "Energizing mobile citizens' participat...
Summary of The Local Leader Project - "Energizing mobile citizens' participat...Summary of The Local Leader Project - "Energizing mobile citizens' participat...
Summary of The Local Leader Project - "Energizing mobile citizens' participat...
 
Czy Prawo Harcerskie jest nadal aktualne? ZHP działający poza granicami kraju
Czy Prawo Harcerskie jest nadal aktualne? ZHP działający poza granicami krajuCzy Prawo Harcerskie jest nadal aktualne? ZHP działający poza granicami kraju
Czy Prawo Harcerskie jest nadal aktualne? ZHP działający poza granicami kraju
 

Rekrutacja i selekcja kandydatów z niepełnosprawnością