Presentació a la jornada dedicada als Recursos Humans del programa 3Creix.cat

1. 11 de març de 2011
1

2. Recursos humans i Tercer
Sector: preguntes i respostes?
2

3. •Orientació cap a la productivitat
•Control i rendiment
•Remuneració i sancions disciplinàries
Fase administrativa
•Necessitats social i psicològic de les persones
•Relació contractual: retribució econòmica i psicològica
•Els recursos humans com un cost a minimitzar
Fase de gestió
•Conciliació entre les necessitats de l’entitat i persones
•Les persones element determinant: desenvolupament
• La motivació i la eficiència del personal
Fase de gestió de
personal
•Orientació proactiva i millora competitiva
•Diagnòstic extern i intern
•Implantació d’estratègies mitjançant polítiques de RH
Fase de gestió
estratègica dels RH
•Gestió integral dels RRHH
•La funció de consultor/proveïdor intern
•Rol soci estratègic
Fase de gestió dels RH
com a soci-estratègic
3
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives

4. 4
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives
Gestió de
Persones
Gestió de RH
Direcció de
persones
Capital
humà
Persones

5. 5
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives

6. Rendiment
Productivitat
Eficàcia i eficiència
Sostenibilitat
Mercat
negoci
Solidaritat
Amor
Ajuda als infants
Atenció a la gent gran
...
6
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives

7. 7
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives

8. Valors
Responsabilitat social
Direcció per confiança
Processos participatius
8
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives

9. 9
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives

10.  Acollida: Estalvi de costos: un estudi de IRS Employement
Review calcula un estalvi de entre 2000 i 6000 € per
treballador.
 Consultora Watson Wyatt: una bona gestió del capital humà
pot repercutir positivament al valor de l’entitat, en el valor
per l’accionista en un 26%.
 El cost d’oportunitat en formació és multiplicable x8.
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 10

11. 11
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives

12.  Competències directives
 El rol del director de RH
 L’organització com a marc de treball
 La gestió amb voluntaris
 Cicle de la persona
 Gestió de la diversitat
 Gestió per competències
 Polítiques de desenvolupament
 Compensació i benefici
 Relacions laborals i negociació col.lectiva
 Participació
 Lideratge
 Comunicació interna
 Web 2.0
 Economia per als RH
 Responsabilitat social de les empreses i les organitzacions
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 12

13. Gràcies per ser aquí!
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 13