Presenter: Richard A. Carey, Managing Director, Richard Carey Digital Media
In this session Richard introduces the “Game Design Canvas,” his lean approach to defining the essential components of games for learning and change. Part case study and part hands-on workshop, you’ll leave with new insights, tools and approaches to game and experience design.
Presenter: Richard A. Carey, Managing Director, Richard Carey Digital Media
In this session Richard introduces the “Game Design Canvas,” his lean approach to defining the essential components of games for learning and change. Part case study and part hands-on workshop, you’ll leave with new insights, tools and approaches to game and experience design.
NDC 2016 이은석 - 돌죽을 끓입시다: 창의적 게임개발팀을 위한 왓 스튜디오의 업무 문화Eunseok Yi
창의적이고 고품질의 게임 개발 결과물을 낼 수 있게 돕는 조직 내부의 개방적 업무 문화에 대한 강연입니다. 강연자가 책임자로 몸담고 있는 왓 스튜디오가 <야생의>를 만들면서 겪는 예시들을 들어서 설명합니다.
꿈과 열정에 기반한 자발적 업무 문화, 개인이 아닌 집단이 창의적인 결과물을 내게 일하는 방법, 지향점의 공유와 정렬, 효율적이고 개방적인 조직 구조, 의사소통에 쓰이는 수단들과 특성, 왓 스튜디오라는 집단이 굴러가며 <야생의> 같은 독특한 게임을 만들어가는 시스템 등에 대한 소개가 있을 예정입니다.
NDC 2013 이은석 - 게임 디렉터가 뭐하는 건가요 (게임개발 상위직책의 이해)
Nexon Developer Conference 2013 에서 발표에 사용한 슬라이드입니다.
내용 :
게임 디렉터란 무엇인가?
권위주의와 라인조직의 함정
디렉터가 하는 일, 필요한 역량
개발조직을 이끄는 방법
질문과 답변
기대효과 :
청강자들은 게임개발의 상위직책들(프로듀서, 디렉터, 크리에이티브 디렉터 등)의
업무와 필요역량에 이해하게 되고, 자신의 업무 커리어 계획에 참고할 수 있게 될 것입니다. 이미 저 직책들에 현직으로 종사하고 있는 사람들은 현재 업무 향상에 대한 영감을 얻을 수 있을 것입니다.
Present and Future of Metaverse Infographics
Metaverse is a collection of fully connected interoperable physically augmented digital worlds with physical persistence that are converged with the virtually augmented physical world in which people and digital representations of people (digital people) can fully interact with one another and digital objects/robots/environments (including digital twins) with full reality.
Metaverse can create economic values without space/time/resource limitations (Dematerialization)
Metaverse Enterprise/Industry Applications
Metaverse Office/Home/Building; Metaverse Factory; Metaverse Store; Metaverse Mobility; Metaverse City
2019.01.17 판도라큐브 세미나
제작자: 기획 파트 한서현
코멘트: 게임 디자인 원리라는 책을 읽고 모두에게 공유하고 싶은 내용을 요약한 내용...
엄청 많았지만 발표 시간 관계상 100개 중 3개만 선정
비고: 없음
판도라큐브는 세종대학교 소프트웨어융합대학 소속의 게임 제작 동아리입니다.
매주 회의마다 게임 제작과 관련된 주제로 세미나를 개최합니다.
모든 자료는 세미나 자료 제작자의 동의 하에 업로드됩니다.
세미나의 소유 및 책임은 제작자가 지닙니다.
XR Ethics Manifesto (UPDATED Nov 2, 2019) Kent Bye
UPDATED. The immersive industry needs an ethical framework to navigate moral dilemmas. This is my XR Ethical Manifesto presented at Greenlight's XR Strategy Conference on Friday, October 18, 2019 starting at 1:33p PT in San Francisco, CA.
This document discusses web game development. It defines games and outlines their key characteristics and classifications. It also covers game development aspects like gameplay, characters, levels, and use of artificial intelligence. Game production involves subsystems like graphics, sound, and networking. Game architecture may involve a single-threaded or multi-threaded kernel, and a client-server model for multiplayer games. Resources for learning web game development are also provided.
