The document provides information about various geological formations and features observed by Alyssa Medina in Eastern California. It includes descriptions of Mormon Rock which shows sandstone layers, the San Andreas Fault where the Pacific and North American plates meet, lava flows from Cinder Hill volcano, fossils found at Fossil Falls, metate holes carved into basalt by water, Native American petroglyphs and house rings, Mount Whitney and evidence of glaciation, alluvial fans in the Inyo Mountains, the 1872 Lone Pine earthquake fault, hot springs along a volcanic fault, bark beetle damage and dead forest zones, islands and tufa formations at Mono Lake, glacial features such as moraines, cirques
Mobile marketing is becoming increasingly important for B2B companies as customers use mobile devices more for work tasks. A survey found that 80% of B2B marketers see mobile as important, with 66% saying it boosts brand reach. However, defining user experiences and lack of resources are challenges. While 10-25% of budgets go to mobile marketing, ROI is still difficult to demonstrate for many.
The document summarizes the findings of a survey conducted by Silicon Valley Voices on content marketing trends in 2013. Some key findings include:
- Videos were very popular for creating brand awareness but less so for lead generation.
- Organic search and in-person/online events provided the best reach, conversions, and return on investment respectively.
- Different content types and channels worked best for different marketing objectives like awareness, lead generation, nurturing prospects.
CSR Competitivitat Sostenible i ResponsableAddVANTE
Sistema de gestión de la responsabilidad social que permite gestionar de forma coherente los recursos intangibles de la empresa resultando fundamental para garantizar y potenciar la "competitividad sostenible y responsable".
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...Fundació Pere Tarrés
Presentació de Luis Ciriza, Soci Director de ARETé-activa, sobre la integració i el desenvolupament professional a les organitzacions socials. Dins de la jornada dedicada als Recursos Humans del programa 3Creix.cat
The document provides information about various geological formations and features observed by Alyssa Medina in Eastern California. It includes descriptions of Mormon Rock which shows sandstone layers, the San Andreas Fault where the Pacific and North American plates meet, lava flows from Cinder Hill volcano, fossils found at Fossil Falls, metate holes carved into basalt by water, Native American petroglyphs and house rings, Mount Whitney and evidence of glaciation, alluvial fans in the Inyo Mountains, the 1872 Lone Pine earthquake fault, hot springs along a volcanic fault, bark beetle damage and dead forest zones, islands and tufa formations at Mono Lake, glacial features such as moraines, cirques
Mobile marketing is becoming increasingly important for B2B companies as customers use mobile devices more for work tasks. A survey found that 80% of B2B marketers see mobile as important, with 66% saying it boosts brand reach. However, defining user experiences and lack of resources are challenges. While 10-25% of budgets go to mobile marketing, ROI is still difficult to demonstrate for many.
The document summarizes the findings of a survey conducted by Silicon Valley Voices on content marketing trends in 2013. Some key findings include:
- Videos were very popular for creating brand awareness but less so for lead generation.
- Organic search and in-person/online events provided the best reach, conversions, and return on investment respectively.
- Different content types and channels worked best for different marketing objectives like awareness, lead generation, nurturing prospects.
CSR Competitivitat Sostenible i ResponsableAddVANTE
Sistema de gestión de la responsabilidad social que permite gestionar de forma coherente los recursos intangibles de la empresa resultando fundamental para garantizar y potenciar la "competitividad sostenible y responsable".
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...Fundació Pere Tarrés
Presentació de Luis Ciriza, Soci Director de ARETé-activa, sobre la integració i el desenvolupament professional a les organitzacions socials. Dins de la jornada dedicada als Recursos Humans del programa 3Creix.cat
Actualment la tendència de les empreses van encaminades cap a un model d’empresa caracteritzada per la creació de valor econòmic, medi ambiental i social a curt i llarg termini, que contribueix al benestar de les generacions presents i futures, al seu entorn immediat i a la totalitat del planeta en general. La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) aglutina totes les decisions empresarials que són adoptades per raons que a primera ullada es troben més allà dels interessos econòmics i tècnics de l’empresa. Podem definir-la com la contribució activa i voluntària a la millora social, econòmica i ambiental per part de les empreses, generalment amb l’objectiu de millorar la seva situació competitiva i el seu valor afegit. Dintre del context de crisi econòmica que trobem actualment a nivell mundial, l’objecte del nostre informe final d’aquest projecte virtual és desenvolupar la temàtica de la RSC com una sortida a la crisi social i econòmica.
WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...SOMPirineu
Autores: Mireia Font i Anna Gallart
Segur que us sona el concepte de “responsabilitat social empresarial”, que implica assumir compromisos voluntaris respecte la societat i l’entorn. Les grans empreses s’hi han abocat. Però, té sentit en empreses petites d’ambients rurals com les del Pirineu? Val la pena dedicar-hi esforços i recursos? La resposta és sí, i amb més raó en sectors econòmics molt arrelats al territori. En aquest seminari explicarem com esdevenir empreses socialment responsables i quins beneficis us pot aportar.
La transparència i la rendició de comptes són temes claus a incorporar dins el funcionament diari de les entitats. Estem preparats per fer-ho? Una bona eina per a fer-ho, és la memòria. Quina informació hi posem? Són clares? Són útils i efectives? Surten a temps? Com les utilitzem?
Actualment la tendència de les empreses van encaminades cap a un model d’empresa caracteritzada per la creació de valor econòmic, medi ambiental i social a curt i llarg termini, que contribueix al benestar de les generacions presents i futures, al seu entorn immediat i a la totalitat del planeta en general. La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) aglutina totes les decisions empresarials que són adoptades per raons que a primera ullada es troben més allà dels interessos econòmics i tècnics de l’empresa. Podem definir-la com la contribució activa i voluntària a la millora social, econòmica i ambiental per part de les empreses, generalment amb l’objectiu de millorar la seva situació competitiva i el seu valor afegit. Dintre del context de crisi econòmica que trobem actualment a nivell mundial, l’objecte del nostre informe final d’aquest projecte virtual és desenvolupar la temàtica de la RSC com una sortida a la crisi social i econòmica.
WEBINAR RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL: Empreses petites però responsable...SOMPirineu
Autores: Mireia Font i Anna Gallart
Segur que us sona el concepte de “responsabilitat social empresarial”, que implica assumir compromisos voluntaris respecte la societat i l’entorn. Les grans empreses s’hi han abocat. Però, té sentit en empreses petites d’ambients rurals com les del Pirineu? Val la pena dedicar-hi esforços i recursos? La resposta és sí, i amb més raó en sectors econòmics molt arrelats al territori. En aquest seminari explicarem com esdevenir empreses socialment responsables i quins beneficis us pot aportar.
La transparència i la rendició de comptes són temes claus a incorporar dins el funcionament diari de les entitats. Estem preparats per fer-ho? Una bona eina per a fer-ho, és la memòria. Quina informació hi posem? Són clares? Són útils i efectives? Surten a temps? Com les utilitzem?
3. Visió i relacions per créixer
Empre
nedor
Micro
Indiv.
Petita
EVOLUCIONAR ES CRÉIXER
CREAR VINCLES AMB EMPRESES MES GRANS
4. Una visió de la dimensió...
(dades 2010 o comparació 2009-10)
NO TENEN ASSALARIATS: 55,5% empreses catalanes (Nº empreses)
DIMENSIÓ PROMIG: 3,6 assalariats (pimes) o 6,8 assalariats (p. amb assalariats)
OCUPACIÓ: 71% en pimes i es destrueix a pimes sense assalariats, micro i petita.
Menys destrucció a mitjana empresa però es crea ocupació la gran empresa (2010).
PRODUCTIVITAT: en pimes > 18% inferior a mitjana catalana
en pimes sense assaliats > 37% inferior
augmenta a les mitjanes (de 50 a 249 empleats)
VIABILITAT I CONSOLIDACIÓ:
en noves empreses es detecta que un MAJOR Nº SOCIS incideix positivament i
significativament en MENYS MORTALDAT els primers cinc anys de vida.
5. CICLE NEGATIU que afecta
la subsistència i futur de la petita empesa
MICRO o
individual
MENYS
VENDES
DECISIÓ MINI
O
AUTOCUPACIÓ
6. Una visió institucional
i professional
“Els instruments públics de suport no estan prou
coordinats ni especialitzats per afavorir efectivament
els processos de redimensionament empresarial”
Font: Consell Assessor per a la Reactivació Econòmica i el Creixement (CAREC)
Generalitat de Catalunya
Per guanyar dimensió cal potenciar les fusions
Recomanacions del Col·legi d’Economistes de Catalunya
9. FONT: EUROPEAN INNOVATION SCOREBOARD 9
SITUACIÓ A LA UE
UE average Cooperation indicator
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Química i productes
químics
TIC
Maquinària i
equipament
Alimentació i
begudes
Tèxtil i productes
tèxtils
TOTAL INDUSTRIA
10. 10
SITUACIÓ A LA UE
Innovative SMEs cooperating with others
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20 Finlàndia
Portugal
Suècia
França
Alemanya
Polònia
Holanda
Regne Unit
Txèquia
Espanya
Itàlia
FONT: EUROPEAN INNOVATION SCOREBOARD
19. Factors crítics d’eficàcia
en organitzacions i entre partners
ESTUDI-1
Equip de psicòlegs de Harvard després del 11-S
investigant què fa efectives les unitats d’intel·ligència USA,
analitzant l’efectivitat en 64 grups/equips.
