Jornada: Gestió de Persones al Tercer Sector: realitat i perspectives Gestió dels professionals en el creixement d’Arrels Fundació.

1. Jornada
Gestió de Persones al Tercer Sector:
realitat i perspectives
Gestió dels professionals en el
creixement d’Arrels Fundació.
Barcelona, 11-03-2011

2. Finalitat d’Arrels
Atendre, amb prioritat, aquelles
persones que es troben en les
situacions més consolidades de
desarrelament social i que, a causa de
la seva situació o per la pressió de
l’entorn social, ja no compten amb les
capacitats suficients per afrontar un
procés efectiu de millora.

3. Funcionament d’Arrels
• Arrels Fundació se centra en l'atenció a les persones sense
llar que es troben en una situació més deteriorada.
• Programes d’atenció directa:
– EQUIP DE CARRER
– CENTRE OBERT
– TALLER LA TROBALLA
– RESIDÈNCIES
– HOSPITALS
– LLAR PERE BARNÉS
– HABITATGES AMB SUPORT
Procés d’Arrelament
Acompanyament

4. Situació: creixement accelerat
Personal contractat:
• Any 2007: 21
• Any 2008: 51
Conseqüències:
• La estructura de personal es fa més complexa:
• Incorporació de nous perfils professionals
• Necessitat de contemplar diferents nivells de dedicació.
Coordinació d’equips.

5. Eines bàsiques
• Definició i Valoració dels llocs de treball
– Quins llocs de treball
– Formació teòrica
– Competències i habilitats
– Sistemes de valoració
• Implantació d’un itinerari professional:
– De la facultat a la plena operativitat (Formació)
– De la plena operativitat al desenvolupament professional. Especial
importància a l’atenció directe: exercici de la professió tant des de
l’atenció com des de la gestió (Desenvolupament)

6. Eines bàsiques
• Estructura salarial
– Simple, senzilla
– Diferenciació en funció de:
• Experiència
• Dedicació
• Responsabilitat

7. Elements importants
• Selecció
• Procés d’incorporació. Transmetre els valors de l’entitat
• Al llarg de la situació en actiu:
– Condicions de treball
• Remuneració
• Flexibilitat
• Clima laboral. Organització horitzontal.
• Iniciativa
– Formació
• Cultura d’entitat: especificitat i valors propis d’Arrels.

8. Questions que han incidit
• Cultura d’entitat: especificitat i valors propis
• Un gran nombre de participants
• Punt de partida: tots igual
• Dificultats de finançament (mal endèmic de les entitats socials)
• La càrrega de treball
• Definició i Valoració llocs de treball (estem en la 1ª revisió)
• Pla d’Igualtat
• Pla de prevenció de l’assetjament sexual i del mobbing
• Gestió “administrativa” del personal contractat. Fort augment de la
casuística: altes, baixes, modificacions de contracte.
• Dificultat de la pròpia funció a desenvolupar: perícia professional

9. Annex: Estadístiques 1988 - 2010
Professionals contractats: 114
• Suplències: 23
• Fixes: 91
En actiu: 51
Baixes: 40
• Voluntàries: 30
• Acomiadaments: 6 (6,5% total personal fix contractat)
• Altres: 4 (2 jubilacions / 2 invalideses totals)
Altes – modificacions – baixes:
• Any 2009: 188
• Any 2010: 176

10. Antiguitat
Menys de 2 anys 10 20%
Entre 3 i 5 anys 27 52%
Entre 6 i 10 anys 10 20%
Més de 10 anys 4 8%
Antiguitat mitjana: 4,5 anys