NDC 2016 이은석 - 돌죽을 끓입시다: 창의적 게임개발팀을 위한 왓 스튜디오의 업무 문화Eunseok Yi
창의적이고 고품질의 게임 개발 결과물을 낼 수 있게 돕는 조직 내부의 개방적 업무 문화에 대한 강연입니다. 강연자가 책임자로 몸담고 있는 왓 스튜디오가 <야생의>를 만들면서 겪는 예시들을 들어서 설명합니다.
꿈과 열정에 기반한 자발적 업무 문화, 개인이 아닌 집단이 창의적인 결과물을 내게 일하는 방법, 지향점의 공유와 정렬, 효율적이고 개방적인 조직 구조, 의사소통에 쓰이는 수단들과 특성, 왓 스튜디오라는 집단이 굴러가며 <야생의> 같은 독특한 게임을 만들어가는 시스템 등에 대한 소개가 있을 예정입니다.
NDC 2013 이은석 - 게임 디렉터가 뭐하는 건가요 (게임개발 상위직책의 이해)
Nexon Developer Conference 2013 에서 발표에 사용한 슬라이드입니다.
내용 :
게임 디렉터란 무엇인가?
권위주의와 라인조직의 함정
디렉터가 하는 일, 필요한 역량
개발조직을 이끄는 방법
질문과 답변
기대효과 :
청강자들은 게임개발의 상위직책들(프로듀서, 디렉터, 크리에이티브 디렉터 등)의
업무와 필요역량에 이해하게 되고, 자신의 업무 커리어 계획에 참고할 수 있게 될 것입니다. 이미 저 직책들에 현직으로 종사하고 있는 사람들은 현재 업무 향상에 대한 영감을 얻을 수 있을 것입니다.
Present and Future of Metaverse Infographics
Metaverse is a collection of fully connected interoperable physically augmented digital worlds with physical persistence that are converged with the virtually augmented physical world in which people and digital representations of people (digital people) can fully interact with one another and digital objects/robots/environments (including digital twins) with full reality.
Metaverse can create economic values without space/time/resource limitations (Dematerialization)
Metaverse Enterprise/Industry Applications
Metaverse Office/Home/Building; Metaverse Factory; Metaverse Store; Metaverse Mobility; Metaverse City
2019.01.17 판도라큐브 세미나
제작자: 기획 파트 한서현
코멘트: 게임 디자인 원리라는 책을 읽고 모두에게 공유하고 싶은 내용을 요약한 내용...
엄청 많았지만 발표 시간 관계상 100개 중 3개만 선정
비고: 없음
판도라큐브는 세종대학교 소프트웨어융합대학 소속의 게임 제작 동아리입니다.
매주 회의마다 게임 제작과 관련된 주제로 세미나를 개최합니다.
모든 자료는 세미나 자료 제작자의 동의 하에 업로드됩니다.
세미나의 소유 및 책임은 제작자가 지닙니다.
XR Ethics Manifesto (UPDATED Nov 2, 2019) Kent Bye
UPDATED. The immersive industry needs an ethical framework to navigate moral dilemmas. This is my XR Ethical Manifesto presented at Greenlight's XR Strategy Conference on Friday, October 18, 2019 starting at 1:33p PT in San Francisco, CA.
This document discusses web game development. It defines games and outlines their key characteristics and classifications. It also covers game development aspects like gameplay, characters, levels, and use of artificial intelligence. Game production involves subsystems like graphics, sound, and networking. Game architecture may involve a single-threaded or multi-threaded kernel, and a client-server model for multiplayer games. Resources for learning web game development are also provided.
Novom Uredbom o uredskom poslovanju (NN 75/2021) od 2. 7. 2021. godine došlo je do korjenitih reformi u strukturi i načinu vođenja spisovodstvenih sustava svih javnopravnih tijela u Republici Hrvatskoj. Umjesto u klasičnom obliku, uredsko poslovanje je u potpunosti automatizirano i objedinjeno kroz informacijski sustav uredskog poslovanja s početkom primjene od 1. 1. 2023. godine.
Projekt E-građani: Smjernice za izradu središnjeg državnog portala - GOV.HRTomislav Korman
The development of the emerging government’s central internet platform - gov.hr.