EL FACTOR CLAU NO ÉS: equips estables, nº de persones,
visió i reptes clars, rols i responsabilitats ben definides,
contraprestacions adequades, el Reconeixement, els recursos,
bons lideratges..
20. ESTUDI 2
Estudi de la London School of Economics i la University
of Missouri-St Louis divulgat per Accenture, sobre els
factors que generen alts resultats en les relacions
col·laboratives de negoci entre partners (enquestes a 260
executius senior).
Els comportaments que generen els més alts resutats
Comencen amb.... UNA ACTITUD!!!
Els alts resultats reforcen els comportaments
I les actituds que els van generar.
(Cercle virtuós)
Factors crítics d’eficàcia
en governança entre partners
21. BENEFICIS:
•Meeting cost and service level expectations
•Greater flexibility to manage temporary volume fluctuations
•Faster preparations for changing business conditions
•Optimizing and enabling entire processes and business functions
•Improved business performance across the organization…
•And then, the big payoffs of… Creating additional sources of value, delivering
positive results through unexpected business outcomes, and enabling the
organization to increase the top line.
COM ENTENDRE LA COL·LABORACIÓ:
It means we want to build close partnering behaviors, developed over and for the
long term, distinguished by high trust, flexibility, reciprocity, risk-sharing and
investment of time and resources —which are essential if high performance on
individual and shared goals is to be achieved.
And shared not only in the boardroom but at every level across both organizations
22. El 85% amb alts resultats es centren en PARTNERS ESTRATÈGICS.
Els alts resultats depenen ACTITUDS+COMPORTAMENTS adequats:
1) Entendre els objectius de l ‘altre
2) Ambdos líders redefineixen objectius en madurar la relació
3) Resolen els conflictes de forma transparent i equitativa
Quan es desequilibra la situació afavorint una part revisen l’acord per a no perdre
ningú. En relacions de baixos resultats... “No es responsabilitat meva si la situació
ha canviat i ara el perjudica”
CONFIANÇA: a nivell de PERSONA, CAPACITATS i intenció WIN&WIN.
“You build trust by spending time together.
You have to invest in the relationship.”
23. ESTUDI-1
The single strongest predictor of group effectiveness was
THE AMOUNT OF HELP THAT EVERYONE GAVE TO EACH OTHER.
Studies led by Indiana University’s Philip Podsakoff demonstrates that the
frequency with which employees help one another predicts sales
revenues in pharmaceutical units and retail stores; profits, costs, and
customer service in banks; creativity in consulting and engineering firms;
productivity in paper mills; and revenues, operating efficiency, customer
satisfaction, and performance quality in restaurants.
And this helping-behavior facilitates organizational effectiveness by:
•enabling employees to solve problems and get work done faster
•enhancing team cohesion and coordination
•ensuring that expertise is transferred to new employees
•reducing variability in performance when some are distracted
•establishing an environment in which customers and suppliers feel that
their needs are the organization’s top priority
24. Principal barrera: Cultura
organitzativa, normes i valors
Cultures de donar
Offering, sharing, connecting, heplìng without expecting in return
Cultures d’obtenir
The norm is to get as much as possible from others while contributing less in return
Employees help only when they expect the personal benefits to exceed the costs
Cultura d’encaix d’interés
The norm is to help those who help them, maintaining a balance of give and take
25. 25
CAL UN TRACTE EQUÀNIM I
RELACIONS DE CONFIANÇA EN GRUP O XARXA
PER GENERAR RESULTATS
RESULTATS
26. Gràcies : )
Jordi Martí jordimarti@altrium.net @martijordi
ARA I AQUÍ
TOT ES POSSIBLE...
... I DEPÈN DE TU.
http://youtu.be/IYnGUZpff8k
Editor's Notes
CECOT 24.04.13
CECOT 24.04.13
ALTRIUM-cooperació empresarial www.altrium.net Autor: Jordi martí Costa
ALTRIUM-cooperació empresarial www.altrium.net Autor: Jordi martí Costa
CECOT 24.04.13
ALTRIUM-cooperació empresarial www.altrium.net Autor: Jordi martí Costa
ALTRIUM-cooperació empresarial www.altrium.net Autor: Jordi martí Costa
CECOT 24.04.13
ALTRIUM-cooperació empresarial www.altrium.net Autor: Jordi martí Costa
ALTRIUM-cooperació empresarial www.altrium.net Autor: Jordi martí Costa
CECOT 24.04.13
ALTRIUM-cooperació empresarial www.altrium.net Autor: Jordi martí Costa