"Internetske stranice ministarstava, nekih Vladinih ureda i državnih ureda pojedinačno plaćaju održavanje i uslugu dostupnosti svojih internetskih stranica. Umjesto plaćanja različitih rješenja, po različitim cijenama, bit će potrebno plaćati održavanje samo jednog, objedinjenog i prilagodljivog sustava", objašnjava Tomislav Korman iz Odjela online komunikacije Vlade. Kako kaže, tri mjeseca od početka izrade, Gov.hr će obuhvatiti informacije sa dosadašnjih stranica Vlade i Ureda Vlade te stranice mojauprava.hr, dok će se nakon godine dana u fazama integrirati stranice ministarstava, državnih ureda i upravnih organizacija. A takvih je stranica u Hrvatskoj popriličan broj. Središnja državna tijela u Hrvatskoj, naime, sada posjeduju čak oko 500 internetskih domena, a cijena njihovog održavanja kreće se od nekoliko desetaka tisuća do stotinjak tisuća kuna.
"Nakon prve godine rješenje bi moglo zamijeniti više od 50 internetskih stranica", tvrdi Korman dodajući kako će se stranice gasiti postepeno kako se sadržaj bude prenosio na novu stranicu. U prvoj godini Gov.hr će objediniti informacije o radu Vlade, ministarstava, državnih ureda i ureda Vlade te veće upravne organizacije u sastavu ministarstava (policija, carina, porezna uprava) kao i informacije koje sada postoje na portalu mojauprava.hr.
"Konačni cilj je digitalna javna uprava koja putem interneta pruža usluge građanima. Ova se vlada Programom usvojenim u Hrvatskom saboru obavezala učiniti javnu upravu efikasnim servisom građanima i gospodarstvu", ističe Korman. Za prosječnog korisnika interneta to bi značilo da će dobiti središnje internetsko mjesto za sistematizirani pristup svim informacijama iz javne uprave, odnosno vlasti u cijelosti.
"Građani će mnogo jednostavnije moći pronaći podatke o promjeni osobnih dokumenata ili upisima u srednju školu tako što će slijediti logiku ključnih riječi, podjele informacija po tipu i temama ili rezultate tražilice, a ne 'prekopavati' dokumente zakopane u strukturi internetske stranice pogrešnog tijela državne uprave. Građanin ne mora poznavati strukturu vlasti, odnosno sve nadležnosti pojedinih tijela državne uprave da bi pronašao traženu informaciju", pojašnjava Korman dodajući kako je cilj dobiti servis koji je usmjeren na stvarne potrebe građana. Na ovaj projekt Ministarstvo uprave planira dograditi i takozvani "Korisnički pretinac" koji bi građanima osigurao lakši pristup, odnosno, korištenje osobnih informacija i pojedinačnih javnih usluga.
(http://www.poslovni.hr/tehnologija/novi-vladin-portal-govhr-drzavi-bi-trebao-ustedjeti-2-mil-kuna-233912)
(http://www.vlada.hr/naslovnica/novosti_i_najave/2013/svibanj/konferencija_digital_agenda_for_europe_u_opatiji_hrvatska_je_ostvarila_veliki_napredak_u_podrucju_informatizacije_javne_uprave)
1. Tribina Sekcije prvostupnika
Instituta za javnu upravu
REFORMA SUSTAVA AGENCIJA
U REPUBLICI HRVATSKOJ
Marko Kovačić
Zagreb, 13. prosinca 2010.
2. Javna uprava u Republici Hrvatskoj
Vlada Republike Hrvatske Uredi Vlade RH
DRŽAVNE UPRAVNE SREDIŠNJI
MINISTARSTVA (16)
ORGANIZACIJE (8) DRŽAVNI UREDI (3)
PODRUČNE PODRUČNE
JEDINICE JEDINICE (60)
UREDI DRŽAVNE
UPRAVE (20)
ISPOSTAVE (91)
Agencije, Lokalna i područna
zavodi, fondovi,
centri...
Županije (20 +1) Gradovi (126 +1) Općine (429)
3. Hrvatska javna uprava i europski upravni prostor
Europski upravni prostor (engl. European administrative space, EAS)
normativni koncept (upravne institucije, pravila, postupci i praksa
zajednički članicama EU) - idealtip suvremene europske javne uprave
(SIGMA)
sustav upravnih i drugih organizacija, procesa, metoda upravljanja i
vrijednosti koje se razvijaju u kontekstu europskog upravljanja
Glavna načela EUP:
vladavina prava = pravna sigurnost i predvidivost upravnog djelovanja
i odluka
otvorenost i transparentnost = osiguranje nadzora upravnih
postupaka i rezultata
odgovornost javne uprave
efikasnost u korištenju javnim prihodima i učinkovitost u postizanju
ciljeva politika
4. Pravci reforme javne uprave u Republici Hrvatskoj
Modernizacija državne uprave
Modernizacija službeničkog zakonodavstva
Stručno osposobljavanje i usavršavanje službenika
Decentralizacija i teritorijalni preustroj
TEMELJNI STRATEŠKI DOKUMENTI
Strategija reforme državne uprave za razdoblje 2008. - 2011.
Strategija razvoja ljudskih potencijala u državnoj službi 2010. - 2013.
Program gospodarskog oporavka Vlade Republike Hrvatske (2010.)
Smjernice i načela za funkcionalnu decentralizaciju i teritorijalni
preustroj (srpanj 2010.)
5. Program gospodarskog oporavka Vlade RH
temeljni cilj: gospodarski oporavak i stvaranje konkurentnog
gospodarstva za ostvarenje visokog standarda i kvalitete življenja
Sadržaj programa - područja:
Fiskalna politika
Javna uprava
Upravljanje državnom imovinom
Poticanje gospodarskog rasta
Promicanje hrvatskog gospodarstva
Reforma pravosuđa
Dinamiziranje tržišta rada
Obrazovanje i znanost
Briga o prostoru i okolišu
Sustav socijalnog osiguranja
6. Program gospodarskog oporavka - javna uprava
Svrha: racionalizacija sustava i povećanja kvalitete, učinkovitosti i
dostupnosti javnih usluga
Provedbene aktivnosti - mjere
Smanjenje broja zaposlenih u državnoj upravi
Registar zaposlenika javnog sektora
Reforma sustava zavoda i agencija
Reforma sustava nagrađivanja u javnom sektoru
Promjena djelokruga rada pojedinih dijelova uprave (koncentracija poslova)
Prenošenje javnih ovlasti
Izobrazba zaposlenih o EU institucijama, propisima i procedurama
Teritorijalni preustroj, funkcionalna i fiskalna decentralizacija
Povećanje mobilnosti državnih službenika
Nadzor nad primjenom centraliziranog sustava javne nabave
“Outsourcing” pomoćnih i informatičkih djelatnosti
Reforma sustava plaća u javnom sektoru
Uspostava sustava praćenja učinkovitosti rada javne uprave
7. Agencije u Republici Hrvatskoj
stanje 1. siječnja 2010. = 89 agencija, zavoda, fondova, centara,
instituta, registara...
Od 2000. do kraja 2009. Republika Hrvatska osnovala je 66 pravnih
osoba koje obavljaju poslove od javnog interesa
Argumenti za osnivanje:
povećanje učinkovitosti rada
povećanje transparentnosti i odgovornosti
približavanje usluga korisnicima
politička neovisnost
prilagodba EU zakonodavstvu i strukturama (pregovori!)
Temelj osnivanja:
posebni zakon
uredba na temelju posebnog zakona
uredba na temelju Zakona o ustanovama
Različit način uređenja pravnog položaja: osnovanje, ustrojstvo, način
rada, financiranje, radni status zaposlenih, nadzor....
8. Svrha reforme sustava agencija
Povećanje organizacijske učinkovitosti
manja administracija
kvalitetnije planiranje
manji ukupni troškovi (uredski troškovi, telekomunikacije...)
jednostavniji nadzor nad trošenjem proračunskih sredstava
Mjere reorganizacije:
ukidanje / spajanje / pripajanje agencija
Preuzimanje poslova, opreme, prava i obveza, financijskih sredstava i
dijela zaposlenih
9. Provedba procesa racionalizacije
Analiza učinkovitosti i svrhovitosti
Izrada prijedloga reorganizacije - dvije faze
prva faza: pravne osobe čijom se reorganizacijom ne utječe na
ispunjavanje obveza prema EU
druga faza: reorganizacija pravnih osoba koje je RH osnovala tijekom
pretpristupnih pregovora ili koje su preuzele provedbiu diijela obveza iz
pregovora (konzultacije s Europskom komisijom)
Zaključak Vlade Republike Hrvatske
Izrada prijedloga izmjeni zakona i uredbi
Organizacijske prilagodbe (upis i brisanje iz registra, izrada statuta,
uredbi, sistematizacije radnih mjesta, pravilnika o unutarnjem redu...)
10. Provedba procesa racionalizacije
Analiza učinkovitosti i svrhovitosti
Izrada prijedloga reorganizacije - dvije faze
prva faza: pravne osobe čijom se reorganizacijom ne utječe na ispunjavanje
obveza prema EU
druga faza: reorganizacija pravnih osoba koje je RH osnovala tijekom
pretpristupnih pregovora ili koje su preuzele provedbiu diijela obveza iz
pregovora (konzultacije s Europskom komisijom)
Odluka Vlade Republike Hrvatske
Izrada prijedloga izmjeni zakona i uredbi
Organizacijske prilagodbe (upis i brisanje iz registra, izrada statuta,
uredbi, sistematizacije radnih mjesta, pravilnika o unutarnjem redu...)
11. Prva faza racionalizacije
Hrvatski centar za konjogojstvo + Državna ergela lipicanaca u Đakovu
Hrvatski fond za privatizaciju + Agencije za pravni promet i posredovanje
nekretninama + Središnji državni ured za upravljanje imovinom
Fond za razvoj i zapošljavanje (Ministarstvo gospodarstva, rada i poduzetništva)
Agencija za promicanje izvoza i ulaganja (Ministarstvo gospodarstva, rada i
poduzetništva)
Fond za regionalni razvoj (Ministarstvo regionalnog razvoja, šumarstva i vodnoga
gospodarstva)
Šumarska savjetodavna služba (“Hrvatske šume”)
Regionalno središte za pružanje pomoći i uklanjanje posljedica katastrofa
(Državna uprava za zaštitu i spašavanje)
Hrvatski zavod za poljoprivrednu savjetodavnu službu (Poljoprivredna komora)
Zavod za sjemenarstvo i rasadničarstvo (Hrvatski centar za poljoprivredu, hranu i
selo)
Hrvatski geodetski institut (Državna geodetska uprava)
Hrvatski zavod za zdravstveno osiguranje zaštite zdravlja na radu (Hrvatski zavod
za zdarvstevno osiguranje)
Hrvatska agencija za borbu protiv dopinga u športu (Hrvatski zavod za
toksikologiju)
12. Jedinstveni kriteriji za ustrojavanje agencija, zavoda i
Osnova za sustavno i jednoobrazno pravno reguliranje agencija
Svrha kriterija:
osigurati učinkovitost rada agencija
onemogućiti nepotrebno odnosno neracionalno osnivanje novih agencija
osigurati nužnu razinu nadzora zakonitosti rada i financijskog poslovanja
postojećih agencija
Sastavnice pravnog statusa agencija
Sadržaj pojma agencije
Svrha i način osnivanja agencije
Sdržaj akta o osnivanju
Način određivanja sjedišta i podružnica
Poslovi i način obavljanja poslova
Tijela agencije i način upravljanja agencijom
Opći akti agencije i njihov sadržaj
Način osiguravanja i trošenja sredstava
Status zaposlenih u agenciji
Mehanizmi nadzora
13. Primjena kriterija
Kumulativno ispunjavanje uvjeta
Osnovane radi obavljanja poslova od javnog interesa
Osnivač je Republika Hrvatska, osnivačka prava obavlja Vlada RH
Sredstva za rad = Državni proračun ili na temelju obavljanja javnih ovlasti
Učinkovitost, svrhovitost i ekonomičnost u obavljanju poslova
Kriteriji se ne primjenjuju
na pravne osobe koje za svoj rad odgovaraju izravno Hrvatskom saboru
na ustanove u kulturi i zaštiti prirode
na izvanproračunske fondove
na agencije osnovane na temelju zahtjeva zakonodavstva EU